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Deutsche Bank propõe um imposto de 5% para pessoas que ainda trabalharem em casa após a pandemia

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Uma equipe de pesquisa do Deutsche Bank propôs que as pessoas paguem um imposto de 5% pelo “privilégio” de trabalhar em casa, se continuarem a fazê-lo após a pandemia, já que isso poderia subsidiar a renda perdida por pessoas de baixa renda devido à crise do coronavírus.

O estrategista temático do Deutsche Bank, Luke Templeman, disse no relatório de pesquisa Konzept do banco de investimento, publicado na terça-feira, que um imposto sobre trabalhadores remotos era necessário há anos, mas “a Covid simplesmente tornou isso óbvio”.

Trabalhar em casa significava que muitas pessoas estavam economizando nos custos diários, como viagens, almoço, roupas e limpeza, além de possivelmente gastando menos com socialização. No entanto, o relatório também disse que significa que os trabalhadores remotos estão “contribuindo menos para a infraestrutura da economia, embora ainda recebam seus benefícios”.

Templeman disse que os trabalhadores remotos deveriam pagar uma taxa pós-pandemia “para facilitar o processo de transição para aqueles que foram repentinamente deslocados” pela crise do coronavírus.

Ele explicou que a economia global não foi criada para lidar com as pessoas se desconectando da sociedade face a face. Levou séculos para construir uma infraestrutura econômica que apoiasse o trabalho face a face, ele apontou, mas a mudança repentina em massa para trabalhar em casa durante a pandemia é uma tendência que não estava indo embora.

A pandemia viu 10 vezes mais pessoas nos EUA trabalhando em casa, com 56% da força de trabalho, enquanto o Reino Unido viu esse número aumentar sete vezes para 47%. Uma pesquisa do Deutsche Bank mostrou que mais da metade dos trabalhadores internacionalmente queriam continuar trabalhando em casa dois a três dias por semana após a pandemia.

US$ 48 bilhões por ano arrecadados

Trabalhadores remotos tendem a ter rendimentos mais altos do que a média, disse Templeman. E com base no salário médio assumido de alguém que trabalha em casa, ele calculou que uma taxa de imposto de 5% não deixaria nem as empresas nem os indivíduos em situação pior.

Por exemplo, com base em um salário médio presumido de US$ 55.000 para um trabalhador remoto nos EUA, um imposto de 5% resultou em pouco mais de US$ 10 por dia – mais ou menos o que um trabalhador gastaria com transporte, almoço ou lavanderia.

No Reino Unido, isso funcionaria para pouco menos de £ 7 (US$ 9,21) por dia para um trabalhador remoto com um salário de £ 35.000, e pouco mais de 7,50 euros (US$ 8,85) por dia para alguém com um salário de 40.000 euros na Alemanha.

Templeman calculou que após a Covid poderia haver 4,6 bilhões de dias trabalhados em casa nos EUA, com base em dados de pesquisa do Deutsche Bank específicos de cada país, o que significa que a alíquota de 5% sobre o salário médio aumentaria US$ 48 bilhões por ano. Isso poderia pagar US$ 1.500 doações para 29 milhões de trabalhadores que não podem trabalhar em casa e ganham menos de US$ 30.000 por ano.

Se aplicando o mesmo cálculo para o Reino Unido, o imposto de trabalho em casa aumentaria £ 6,9 bilhões, o que cobriria o custo de um subsídio de £ 2.000 para 12% dos trabalhadores com mais de 25 anos que ganham um salário mínimo.

Na Alemanha, o imposto poderia arrecadar 15,9 bilhões de euros, o que pagaria um subsídio de 1.500 euros para os 12% mais pobres das pessoas que têm um padrão de vida equivalente a 12.600 euros.

O imposto só se aplicaria quando trabalhar em casa não fosse uma recomendação do governo, esclareceu Templeman, e não se aplicaria a trabalhadores autônomos ou com baixa renda. Ele disse que deveria ser pago pelos empregadores, caso não ofereçam ao trabalhador uma mesa permanente.

Impostos devolvidos

Templeman disse que algumas pessoas se oporiam ao imposto proposto, argumentando que “o envolvimento com a economia é uma escolha pessoal e eles não devem ser penalizados por tomar essa decisão”.

No entanto, ele destacou que os governos sempre “retrocederam impostos para se adequar ao ambiente social”.

Subsidiar empresas que não tinham futuro a longo prazo nesta mudança em direção à “desconexão humana” não fazia sentido para os governos, disse Templeman, mas apoiar os trabalhadores que haviam sido “deslocados por forças fora de seu controle” enquanto eles treinavam novamente ou planejavam seus próximos passos fez.

Portanto, disse ele, os trabalhadores “têm a sorte de estar em uma posição de se ‘desconectar’ da economia face a face, devem isso a eles”.

Por CNBC

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