SMCP - Résultats annuels 2019
Résultats annuels 2019 Communiqué
de presse – Paris, le 25 mars 2020
Croissance robuste des ventes en 2019
avec 15,4 % de marge d’EBITDA ajusté Résultat net
en hausse de +14,1%, hors pénalités liées au
refinancement
(Hors impacts IFRS 16)
- Croissance de +11,3% du chiffre d’affaires à 1 131,9 M€,
en données publiées (+8,7 % à tcpc1)
- Croissance de +14,2% des ventes à l’international (tcpc) ;
bonne résilience en France dans un marché difficile
- EBITDA ajusté en hausse de +1,6% à 174,2 M€, soit une marge de
15,4%
- Résultat net en hausse de +14,1% à 59,4M€, hors pénalités liées
au refinancement
- Ratio d’endettement dette financière nette/EBITDA ajusté2 de
2.2x en Déc 19 (contre 1,6x en Déc 18) à la suite de l’acquisition
de De Fursac
- Update sur la situation liée au Covid-19 :
- Mise en place, depuis janvier, d’une équipe globale de gestion
de crise afin de suivre au quotidien la situation
- Mise en œuvre d’un plan d’actions afin de réduire l’impact sur
l’activité de SMCP
- Trésorerie sécurisée pour affronter la crise
- Chiffre d’affaires du T1 2020 attendu en baisse d’un peu plus
de 20%, en données publiées
Daniel
Lalonde, Directeur général de SMCP, commente : “En 2019,
SMCP a réalisé une croissance robuste malgré des conditions de
marché difficiles notamment à Hong-Kong et en région parisienne au
cours du quatrième trimestre. Tout au long de l'année, nous avons
déroulé notre feuille de route en ligne avec nos priorités, telles
que l'excellence opérationnelle, l’expansion du réseau et la
transformation digitale. Nous avons également finalisé
l'acquisition de De Fursac, une opération parfaite pour le Groupe,
qui renforce ainsi sa présence sur un marché en forte croissance,
celui du luxe accessible pour homme. Ce début d’année 2020 est très
difficile car l'épidémie du Covid-19 impacte significativement la
consommation mondiale. Fin janvier, nous avons mis en place une
équipe de gestion de crise globale avec pour priorité d'assurer la
sécurité et la santé de nos collaborateurs et de l’ensemble de nos
parties prenantes. Cette équipe gère la situation
quotidiennement. Nous avons par ailleurs lancé un plan d’actions
visant à atténuer l’impact de la crise grâce à l’adaptation de
notre structure de coûts et au report de certains de nos
investissements non essentiels. Dans le même temps, nous avons
sécurisé notre trésorerie pour faire face à la crise. Au-delà de
cette période troublée, je reste pleinement confiant dans la
solidité de business model unique qui s'appuie sur un portefeuille
de marques internationales fortes et bien équilibré
géographiquement. Enfin, je tiens à remercier toutes nos équipes à
travers le monde pour leurs efforts intenses et leur engagement en
ces temps difficiles."
SMCP applique pour la
première fois dans ses comptes annuels consolidés 2019 la norme
IFRS 16 – Locations en remplacement de la norme IAS 17 – Contrats
de location. Cette nouvelle norme impacte significativement les
comptes du Groupe du fait de l’importance du réseau de magasins
gérés en propre. En effet, la quasi-totalité des contrats de
location conclus par le Groupe sont des locations immobilières
(succursales, outlets, sièges et entrepôts). Ceux-ci font l’objet
d’une gestion dynamique en lien direct avec la conduite des
activités des marques et leur stratégie de distribution et de
développement. Lors de la conclusion d’un contrat de location dont
les paiements sont fixes, cette norme impose d’enregistrer un
passif au bilan correspondant aux paiement futurs actualisés, en
contrepartie de droits d’utilisation à l’actif amortis sur la durée
du contrat. Le Groupe a appliqué la méthode de transition dite «
rétrospective modifiée » qui prévoit la comptabilisation d’un
passif à la date de transition égal aux seuls loyers résiduels
actualisés, en contrepartie d’un droit d’usage ajusté du montant
des loyers payés d’avance ou enregistrés en charge à payer.Afin de
conserver une lecture économique des données financières 2018 et
2019 présentées ci-après, le Groupe a choisi de présenter dans son
rapport d’activité deux types de données pour 2019 : les résultats
annuels 2019 incluant et excluant l’impact de la nouvelle norme
IFRS 16 tout en faisant ressortir l’impact de cette norme.
CHIFFRES-CLES |
2018 |
2019 hors IFRS 16 |
Variation en données publiées |
2019 avec IFRS 16 |
Impacts IFRS 16 |
Chiffre
d’affaires (M€) |
1017,1 |
1131,9 |
+11,3% |
1131,9 |
- |
EBITDA ajusté
(M€) |
171,5 |
174,2 |
+1,6% |
286,4 |
+112,2 |
Marge d’EBITDA
ajusté (%) |
16,9% |
15,4% |
-1,5pt |
25,3% |
+9,9
pts |
Résultat net part du Groupe (M€) |
50,2 |
51,6 |
+2,8% |
43,7 |
-8,0 |
Résultat net part du Groupe hors coûts
exceptionnels liés aux refi. (M€) |
52,1 |
59,4 |
+14,1% |
51,5 |
-8,0 |
BNPA3 (€) |
0,69 |
0,70 |
+2,5% |
0,60 |
-0,1 |
BNPA dilué4 (€) |
0,64 |
0,65 |
+2,6% |
0,55 |
-0,1 |
FCF opérationnel avant impôt retraité
des éléments liés à l’IPO 5
|
63,1 |
62,4 |
- |
- |
- |
RESULTATS
CONSOLIDES 2019 (hors IFRS
16)
En 2019, le chiffre d’affaires
consolidé s’est établi à 1 131,9 M€, en hausse de
+8,7 % à taux de change et périmètre constants, principalement
porté par une croissance des ventes à l’international de +14,2%
(dont plus de 30% de croissance à tcc en Chine Continentale). Cette
performance reflète une croissance like-for-like du chiffre
d’affaires stable (-0,1%), intégrant une accélération séquentielle
au S2 2019 à +0,8 %, ainsi que la poursuite de l’expansion du
réseau de magasins, en ligne avec les objectifs du Groupe. En
données publiées, le chiffre d’affaires a progressé de +11,3 %,
intégrant un effet de change positif de +1,3 % et une contribution
de la marque De Fursac à hauteur de +1,2 % (celle-ci est consolidée
depuis septembre 2019).
Au cours de l’année, SMCP a bénéficié du
développement réussi de l’accessoire (+18,4% de croissance des
ventes) et d’une progression de ses ventes e-commerce représentant
désormais 14,9 % du chiffre d’affaires total du groupe (soit +20 pb
par rapport à 2018).
L’EBITDA ajusté a progressé de
+1,6% passant de 171,5 millions d’euros en 2018 à 174,2 millions
d’euros en 2019. La marge d’EBITDA ajusté est
ressortie à 15,4% en 2019, impacté par une réduction de la
marge brute6 à 74,5% principalement liée à (i) un
mix défavorable (détérioration significative du marché à Hong-Kong
et contribution croissante des outlets) et (ii) des ajustements de
prix (« markup ») aux Etats-Unis. En parallèle, le Groupe a affiché
une moindre absorption de ses coûts magasins liée à une croissance
du chiffre d’affaires plus faible qu’attendue, conjuguée à de
nombreuses ouvertures au cours du second semestre. Le Groupe a
également maintenu sa gestion disciplinée de ses frais généraux et
administratifs (-0,90pt à 18,0% du chiffre d’affaires), tout en
maintenant un rythme d’investissement optimal pour préparer la
croissance de demain.
Les dotations aux amortissements et aux
provisions se sont élevées à -€45,2 millions d’euros (4,0%
du chiffre d’affaires) en 2019, contre -€36,1 millions en 2018
(soit 3,6% du chiffre d’affaires), principalement portées par des
investissements additionnels liés à la poursuite de l’expansion du
Groupe en Asie et à des investissements exceptionnels en
infrastructures et systèmes d’information.
Les autres produits et charges non
courants ont augmenté de -12,5 millions d’euros en 2018 à
-14,6 millions d’euros en 2019. Ils incluent principalement les
coûts liés (i) au renforcement de la plateforme en Chine dans
le cadre de l’intégration totale de ses activités opérationnelles,
(ii) à la mise à la juste valeur de certains baux à Hong-Kong et
(iii) à l’acquisition de De Fursac.
Le résultat financier qui
incluait, en 2019, -12,6 millions d’euros de pénalités liées au
refinancement du Groupe, a diminué de -19,4 millions d’euros en
2018 à -26,2 millions d’euros en 2019. En excluant ces pénalités de
refinancement, SMCP a affiché une poursuite de l’optimisation du
coût moyen de sa dette de 4,7% en 2018 à 2,7% en 2019.
L’impôt sur le résultat s’est
élevé à -26,5 millions d’euros en 2019 contre -39,9 millions
d’euros en 2018, représentant un taux d’impôt sur les sociétés (IS)
de 33,9% (contre 44,3% en 2018), soit 30,3% hors CVAE. L’impôt sur
le résultat a bénéficié de la déductibilité des charges LTIP,
incluant des éléments exceptionnels positifs, à la suite de la mise
en œuvre d’un programme de rachat d’actions.
Le résultat net (part du
Groupe) s’est élevé à 51,6 millions d’euros en 2019
(contre 50,2 millions d’euros en 2018), soit une hausse de +2,8%.
Hors pénalités liées au refinancement, le résultat net du Groupe
est en hausse de +14,1% à 59,4 millions en 2019.
FREE CASH-FLOW
OPERATIONNEL ET DETTE FINANCIÈRE NETTE EN 2019 (hors IFRS
16)
Le Free Cash-Flow opérationnel avant
impôts et hors éléments exceptionnels liés à l’IPO7 s’est
élevé à 62,4 millions d’euros en 2019, contre 63,1 millions
d’euros en 2018. Cette performance inclut une augmentation des
capex à -69,5 millions d’euros (soit 6,1% du chiffre d’affaires en
2019 contre 5,5% en 2018) liée à (i) des investissements
additionnels réalisés dans le cadre de l’expansion du Groupe en
Asie et (ii) des investissements exceptionnels en infrastructures
et systèmes d’information. En parallèle, la variation du besoin en
fonds de roulement hors éléments exceptionnels était de -31,7
millions d’euros, bénéficiant de la mise en place de nouveaux
process en « demand planning ». Le Free Cash-Flow après
impôts a atteint 19,7 millions d’euros en 2019, en incluant -1,9
million d’euros d’éléments exceptionnels liés à l’introduction en
bourse du Groupe.
Une nouvelle structure financière a été mise en
place en mai dernier, à la suite du refinancement de la dette
existante de SMCP et dans le cadre de l’acquisition du Groupe De
Fursac. La dette financière nette est passée de
274,0 millions d’euros au 31 décembre 2018 à 387,4 millions d’euros
au 31 décembre 2019. En conséquence, le ratio d’endettement
dette financière nette / EBITDA
ajusté8 a progressé de 1,6x au 31 décembre 2018 à
2,2x au 31 décembre 2019, à la suite de l’acquisition de De Fursac.
Grâce à cette nouvelle structure financière, SMCP bénéficie d’une
réduction du coût de sa dette et d’une maturité étendue à 5 ans.
Cette nouvelle structure offre au Groupe une certaine marge de
manœuvre pour faire face aux pressions à court terme.
POINT SUR
L’EPIDEMIE DU COVID-19 ET PERSPECTIVES 2020
Depuis la dernière communication de SMCP,
l'épidémie du Covid-19 a continué de se propager en dehors de la
Chine, amenant la plupart des pays européens et plus récemment
l'Amérique du Nord à prendre des mesures strictes pour tenter de
contenir sa propagation. SMCP a mis en place une équipe de crise
mondiale en janvier pour gérer la situation au quotidien, et avec
pour priorité d’assurer la santé et la sécurité de ses employés et
de l’ensemble de ses parties prenantes à travers le monde.
Situation à date :
- Dans la région APAC, la quasi-totalité des
magasins physiques ont réouvert en Grande Chine, contre 70% des
magasins physiques temporairement fermés au pic de l’épidémie.
Cependant, le trafic dans les malls demeure encore extrêmement
limité malgré quelques signes d'amélioration au cours de ces
derniers jours. Le centre de logistique de la région a, quant à
lui, continué de fonctionner normalement tout au long de la crise.
Le Groupe a enregistré, en outre, de solides résultats en
e-commerce au T1 2020. De même, dans des pays comme la Corée du Sud
et l'Australie où les magasins sont exploités par des partenaires,
les magasins physiques restent ouverts, mais le trafic est
extrêmement faible.
- Dans la région EMEA, y compris en France,
l’ensemble des magasins physiques de la plupart des pays européens
sont fermés depuis la mi-mars. Dans les pays exploités par des
partenaires au Moyen-Orient, tous les magasins physiques sont
temporairement fermés, à l'exception de Dubaï. En Russie, les
magasins physiques restent ouverts pour le moment. Le centre de
logistique européen reste, quant à lui, ouvert pour assurer les
exportations et le e-commerce.
- Enfin, dans la région Amériques, SMCP a
temporairement fermé l’ensemble de ses magasins physiques depuis la
mi-mars, en ligne avec ses concurrents. Cependant, le centre de
logistique du Groupe continue de fonctionner normalement pour
assurer les opérations de e-commerce.
Dans ce contexte, les ventes et la rentabilité
de SMCP sont significativement impactées. Le Groupe a pris des
mesures immédiates pour atténuer l'impact économique et protéger sa
trésorerie, telles que la réduction de ses dépenses d'exploitation,
le report de ses investissements non essentiels, l'ajustement de
son niveau de stocks et de ses collections et le maintien du
e-commerce qui a représenté environ 15% de ses ventes en 2019.
Par ailleurs, le Groupe a décidé de recourir
immédiatement aux capacités de sa Facilité de Crédit Renouvelable
(RCF) pour renforcer sa trésorerie. Au 17 mars, le Groupe disposait
ainsi de plus de 200 millions d'euros de trésorerie et d'équivalent
de trésorerie pour faire face à la crise.
Compte tenu de la progression rapide de
l'épidémie et des incertitudes quant à sa durée, il est, pour
l’heure, impossible de communiquer des prévisions pertinentes pour
l'année 2020, tant en termes de chiffre d'affaires que de
rentabilité. À ce stade, SMCP s'attend à une baisse du chiffre
d’affaires d’un peu plus de 20% au T1 2020, en données publiées. Le
Groupe continuera à suivre de près la situation et fera un nouveau
point en temps voulu.
Le Groupe reste confiant dans son business model
et l'attractivité de ses marques. Le dévouement de ses équipes pour
assurer une stricte maîtrise de ses coûts contribuera à atténuer
l'impact du COVID-19. La structure financière et le niveau de
liquidité de SMCP confèrent au Groupe une position solide pour
faire face à ces circonstances exceptionnelles.
INDICATEURS
FINANCIERS NON DÉFINIS PAR LES NORMES IFRS
Le Groupe utilise des mesures financières et non
financières-clés pour analyser les performances de son activité.
Les principaux indicateurs de performance utilisés comprennent le
nombre de points de vente, la croissance sur une base comparable («
like-for like »), l’EBITDA ajusté et la marge d'EBITDA ajusté.
Nombre de points de vente
Le nombre de points de vente du Groupe se
compose du nombre total de points de vente ouverts à une date
considérée, ce qui comprend (i) les points de vente exploités en
propre (« directly operated stores ») qui incluent les succursales,
les concessions dans les grands magasins, les magasins exploités
par des affiliés, les outlets et les sites Internet, ainsi que (ii)
les points de vente partenaires (« partnered retail »).
Croissance du chiffre d'affaires sur une
base comparable (« like-for-like »)
La croissance sur une base comparable correspond
aux ventes retail réalisées à travers les points de vente détenus
en propre sur une base comparable au cours d’une période donnée,
par rapport à la même période de l’exercice précédent, le chiffre
étant exprimé en pourcentage de variation entre les deux périodes.
Le nombre de points de vente sur une base comparable pour une
période donnée comprend tous les points de vente du Groupe ouverts
au début de la période précédente et exclut les points de vente
fermés pendant la période donnée, y compris les points de vente
fermés pour rénovation pour une durée supérieure à un mois, ainsi
que les points de vente ayant changé d’activité (par exemple des
points de vente Sandro passant d’un statut Femme à Homme ou à
Mixte).
Les croissances des ventes sur une base
comparable sont présentées à taux de change constant (les ventes
d’une année N et d’une année N-1 en devises sont converties au taux
moyen N-1, tel que présenté dans les notes annexes aux comptes
consolidés du Groupe au 31 décembre de l’année N considérée).
EBITDA ajusté et marge d’EBITDA
ajusté
L’EBITDA ajusté est défini par le Groupe comme
étant le résultat opérationnel courant avant dotations aux
amortissements, provisions et charges liées au plan d’attribution
d’actions gratuites (LTIP). En conséquence, l’EBITDA Ajusté
correspond à l’EBITDA avant charges liées au LTIP.
L’EBITDA ajusté n’est pas une mesure comptable
standard répondant à une définition unanimement admise. Il ne doit
pas être considéré comme un substitut du résultat opérationnel, du
bénéfice net, du flux de trésorerie provenant des activités
opérationnelles, ni comme un indicateur de liquidité.
La marge d'EBITDA ajustée correspond à l’EBITDA
ajusté divisé par le chiffre d'affaires.
Résultat d’exploitation ajusté et marge
d’exploitation ajustée
Le résultat d’exploitation ajusté est défini par
le Groupe comme le résultat avant intérêts, impôts et charges liées
au plan d’attribution d’actions gratuites (LTIP). En conséquence,
le résultat d’exploitation ajusté correspond au résultat
d’exploitation avant charges liées au LTIP.
La marge d’exploitation ajustée correspond au
résultat d’exploitation divisé par le chiffre d’affaires.
Marge brute de
gestion
La marge brute « de gestion » correspond au
chiffre d’affaires après déduction des remises et du coût des
ventes uniquement. La marge brute « comptable », quant à elle,
correspond au chiffre d’affaires après déduction des remises, du
coût des ventes et des commissions versées aux grands magasins et
aux affiliés.
Marge retail
La marge retail correspond à la marge brute de
gestion après déduction des coûts directs des points de ventes tels
que les loyers, frais de personnels, commissions versées aux grands
magasins et autres frais directs d’exploitation.
Le tableau suivant présente le rapprochement de
la marge brute de gestion et de la marge retail avec la marge brute
comptable telle qu’incluse dans les états financiers du Groupe pour
les périodes suivantes :
(€m) |
2018 |
2019 |
Marge brute
comptable |
649,3 |
713,2 |
Retraitement des
commissions et autres ajustements |
122,4 |
130,2 |
Marge brute
de gestion |
771,7 |
843,6 |
Coûts directs des
points de vente |
-408,5 |
-465,9 |
Marge
retail |
363,3 |
377,6 |
Free cash-flow opérationnel après impôts
Le Free cash-flow opérationnel après impôts est
défini comme l’EBITDA ajusté après prise en compte des variations
des besoins en fonds de roulement, des éléments non courants payés,
des impôts sur le résultat payé ainsi que des flux nets de
trésorerie liés aux activités d’investissements excluant les
acquisitions.
Dette financière nette
La dette financière nette représente la part de
la dette nette portant intérêt. Elle est calculée sur la base des
dettes financières courantes et non courantes, diminuées de la
Trésorerie nette des concours bancaires.
***
MÉTHODOLOGIE
Sauf mention contraire, les montants sont
exprimés en millions d'euros et arrondis au million le plus proche.
De façon générale, les valeurs présentées dans ce communiqué de
presse sont arrondies à l'unité la plus proche. Par conséquent, la
somme des montants arrondis peut présenter des écarts non
significatifs par rapport au total reporté. Par ailleurs, les
ratios et écarts sont calculés à partir des montants sous-jacents
et non à partir des montants arrondis.
***
AVERTISSEMENT : DECLARATIONS
PROSPECTIVES
Ce communiqué de presse contient certaines
informations qui constituent des déclarations prospectives. Ces
déclarations prospectives sont fondées sur les anticipations et
convictions actuelles de l'équipe dirigeante et sont soumises à un
certain nombre de risques et incertitudes, incluant ceux liés à
l’épidémie actuelle du Covid-19, en conséquence desquels les
résultats réels pourraient différer sensiblement de ceux énoncés
par ces déclarations prospectives. Par conséquent, aucune garantie
n'est donnée sur le fait que ces projections se réaliseront ou que
les objectifs de résultats seront atteints. Ces risques et
incertitudes incluent ceux présentés et détaillés au Chapitre 4 «
Facteurs de risques » du document de référence de la Société
enregistré par l’Autorité des marchés financiers le 26 avril 2019
et qui est disponible sur le site Internet de SMCP (www.smcp.com)
Ce communiqué de presse n’a pas fait l’objet d’une vérification
indépendante. SMCP ne prend aucun engagement ni ne donne aucune
garantie sur l’exactitude ou le caractère complet de l’information
présentée dans ce communiqué de presse. En aucun cas, SMCP, l’un de
ses affiliés ou l’un de ses représentants ne pourra être tenu
responsable des conséquences dommageables éventuelles de l’usage
qui sera fait de ce communiqué de presse ou de toute information y
figurant.
***
Une conférence
téléphonique à destination des investisseurs et des analystes sera
tenue, ce jour, par DanielLalonde, Directeur Général et Philippe
Gautier, Directeur Financier et des Opérations à partir de 9h00
(heure deParis).Le support de la présentation sera également
disponible sur le site Internet (www.smcp.com), section
Finance.
COMPTES CONSOLIDES
2019
COMPTE DE RESULTAT (M€) |
2018 |
2019 hors IFRS 16 |
2019 avec IFRS 16 |
Impacts IFRS 16 |
Chiffre
d’affaires |
1017,1 |
1131,9 |
1131,9 |
- |
EBITDA ajusté |
171,5 |
174,2 |
286,4 |
+112,2 |
Dotations aux amortissements et aux
provisions |
-36,1 |
-45,2 |
-154,8 |
-109,6 |
EBIT ajusté |
135,3 |
129,0 |
131,5 |
+2,6 |
LTIP |
-13,4 |
-10,0 |
-10,0 |
- |
EBIT |
122,0 |
119,0 |
121,5 |
+2,6 |
Autres produits et charges non
courants |
-12,5 |
-14,6 |
-14,6 |
- |
Résultat
opérationnel |
109,5 |
104,4 |
106,9 |
+2,6 |
Résultat financier |
-19,4 |
-26,2 |
-39,8 |
-13,6 |
Résultat avant
impôt |
90,1 |
78,1 |
67,1 |
-11,0 |
Impôt sur le résultat |
-39,9 |
-26,5 |
-23,4 |
+3,1 |
Résultat net (part du Groupe) |
50,2 |
51,6 |
43,7 |
-8,0 |
TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES (M€) |
2018 |
2019 hors IFRS 16 |
2019 avec IFRS 16 |
Impacts IFRS 16 |
EBITDA
ajusté |
171,5 |
174,2 |
286,4 |
+112,2 |
Variation du
besoin en fonds de roulement |
-47,5 |
-31,7 |
-31,7 |
- |
Dépenses
non-courantes |
-18,7 |
-12,4 |
-12,4 |
- |
Impôt sur le
résultat payé |
-12,7 |
-40,9 |
-40,9 |
- |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
92,6 |
89,2 |
201,4 |
+112,2 |
Dépenses d’investissement |
-56,3 |
-69,5 |
-69,5 |
- |
Acquisition |
- |
-95,0 |
-95,0 |
- |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
d’investissement |
-56,3 |
-164,5 |
-164,5 |
- |
Intérêts
financiers versés |
-16,0 |
-17,8 |
-17,8 |
- |
Autres produits
et charges financiers |
-0,5 |
-2,5 |
-2,5 |
- |
Programme de rachat
d’actions |
- |
-4,9 |
-4,9 |
- |
Emission net de remboursement de dettes
financières |
-14,8 |
107,5 |
107,5 |
- |
Paiements de loyer (IFRS 16) |
- |
- |
-112,2 |
-112,2 |
Ecarts de change net |
0,2 |
0,8 |
0,8 |
- |
Flux nets de trésorerie liés aux activités de
financement |
-31,1 |
83,2 |
-29,0 |
-112,2 |
|
|
|
|
|
Variation nette de la trésorerie |
5,2 |
7,9 |
7,9 |
- |
CALCUL DU FCF OPERATIONNEL (en M€) |
2018 |
2019 hors IFRS 16 |
EBITDA
ajusté |
171,5 |
174,2 |
Variation du
besoin en fonds de roulement |
-47,5 |
-31,7 |
Dépenses
non-courantes |
-18,7 |
-12,4 |
Dépenses
d’investissement |
-56,3 |
-69,5 |
Impôt sur le
résultat payé |
-12,7 |
-40,9 |
Free cash-flow opérationnel après impôts (a) |
36,3 |
-19,7 |
Coût des
paiements fondés sur des actions (b) |
-11,3 |
- |
Dépenses non
opérationnelles engagées au cours de la période (c) |
-2,8 |
-1,9 |
Free cash-flow opérationnel après impôts et hors éléments
exceptionnels liés à l’introduction en bourse
(a)-(b)-(c) |
50,4 |
21,5 |
Impôt sur le résultat payé |
-12,7 |
-40,9 |
Free cash-flow opérationnel avant impôts et hors éléments
exceptionnels liés à l’introduction en bourse |
63,1 |
62,4 |
BALANCE SHEET - ASSETS (€m) |
Au 31 décembre 2018 |
Au 31 dec, 2019 hors IFRS 16 |
Au 31 dec, 2019 avec IFRS 16 |
Impacts IFRS 16 |
Goodwill |
630,1 |
683,2 |
683,2 |
- |
Marques |
600,0 |
663,0 |
663,0 |
- |
Autres
immobilisations incorporelles |
136,1 |
147,3 |
26,8 |
-120,5 |
Droit d'utilisation |
- |
- |
594,4 |
+594,4 |
Immobilisations corporelles |
76,0 |
93,9 |
93,9 |
- |
Actifs financiers non courants |
20,0 |
22,5 |
22,5 |
- |
Actifs d’impôts différés |
33,4 |
41,3 |
43,9 |
+2,6 |
Actifs non-courant |
1 495,5 |
1 650,8 |
2 127,2 |
+476,5 |
Stocks |
221,4 |
247,9 |
247,9 |
- |
Créances clients
et comptes rattachés |
51,4 |
58,4 |
58,4 |
- |
Autres
créances |
35,3 |
54,9 |
54,9 |
- |
Créances d'impôts exigibles |
3,9 |
8,5 |
8,5 |
- |
Trésorerie et équivalents de
trésorerie |
46,5 |
52,3 |
52,3 |
- |
Actifs courant |
358,5 |
422.1 |
422,1 |
- |
|
|
|
|
|
Total actifs |
1 854,0 |
2 072,9 |
2 549,3 |
+476,5 |
BILAN – CAPITAUX PROPRES & PASSIFS (M€) |
Au 31 décembre 2018 |
Au 31 déc., 2019hors IFRS 16 |
Au 31 déc., 2019avec IFRS 16 |
Impacts IFRS 16 |
Total des capitaux propres |
1 142,2 |
1 197,9 |
1 189,8 |
-8.1 |
Emprunts
obligataires |
174,2 |
- |
- |
- |
Dettes locatives à
long-terme |
- |
- |
402,5 |
+402,5 |
Dettes financières
à long-terme |
- |
436,5 |
436,5 |
- |
Autres passifs non-courants |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
- |
Provisions non courantes |
0,2 |
3,8 |
3,8 |
- |
Produits constatés
d'avance |
-0,1 |
- |
- |
- |
Provisions pour
engagements de retraites à prestations définies |
3,3 |
3,9 |
3,9 |
- |
Passif d’impôts différés |
166,5 |
183,5 |
183,0 |
-0,6 |
Passifs non-courant |
344,5 |
628,0 |
1029,9 |
+401,9 |
Dettes
fournisseurs et comptes rattachés |
115,5 |
144,0 |
144,0 |
- |
Dettes locatives à
court terme |
- |
-0,0 |
101,8 |
+101,8 |
Concours bancaires
et dettes financières à court terme |
146,1 |
3,0 |
3,0 |
- |
Provisions courantes |
3,2 |
0,7 |
0,7 |
- |
Impôt sur le revenu |
14,9 |
7,8 |
7,8 |
- |
Autres dettes |
87,7 |
91,4 |
72,3 |
-19,1 |
Passifs courant |
367,4 |
247,0 |
329,6 |
+82,6 |
|
|
|
|
|
Total passifs et capitaux propres |
1 854,0 |
2 072,9 |
2 549,3 |
+476,5 |
DETTE FINANCIERE NETTE (M€) |
Au 31 déc. 2018 |
Au 31 déc. 2019 hors IFRS 16 |
Emprunts
obligataires & passifs financiers portant intérêts |
-176,4 |
- |
Dettes
financières à long-terme & autres passifs non-courants |
-0,2 |
-436,8 |
Concours
bancaires et dettes financières à court terme |
-143,9 |
-3,0 |
Trésorerie et
équivalents de trésorerie |
46,5 |
52,3 |
Dette financière nette |
-274,0 |
-387,4 |
EBITDA ajusté sur les douze derniers
mois |
171,5 |
174,2 |
Net financière nette / EBITDA ajusté |
1,6x |
2,2x |
À PROPOS DE SMCP
SMCP est un leader mondial du marché du luxe
accessible avec un portefeuille de quatre marques parisiennes
uniques Sandro, Maje, Claudie Pierlot et De Fursac. Présent dans 41
pays, SMCP est un Groupe à forte croissance qui a franchi le seuil
du milliard de chiffre d’affaires en 2018. Le groupe comprend un
réseau de plus de 1 500 magasins dans le monde et une présence
digitale forte, sur l’ensemble de ses marchés-clés. Evelyne
Chetrite et Judith Milgrom ont fondé respectivement Sandro et Maje
à Paris, en 1984 et en 1998 et continuent à en assurer la direction
artistique. Claudie Pierlot et De Fursac ont été acquises par SMCP
respectivement en 2009 et 2019. SMCP est coté sur le marché
règlementé d’Euronext (compartiment A, ISIN FR0013214145, Code
Mnémonique : SMCP).
CONTACTS
INVESTISSEURS/PRESSE
PRESSE
PRESS
SMCP
BRUNSWICK
Célia d’Everlange
Hugues
Boëton
Tristan Roquet Montegon
+33 (0) 1 55 80 51 00
+33 (0) 1 53 96 83
83
celia.deverlange@smcp.com
smcp@brunswickgroup.com
1 Toutes références à “tcpc” dans le présent communiqué
correspondent à la croissance du chiffre d’affaires à taux de
change et périmètre constants
2 EBITDA ajusté sur les douze derniers mois (hors IFRS 16)
3 Résultat net part du groupe divisé par le
nombre moyen d’actions ordinaires en 2019 diminué des actions
d’autocontrôle existantes détenues par le Groupe
4 Résultat net part du Groupe divisé par le
nombre moyen d’actions ordinaires en 2019, diminué des actions
détenues en propre par la société et augmenté des actions
ordinaires susceptibles d’être émises dans le futur. Celles-ci
prennent en compte la conversion des actions de préférence de
catégorie G (4 696 861 actions ordinaires) et les actions gratuites
de performance - LTIP (779 401 titres) au prorata des critères
de performance atteints au 31 décembre 2019
5Avant impôts et éléments exceptionnels liés aux
frais de l’introduction en bourse (-1,9 M€ en 2019), en excluant
l’acquisition De Fursac
6 Marge brute de gestion
7 En 2019, les éléments exceptionnels liés à
l’introduction en Bourse s’élevaient à -1,9M€
8 EBITDA ajusté sur les douze derniers mois
(hors IFRS 16)
- Communiqué de presse - SMCP - Résultats annuels 2019
SMCP (EU:SMCP)
Gráfico Histórico do Ativo
De Mar 2024 até Abr 2024
SMCP (EU:SMCP)
Gráfico Histórico do Ativo
De Abr 2023 até Abr 2024