Regulatory News:
CARREFOUR (Paris:CA):
Solide performance au premier semestre,
tirée par la France, Forte progression du cash-flow libre
net : +203 M€, Le cash-flow libre net annuel est attendu
nettement au-delà de 1 Md€, Programme de rachat d’actions
complémentaire pour 200 M€
- Activité commerciale soutenue : +3,6% en données comparables
(LFL) au deuxième trimestre, sur une base de comparaison élevée
(+6,3% au T2 2020) ; LFL au S1 : +3,9%
- Forte croissance en France : +4,7% LFL au T2, dont +4,3%
en hypermarchés, avec une progression constante des parts de marché
au sein de chaque format(1)
- Croissance continue du e-commerce : +26% au S1
2021, soit +120% sur deux ans
- Nouvelle amélioration de la profitabilité : ROC(2) de
740 M€ au S1, en croissance de +11,2% (+81
M€) à changes constants(3), après +29,1% au S1 2020
- Croissance de +45,1% (+58 M€)
du ROC en France
- Poursuite de la dynamique de baisse de coûts (430 M€ au S1)
- Croissance de 34% du Bénéfice Net Par Action au
S1, à 0,42€
- Forte amélioration de +203 M€ du cash-flow libre
net(4) à (1 990) M€ au S1 2021€
- Carrefour anticipe pour 2021 une génération de cash-flow
libre net nettement supérieure à 1 Md€
- Programme de rachat d’actions complémentaire pour 200 M€ en
2021. Programme de 500 M€ réalisé à fin juillet
- Un Digital Day, présentant la stratégie digitale du Groupe,
aura lieu le 9 novembre 2021
Alexandre Bompard, Président-Directeur Général, a déclaré
: « Une nouvelle fois ce
semestre, Carrefour délivre d’excellents résultats. Ces
performances reflètent à la fois la pertinence de notre plan
stratégique et l’efficacité de sa mise en œuvre, grâce au
formidable engagement de l’ensemble des collaborateurs. Nous
poursuivons sans cesse l’amélioration du service client et gagnons
des parts de marché sur l’ensemble de nos marchés clés. Notre
croissance organique est soutenue, tandis que les acquisitions
créatrices de valeur de ces derniers semestres font l’objet d’une
intégration rapide. Enfin, notre nouveau plan d’économie de coûts
délivre promptement ses premiers effets. Alors que le contexte
sanitaire et macro-économique reste incertain, le Groupe avance
avec une grande sérénité vers l’atteinte de ses objectifs, à la
fois pour l’exercice 2021, qui constituera une nouvelle année
record en termes de génération de cash, et pour le moyen terme.
Aussi, nous complétons les 500 M€ de rachat d’actions réalisés à
fin juillet par un nouveau programme de 200 M€. Par ailleurs, dans
les mois à venir, nous allons considérablement amplifier notre
transformation digitale, dont nous présenterons les grands axes
stratégiques à l’occasion d’un Digital Day qui se tiendra le 9
novembre prochain à Paris. »
Notes : (1) Basé sur des données NielsenIQ RMS ; (2) le ROC
intègre les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19.
Les primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux
collaborateurs en 2020 (128 M€, au S1) sont comptabilisés en autres
produits et charges non-courants ; (3) La base de comparaison S1
2020 est retraitée de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (4) le
cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de
l’endettement financier net et paiements locatifs nets. Il s’entend
après décaissement des charges exceptionnelles
CHIFFRES CLÉS DU S1 2021
(en M€)
S1 2020
retraité(2)
S1 2021
Variation
Chiffre d'affaires TTC
38 079
38 319
+3,9% en comparable
Résultat opérationnel courant
(ROC)(1)
726
740
+11,2%, +81 M€ (à changes
constants)
Marge opérationnelle courante
2,1%
2,1%
+3pbs (+12pbs à changes
constants)
Résultat opérationnel
485
689
+41,9% / +203 M€
Résultat net, part du
Groupe
(25)
298
+323 M€
Résultat net ajusté, part du
Groupe
250
337
+87 M€
Résultat net ajusté, part du
Groupe, par action
0,31
0,42
+34,3%
Cash-flow libre net
(2 193)
(1 990)
+203 M€
Dette financière nette (au 30
juin)
5 218
5 525
+307 M€ (effets de change
inclus)
Notes : (1) le ROC intègre les produits et charges relatifs aux
effets de la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages
assimilés versés aux collaborateurs en 2020 (128 M€, au S1) sont
comptabilisés en autres produits et charges non-courants ; (2) La
base de comparaison S1 2020 est retraitée de la décision IFRS IC
sur IFRS 16
SOLIDE DYNAMIQUE DE CHIFFRE D’AFFAIRES AU T2 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe progresse de
+3,6% en comparable au deuxième trimestre. Cette performance
traduit une solide dynamique de gains de parts de marché dans les
pays clés et la pertinence de notre modèle multi-format et
omnicanal, en particulier au regard de bases de comparaison
élevées. Bien que contrastée d’un pays et d’un format à l’autre,
l’activité avait en effet fortement progressé au T2 2020 (+6,3%
LFL), bénéficiant notamment du report en magasins de la
consommation hors domicile et d’une vague de forte consommation
après le premier confinement.
L’environnement sanitaire a été contrasté au deuxième trimestre
2021 : les restrictions liées à la pandémie ont été progressivement
levées dans la plupart des pays européens, avant que la progression
rapide du variant Delta ne pousse les autorités à renforcer les
mesures sanitaires depuis juin. A l’inverse, la situation sanitaire
s’est dégradée au Brésil.
En France, le chiffre d’affaires du T2 2021
progresse de +4,7% en comparable (+6,3% LFL en alimentaire,
-6,5% LFL en non-alimentaire). Au cumulé sur deux ans1, la
croissance atteint +5,4%. La part de marché s’améliore de +0,5
point sur le trimestre ; Carrefour surperforme de nouveau au sein
de chacun des circuits de référence : hypermarchés, supermarchés,
proximité et Drive2.
- Les hypermarchés (+4,3%
LFL au T2/+0,8% sur 2 ans) confirment leur bonne dynamique, portée
par l’amélioration de la satisfaction clients et l’excellence
opérationnelle. Les magasins gagnent des parts de marché non
seulement par rapport à leur circuit de référence (+0,5 point au
T2) mais également comparé au marché tous formats
- Les supermarchés (+7,0%
LFL au T2/+11,4% sur 2 ans) poursuivent leur très bonne dynamique
et continuent de surperformer significativement leur circuit de
référence
- La proximité (-3,0% LFL
au T2/+8,4% sur 2 ans) fait également mieux que son circuit de
référence. Le chiffre d’affaires est en retrait compte tenu d’une
base de comparaison élevée(+11,4% au T2 2020), le premier
confinement strict de l’an dernier ayant particulièrement bénéficié
à ce segment
- Les activités de Promocash,
bien que toujours pénalisées par les fermetures de restaurants sur
une partie du trimestre, sont en progression par rapport au T2 2020
et accélèrent fortement en fin de trimestre après la réouverture
des bars et restaurants
- La performance en non-alimentaire est solide compte tenu de la
hausse de +10,7% LFL au T2 2020. En cumulé sur deux ans, la
croissance atteint +4,2% LFL
- L’e-commerce alimentaire en
France progresse de nouveau au T2 2021 (+11%), après une croissance
de +63% au T2 2020. Carrefour continue de multiplier les
initiatives ; le Groupe a notamment étendu son partenariat avec
Deliveroo en France et à l’international, et annoncé le déploiement
de plus de 400 consignes automatiques en partenariat avec Pickup
(filiale de La Poste) en France. Parallèlement, le Groupe a annoncé
ce jour être entré en négociation exclusive pour une prise de
participation minoritaire dans Cajoo, pionnier français
du quick commerce
En Europe, le chiffre d’affaires en comparable est
en retrait de -1,9% par rapport au T2 2020, mais en hausse de +2,8%
sur deux ans. Les tendances varient sensiblement entre pays, compte
tenu de bases de comparaison très différentes : au T2 2020,
l’Espagne et la Belgique avaient affiché une croissance élevée,
surperformant des marchés qui avaient bénéficié du transfert de la
restauration hors domicile. En Europe de l’Est et en Italie, le
Groupe avait été pénalisé par son exposition aux magasins situés
dans les centres commerciaux, temporairement fermés.
- En Espagne (-2,8% LFL/+7,1% sur 2 ans),
Carrefour continue de surperformer le marché ce trimestre. La
solide croissance sur deux ans illustre l’amélioration du NPS® et
de l’image prix, qui se poursuit depuis le début de l’année. Les
magasins Supersol, dont l’acquisition a été finalisée en mars, sont
progressivement convertis aux enseignes Carrefour
- En Italie (-3,2% LFL/-10,5% sur 2 ans), la
performance relative de Carrefour s’améliore mois après mois, sous
l’impulsion de la nouvelle équipe dirigeante qui a fait de la
satisfaction client et de l’excellence opérationnelle des
priorités. Cela se traduit par l’amélioration continue du NPS® et
de l’image prix. La croissance LFL est repassée positive en
juin
- En Belgique (-6,7% LFL/+9,2% sur 2 ans), le
chiffre d’affaires baisse par rapport au niveau exceptionnellement
élevé de l’an dernier (+15,9% LFL au T2 2020, le marché ayant
notamment bénéficié de la fermeture des frontières). Il progresse
toujours fortement sur deux ans
- En Pologne (+7,1% LFL/+2,9% sur 2 ans) et
en Roumanie (+8,4% LFL/+6,2% sur 2 ans), Carrefour
bénéficie de la levée progressive des restrictions sanitaires, en
particulier de la réouverture des centres commerciaux en mai
En Amérique latine les ventes progressent de
+10,5% en comparable, soit +31,4% en cumulé sur deux ans.
- Au Brésil, le chiffre d’affaires progresse de
+10,7% à changes constants au T2, dont une croissance de +3,4% en
comparable (+18,3% sur 2 ans), une contribution des ouvertures et
des acquisitions de +6,5% et un effet essence positif de +1,4%. Le
change est défavorable de -8,0%. La performance est solide malgré
la base de comparaison élevée et la dégradation au cours des
derniers mois de la situation économique et sanitaire, impactant le
pouvoir d’achat des consommateurs
- Les ventes d’Atacadão sont en
hausse de +19,7% à changes constants au T2 2021 avec une croissance
en comparable de +10,2% (+18,9% LFL sur 2 ans) ainsi qu’une
contribution des ouvertures et de l’acquisition Makro de +9,5%.
Carrefour a finalisé au S1 la conversion des 29 magasins Makro deux
fois plus vite qu’initialement prévu. Le Groupe prévoit ainsi
d’atteindre un EBITDA à l’équilibre en rythme annualisé pour ces
magasins d’ici la fin de l’année. La croissance comparable à deux
chiffres d’Atacadão, pour le quatrième trimestre consécutif,
illustre la résilience du modèle dans le contexte pandémique
actuel, ainsi que les décisions stratégiques au profit de la
compétitivité
- La baisse de Carrefour
Retail ce trimestre (-11,4% LFL/+18,9% sur 2 ans) est
essentiellement liée au non-alimentaire, qui avait très fortement
progressé en 2020 dans le contexte de COVID-19. Sur deux ans, les
ventes en alimentaire et en non-alimentaire affichent une
croissance à deux chiffres, tirées par la stratégie de fidélisation
des clients qui permet d’augmenter la fréquence de visites et la
fidélité
- Le e-commerce alimentaire connaît une progression de +16% sur
le trimestre et a été multiplié par plus de cinq en deux ans
- L’activité de services
financiers poursuit sa forte progression et retrouve
son niveau de production d’avant pandémie ; les facturations sont
en hausse de +50% au T2
- En Argentine (+45,1% LFL/+99,1% sur 2 ans),
Carrefour continue de gagner des parts de marché, avec des volumes
en forte progression dans un marché en baisse, marqué par une
inflation toujours élevée
A Taïwan (Asie), les ventes du T2 sont en hausse de
+20,8% à changes constants, grâce notamment à l’intégration des
magasins de proximité Wellcome. Les magasins convertis à l’enseigne
Carrefour ce semestre affichent une forte surperformance. Les
ventes en comparable affichent un recul de -1,4%, impactées par la
baisse de fréquentation, notamment en hypermarchés, suite aux
mesures de restriction mises en place dans le cadre de la lutte
contre la pandémie.
COMPTE DE RESULTAT DU PREMIER SEMESTRE 20213
Le chiffre d’affaires TTC du S1 2021 progresse de
+3,9% en comparable. Le chiffre d’affaires TTC du
Groupe s’établit à 38 256 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +5,2% à
taux de change constants.
Le chiffre d’affaires HT s’élève
à 34 462 M€.
La marge commerciale s’établit à 21,4% du
chiffre d’affaires HT, en baisse de -39pbs. Cette évolution reflète
:
- l’évolution du mix intégré/franchisé
- les investissements dans la compétitivité
- la reprise de l’activité promotionnelle, qui avait été
fortement ralentie lors du premier confinement en 2020
- le redémarrage de l’activité de vente d’essence, moins
margée
- les gains à l’achat, compensant en partie les impacts
précédents
Les coûts de distribution sont en baisse de
-32pbs à 16,3% du chiffre d’affaires HT, contre 16,6% au S1 2020.
Ils bénéficient des plans d’économies de coûts et comprennent les
dépenses liées aux ouvertures de nouveaux magasins, aux conversions
en cours des magasins récemment acquis et aux nouveaux services
proposés aux clients, notamment dans le digital.
Le résultat opérationnel courant (ROC) du
Groupe s’élève à 740 M€, en hausse de +81 M€ (+11,2%) à taux de
change constants (l’effet de change est négatif de -67 M€, compte
tenu notamment de la dépréciation du réal brésilien). La marge
opérationnelle est stable (+3pbs) à 2,1%.
Cette forte progression au premier semestre traduit :
- L’augmentation de la rentabilité des activités de distribution
malgré la reprise de l’activité promotionnelle et marketing
- L’amélioration de la contribution des services financiers, des
services marchands et des ventes aux professionnels (HoReCa) en
Europe (France incluse). Les services financiers bénéficient de la
bonne maîtrise du coût du risque, tandis que les autres activités
(agences de voyages, billetterie, etc.) ont progressivement
redémarré au cours du second trimestre avec l’assouplissement des
contraintes sanitaires
- Ces éléments sont, comme anticipé, en partie compensés par un
impact négatif d’environ -31 M€ lié à la consolidation des
périmètres récemment acquis (Makro, Bio c’ Bon, Supersol,
Wellcome), en cours de conversion aux enseignes Carrefour au
premier semestre
- En France, le résultat opérationnel courant est en
forte hausse de +45,1% (+58 M€) à 187 M€. La marge opérationnelle
progresse de +32pbs à 1,1%. Cette évolution reflète l’excellente
dynamique des activités de distribution, combinée à une bonne
dynamique de baisse des coûts
- En Europe (hors France), le résultat
opérationnel courant progresse de +13,0% (+25 M€), à 225 M€. La
marge opérationnelle s’améliore de +27pbs à 2,2%, tirée notamment
par l’Espagne
- En Amérique Latine, le résultat opérationnel
courant atteint 309 M€, quasi-stable (-0,8%) à taux de change
constants, après une forte hausse de +27,5% au S1 2020. La marge
opérationnelle au S1 2021 est en retrait de -76pbs à 5,0%. L’impact
de l’application de la norme IAS 29 est de -10 M€
- Au Brésil, le ROC recule de -20 M€ à changes constants compte
tenu de la baisse du non-alimentaire sur une base de comparaison
élevée. Le Groupe a poursuivi ses investissements dans la
compétitivité, dans un environnement économique et sanitaire
dégradé
- En Argentine, le ROC continue de s’améliorer sensiblement grâce
à l’excellente dynamique commerciale et l’attention permanente aux
coûts
- A Taïwan (Asie), le résultat opérationnel du semestre
s’établit à 47 M€ contre 49 M€ au S1 2020
Le résultat non courant s’établit à (41) M€,
contre (239) M€ au S1 2020. Il intègre notamment :
- La plus-value de cession de 60% de Market
Pay pour environ 230 M€
- La plus-value suite à un apport d’actifs immobiliers au Brésil
(projet Pinheiros) pour 81 M€
- Des provisions, dans le cadre des projets
de transformation des organisations, pour environ
(260) M€
Le résultat net, part du Groupe s’établit à 298
M€ contre (25) M€ au S1 2020. Il comprend les éléments suivants
:
- Des charges financières nettes de (132) M€, en
amélioration de 53 M€ par rapport au S1 2020 à la suite
d’opérations de refinancement réalisées dans des conditions plus
favorables. Elles incluent également un impact positif de +16 M€ de
l’application de la norme IAS 29
- Une charge d’impôt sur le résultat en baisse à
(187) M€ contre (237) M€ l’année précédente, lié à la baisse du
taux de CVAE en France et à la dépréciation du réal brésilien sur
la période. Parallèlement, le taux d’imposition normatif s’améliore
à 30,6%4 contre 32,1% au S1 2020, reflétant notamment
l’évolution du mix géographique et la baisse du taux légal en
France
- Un résultat net des activités abandonnées, part du
Groupe de 23 M€ contre 3 M€ au S1 2020
Le résultat net ajusté, part du
Groupe s’améliore de +34,7% (+87 M€), à 337 M€ contre 250
M€ au S1 2020.
Le résultat net ajusté, part du Groupe, par
action progresse de +34,3% à 0,42€ contre 0,31€ au S1
2020.
FLUX DE TRÉSORERIE ET ENDETTEMENT5
Au S1 2021, le Groupe affiche une amélioration de +203 M€ de
son cash-flow libre net6 passant de (2 193) M€ à
(1 990) M€. Sur 12 mois à fin juin, le cash-flow libre net
s’établit à 1 259 M€.
L’amélioration du cash-flow libre net au premier semestre 2021
reflète les éléments suivants :
- Une quasi-stabilité de l’EBITDA
- Une baisse de 62 M€ des décaissements liés
à l’impôt
- Une baisse des décaissements au titre des
éléments exceptionnels (coûts de restructuration
et autres), qui s’établissent à 132 M€ contre 365 M€ au S1
2020
- Une variation du besoin en fonds de roulementqui se
dégrade de 139 M€, reflétant notamment une variation des stocks à
fin juin vs décembre moins favorable que l’an dernier, compte tenu
d’un niveau de stock particulièrement bas à fin décembre 2020 après
l’activité soutenue des fêtes de fin d’année
- Une hausse des investissements (Capex) à 539
M€ au S1 2021 (vs 449 M€ au S1 2020), en ligne avec l’augmentation
prévue des investissements annuels dont le niveau est attendu entre
1,5 et 1,7 Md€ en 2021 (vs 1 241 M€ en 2020). La variation des
dettes sur acquisitions d’immobilisations contribue à
l’amélioration du cash-flow libre net à hauteur de +110 M€
- La baisse du coût de l’endettement financier
net de 12 M€, grâce à un refinancement à taux plus faible
des emprunts obligataires
La dette financière nette s’établit à 5 525 M€
au 30 juin 2021, contre 5 218 M€ au 30 juin 2020. Cette variation
sur douze mois intègre notamment :
- Un cash-flow libre net de 1 259 M€
- Le versement des dividendes pour (497) M€, incluant (383) M€ de
dividendes ordinaires aux actionnaires du Groupe, ainsi que les
dividendes versés aux minoritaires
- Des acquisitions et cessions pour un total de (426) M€,
incluant l’acquisition des magasins Makro, des enseignes Supersol,
Wellcome et Bio c’ Bon, le versement de l’acompte de 10% pour
l’acquisition de Grupo BIG au Brésil (139 M€) et la cession de 60%
de Market Pay pour 189 M€
- Le programme de rachat d’actions (achevé à fin juillet) pour
(443) M€ au cours du S1 2021
LIQUIDITÉ RENFORCÉE ET BILAN SOLIDE
Carrefour possède l’un des bilans les plus solides de
l’industrie. Depuis 2018, le Groupe fait preuve d’une grande
discipline financière et a renforcé son bilan et sa liquidité. Ceci
constitue un atout important dans le contexte actuel, marqué par
des mutations rapides de la distribution alimentaire et la pandémie
de COVID-19.
En mai 2021, Moody’s a relevé la perspective sur Carrefour de «
négative » à « stable ». Au 30 juin 2021, le Groupe était ainsi
noté Baa1 perspective stable par Moody’s et BBB perspective stable
par Standard & Poor’s.
En avril, le Groupe a procédé au remboursement d’un emprunt
obligataire d’un montant de 871 M€, dont le coupon était de
3,88%.
Par ailleurs, en mai 2021, Carrefour a exercé l’option
d’extension de juin 2025 à juin 2026 de ses deux facilités de
crédit d’un montant total de 3,9 Md€. Cette option a été souscrite
à plus de 99% des engagements bancaires.
Enfin, le Groupe a mis à jour son programme EMTN (Euro-Medium
Term Notes) en juin 2021 en y intégrant une composante RSE. Le
Groupe a publié un Framework de type Sustainability-Linked Bond,
visant à renforcer la dimension RSE de ses financements
obligataires.
ANNONCE D’UN RACHAT D’ACTIONS COMPLEMENTAIRE DE 200
M€
Compte tenu de la forte génération de cash au premier semestre,
le Conseil d’Administration a approuvé le lancement d’un programme
de rachat d’actions Carrefour complémentaire portant sur un montant
maximal de 200 M€, en vue de leur annulation.
Cette décision s’inscrit dans le cadre de la politique
d’allocation de capital, visant à atteindre un équilibre
adéquat entre poursuite des investissements, croissance externe et
retour aux actionnaires.
Ces opérations de rachat reflètent la confiance du
management dans la performance opérationnelle du Groupe,
sa génération de cash-flow libre et ses perspectives, confortée par
un très bon premier semestre.
Elles s’inscrivent dans le cadre du programme de rachat
d’actions de Carrefour, tel qu’autorisé par l’Assemblée Générale
des actionnaires du 21 mai 2021.
Carrefour mandatera un ou plusieurs intermédiaires financiers
indépendants chargés de la mise en œuvre de ces rachats, dans le
respect de la réglementation en vigueur, notamment en termes de
prix et de volume d’actions susceptibles d’être rachetées
quotidiennement.
Sous réserve des conditions de marché7, Carrefour
envisage que ces opérations interviennent d’ici la fin de
l’exercice 2021.
CONFIRMATION DES OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU PLAN CARREFOUR
2022
Le Groupe réitère les orientations du plan stratégique Carrefour
2022 et confirme l’ensemble de ses objectifs opérationnels et
financiers.
Le cash-flow libre net est attendu nettement au-delà de 1 Md€
en 2021.
Objectifs opérationnels
- Progression du NPS® Groupe à horizon 2022 de +30 points depuis
le début du plan
- Un tiers du chiffre d’affaires réalisé via des produits à
marque Carrefour en 2022
- 2 700 ouvertures de magasins de proximité à horizon 2022
Objectifs financiers
- 4,2 Md€ de GMV e-commerce alimentaire en 2022
- 4,8 Md€ de chiffre d’affaires en produits bio en 2022
- 2,4 Md€ d’économies de coûts additionnels d’ici 2023 en année
pleine (en complément des 3,0 Md€ déjà réalisés à fin 2020)
- Cash-flow libre net d’un niveau supérieur à 1 Md€ par an dès
2021 (après décaissement des charges exceptionnelles, notamment
liées aux plans de restructuration)
- Niveau annuel d’investissements (capex) de l’ordre de 1,5 Md€ à
1,7 Md€
- Cessions additionnelles de 300 M€ d’actifs immobiliers non
stratégiques à horizon 2022
PROGRÈS MARQUÉS SUR LES AMBITIONS RSE
Après son introduction en 2018, l’indice RSE et Transition
Alimentaire est évalué, pour la première fois cette année,
sur le premier semestre. Cette mesure permet au Groupe de piloter
plus efficacement sa performance extra financière. La valeur de
l’indice du premier semestre est de 119%, indiquant que
Carrefour progresse rapidement sur ses ambitions RSE. Le Groupe
confirme ainsi les objectifs de l’indice pour la période
2021-2025.
Carrefour a particulièrement progressé sur les engagements
suivants :
- Emballages (108%) : le Groupe confirme sa
trajectoire pour atteindre 20 000 tonnes d’emballages évités d’ici
2025 (depuis 2017). 1 410 tonnes ont été évitées au premier
semestre 2021, soit 7 564 tonnes depuis 2017. En France, le Groupe
publie pour la première fois le pourcentage d’emballages
réutilisables, recyclables ou compostables, qui atteint 44%
(objectif de 100% en 2025)
- Climat (130%) : Carrefour confirme son avance sur
la réduction des émissions de gaz à effet de serre de ses magasins
(scopes 1 et 2), avec -6,1% de réduction au S1 2021 vs S1 2020
- Engagement des collaborateurs (128%) :
Carrefour publie pour la première fois la recommandation moyenne de
Carrefour par ses employés, permettant de rendre compte de leur
niveau de satisfaction et d’engagement. Avec un score de 82%, le
Groupe gagne deux points au premier semestre (80% en 2020, 76% en
2019). La moyenne du secteur se situe à 74% (source : Ipsos)
AGENDA
- Chiffre d’affaires du troisième trimestre 2021 : 21 octobre
2021
- Digital Day : 9 novembre 2021
Le Conseil d’administration de Carrefour s’est réuni le 28
juillet 2021 sous la présidence de M. Alexandre Bompard et a arrêté
les comptes consolidés semestriels résumés pour le premier semestre
2021. Ces comptes ont fait l’objet d’un examen limité de la part
des commissaires aux comptes avec une conclusion sans réserve.
ANNEXES
Réduction du capital par voie d’annulation d’actions
auto-détenues
Le 28 juillet 2021, le Conseil d’Administration, sur
autorisation de l’Assemblée Générale extraordinaire des
actionnaires, a décidé de réduire le capital social de Carrefour
S.A. par voie d’annulation de 29 475 225 actions auto-détenues
représentant environ 3,6 % du capital social.
Ces actions ont été rachetées entre le 7 mai 2021 et le 9
juillet 2021, dans le cadre du programme de rachat d’actions de 500
millions d’euros décidé par le Conseil d’Administration lors de sa
réunion du 20 avril 2021.
A l’issue de cette annulation d’actions, le nombre d’actions
composant le capital de Carrefour S.A. s’élèvera à 788 148 615
actions et le nombre d’actions auto-détenues, en conséquence, à 9
457 539 actions, représentant environ 1,2 % du capital social. Le
nombre d’actions donnant droit de vote s’élèvera par conséquent à
778 691 076 actions.
Ventes TTC du 2ème trimestre 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 19 692 M€ pre-IAS
29. L’effet de change au deuxième trimestre a été défavorable à
hauteur de -3,0%, dû à la dépréciation du réal brésilien et du peso
argentin. L’effet essence est favorable à hauteur de +3,8%. L’effet
calendaire est défavorable à -0,4%. L’effet des ouvertures est de
+0,8%. L’effet des acquisitions est de +2,0%. L’impact de
l’application de la norme IAS 29 est de +49 M€.
Ventes TTC (M€)
Variation hors essence
Variation totale
hors calendaire
avec essence
en
en
à changes
à changes
comparable
organique courants
constants
France
9 653
+4,7%
+2,6%
+8,5%
+8,5%
Hypermarchés
4 715
+4,3%
+3,7%
+9,0%
+9,0%
Supermarchés
3 320
+7,0%
+1,4%
+9,5%
+9,5%
Proximité /autres formats
1 617
+1,3%
+1,6%
+5,3%
+5,3%
Autres pays d’Europe
5 799
-1,9%
-2,1%
+1,4%
+1,7%
Espagne
2 503
-2,8%
-2,5%
+6,3%
+6,3%
Italie
1 096
-3,2%
-6,8%
-4,6%
-4,6%
Belgique
1 109
-6,7%
-6,4%
-7,1%
-7,1%
Pologne
505
+7,1%
+7,8%
+5,4%
+6,0%
Roumanie
585
+8,4%
+10,3%
+8,5%
+10,4%
Amérique
latine (pre-IAS 29)
3 638
+10,5%
+13,3%
+1,5%
+16,6%
Brésil
3 063
+3,4%
+6,6%
+2,7%
+10,7%
Argentine (pre-IAS 29)
575
+45,1%
+45,1%
-4,6%
+45,2%
Asie
603
-1,4%
-3,4%
+17,9%
+20,8%
Taïwan
603
-1,4%
-3,4%
+17,9%
+20,8%
Total Groupe (pre-IAS
29)
19 692
+3,6%
+3,0%
+5,2%
+8,3%
IAS 29(1)
49
Total
Groupe (post-IAS 29)
19 742
Note : (1) hyperinflation et changes
Base de comparaison et cumul sur deux ans –
2ème trimestre
Variation hors essence hors calendaire
en comparable
T2 2020
T2 2021
LFL cumulé sur 2
ans(1)
France
+0,7%
+4,7%
+5,4%
Hypermarchés
-3,6%
+4,3%
+0,8%
Supermarchés
+4,3%
+7,0%
+11,4%
Proximité /autres formats
+6,3%
+1,3%
+7,6%
Autres pays d’Europe
+4,7%
-1,9%
+2,8%
Espagne
+9,8%
-2,8%
+7,1%
Italie
-7,4%
-3,2%
-10,5%
Belgique
+15,9%
-6,7%
+9,2%
Pologne
-4,2%
+7,1%
+2,9%
Roumanie
-2,2%
+8,4%
+6,2%
Amérique latine
+20,9%
+10,5%
+31,4%
Brésil
+14,9%
+3,4%
+18,3%
Argentine
+54,0%
+45,1%
+99,1%
Asie
-2,5%
-1,4%
-3,9%
Taïwan
-2,5%
-1,4%
-3,9%
Total Groupe
+6,3%
+3,6%
+9,9%
Note : (1) Somme du LFL T2 2020 et du LFL T2 2021
Effets techniques – 2ème trimestre 2021
Calendaire
Essence
Change
France
-0,2%
+6,1%
-
Hypermarchés
-0,4%
+5,6%
-
Supermarchés
0,0%
+8,1%
-
Proximité /autres formats
-0,1%
+3,9%
-
Autres pays d’Europe
-0,5%
+2,4%
-0,2%
Espagne
-0,5%
+4,6%
-
Italie
+0,3%
+1,9%
-
Belgique
-0,7%
-
-
Pologne
-2,0%
+0,3%
-0,6%
Roumanie
0,0%
0,0%
-1,9%
Amérique latine
-0,7%
+1,0%
-15,1%
Brésil
-0,9%
+1,4%
-8,0%
Argentine
+0,1%
-
-49,9%
Asie
-0,3%
-
-2,9%
Taïwan
-0,3%
-
-2,9%
Total Groupe
-0,4%
+3,8%
-3,0%
Ventes TTC du 1er semestre 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 38 256 M€ pre-IAS
29. L’effet de change au premier semestre a été défavorable à
hauteur de -4,9%, dû à la dépréciation du réal brésilien et du peso
argentin. L’effet essence est favorable à hauteur de +1,3%. L’effet
calendaire est défavorable à -0,7%. L’effet des ouvertures est de
+0,8%. L’effet des acquisitions est de +1,6%. L’impact de
l’application de la norme IAS 29 est de +63 M€.
Ventes TTC (M€)
Variation hors essence hors
calendaire
Variation totale avec
essence
en comparable
en organique
à changes courants
à changes constants
France
18 815
+4,1%
+1,8%
+3,4%
+3,4%
Hypermarchés
9 309
+3,8%
+3,1%
+4,0%
+4,0%
Supermarchés
6 459
+7,0%
+1,1%
+4,2%
+4,2%
Proximité /autres formats
3 047
-0,6%
-0,4%
+0,4%
+0,4%
Autres pays d’Europe
11 263
-1,7%
-1,9%
-0,9%
-0,5%
Espagne
4 794
-0,6%
-0,3%
+3,4%
+3,4%
Italie
2 164
-7,4%
-9,9%
-8,9%
-8,9%
Belgique
2 182
-2,2%
-1,9%
-2,9%
-2,9%
Pologne
999
+2,3%
+3,0%
-0,7%
+2,3%
Roumanie
1 126
+3,2%
+4,5%
+2,3%
+4,0%
Amérique
latine (pre-IAS 29)
6 920
+13,2%
+15,7%
-7,3%
+16,9%
Brésil
5 813
+7,2%
+10,3%
-6,6%
+12,4%
Argentine (pre-IAS 29)
1 107
+39,1%
+39,0%
-10,7%
+38,4%
Asie
1 258
-4,1%
-6,4%
+10,4%
+13,0%
Taïwan
1 258
-4,1%
-6,4%
+10,4%
+13,0%
Total Groupe (pre-IAS
29)
38 256
+3,9%
+3,3%
+0,3%
+5,2%
IAS 29(1)
63
Total
Groupe (post-IAS 29)
38 319
Note : (1) hyperinflation et changes
Base de comparaison et cumul sur deux ans –
1er semestre
Variation hors essence hors calendaire
en comparable
S1 2020
S1 2021
LFL cumulé sur 2
ans(1)
France
+2,4%
+4,1%
+6,5%
Hypermarchés
-1,4%
+3,8%
+2,4%
Supermarchés
+6,2%
+7,0%
+13,1%
Proximité /autres formats
+6,6%
-0,6%
+6,0%
Autres pays d’Europe
+5,4%
-1,7%
+3,6%
Espagne
+8,3%
-0,6%
+7,6%
Italie
-2,6%
-7,4%
-10,0%
Belgique
+11,2%
-2,2%
+9,0%
Pologne
+2,0%
+2,3%
+4,3%
Roumanie
+3,5%
+3,2%
+6,7%
Amérique latine
+19,0%
+13,2%
+32,2%
Brésil
+11,4%
+7,2%
+18,6%
Argentine
+61,4%
+39,1%
+100,5%
Asie
+2,1%
-4,1%
-2,0%
Taïwan
+2,1%
-4,1%
-2,0%
Total Groupe
+7,0%
+3,9%
+10,9%
Note : (1) Somme du LFL S1 2020 et du LFL S1 2021
Effets techniques – 1er semestre 2021
Calendaire
Essence
Change
France
-0,6%
+2,4%
-
Hypermarchés
-0,7%
+1,6%
-
Supermarchés
-0,6%
+3,7%
-
Proximité /autres formats
-0,5%
+2,2%
-
Autres pays d’Europe
-0,7%
+0,8%
-0,4%
Espagne
-0,9%
+1,3%
-
Italie
+0,1%
+0,9%
-
Belgique
-0,9%
-
-
Pologne
-1,1%
+0,4%
-2,9%
Roumanie
-0,5%
+0,0%
-1,8%
Amérique latine
-0,9%
+0,0%
-24,2%
Brésil
-0,8%
+0,3%
-19,0%
Argentine
-0,6%
-
-49,1%
Asie
-0,1%
-
-2,6%
Taïwan
-0,1%
-
-2,6%
Total Groupe
-0,7%
+1,3%
-4,9%
Répartition géographique des ventes HT et du résultat
opérationnel courant S1 2021
Ventes HT
Résultat opérationnel
courant(2)
(en M€)
S1 2020
retraité(1)
S1 2021
Variation changes constants
Variation changes courants
S1 2020
retraité(1)
S1 2021
Variation changes constants
Variation changes courants
France
16 357
16 889
+3,2%
+3,2%
129
187
+45,1%
+45,1%
Europe (hors France)
10 246
10 158
-0,4%
-0,9%
200
225
+13,0%
+12,7%
Amérique latine
6 569
6 208
+17,0%
-5,5%
377
309
-0,8%
-18,1%
Asie
1 092
1 208
+13,2%
+10,6%
49
47
-2,0%
-4,3%
Fonctions globales
-
-
-
-
(28)
(28)
n.a.
n.a.
TOTAL
34 265
34 462
+5,1%
+0,6%
726
740
+11,2%
+1,9%
Note : (1) S1 2020 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ;
(2) le ROC intègre les produits et charges relatifs aux effets de
la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages assimilés
versés aux collaborateurs en 2020 (128 M€, au S1) sont
comptabilisés en autres produits et charges non-courants
Compte de résultat consolidé S1 2021 vs S1 2020
(en M€)
S1 2020
publié
S1 2020
retraité(1)
S1 2021
Variation à changes constants
Variation à changes courants
Chiffre d’affaires hors
taxes
34 265
34 265
34 462
5,1%
0,6%
Chiffre d’affaires hors taxes,
net de la fidélisation
33 949
33 949
34 059
4,9%
0,3%
Autres revenus
1 121
1 121
1 040
(0,8%)
(7,2%)
Revenus totaux
35 070
35 070
35 100
4,7%
0,1%
Prix de revient des ventes
(27 612)
(27 612)
(27 734)
5,1%
0,4%
Marge commerciale
7 457
7 458
7 365
3,3%
(1,2%)
En % du CA
21,8%
21,8%
21,4%
(36pbs)
(39pbs)
Frais généraux
(5 700)
(5 700)
(5 622)
3,0%
(1,4%)
En % du CA
16,6%
16,6%
16,3%
(34pbs)
(32pbs)
Résultat opérationnel courant
avant amortissement (EBITDA) (2)
1 886
1 886
1 873
4,4%
(0,7%)
Marge d’EBITDA
5,5%
5,5%
5,4%
(4pbs)
(7pbs)
Amortissements
(1 039)
(1 032)
(1 003)
(0,1%)
(2,8%)
Résultat opérationnel courant
(ROC) (3)
718
726
740
11,2%
1,9%
Marge opérationnelle courante
2,1%
2,1%
2,1%
12pbs
3pbs
Quote-part des mises en
équivalence
(2)
(2)
(10)
Résultat opérationnel courant
après quote-part des mises en équivalence
716
724
730
Produits et charges non
courants
(234)
(239)
(41)(4)
Résultat opérationnel
482
485
689
Résultat financier
(173)
(185)
(132)
Coût de l'endettement financier
net
(91)
(91)
(80)
Intérêts nets relatifs aux
contrats de location
(48)
(59)
(52)
Autres produits et charges
financiers
(34)
(34)
(1)
Résultat avant impôts
308
300
556
Impôts sur les résultats
(238)
(237)
(187)
Résultat net des activités
poursuivies
70
64
369
Résultat net des activités non
poursuivies
3
3
23
Résultat net total
73
67
392
Dont Résultat net, Part du
Groupe
(21)
(25)
298
dont activités poursuivies
(23)
(28)
275
dont activités non
poursuivies
3
3
23
Dont Résultat net, Part des
minoritaires
94
92
94
dont activités poursuivies
94
92
94
dont activités non
poursuivies
-
-
-
Résultat net part du Groupe,
ajusté des éléments exceptionnels
253
250
337
Amortissements logistiques (en
prix de revient des ventes)
(129)
(128)
(130)
Résultat net part du Groupe,
ajusté des éléments exceptionnels, par action
0,32
0,31
0,42
Nombre d’actions moyen pondéré
avant dilution (en millions)
801,3
801,3
803,8
Notes : (1) S1 2020 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16
; (2) le résultat opérationnel courant avant amortissements
(EBITDA) exclut également les amortissements logistiques
comptabilisés en prix de revient des ventes ; (3) le ROC intègre
les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19. Les
primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux
collaborateurs en 2020 (128 M€, au S1) sont comptabilisés en autres
produits et charges non-courants ; (4) dont environ 230 M€ de
plus-value liée à la cession de 60% de Market Pay
Bilan consolidé
(en M€)
30 juin 2020
publié
30 juin 2021
ACTIF
Immobilisations incorporelles
9 300
9 412
Immobilisations corporelles
10 424
10 620
Immobilisations financières
1 393
1 247
Impôts différés actifs
770
727
Immeubles de placement
277
298
Droits d'utilisation de l'actif
4 052
4 522
Encours des sociétés financières – Part à
plus d’un an
2 070
1 827
Autres actifs non courants
1 621
1 637
Actifs non courants
29 906
30 291
Stocks
5 555
5 942
Créances commerciales
2 532
2 698
Encours des sociétés financières – Part à
moins d’un an
3 179
3 721
Créances fiscales
793
727
Autres actifs courants
957
1 134
Autres actifs financiers courants
357
400
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
2 750
1 294
Actifs courants
16 123
15 917
Actifs détenus en vue de leur
vente
24
101
TOTAL
46 053
46 309
PASSIF
Capitaux propres, part du Groupe
9 283
9 469
Intérêts minoritaires dans les sociétés
consolidées
1 480
1 593
Capitaux propres
10 763
11 063
Impôts différés passifs
600
518
Provisions pour risques et charges
2 854
2 806
Dettes financières – Part à plus d’un
an
6 379
6 146
Engagements locatifs – Part à plus d’un
an
3 348
3 760
Refinancement des encours clients – Part à
plus d’un an
1 298
1 630
Dettes fiscales – Part à plus d'un an
314
215
Passifs non courants
14 793
15 077
Dettes financières – Part à moins d’un
an
1 909
1 038
Engagements locatifs – Part à moins d’un
an
892
977
Fournisseurs et autres créditeurs
11 157
11 385
Refinancement des encours clients – Part à
moins d’un an
3 275
3 182
Dettes fiscales – Part à moins d'un an
1 030
1 167
Autres passifs courants
2 234
2 421
Passifs courants
20 496
20 170
Passifs liés aux actifs détenus en vue
de leur vente
-
-
TOTAL
46 053
46 309
Tableau des flux de trésorerie consolidés
(en M€)
S1 2020 retraité(1)
S1 2021
Variation
DETTE NETTE
D’OUVERTURE
(2 615)
(2 616)
(1)
EBITDA
1 886
1 873
(13)
Impôts
(227)
(165)
62
Résultat financier (hors coût de
l'endettement net financier et intérêts nets relatifs
aux contrats de location)
(34)
(1)
33
Décaissement des coûts de
restructuration et autres
(365)
(132)
233
Autofinancement (activités
poursuivies)
1 260
1 575
316
Variation du besoin en fonds de
roulement (dont variation des encours sur crédits
à la consommation)
(2 102)
(2 241)
(139)
Activités abandonnées
(27)
(9)
18
Variation de la trésorerie
issue des opérations d’exploitation
(869)
(675)
194
Acquisitions d'immobilisations
corporelles et incorporelles(2)
(449)
(539)
(89)
Cessions d'immobilisations
corporelles et incorporelles (liées à l’activité)
53
35
(18)
Variation des créances et dettes
sur acquisitions et cessions d'immobilisations
(329)
(219)
110
Cash-Flow libre
(1 595)
(1 398)
197
Cash-Flow libre retraité des
éléments exceptionnels et des activités abandonnées
(1 241)
(1 255)
(14)
Paiements locatifs (dont
intérêts) nets des paiements reçus de la sous-location
financière
(507)
(513)
(6)
Coût de l'endettement financier
net
(91)
(80)
12
Cash-flow libre net
(2 193)
(1 990)
203
Cash-flow libre net retraité
des éléments exceptionnels et des activités abandonnées
(1 839)
(1 847)
(8)
Eléments exceptionnels et
activités abandonnées(3)
(354)
(143)
211
Investissements financiers
(122)
(248)
(126)
Cessions de titres
14
188
174
Augmentation de capital
1
0
(0)
Dividendes versés
(145)
(473)
(328)
Rachat d’actions propres
-
(443)
(443)
Autres
(157)
57
214
DETTE NETTE DE CLOTURE
(5 218)
(5 525)
(307)
Notes : (1) S1 2020 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16
; (2) retraité de Makro ; (3) activités abandonnées,
restructurations (157 M€ au S1 2021 contre 184 M€ au S1 2020),
versement de primes exceptionnelles et d’avantages assimilés aux
salariés du Groupe en 2020 (128 M€, au S1) et autres
Variation des capitaux propres
(en M€)
Total capitaux propres
Capitaux propres, part du
Groupe
Intérêts minoritaires
Situation au 31 décembre
2020
11 297
9 795
1 502
Résultat net total S1 2021
392
298
94
Autres éléments du résultat
global, après impôt
329
250
79
Dividendes
(466)
(383)
(83)
Effet de variations de périmètre
et autres(1)
(489)
(490)
1
Situation au 30 juin
2021
11 063
9 469
1 593
Note : (1) principalement le rachat d’actions propres
Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments
exceptionnels
(en M€)
S1 2020
retraité(1)
S1 2021
Résultat net, part du
Groupe
(25)
298
Retraitement des produits et
charges non courants (avant impôt)
239
41
Retraitement d'éléments
exceptionnels dans le résultat financier
19
17
Effet d'impôts(2)
28
(10)
Retraitement sur la quote-part de
résultat des sociétés mises en équivalence
-
-
Retraitement sur la quote-part de
résultat des minoritaires
(8)
14
Retraitement du résultat net des
activités abandonnées, part du Groupe
(3)
(23)
Résultat net part du Groupe,
ajusté des éléments exceptionnels
250
337
Notes : (1) S1 2020 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS
16 ; (2) effet sur l’impôt des éléments retraités
(produits et charges non-courants et résultat financier) ainsi que
produits et charges d’impôts exceptionnels
Application de la norme IAS 29
L’impact sur le chiffre d’affaires du Groupe est présenté dans
le tableau ci-dessous :
Ventes TTC (M€)
2020
pre-IAS 29
Magasins
comparables(1)
Calendaire
Ouvertures
Effet périmètre et
autres(2)
Essence
2021 à changes
constants
pre-IAS 29
Changes
2021 à changes
courants
pre-IAS 29
IAS 29(3)
2021 à changes courant
post-IAS 29
T1
19 445
+4,2%
-1,0%
+0,8%
-0,6%
-1,1%
+2,2%
-6,7%
18 564
+13
18 577
T2
18 710
+3,6%
-0,4%
+0,8%
+0,6%
+3,8%
+8,3%
-3,0%
19 692
+49
19 742
S1
38 155
+3,9%
-0,7%
+0,8%
+0,0%
+1,3%
+5,2%
-4,9%
38 256
+63
38 319
Notes : (1) hors essence et calendaire et à changes constants ;
(2) incluant les transferts ; (3) hyperinflation et changes
Application de la norme IFRS 16
Les états financiers consolidés du premier semestre 2020 ont été
retraités (« S1 2020 retraité ») de la décision de l’IFRS IC
publiée en décembre 2019 relative aux durées des contrats de
location entrant dans le champ de la norme IFRS 16 (cf. note 4 des
Comptes consolidés).
Acquisitions et cessions récentes
Acquisitions
Pays
Annonce
Statut
Date de finalisation
Potager City
France
Janvier 2020
Finalisée
Janvier 2020
DejBox
France
Janvier 2020
Finalisée
Janvier 2020
Magasins Makro
Brésil
Février 2020
Finalisée
Octobre 2020 à juin 2021(1)
Wellcome
Taïwan
Juin 2020
Finalisée
Décembre 2020
Supersol
Espagne
Août 2020
Finalisée
Mars 2021
Bio c’ Bon
France
Novembre 2020
Finalisée
Novembre 2020
Bioazur
France
Octobre 2020
Finalisée
Novembre 2020
Grupo BIG
Brésil
Mars 2021
Signée
Attendu en 2022
Cessions
Rue du Commerce
France
Novembre 2019
Finalisée
Avril 2020
60% de Market Pay
France
Octobre 2020
Finalisée
Avril 2021
Note: (1) Transfert d’actifs: finalisations successives, site
par site, en fonction de l’atteinte des autorisations de
transferts
Objectifs
A fin juin 2021
Objectif
Objectifs
opérationnels
Progression du NPS® Groupe depuis
le début du plan
+18 points
+30 points à horizon 2022
Chiffre d'affaires réalisé via
des produits à marque Carrefour
30% du CA +1 point vs n-1
1/3 du CA en 2022
Ouvertures de magasins de
proximité
2 609 (+735 au S1)
2 700 à horizon 2022
Objectifs financiers
GMV e-commerce alimentaire
2,6 Md€ sur les 12 derniers
mois
4,2 Md€ en 2022
Chiffre d'affaires en produits
bio
2,7 Md€ sur les 12 derniers
mois
4,8 Md€ en 2022
Nouveau plan d'économies
430 M€ au S1
2,4 Md€ en année pleine à horizon
2023
Cash-flow libre net(1)
1 259 M€ sur les 12 derniers
mois
>1 Md€ /an
Investissements (capex)
539 M€ (+89 M€) au S1
1,5 Md€ à 1,7 Md€/an
Cessions d'actifs immobiliers
non-stratégiques
150 M€
300 M€ additionnels à horizon
2022
Note : (1) le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre
après coûts de l’endettement financier net et paiements locatifs
nets. Il s’entend après décaissement des charges
exceptionnelles
Indice RSE et transition alimentaire de 119% au S1
2021
L’indice RSE et transition alimentaire de Carrefour évalue les
résultats extra-financiers de Carrefour. Conçu pour mesurer les
performances des politiques RSE sur plusieurs années, l’indice fixe
un objectif annuel pour les indicateurs stratégiques de la RSE. Le
score global de l’indice est une moyenne simple des scores de ces
indicateurs(1).
Catégorie
Objectif
2020
S1 2021
Score S1 2021
Produits
102%
Agriculture durable
4,8 Md€ de vente de produits
biologiques d’ici 2022
2,3 Md€
1,4 Md€
84%
10% de pénétration des Filières
Qualité Carrefour au sein des produits frais d’ici 2025
7,4%
7,2%
95%
Matières premières
100% des matières premières
sensibles sont couvertes par un plan de réduction des risques d’ici
2025
88%
88%
88%
Emballages
20 000 tonnes d’emballages
économisées d’ici 2025 (cumulé depuis 2017)
6 154
7 564
108%
Bien-être animal
100% des œufs coquilles
commercialisés sont hors cage d’ici 2025
74%
78%
103%
Engagement des fournisseurs
300 fournisseurs engagés au sein
du pacte transition alimentaire d’ici 2025
0
60
120%
Magasins
111%
Déchets
100% des déchets valorisés d’ici
2025
66,2%
65,8%
92%
Emissions CO2
30% de réduction des émissions de
GES liées aux scopes 1 et 2 d’ici 2030 (vs 2019)
-9% vs 2019
-6% vs S1 2020
130%
Clients
154%
Transition alimentaire en
magasins
+15 points aux baromètres client
en magasin concernant les produits bio et locaux, la santé et la
nutrition d'ici 2025
-
+10
200%
Programme Act For Food
80% de nos clients pensent que
Carrefour les aide à avoir une alimentation saine et responsable,
tout en restant accessible en prix d’ici 2022
76%
78%
104%
Collaborateurs
109%
Engagement collaborateur
Score minimum de 75/100 de
recommandation employeur attribué tous les ans à Carrefour par ses
collaborateurs
80%
82%
128%
Egalité femmes - hommes
35% de femmes dirigeantes (top
200) d’ici 2025
22%
23%
100%
Handicap
Au moins 4% des salariés sont en
situation de handicap dans le Groupe Carrefour d’ici 2025
3,63%
3,55%
99%
Note : (1) Les indicateurs
concernant la nutrition, les partenaires locaux, le gaspillage
alimentaire, l’offre transition alimentaire et la formation ne sont
pas disponibles semestriellement. Leur score n’est donc pas
consolidé dans cette évaluation semestrielle mais sera pris en
compte dans l’indice annuel 2021 consolidé
Expansion sous enseignes – 2ème trimestre 2021
Milliers de m²
31 déc. 2020
31 mars 2021
Ouvertures/ Extensions
Acquisitions
Fermetures/
Réductions/Cessions
Mouvements T2 2021
30 juin 2021
France
5 507
5 535
+23
+2
-17
+8
5 543
Europe (hors Fr)
6 165
6 301
+39
-
-425
-386
5 914
Amérique latine
2 717
2 764
+14
+97
-4
+106
2 870
Asie
1 035
1 140
-
-
-
-
1 140
Autres(1)
1 486
1 553
+30
-
-102
-73
1 480
Groupe
16 910
17 293
+105
+98
-549
-345
16 947
Note : (1) Afrique,
Moyen-Orient et République Dominicaine
Parc de magasins sous enseignes – 2ème trimestre
2021
Nb de magasins
31 déc. 2020
31 mars 2021
Ouvertures
Acquisitions
Fermetures/ Cessions
Transferts
Mouvements T2 2021
30 juin 2021
Hypermarchés
1 212
1 227
+2
-
-5
-
-3
1 224
France
248
252
+1
-
-
-
+1
253
Europe (hors Fr)
456
459
-
-
-4
-
-4
455
Amérique latine
185
185
-
-
-1
-
-1
184
Asie
172
172
-
-
-
-
-
172
Autres(1)
151
159
+1
-
-
-
+1
160
Supermarchés
3 546
3 517
+65
-
-56
-5
+4
3 521
France
1 173
1 054
-
-
-1
-5
-6
1 048
Europe (hors Fr)
1 864
1 926
+31
-
-53
-
-22
1 904
Amérique latine
151
151
-
-
-1
-
-1
150
Asie
10
12
-
-
-
-
-
12
Autres(1)
348
374
+34
-
-1
-
+33
407
Magasins de proximité
7 827
8 362
+157
+15
-99
-
+73
8 435
France
4 018
4 188
+48
+15
-33
-
+30
4 218
Europe (hors Fr)
3 156
3 292
+100
-
-48
-
+52
3 344
Amérique latine
530
535
+7
-
-7
-
-
535
Asie
66
287
-
-
-
-
-
287
Autres(1)
57
60
+2
-
-11
-
-9
51
Cash & carry
392
400
+4
+17
-2
-
+19
419
France
147
146
+2
-
-2
-
-
146
Europe (hors Fr)
13
13
-
-
-
-
-
13
Amérique latine
214
223
+2
+17
-
-
+19
242
Asie
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres(1)
18
18
-
-
-
-
-
18
Soft discount (Supeco)
71
89
+2
-
-
+5
+7
96
France
6
8
+1
-
-
+5
+6
14
Europe (hors Fr)
64
80
+1
-
-
-
+1
81
Amérique latine
1
1
-
-
-
-
-
1
Asie
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres(1)
-
-
-
-
-
-
-
-
Groupe
13 048
13 595
+230
+32
-162
-
+100
13 695
France
5 592
5 648
+52
+15
-36
-
+31
5 679
Europe (hors Fr)
5 553
5 770
+132
-
-105
-
+27
5 797
Amérique latine
1 081
1 095
+9
+17
-9
-
+17
1 112
Asie
248
471
-
-
-
-
-
471
Autres(1)
574
611
+37
-
-12
-
+25
636
Note : (1) Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine
DEFINITIONS
Cash-flow libre Le cash-flow libre est le solde net de
l’autofinancement avant coût de l'endettement financier net et
intérêts nets relatifs aux contrats de location, de la variation du
besoin en fonds de roulement et des investissements
opérationnels.
Cash-flow libre net Le cash-flow libre net correspond au
cash-flow libre après coûts de l’endettement financier net et
paiement locatifs nets.
Croissance à magasins comparables (LFL) La croissance à
magasins comparables est composée des ventes générées par les
magasins ouverts depuis au moins 12 mois, fermetures temporaires
exclues. Elle s’entend à changes constants, hors essence et hors
effet calendaire, et hors impact IAS 29.
Croissance organique La croissance organique est composée
de la croissance à magasins comparables plus ouvertures nettes sur
les douze derniers mois, fermetures temporaires incluses. Elle
s’entend à changes constants.
Marge commerciale La marge commerciale correspond à la
somme du chiffre d’affaires hors taxes et des autres revenus,
diminuée du coût des programmes de fidélisation et du prix de
revient des ventes. Le prix de revient des ventes intègre outre les
achats et variations de stock, d’autres coûts essentiellement
composés des coûts des produits vendus par les sociétés
financières, des produits liés à l’escompte ainsi que des écarts de
change générés par les achats de marchandises.
Résultat opérationnel courant (ROC) Le résultat
opérationnel courant (ROC) correspond à la marge des activités
courantes diminuée des frais généraux et des amortissements.
Résultat opérationnel courant avant amortissements
(EBITDA) Le résultat opérationnel courant avant amortissements
(EBITDA) exclut également les amortissements logistiques
comptabilisés en prix de revient des ventes.
Résultat opérationnel (EBIT) Le résultat opérationnel
correspond au résultat opérationnel courant après quote part des
mises en équivalence et inclut les produits et charges non
courants. Sont comptabilisés en produits et charges non courants
certains éléments significatifs à caractère inhabituel de par leur
nature et leur fréquence tels que des dépréciations d’actifs non
courants, les résultats de cession d’actifs non courants, des coûts
de restructuration et des charges liées à des réestimations de
risques d’origine ancienne, sur la base d’informations ou
d’éléments dont le Groupe a eu connaissance au cours de
l’exercice.
® Net Promoter, Net Promoter System, Net Promoter Score, NPS et
les émoticônes relatives au NPS sont des marques déposées de Bain
& Company, Inc., Fred Reichheld et Satmetrix Systems, Inc
DISCLAIMER Ce communiqué contient à la fois des
informations historiques et des déclarations et informations
prospectives. Les déclarations et informations de nature
prospective ont été établies sur la base des hypothèses
actuellement retenues par la Direction du Groupe. Elles ne
constituent pas des garanties quant aux performances futures du
Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont
susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations
et informations prospectives présentées en raison d'un certain
nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de
risques exposés dans les différents documents déposés auprès de
l'Autorité des marchés financiers au titre de l'information
règlementée disponibles sur le site de Carrefour
(www.carrefour.com) et notamment le document d’enregistrement
universel. Les investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie
de ces documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun
engagement de mettre à jour et/ou réviser ces déclarations et
informations prospectives dans le futur.
1 Somme du LFL T2 2020 et du LFL T2 2021
2 Parts de marché basées sur des données
NielsenIQ RMS pour le CATP alimentaire et non-alimentaire pour la
période de 13 semaines se terminant le 27/06/2021 pour Carrefour
Hypermarché vs le total des enseignes d’Hypermarchés, Carrefour
Supermarché vs le total des enseignes de Supermarchés, Carrefour
Proximité vs le total des enseignes de Proximité, Carrefour Drive
vs le total des enseignes de Drive en France (Copyright © 2021,
NielsenIQ) 3 La base de comparaison S1 2020 est
retraitée de la décision IFRS IC sur IFRS 16 4Horrs résultat
non courant et taxes non assises sur le résultat avant impôt
5 La base de comparaison S1 2020 est retraitée de la
décision IFRS IC sur IFRS 16 6 cash-flow libre net
correspond au cash-flow libre après coûts de l’endettement
financier net et paiements locatifs nets. Il s’entend après
décaissement des charges exceptionnelles 7 La mise en
œuvre de ces rachats, leur durée de réalisation, et les montants
définitifs ainsi rachetés dépendront notamment des conditions de
marché. Carrefour se réserve la possibilité de faire évoluer en
tout ou partie les modalités de ces rachats, dans les limites
indiquées ci-dessus
Consultez la
version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20210728005793/fr/
Relations investisseurs Sébastien Valentin, Anthony
Guglielmo et Antoine Parison Tél : +33 (0)1 64 50 79 81
Relations actionnaires Tél : 0 805 902 902 (n° vert en
France)
Communication Groupe Tél : +33 (0)1 58 47 88 80
Carrefour (EU:CA)
Gráfico Histórico do Ativo
De Fev 2024 até Mar 2024
Carrefour (EU:CA)
Gráfico Histórico do Ativo
De Mar 2023 até Mar 2024