Kering : Résultats annuels 2020
COMMUNIQUÉ DE
PRESSERésultats annuels 2020 |
17.02.2021 |
SOLIDES PERFORMANCES 2020
KERING, RENFORCÉ, PRÊT À TIRER PARTI DE
LA REPRISE
Chiffre d’affaires du Groupe :
13 100,2 M€-17,5% en données publiées, -16,4%
en comparable
Résultat opérationnel courant
: 3 135,2 M€Marge opérationnelle courante à
23,9%Résultat net part du Groupe : 2 150,4
M€Résultat net part du Groupe récurrent1 :
1 972,2 M€
Dividende ordinaire proposé stable, à 8,00 €
Kering Communiqué - Résultats annuels 2020_17 02 2021
« Dans une année de bouleversements, Kering a
fait preuve d’une grande résilience et d’une remarquable agilité.
Nos ventes ont affiché une reprise encourageante au cours du second
semestre ; nous avons protégé nos marges tout en continuant à
investir dans nos Maisons et dans nos plateformes de
croissance ; notre génération de cash-flow est restée élevée
et nous avons encore consolidé la structure financière du Groupe.
Cette année, nous avons eu particulièrement à cœur de veiller à la
santé et à la sécurité de nos salariés et de nos clients. Je tiens
à remercier tous les collaborateurs de Kering pour leur créativité
et leur engagement. Je suis aussi très fier des actions de
solidarité que le Groupe a mises en œuvre dans ce contexte sans
précédent. Plus que jamais, je suis convaincu que notre stratégie
et notre modèle économique sont en totale adéquation avec les
évolutions actuelles et futures du secteur du Luxe. Nous sortons
renforcés de la crise et prêts à tirer parti de la reprise ;
nous investissons résolument dans nos Maisons pour faire fructifier
leur potentiel, et renouer avec notre trajectoire de croissance
profitable. »
François-Henri Pinault,
Président-Directeur général
- Chiffre d’affaires du Groupe en 2020 : 13 100,2 M€, en
retrait de -17,5% en données publiées et de -16,4% en comparable.
- Activité du réseau de distribution en propre en retrait de
-15,9% en comparable sur l’année en raison des fermetures de
magasins et de l’interruption des flux touristiques, avec une
solide reprise de l’activité au deuxième semestre portée par
l’Amérique du Nord et l’Asie-Pacifique.
- Poursuite de la forte accélération des ventes en ligne, à
+67,5% sur l’ensemble de l’année. Ce canal a représenté 13% des
ventes totales du réseau de distribution en propre.
- Ventes dans le réseau Wholesale en recul de -17,4% en
comparable.
- Très bonne résistance de la profitabilité, avec un résultat
opérationnel courant de 3 135,2 M€ et une marge opérationnelle
courante solide, à 23,9%. Poursuite des investissements dans les
Maisons et les plateformes de croissance.
Principaux indicateurs
financiers
(En millions d’euros) |
|
2020 |
2019 |
Variation |
|
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|
Chiffre d’affaires |
|
13 100,2 |
15 883,5 |
-17,5% |
variation en comparable |
|
|
|
-16,4% |
Résultat opérationnel
courant |
|
3 135,2 |
4 778,3 |
-34,4% |
en % du chiffre d’affaires |
|
23,9% |
30,1% |
-6,2pt |
EBITDA |
|
4 574,2 |
6 023,6 |
-24,1% |
en % du chiffre d’affaires |
|
34,9% |
37,9% |
-3,0pt |
|
|
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|
Résultat net part du Groupe |
|
2 150,4 |
2 308,6 |
-6,9% |
|
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|
Résultat net part du Groupe récurrent (1) |
|
1 972,2 |
3 211,5 |
-38,6% |
(1) Résultat net part du
Groupe récurrent : résultat net part du Groupe des activités
poursuivies hors éléments non courants.
Performances opérationnelles
Chiffre d’affaires(En millions d’euros) |
|
2020 |
2019 |
Variation en
réel |
Variation en comparable (1) |
|
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|
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|
|
Total Maisons de Luxe |
|
12 676,6 |
15 382,6 |
-17,6% |
-16,5% |
Gucci |
|
7
440,6 |
9 628,4 |
-22,7% |
-21,5% |
Yves Saint Laurent |
|
1
744,4 |
2 049,1 |
-14,9% |
-13,8% |
Bottega Veneta |
|
1
210,3 |
1 167,6 |
+3,7% |
+4,8% |
Autres Maisons |
|
2
281,3 |
2 537,5 |
-10,1% |
-9,4% |
|
|
|
|
|
|
Corporate et autres |
|
423,6 |
500,9 |
-15,4% |
-14,6% |
|
|
|
|
|
|
KERING |
|
13 100,2 |
15 883,5 |
-17,5% |
-16,4% |
(1) Variation à périmètre et
taux de change comparables.
Résultat opérationnel courant(en millions
d’euros) |
|
2020 |
2019 |
VariationEn M€
|
VariationEn % |
|
|
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|
|
Total Maisons de Luxe |
|
3 367,1 |
5 042,0 |
(1 674,9) |
-33,2% |
Gucci |
|
2 614,5 |
3 946,9 |
(1 332,4) |
-33,8% |
Yves Saint Laurent |
|
400,0 |
562,2 |
(162,2) |
-28,9% |
Bottega Veneta |
|
172,0 |
215,2 |
(43,2) |
-20,1% |
Autres Maisons |
|
180,6 |
317,7 |
(137,1) |
-43,2% |
|
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|
|
|
Corporate et autres |
|
(231,9) |
(263,7) |
31,8 |
+12,1% |
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|
|
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|
KERING |
|
3 135,2 |
4 778,3 |
(1 643,1) |
-34,4% |
En 2020, le chiffre
d’affaires total des Maisons de Kering atteint
12 676,6 millions d’euros (-17,6% en données publiées et
-16,5% en comparable). Si le contexte sanitaire et les mesures de
confinement ont particulièrement impacté les ventes au premier
semestre (-30,2%), les tendances se sont nettement améliorées au
deuxième semestre (-3,3%), malgré de nouvelles restrictions en fin
d’année qui ont pesé sur certaines zones géographiques.Dans le
réseau de magasins en propre, les ventes en comparable reculent de
-15,9% sur l’année et sont quasi-stables au second semestre
(-1,5%). L’e-commerce poursuit sa très forte accélération (+67,5%)
jusqu’à représenter 13% des ventes du réseau en propre sur
l’année.Le Wholesale recule de -17,4% en comparable conformément à
la stratégie de rationaliser et de rendre plus exclusif ce mode de
distribution.
Au quatrième trimestre 2020, le
chiffre d’affaires total des Maisons s’inscrit en baisse de -4,8%
en comparable, dont -2,9% dans le réseau de distribution en
propre.
Sur l’année, le résultat opérationnel
courant des Maisons s’établit à 3 367,1 millions
d’euros et la profitabilité opérationnelle courante s’élève à
26,6%.
Gucci : des performances et des
fondamentaux solides
En 2020, Gucci a réalisé
un chiffre d’affaires de 7 440,6 millions d’euros
(-22,7% en données publiées et -21,5% en comparable). Les ventes
dans le réseau de distribution en propre ont diminué de -19,5% en
comparable, avec un deuxième semestre en nette amélioration, à
-5,9%. Malgré les fermetures de magasins liées à la pandémie, la
Maison a retrouvé une dynamique favorable et encourageante auprès
des clientèles locales, notamment en Chine continentale, qui a
bénéficié du rapatriement de la demande chinoise. Les ventes en
ligne ont poursuivi leur forte croissance, à près de +70% sur
l’année. Les ventes Wholesale sont en retrait de -33,4% en
comparable, reflétant la stratégie de la marque de rendre sa
distribution de plus en plus exclusive.
Au quatrième trimestre 2020, le
chiffre d’affaires de Gucci s’établit en retrait de -10,3% en
comparable avec une baisse de -7,5% dans le réseau de magasins en
propre.
Le résultat opérationnel
courant de Gucci en 2020 atteint 2 614,5 millions d’euros.
La marge opérationnelle courante reste extrêmement
solide, à 35,1% sur l’année, et atteint 38,6% au second
semestre alors même que la Maison a poursuivi ses
investissements.
Yves Saint Laurent : résilience et
retour à la croissance au second semestre
Le chiffre d’affaires 2020
d’Yves Saint Laurent s’élève à 1 744,4 millions d’euros, une
évolution de
-14,9% en données publiées et de -13,8% en comparable. Après
une forte contraction au premier semestre, le chiffre d’affaires a
renoué avec la croissance au deuxième semestre, à +2,1% en
comparable. Le chiffre d’affaires 2020 dans les magasins en propre
est en baisse de -13,4% en comparable. Par ailleurs, les ventes en
ligne ont fortement augmenté, à près de +80%. Les ventes Wholesale
sont en retrait de -13,7% en comparable.
Au quatrième trimestre, la
performance d’Yves Saint Laurent est solide (+0,5% en comparable)
avec une dynamique de ventes favorable en Asie-Pacifique, en
Amérique du Nord et au Japon.
Yves Saint Laurent enregistre un
résultat opérationnel courant de 400,0 millions
d’euros en 2020. La marge opérationnelle courante
s’établit à 22,9%.
Bottega Veneta : une année remarquable portée par
une créativité exceptionnelle
En 2020, le chiffre
d’affaires de Bottega Veneta s’établit à 1 210,3 millions
d’euros, en augmentation de +3,7% en données publiées et de +4,8%
en comparable. Après un premier semestre contrasté, l’activité a
été soutenue au second semestre (+18,0% en comparable). En données
comparables, le chiffre d’affaires réalisé dans les magasins en
propre recule de -5,3% sur l’année, mais progresse de +7,2 % au
second semestre, porté par la très bonne dynamique des ventes en
Asie-Pacifique et par l’e-commerce. Les ventes Wholesale
progressent fortement (+48,5%) grâce au succès des collections de
la Maison, qui se montre pour autant très exclusive dans le choix
de ses distributeurs.
Au quatrième trimestre 2020,
les tendances sont positives sur tous les canaux de distribution,
et le chiffre d’affaires progresse de +15,7% sur des bases de
comparaison élevées.
En 2020, le résultat opérationnel
courant de Bottega Veneta s’établit à 172,0 millions
d’euros et la marge opérationnelle courante à 14,2%. Sur le second
semestre, le résultat opérationnel courant est en hausse de
+15,4%.
Autres Maisons : très bonne dynamique du pôle
Couture et Maroquinerie
En 2020, le chiffre
d’affaires des Autres Maisons atteint 2 281,3 millions
d’euros (-10,1% en données publiées et -9,4% en comparable).
Balenciaga et Alexander McQueen ont enregistré des performances
très satisfaisantes avec une progression de leur chiffre d’affaires
par rapport à 2019. Les Maisons de Joaillerie, impactées par leur
exposition à l’Europe de l’Ouest, enregistrent des ventes en forte
croissance en Asie. Les ventes de Qeelin sont en forte hausse sur
l’année, tirées par le rebond de l’activité en Chine continentale.
Par ailleurs, la performance de Boucheron en Asie-Pacifique est
également très solide. Le chiffre d’affaires 2020 des Autres
Maisons dans le réseau de distribution en propre recule de -4,9% et
le réseau Wholesale est en retrait de -13,0%.
Les ventes du quatrième
trimestre 2020 ont enregistré une croissance solide (+1,7%
en comparable), soutenue par la croissance à deux chiffres du pôle
Couture et Maroquinerie.
Le résultat opérationnel courant
2020 des Autres Maisons s’établit à 180,6 millions d’euros
et la marge opérationnelle courante à 7,9%.
Corporate et Autres
Les ventes du segment s’élèvent à 423,6 millions
d’euros dont une contribution de Kering Eyewear, après élimination
des ventes intra-groupe et des royalties perçues par les Maisons,
de 398,6 millions d’euros.
En 2020, les ventes
totales de Kering Eyewear se sont établies à 487,1
millions d’euros, en recul de -17,6% en comparable. Après un
premier semestre très impacté par la fermeture des points de vente,
notamment dans le travel retail, le chiffre d’affaires s’est
redressé au second semestre, à -8,6 %.
Les coûts nets du segment Corporate et Autres
s’établissent à 231,9 millions d’euros en 2020, en baisse de
31,8 millions d’euros par rapport aux coûts nets de 2019, notamment
grâce à Kering Eyewear dont le résultat opérationnel courant est
positif et progresse sur la période.
Performances financières
Sur l’année 2020, les autres produits et
charges opérationnels non courants représentent un
résultat positif de 163,0 millions d’euros, qui comprend d’une part
la plus-value consécutive à la cession de 5,83% du capital de PUMA
en octobre 2020, et d’autre part des charges de dépréciations
d’actifs.
Les charges financières nettes
s’élèvent à 341,7 millions d’euros. Elles comprennent notamment le
coût de l’endettement financier net, qui s’établit à 43,3 millions
d’euros, en baisse de 17,2% par rapport à 2019.
Le taux d’impôt effectif de
Kering en 2020 s’établit à 25,7% avec un taux d’impôt effectif sur
résultat courant de 28,1%, stable par rapport à 2019.
Flux de trésorerie et structure financière
Le cash-flow libre opérationnel du Groupe
s’établit en 2020 à 2 104,6 millions d’euros, en augmentation
de +38,4%.
Kering affiche une structure financière très
solide au 31 décembre 2020 et voit son endettement financier net
baisser de -23,6% :
(en millions d’euros) |
|
31/12/2020 |
31/12/2019 |
Variation |
Capitaux engagés |
|
14 183,7 |
13 250,8 |
+7,0% |
dont Capitaux propres |
|
12 035,0 |
10 438,6 |
+15,3% |
dont Endettement financier net |
|
2 148,7 |
2 812,2 |
-23,6% |
|
|
2020 |
2019 |
Gearing (EFN / Capitaux propres) |
|
17,8% |
26,9% |
Dividende
Le Conseil d’administration de Kering du 16
février 2021 a décidé de proposer à l’Assemblée générale appelée à
statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020, de
distribuer au titre de cet exercice un dividende en numéraire de
8,00 euros par action.Un acompte sur ce dividende en numéraire de
2,50 euros par action a été mis en paiement le 21 janvier 2021, à
la suite de la décision du Conseil d’administration de Kering du 10
décembre 2020.Le solde du dividende au titre de l’exercice 2020
sera soumis à l’approbation de la prochaine Assemblée générale qui
se tiendra le 22 avril 2021.
Perspectives
Positionné sur des marchés structurellement
porteurs, Kering dispose de fondamentaux très solides, d’un
portefeuille équilibré de marques complémentaires et à fort
potentiel, et de priorités très clairement établies. La stratégie
du Groupe se traduit par l’attention portée à la croissance du
chiffre d’affaires à magasins comparables, avec une expansion
ciblée et sélective du réseau de magasins. Elle permet de faire
grandir durablement ses Maisons, de renforcer l’exclusivité de leur
distribution et d’asseoir leur trajectoire de profitabilité. Le
Groupe investit par ailleurs de manière volontariste pour
développer des plateformes de croissance transverses en matière
d’e-commerce, d’omnichannel, d’infrastructures logistiques et
technologiques, d’expertises et d’outils digitaux innovants.
La survenance de la crise sanitaire puis
économique liée à la pandémie de Covid-19 en 2020 a eu des
conséquences majeures sur les tendances de consommation, les flux
touristiques, et la croissance de l’économie mondiale. Le Groupe, à
l’instar de l’industrie du luxe, a été profondément impacté par les
effets induits de la pandémie tant sur sa clientèle que sur
l’ensemble de ses opérations, essentiellement au premier semestre.
Des tendances plus favorables se sont dessinées au cours du second
semestre, bien que restant dépendantes de l’évolution de la
situation sanitaire et des mesures de restrictions associées en
fonction des pays et zones géographiques.
Dans ce contexte, Kering a déployé toutes les
mesures nécessaires pour adapter sa base de coûts, contenir le
recul de sa profitabilité et préserver sa génération de trésorerie,
sans renoncer aux dépenses et investissements visant à protéger les
positions de marché de ses Maisons et assurer leur potentiel de
rebond. Le Groupe a par ailleurs poursuivi avec constance et
détermination la mise en œuvre de sa stratégie, et continuera à
piloter et allouer ses ressources en vue de soutenir sa performance
opérationnelle, de maintenir une génération de cash-flow élevée et
d’optimiser la rentabilité de ses capitaux employés.
Tant la force de son modèle opérationnel et
organisationnel que sa solidité financière confortent la confiance
de Kering dans son potentiel de croissance à moyen et long termes.
Si le contexte actuel reste encore marqué par de nombreuses
incertitudes, la crise n’a pas remis en cause les moteurs
structurels de la croissance du marché mondial du luxe, et a
pleinement confirmé la pertinence de la stratégie de Kering, qui
sort renforcé de cette crise.
***
Le Conseil d’administration de Kering s’est
réuni le 16 février 2021 sous la présidence de François-Henri
Pinault, et a arrêté les comptes consolidés pour l’exercice 2020.
Ces comptes ont été audités et leur certification est en cours.
AUDIOCAST
Un
audiocast pour les analystes et les investisseurs
se tiendra à 08h30 (heure de Paris) le
mercredi 17 février 2021, accessible
ici.
Les visuels de
présentation (PDF) seront disponibles avant l’audiocast sur le site
www.kering.com.
Réécoute possible
depuis le site internet www.kering.com.
Le document financier 2020 sera disponible sur le
site www.kering.com
A propos de Kering
Groupe de Luxe mondial, Kering regroupe et fait
grandir un ensemble de Maisons emblématiques dans la Mode, la
Maroquinerie, la Joaillerie et l’Horlogerie : Gucci, Saint Laurent,
Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Brioni, Boucheron,
Pomellato, Dodo, Qeelin, Ulysse Nardin, Girard-Perregaux, ainsi que
Kering Eyewear. En plaçant la création au cœur de sa stratégie,
Kering permet à ses Maisons de repousser leurs limites en termes
d’expression créative, tout en façonnant un Luxe durable et
responsable. C’est le sens de notre signature : Empowering
Imagination. En 2020, Kering comptait plus de 38 000 collaborateurs
et a réalisé un chiffre d’affaires de 13,1 milliards d’euros.
Contacts
PresseEmilie
Gargatte
+33 (0)1 45 64 61
20
emilie.gargatte@kering.comMarie de Montreynaud
+33 (0)1 45 64 62 53
marie.demontreynaud@kering.com
Analystes/investisseursClaire
Roblet
+33 (0)1 45 64 61
49
claire.roblet@kering.comLaura Levy
+33 (0)1 45 64 60
45
laura.levy@kering.com
ANNEXES EXTRAIT DES COMPTES
CONSOLIDÉS ET AUTRESINFORMATIONS RELATIVES AUX
RÉSULTATS ANNUELS 2020SITUATION AU 31 DECEMBRE
2020 COMPTES AUDITÉS, CERTIFICATION EN
COURS |
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Sommaire |
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Principaux faits marquants et annonces intervenus depuis le
1er janvier 2020 |
9 |
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Compte de résultat consolidé |
12 |
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État de la situation financière consolidée |
13 |
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Tableau des flux de trésorerie consolidés |
14 |
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Répartition du chiffre d’affaires |
15 |
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Principales définitions |
16 |
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PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS ET ANNONCES
INTERVENUS DEPUIS LE 1er JANVIER 2020
Faits marquants d’ordre financier et
liés à la gouvernance
Révision du montant du dividende par
action au titre de l’exercice 2019
21 avril 2020 - Dans le contexte de la pandémie
de Covid-19 et de son impact sur l’activité économique, le Conseil
d’administration a décidé de réviser le montant affecté au
dividende et de proposer à l’Assemblée générale des actionnaires de
Kering S.A. du 16 juin 2020 un dividende au titre de l’exercice
2019 d’un montant de 1 010 millions d’euros, soit 8 euros par
action, actant une baisse de 442 millions d’euros par rapport à ce
qui avait été annoncé lors de la présentation des résultats 2019 le
12 février 2020 (1 452 millions d’euros, soit 11,50 euros par
action).
Diminution de la rémunération des
mandataires sociaux au titre de 2020
21 avril 2020 - Dans le contexte de la pandémie
de Covid-19 et de son impact sur l’activité économique,
François-Henri Pinault, Président-Directeur général de Kering, a
décidé de diminuer son salaire fixe à compter du 1er avril et pour
le restant de l’année 2020. En complément, François-Henri Pinault
et Jean-François-Palus, Directeur général délégué, ont pris la
décision de renoncer à la totalité de leur rémunération variable
annuelle au titre de l’année 2020. Ces décisions ont été validées
par le Conseil d’administration du 21 avril 2020, qui a soumis une
politique de rémunération 2020 révisée au vote des actionnaires
lors de l’Assemblée générale annuelle du 16 juin 2020.
Gestion active de la liquidité du Groupe
: nouvelle émission obligataire et extension de la ligne de crédit
syndiqué
5 mai 2020 - Kering a réalisé une émission
obligataire pour un montant total de 1,2 milliard d'euros se
répartissant en une tranche de 600 millions d’euros à 3 ans
assortie d’un coupon de 0,25% et d’une tranche de 600 millions
d’euros à 8 ans assortie d’un coupon de 0,75%. Cette émission
s'inscrit dans le cadre de la gestion active de la liquidité du
Groupe. Elle concourt à la diversification des sources de
financement de Kering et à l’accroissement de la flexibilité
financière du Groupe en permettant le refinancement de sa dette
existante et l’allongement de la maturité des moyens de
financement. L'accueil très favorable de cette offre par les
investisseurs obligataires confirme la confiance du marché dans la
qualité du crédit du Groupe. La dette long terme du Groupe est
notée « A- » par Standard & Poor's avec perspective stable. Par
ailleurs, Kering a étendu ses lignes de crédit auprès de ses
banques pour un montant total de 1 330 millions d’euros, passant
d’un montant total de ligne de crédit confirmées de 3 035 millions
d’euros au 31 décembre 2019 à 4 365 millions d’euros au 31 décembre
2020.
Jean Liu, Tidjane Thiam et Emma Watson
rejoignent le Conseil d’Administration de Kering en qualité
d’Administrateurs
16 juin 2020 - À l’occasion de l’Assemblée
générale de Kering, les actionnaires du Groupe ont approuvé les
nominations de Madame Jean Liu, Monsieur Tidjane Thiam et Madame
Emma Watson en qualité d’Administrateurs, sur proposition du
Conseil d’Administration réuni le 12 mars 2020. Emma Watson a
également été désignée Présidente du Comité du Développement
Durable du Conseil d’Administration, tandis que Tidjane Thiam a été
désigné Président du Comité d’Audit.
Cession de 5,83% du capital de Puma par
Kering
6 octobre 2020 – Le Groupe a poursuivi son
désengagement de Puma en cédant le 8 octobre 2020, par voie de
construction accélérée d’un livre d’ordres auprès d’investisseurs
qualifiés uniquement, 5,83 % du capital de Puma au prix de 74,50
euros par action, soit un montant total de 656 millions d’euros. A
la suite de cette transaction, Kering détient une participation
résiduelle 9,87 % au capital de Puma.
Autres faits marquants
Contributions de Kering à la lutte
contre la pandémie de Covid-19 dans le monde depuis le 28
janvier
En Chine :
- Kering et ses Maisons ont
annoncé un don à la Hubei Red Cross Foundation pour soutenir la
lutte contre la propagation du virus.En Italie :
- Kering et ses Maisons ont fait part d’une donation de soutien à
quatre grandes fondations hospitalières en Lombardie, en Vénétie,
en Toscane et dans le Latium.
- Gucci a répondu à l’appel lancé par la Région Toscane aux
entreprises du secteur de la Mode en produisant 1,1 million de
masques chirurgicaux et 55 000 blouses médicales pour le personnel
soignant.
En France :
- Kering a acheminé depuis la Chine 3 millions de masques
chirurgicaux.
- Kering a effectué une donation financière exceptionnelle à
l’Institut Pasteur afin de soutenir la recherche sur la
Covid-19.
- Kering a financé l’acquisition pour le compte de l’AP-HP d’un
parc de 60 imprimantes 3D installées à l’hôpital Cochin pour
produire rapidement et en grande quantité des dispositifs médicaux
et faire face aux demandes de matériel inédites en cette période
d’épidémie.
- Les Maisons Balenciaga et Yves Saint Laurent ont fabriqué dans
leurs ateliers français des masques chirurgicaux homologués.
Aux
Etats-Unis :- Kering et
ses Maisons ont annoncé une donation de 1 million de dollars à la
CDC Foundation pour soutenir le personnel de santé sur le continent
américain. Ce don permet de soutenir les professionnels de santé en
première ligne, à la fois aux États-Unis, en particulier dans les
États les plus fortement touchés tels que New York, le New Jersey,
la Californie et la Floride, ainsi qu’au Brésil.Au
Royaume-Uni :- Kering a
effectué un don de masques au NHS (National Health Service).
Rapport d’étape sur les objectifs de
développement durable pour 2025
30 janvier 2020 - Trois ans après avoir annoncé
une nouvelle phase de sa stratégie de développement durable
« Façonner le Luxe de demain », Kering a publié un rapport
d’étape sur ses avancées. Le Groupe a accompli des progrès
significatifs et encourageants vers l’atteinte de ses objectifs à
2025, tout en mettant en œuvre un socle de mesures pour s’aligner
sur une trajectoire de 1,5°C. Kering a notamment réduit de 14 % ses
impacts environnementaux globaux, mesurés au travers de l’intensité
EP&L entre 2015 et 2018, et le Groupe est en bonne voie pour
atteindre son objectif de réduction de 40 % d’ici 2025. Par
ailleurs, Kering a diminué de 77 % en intensité les émissions de
gaz à effet de serre liées à ses boutiques et autres implantations
dans le monde entre 2015 et 2018, et a atteint 100 % d’utilisation
d’énergies renouvelables dans sept pays, 78 % en Europe et 67 %
pour l’ensemble du Groupe. Kering a atteint 100 %
d’approvisionnement en or responsable pour les Montres et la
Joaillerie. Le Groupe est en passe d’atteindre 100 %
d’approvisionnement durable pour d’autres matières premières clés
d’ici 2025 et il est parvenu à un niveau de traçabilité de 88 %
pour ses matières premières clés.
Kering et ses Maisons s’engagent contre
le racisme
2 juin 2020 - Kering et l’ensemble de ses
Maisons ont tenu à manifester leur engagement contre le racisme. Au
nom de toutes ses Maisons, Kering a fait deux donations : l’une à
la NAACP (National Association for the Advancement of Colored
People), qui lutte pour l’élimination de la discrimination raciale
aux Etats-Unis, et l’autre à Campaign Zero, qui vise à mettre fin
aux violences policières aux Etats-Unis. Le Groupe et ses Maisons
se sont également engagés à continuer à développer au quotidien des
initiatives et des programmes internes visant à créer un
environnement de respect, d’égalité et d’équité, tout en
reconnaissant qu’il s’agit d’une démarche continue.
Stratégie biodiversité
30 juin 2020 - Kering a publié pour la première
fois sa stratégie dédiée à la biodiversité, assortie de nouveaux
objectifs visant à atteindre un « impact net positif » sur la
biodiversité d’ici à 2025. Parmi les moyens mis en place figure le
lancement d’un fonds pour soutenir la transition du secteur de la
mode vers une agriculture régénératrice.
Kerby Jean-Raymond et Kering lancent «
Your Friends In New York »10 septembre 2020 – Kerby
Jean-Raymond et Kering ont annoncé la création de « Your Friends in
New York », une plateforme inédite destinée à soutenir la
prochaine génération d’innovateurs. « Your Friends in New York » a
vocation à combiner mode, musique, art, mécénat et bien-être pour
former un écosystème de créativité qui réinvente la manière dont
les consommateurs découvrent et interagissent avec les marques, y
compris Pyer Moss, la marque créée par Kerby Jean-Raymond. Kering
soutient le projet en tant que partenaire afin d’être partie
prenante de cette puissante communauté dédiée aux nouveaux talents
et à l’innovation.
Présentation du rapport de progrès un an
après le lancement du Fashion Pact 12 octobre 2020 – Après
un an d’existence, le Fashion Pact a publié un premier rapport de
progrès. Coalition mondiale d’entreprises de la mode et du textile,
suscitée par une mission confiée par le Président français Emmanuel
Macron à François-Henri Pinault, PDG de Kering, le Fashion Pact
compte aujourd’hui 60 entreprises membres, toutes engagées autour
d’un ensemble d’objectifs environnementaux ambitieux en matière de
climat, de biodiversité et de protection des océans. En s’appuyant
sur les meilleures expertises techniques, les membres du Fashion
Pact ont identifié sept objectifs stratégiques concrets, en
particulier là où seule une action collective peut permettre de
déployer des solutions pour avoir un réel impact à l’échelle
mondiale. La coalition a réalisé de premières avancées, notamment
la mise en place d’une structure opérationnelle, le développement
d’un tableau de bord d’indicateurs de performance pour mesurer
l’impact des efforts communs, et le démarrage d’une collaboration
active en matière de biodiversité avec des experts techniques du
secteur.
Kering et Conservation International
lancent le « Fonds Régénératif pour la
Nature »28 janvier 2021 - Kering et Conservation
International donnent le coup d’envoi du Fonds Régénératif pour la
Nature, dont l’objectif est de convertir, au cours des cinq
prochaines années, 1 million d’hectares de fermes et de paysages
liés à la production de matières premières pour les chaînes
d’approvisionnement du secteur de la mode en espaces d’agriculture
régénératrice. Étape clé dans l’engagement de Kering d’atteindre un
« impact net positif » sur la biodiversité à l’horizon 2025,
ce million d’hectares s’ajoute à l’objectif de Kering de protéger
par ailleurs 1 million d’hectares d’habitats « irremplaçables »
critiques au-delà de sa chaîne d'approvisionnement, ce qui
représente au total la transformation de 2 millions d’hectares de
terres.
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(en millions d’euros) |
2020 |
2019 |
Activités poursuivies |
|
|
Chiffre d'affaires |
13 100,2 |
15 883,5 |
Coût des ventes |
(3 590,6) |
(4 108,5) |
Marge brute |
9 509,6 |
11 775,0 |
Charges de personnel |
(2 070,0) |
(2 290,8) |
Autres produits et charges opérationnels courants |
(4 304,4) |
(4 705,9) |
Résultat opérationnel courant |
3 135,2 |
4 778,3 |
Autres produits et charges opérationnels non courants |
163,0 |
(168,5) |
Résultat opérationnel |
3 298,2 |
4 609,8 |
Résultat financier |
(341,7) |
(309,5) |
Résultat avant impôt |
2 956,5 |
4 300,3 |
Charge d’impôt |
(759,2) |
(2 133,7) |
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence |
(7,6) |
41,8 |
Résultat net des activités poursuivies |
2 189,7 |
2 208,4 |
dont part du Groupe |
2 160,2 |
2 166,9 |
dont part des intérêts minoritaires |
29,5 |
41,5 |
Activités abandonnées |
|
|
Résultat net des activités abandonnées |
(9,8) |
125,4 |
dont part du Groupe |
(9,8) |
141,7 |
dont part des intérêts minoritaires |
- |
(16,3) |
Total groupe |
|
|
Résultat net |
2 179,9 |
2 333,8 |
dont part du Groupe |
2 150,4 |
2 308,6 |
dont part des intérêts minoritaires |
29,5 |
25,2 |
(en millions d’euros) |
2020 |
2019 |
RESULTAT PAR ACTION |
|
|
Résultat net, part du Groupe |
2 150,4 |
2 308,6 |
Résultat de base par action (en euros) |
17,20 |
18,40 |
Résultat dilué par action (en euros) |
17,20 |
18,40 |
Résultat net des activités poursuivies, part du
Groupe |
2 160,2 |
2 166,9 |
Résultat de base par action (en euros) |
17,28 |
17,27 |
Résultat dilué par action (en euros) |
17,28 |
17,27 |
Résultat net des activités poursuivies hors éléments non
courants, part du Groupe |
1 972,2 |
3 211,5 |
Résultat de base par action (en euros) |
15,78 |
25,59 |
Résultat dilué par action (en euros) |
15,78 |
25,59 |
ÉTAT DE LA SITUATION
FINANCIÈRE
CONSOLIDÉE
ACTIF
(en millions d’euros) |
31/12/2020 |
31/12/2019 |
Écarts d’acquisition |
2 452,2 |
2 525,9 |
Marques et autres immobilisations incorporelles |
6 985,8 |
7 260,5 |
Droits d’utilisation sur contrats de location |
3 956,8 |
4 246,7 |
Immobilisations corporelles |
2 670,2 |
2 619,3 |
Participations dans les sociétés mises en équivalence |
36,2 |
1 105,3 |
Actifs financiers non courants |
1 688,6 |
458,4 |
Actifs d’impôt différé |
1 177,4 |
1 367,6 |
Autres actifs non courants |
17,4 |
18,8 |
Actifs non courants |
18 984,6 |
19 602,5 |
Stocks |
2 845,5 |
2 959,2 |
Créances clients |
824,2 |
996,0 |
Créances d’impôt courant |
600,5 |
280,7 |
Actifs financiers courants |
158,0 |
38,4 |
Autres actifs courants |
1 149,1 |
979,4 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
3 442,8 |
2 285,9 |
Actifs courants |
9 020,1 |
7 539,6 |
Actifs détenus en vue de la vente |
0,7 |
6,1 |
Total actif |
28 005,4 |
27 148,2 |
PASSIF ET CAPITAUX PROPRES
(en millions d’euros) |
31/12/2020 |
31/12/2019 |
Capitaux propres – Part du Groupe |
11 820,9 |
10 278,1 |
Capitaux propres – Part des intérêts minoritaires |
214,1 |
160,5 |
Capitaux propres |
12 035,0 |
10 438,6 |
Emprunts et dettes financières à long terme |
3 815,3 |
3 122,2 |
Passifs non courants sur contrats de location |
3 545,8 |
3 598,6 |
Passifs financiers non courants |
80,0 |
47,9 |
Provisions non courantes pour retraites et autres avantages
similaires |
107,5 |
106,5 |
Provisions non courantes |
18,4 |
15,1 |
Passifs d’impôt différé |
1 485,1 |
1 530,4 |
Autres passifs non courants |
183,6 |
141,4 |
Passifs non courants |
9 235,7 |
8 562,1 |
Emprunts et dettes financières à court terme |
1 776,2 |
1 975,9 |
Passifs courants sur contrats de location |
538,0 |
720,0 |
Passifs financiers courants |
338,1 |
503,2 |
Dettes fournisseurs |
666,0 |
808,7 |
Provisions courantes pour retraites et autres avantages
similaires |
12,2 |
8,9 |
Provisions courantes |
212,4 |
216,0 |
Dettes d’impôt courant |
901,3 |
1 361,5 |
Autres passifs courants |
2 290,4 |
2 552,5 |
Passifs courants |
6 734,6 |
8 146,7 |
Passifs associés à des actifs détenus en vue de la
vente |
0,1 |
0,8 |
Total passif et capitaux propres |
28 005,4 |
27 148,2 |
TABLEAU DES FLUX DE
TRÉSORERIE
CONSOLIDÉS
(en millions d’euros) |
2020 |
2019 |
Résultat net des activités poursuivies |
2 189,7 |
2 208,4 |
Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions
sur actif opérationnel non courant |
1 439,0 |
1 245,3 |
Autres (produits)/charges sans contrepartie en trésorerie |
(282,8) |
(392,4) |
Capacité d’autofinancement |
3 345,9 |
3 061,3 |
Charges/(produits) d’intérêts financiers |
277,4 |
277,1 |
Dividendes reçus |
- |
- |
Charge d’impôt courant |
657,0 |
2 597,9 |
Capacité d’autofinancement avant impôts, dividendes
et intérêts |
4 280,3 |
5 936,3 |
Variation du besoin en fonds de roulement |
44,4 |
(557,5) |
Impôt payé |
(1 436,1) |
(2 903,5) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
2 888,6 |
2 475,3 |
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles |
(786,9) |
(955,8) |
Cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles |
2,9 |
1,2 |
Acquisitions de filiales et d’entreprises associées nettes
de la trésorerie acquise |
6,2 |
(42,4) |
Cessions de filiales et d’entreprises associées nettes
de la trésorerie cédée |
656,3 |
0,8 |
Acquisitions d’autres actifs financiers |
(267,9) |
(285,6) |
Cessions d’autres actifs financiers |
186,0 |
76,6 |
Intérêts et dividendes reçus |
6,9 |
19,1 |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
d’investissement |
(196,5) |
(1 186,1) |
Dividendes versés aux actionnaires de Kering SA |
(1 000,1) |
(1 320,1) |
Dividendes versés aux intérêts minoritaires des filiales
consolidées |
(9,3) |
(21,9) |
Transactions avec les intérêts minoritaires |
(27,5) |
(19,2) |
(Acquisitions)/cessions d’actions Kering auto-détenues |
(54,1) |
(402,1) |
Émissions d’emprunts obligataires et bancaires |
1 443,1 |
644,6 |
Remboursements d’emprunts obligataires et bancaires |
(642,3) |
(287,6) |
Émissions/(remboursements) des autres dettes financières |
(258,6) |
798,8 |
Remboursements des passifs sur contrats de location |
(787,3) |
(639,6) |
Intérêts versés et assimilés |
(287,0) |
(289,9) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
de financement |
(1 623,1) |
(1 537,0) |
Flux nets liés aux activités abandonnées |
(4,3) |
132,7 |
Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie
et équivalents de trésorerie |
97,8 |
116,4 |
Variation nette de la trésorerie |
1 162,5 |
1,3 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à
l’ouverture |
1 837,6 |
1 836,3 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
3 000,1 |
1 837,6 |
CHIFFRE D’AFFAIRES DU PREMIER TRIMESTRE, DU
DEUXIÈME TRIMESTRE, DU
TROISIÈME TRIMESTRE ET DU
QUATRIÈME TRIMESTRE
2020
(En millions
d’euros) |
|
T4 2020 |
T4 2019(1) |
Variationen données publiées |
Variation en compa-rable(1) |
T3 2020 |
T3 2019(1) |
Variationen données publiées |
Variation en compa-rable(1) |
T2 2020 |
T2 2019(1) |
Variationen données publiées |
Variation en compa-rable(1) |
T1 2020 |
T1 2019(1) |
Variationen données publiées |
Variation en compa-rable(1) |
Total Maisons de Luxe |
|
3 901,0 |
4 240,4 |
-8,0% |
-4,8% |
3 600,1 |
3 777,8 |
-4,7% |
-1,6% |
2 109,8 |
3 716,3 |
-43,2% |
-43,4% |
3 065,7 |
3 648,1 |
-16,0% |
-16,9% |
Gucci |
|
2 280,6 |
2 636,6 |
-13,5% |
-10,3% |
2 087,8 |
2 374,7 |
-12,1% |
-8,9% |
1 268,1 |
2 291,5 |
-44,7% |
-44,7% |
1 804,1 |
2 325,6 |
-22,4% |
-23,2% |
Yves Saint Laurent |
|
552,6 |
569,6 |
-3,0% |
+0,5% |
510,7 |
506,5 |
+0,8% |
+3,9% |
246,5 |
475,5 |
-48,2% |
-48,4% |
434,6 |
497,5 |
-12,6% |
-13,8% |
Bottega Veneta |
|
374,7 |
334,3 |
+12,1% |
+15,7% |
332,5 |
284,3 |
+17,0% |
+20,7% |
229,4 |
300,9 |
-23,8% |
-24,4% |
273,7 |
248,1 |
+10,3% |
+8,5% |
Autres Maisons |
|
693,1 |
699,9 |
-1,0% |
+1,7% |
669,1 |
612,3 |
+9,3% |
+11,7% |
365,8 |
648,4 |
-43,6% |
-44,0% |
553,3 |
576,9 |
-4,1% |
-5,4% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Corporate et autres |
|
103,2 |
120,1 |
-14,1% |
-11,0% |
117,6 |
106,8 |
+10,1% |
+13,8% |
65,3 |
136,8 |
-52,3% |
-52,5% |
137,5 |
137,2 |
+0,2% |
-1,3% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
KERING |
|
4 004,2 |
4 360,5 |
-8,2% |
-5,0% |
3 717,7 |
3 884,6 |
-4,3% |
-1,2% |
2 175,1 |
3 853,1 |
-43,5% |
-43,7% |
3 203,2 |
3 785,3 |
-15,4% |
-16,4% |
(1) Variation à périmètre et taux de change
comparables.
PRINCIPALES
DÉFINITIONS
Chiffre d’affaires « réel » et «
comparable »Le chiffre d’affaires (ou produit des
activités ordinaires) « réel » du Groupe correspond à son chiffre
d’affaires publié. Le Groupe utilise, par ailleurs, la notion de «
comparable » qui permet de mesurer la croissance organique de ses
activités. La notion de chiffre d’affaires « comparable » consiste
à retraiter le chiffre d’affaires 2019 en
:-
neutralisant la part de chiffre d’affaires relative aux entités
cédées en 2019
;-
en intégrant la part de chiffre d’affaires relative aux entités
acquises en 2020
;-
en recalculant l’ensemble du chiffre d’affaires 2019 aux taux de
change 2020.Ces retraitements permettent ainsi d’obtenir une base
comparable à taux et périmètre constants, afin d’identifier la
croissance dite « organique » ou « interne » du Groupe.
Résultat opérationnel courantLe
résultat opérationnel du Groupe inclut l’ensemble des produits et
des charges directement liés à ses activités, que ces produits et
charges soient récurrents ou qu’ils résultent de décisions ou de
transactions ponctuelles ou atypiques.Les autres produits et
charges opérationnels non courants regroupent, en raison de leur
nature, de leur montant ou de leur fréquence, des éléments
susceptibles d’affecter la pertinence du suivi de la performance
opérationnelle du Groupe reflétée par le résultat opérationnel
courant. Ils comprennent les effets des variations de périmètre,
les dépréciations d’écarts d’acquisition et de marques et,
lorsqu’ils sont significatifs, des dépréciations d’immobilisations
incorporelles et corporelles, des plus ou moins-values de cession
d’actifs immobilisés, des coûts de restructuration et de litiges.En
conséquence, le Groupe utilise comme solde de gestion intermédiaire
majeur le résultat opérationnel courant, défini comme la différence
entre le résultat opérationnel et les autres produits et charges
opérationnels non courants. Ce solde intermédiaire permet de
faciliter la compréhension de la performance opérationnelle du
Groupe et de ses Maisons, pouvant ainsi servir à une approche
prévisionnelle de la performance récurrente. Cet indicateur est
présenté de façon constante et stable dans le temps et selon le
principe de continuité et de pertinence de l’information
financière.
EBITDALe Groupe utilise, pour
le suivi de sa performance opérationnelle, un solde intermédiaire
de gestion intitulé EBITDA. Cet indicateur financier correspond au
résultat opérationnel courant augmenté des dotations nettes aux
amortissements et des provisions sur actifs opérationnels non
courants, comptabilisées en résultat opérationnel courant.
Cash-flow libre opérationnel, cash-flow
disponible opérationnel et cash-flow disponibleLe
Groupe utilise un agrégat intermédiaire pour le suivi de sa
performance financière dénommé cash-flow libre opérationnel. Cet
indicateur financier correspond aux flux nets de trésorerie liés
aux activités opérationnelles sous déduction des investissements
opérationnels nets (définis comme les acquisitions et cessions
d’immobilisations corporelles et incorporelles).Le Groupe a
également défini un agrégat supplémentaire, le cash-flow disponible
opérationnel, afin de prendre en compte le remboursement des loyers
fixes capitalisés (principal et intérêts) en application de la
norme IFRS 16 et ainsi refléter l’intégralité de ses flux
opérationnels.Le cash-flow disponible correspond ainsi au cash-flow
disponible opérationnel augmenté des intérêts et dividendes reçus
et diminué des intérêts versés et assimilés (hors contrats de
location).
Endettement financier
netL’endettement financier net est un des principaux
indicateurs financiers suivis par le Groupe. Il comprend les
emprunts et dettes financières diminués de la trésorerie et
équivalents de trésorerie. En conséquence, le coût de l’endettement
financier net correspond à l’ensemble des charges et produits
financiers attachés à ces éléments, y compris l’effet des
instruments dérivés utilisés à des fins de couverture de juste
valeur des emprunts et dettes financières.
Taux d’impôt effectif sur le résultat
courantLe taux d’impôt effectif sur le résultat courant
correspond au taux d’impôt effectif hors effet d’impôt relatif aux
autres produits et charges opérationnels non courants.
Indicateurs financiers ajustés IAS
17Certains indicateurs-clés tels que le résultat
opérationnel courant et l’EBITDA peuvent être parfois présentés
ajustés comme si la norme IAS 17 leur avait été appliquée en lieu
et place de la norme IFRS 16. Ils sont alors suivis de la mention
« (ajusté IAS 17) ».
1 Résultat net part du Groupe récurrent : résultat net part du
Groupe des activités poursuivies hors éléments non courants.
- Kering Communiqué - Résultats annuels 2020_17 02 2021
Kering (EU:KER)
Gráfico Histórico do Ativo
De Mar 2024 até Abr 2024
Kering (EU:KER)
Gráfico Histórico do Ativo
De Abr 2023 até Abr 2024