Pour surmonter les défis, il faudra réinventer
les chaînes d’approvisionnement à mesure que se dessine un nouvel
ordre économique mondial.
D’ici à 2023, les difficultés que connaissent les chaînes
d’approvisionnement suite à la pandémie de COVID-19 et à l’invasion
de l’Ukraine par la Russie pourraient se traduire par une perte
cumulée du PIB de l’ordre de 920 milliards d’euros pour l’ensemble
de la zone euro, selon le rapport publié par Accenture (NYSE :
ACN). Cette perte potentielle équivaut à 7,7 % du PIB de la zone
euro pour 2023.
Intitulé « From Disruption to Reinvention – The future of supply
chains in Europe », le rapport a été publié à l’occasion du sommet
annuel du Forum économique mondial, qui se tient à Davos. Il
identifie trois scénarios possibles sur l’impact de la guerre sur
la zone euro en termes de coût et de temps nécessaire pour la
reprise.
D’après le rapport, la rupture des chaînes d’approvisionnement
due à la COVID-19 avait déjà coûté aux économies de la zone euro
112,7 milliards d’euros de perte de PIB en 2021. Avant la guerre,
les difficultés d’approvisionnement en matières premières, les
interruptions de la chaîne logistique et la pression inflationniste
affaiblissaient déjà la reprise économique européenne –
l’augmentation de la demande et la constitution de réserves pesant
sur les chaînes d’approvisionnement.
L’invasion de l’Ukraine par la Russie est venue aggraver la
situation. Par exemple, la pénurie de semi-conducteurs dont la fin
était initialement prévue au cours du second semestre 2022, devrait
maintenant persister jusqu’à 2023. Une guerre prolongée risque
d’aggraver la perte de PIB, qui pourrait alors atteindre les 318
milliards d’euros en 2022 et les 602 milliards d’euros en 2023,
tandis que l’inflation pourrait bondir à 7,8 % en 2022 avant
d’amorcer une baisse en 2023.
« Bien que les experts s’accordent à dire que l’Europe évitera
la récession cette année, la superposition de la COVID-19 et de la
guerre en Ukraine pourrait avoir une incidence considérable sur
l’économie européenne et entraîner un ralentissement significatif
de la croissance », déclare Jean-Marc Ollagnier, Directeur Général
Europe d’Accenture. « Si, avant la guerre, on s’attendait à un
retour à la normale des chaînes d’approvisionnement au cours du
second semestre 2022, on estime aujourd’hui qu’il faudra attendre
2023, voire 2024, en fonction de l’évolution de la guerre ».
La résolution des difficultés liées aux chaînes
d’approvisionnement sera essentielle pour la compétitivité et la
croissance de l’Europe. Selon le rapport, jusqu’à 30 % de la valeur
ajoutée totale de la zone euro dépend du bon fonctionnement des
chaînes d’approvisionnements transfrontalières, que celles-ci
servent de sources d’origine ou de destination de la
production.
Réinventer les chaînes d’approvisionnements dans un nouvel
ordre économique mondial
Le rapport souligne la nécessité de réinventer les chaînes
d’approvisionnement pour répondre à un changement de paradigme :
si, initialement, les chaînes d’approvisionnement étaient
principalement conçues pour optimiser les coûts, dans le monde
d’aujourd’hui, elles doivent être plus résilientes et plus agiles
afin de pallier les incertitudes croissantes en matière
d’approvisionnement. Elles se transforment ainsi en avantage
concurrentiel stratégique pour la croissance de demain. Il en
ressort trois axes clés :
- La résilience – Les chaînes d’approvisionnement doivent
être capables d’absorber les ruptures, de s’y adapter et de s’en
remettre, quels que soient le lieu ou le moment où celles-ci se
produisent. Une plus grande visibilité dynamique, une meilleure
identification des risques, mais aussi des solutions de
diversification, permettront aux entreprises de répondre aux
changements soudains qui pourraient affecter les chaînes
d’approvisionnement. La planification de scénarios et l’analyse des
risques et des opportunités, leur permettront de s’adapter aux
évolutions de l’offre et de la demande. Enfin, la modélisation et
la simulation en réseaux, les stress tests, le dimensionnement
stratégique des stocks de sécurité et les possibilités de
multi-sourcing les aideront à gérer les incertitudes.
- La pertinence – Les chaînes d’approvisionnements devront
être agiles et centrées sur le client afin de pouvoir s’adapter
rapidement et de manière efficace aux changements de la demande. La
collecte de nouveaux ensembles de données (y compris de données en
temps réel) provenant de l’intérieur et de l’extérieur de
l’entreprise, jouera un rôle primordial. L’automatisation et
l’intelligence artificielle permettront aux entreprises
d’identifier rapidement de nouveaux modèles de données pour des
prises de décision plus efficaces. Passer de modèles
d'approvisionnement centralisés et linéaires à des réseaux
décentralisés qui utilisent la production à la demande et, dans
certains cas, rapprocher la production du point de vente, peut
aider les organisations à mieux répondre aux attentes des clients
en matière de gestion des commandes.
- Développement durable – Les chaînes d’approvisionnement
d’aujourd’hui doivent soutenir, voire permettre d’accélérer, les
objectifs de développement durable des entreprises. Pour gagner la
confiance des différentes parties prenantes, les entreprises
doivent rendre leurs chaînes de valeur transparentes – par exemple,
grâce à la blockchain ou à des technologies similaires. Autre
initiative stratégique : le passage des processus linéaires à des
processus circulaires en boucle fermée, qui permettent de réduire
le gaspillage au maximum.
« Il est essentiel d’avoir une visibilité sur l’ensemble des
réseaux d’approvisionnement, y compris sur les fournisseurs de
niveau 2 et de niveau 3 », explique Kris Timmermans, responsable
d’Accenture Supply Chain & Operations au niveau mondial. « Les
entreprises doivent passer du « just-in-time » au « just-in-case »
: elles doivent diversifier leurs fournisseurs, prévoir des
itinéraires de fret alternatifs, rendre les centres de distribution
plus flexibles et constituer des stocks. Cela a un prix, mais il
s’agit d’une « police d’assurance » contre les chocs à venir. La
solution est d’investir dans les nouvelles technologies pour mieux
capitaliser sur les données – depuis les jumeaux numériques jusqu’à
l’analytique, en passant par les tours de contrôle des chaînes
d’approvisionnement – sans oublier le continuum cloud, qui fournit
une puissance de calcul colossale, tout en restant économique,
flexible et durable ».
Le rapport met également en lumière deux autres enjeux complexes
de long terme, que la pandémie et la guerre ont rendus plus
visibles : d’une part, l’enjeu de la sécurité énergétique – les
économies européennes doivent remédier à leur grande dépendance aux
approvisionnements pétroliers et gaziers, tout en accélérant leur
agenda de neutralité carbone ; d’autre part, l’enjeu du
déséquilibre des talents, résultant du vieillissement des
populations, de l’évolution des attentes des salariés, mais aussi
des changements des compétences recherchées.
Pour Michael Brueckner, Chief Strategy Officer d’Accenture en
Europe « La guerre en Ukraine va avoir un impact considérable :
elle risque d’augmenter le nombre de ruptures des chaînes
d’approvisionnement et d’allonger leur durée. La gravité de la
situation dépendra de l’évolution de la guerre mais nous savons
déjà qu’une réinvention totale sera nécessaire à l’heure où se
dessine un nouvel ordre économique caractérisé par un contexte
inflationniste, une régionalisation accrue, la transition
énergétique et une pénurie des talents. L’amélioration de
l’efficacité énergétique et l’accélération de la transition vers
des sources d’énergie verte seront indispensables pour garantir la
sécurité. La capacité à attirer et à retenir les talents, mais
aussi à assurer leur formation et la mise à niveau de leurs
compétences est en passe de devenir l’une des problématiques les
plus urgentes de cette décennie ».
Le rapport complet est disponible ici : « From Disruption to
Reinvention – The future of supply chains in Europe »,
Accenture
À propos de l’étude Le rapport d’Accenture « From
Disruption to Reinvention – The future of supply chains in Europe »
s’appuie sur une étude menée en collaboration avec Oxford
Economics. L’analyse couvre la zone euro, à savoir : l’Allemagne,
l’Autriche, la Belgique, Chypre, l’Espagne, l’Estonie, la Finlande,
la France, la Grèce, l’Irlande, l’Italie, la Lettonie, la Lituanie,
le Luxembourg, Malte, les Pays-Bas, le Portugal, la Slovaquie et la
Slovénie.
Analysant les répercussions de la guerre sur l’Europe au cours
de l’année à venir, le rapport identifie trois scénarios possibles
et modélise l’impact de chacun d’entre eux sur les grandes
économies européennes. Dans le premier scénario, les sanctions à
l’encontre de la Russie ne s’intensifient pas et pourraient même
être allégées, atténuant ainsi les ruptures qui affectent les
chaînes d’approvisionnement. Ce scénario à impact contrôlé est
malheureusement dépassé. Dans le deuxième scénario, qui sert
actuellement de référence, l’approvisionnement des produits de base
demeure volatile tout au long de l’année 2022 et la hausse des prix
poursuit son ascension. Dans ce scénario, les ménages réduiraient
leurs dépenses non essentielles et les entreprises prioriseraient
l’efficience. Dans le troisième scénario, le plus pessimiste, la
guerre se poursuit en 2023, menant à une intensification de
l’embargo sur le pétrole et le gaz russes, ce qui se traduit par
une disruption majeure des chaînes d’approvisionnement, une
inflation qui pourrait atteindre les 7,8 % en 2022, et une
confiance en berne chez les consommateurs.
A propos d’Accenture Accenture est un des leaders
mondiaux des services aux entreprises et administrations, avec une
expertise de pointe dans les domaines du numérique, du cloud et de
la sécurité. Combinant une expérience unique et une expertise
spécialisée dans plus de 40 secteurs d’activité, Accenture s’appuie
sur le plus grand réseau international de centres de technologie
avancée et d’opérations intelligentes pour offrir à ses clients des
services Strategy & Consulting, Technology, Operations et
Accenture Song. Avec 699,000 employés, Accenture s’engage chaque
jour auprès de ses clients dans plus de 120 pays, à réaliser la
promesse de la technologie alliée à l’ingéniosité humaine.
Accenture s’appuie sur le changement pour générer de la valeur et
créer une réussite partagée avec ses clients, ses collaborateurs,
ses actionnaires, ses partenaires et ses communautés. Site Internet
: accenture.com/fr
Consultez la
version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20220525005667/fr/
Francois Luu Accenture +33 1 53 23 68 55
francois.luu@accenture.com
Velislava Le Fevre Accenture +33 1 53 23 46 18
velislava.lefevre@accenture.com
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