DELTA DRONE : Dix ans après la création de l’entreprise, le
résultat net part du Groupe est à l’équilibre (+87 K€)
DELTA DRONE
Dix ans après la création de
l’entreprise, Le résultat net part du Groupe est à
l’équilibre (+87 K€)
- Le résultat net part du Groupe est à l’équilibre (+87 K€),
- Le carnet de commandes signées est proche de 25 M€, constitué
essentiellement de clients qui sont des groupes industriels de
premier rang au niveau mondial,
- Plus de 70% de l’activité repose sur des contrats pluriannuels
(2 à 5 ans), ce qui procure une bonne assise pour le développement
à moyen terme,
- L’endettement est très réduit, et le groupe dispose d’un
potentiel de 17 M€ de ressources additionnelles en fonds propres,
au-delà du niveau positif de trésorerie.
- La filiale Delta Drone International, cotée à la bourse ASX de
Sydney (DLT :ASX), bénéficie d’un potentiel important de
croissance et constitue un relais de croissance significatif dans
l’hémisphère sud.
Dardilly, le 30 septembre 2021
(En K€) |
1er sem.
2021IFRS |
FY 2020IFRS |
FY 2020French GAAP |
CHIFFRE D’AFFAIRES |
6 987 |
13 417 |
13 417 |
Autres produits de l’activité |
582 |
3 865 |
3 865 |
Achats et variation de stocks |
3 533 |
8 305 |
8 305 |
Charges de personnel |
6 994 |
12 726 |
12 726 |
Autres produits et charges de l’exploitation courante |
268 |
549 |
549 |
EBITDA |
(3 226) |
(4 298) |
(4 298) |
Dotations nettes aux amortissements |
1 040 |
1 618 |
3 398 |
Dotations nettes aux provisions et dépréciations |
(42) |
(139) |
(139) |
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT |
(4 224) |
(5 778) |
(7 558) |
Autres produits et charges opérationnels |
(118) |
(2 841) |
(2 093) |
RESULTAT OPERATIONNEL |
(4 342) |
(8 619) |
(9 651) |
Coût de l’endettement financier net |
(101) |
(147) |
- |
Autres produits et charges financiers |
4 283 |
163 |
(582) |
RESULTAT AVANT IMPOT |
(160) |
(8 604) |
(10 233) |
RESULTAT NET DES SOCIETES INTEGREES |
(256) |
(9 233) |
(10 862) |
RESULTAT NET PART DU GROUPE |
87 |
(9 956) |
(10 697) |
CAPITAUX PROPRES & ASSIMILES |
20 948 |
13 757 |
10 356 |
TRESORERIE NETTE |
5 389 |
4 769 |
4 769 |
Avertissement :Les comptes
consolidés du Groupe Delta Drone sont désormais présentés suivant
les normes IFRS. Ce changement se justifie par la dimension
internationale du Groupe et par une homogénéisation des normes de
présentation avec sa filiale australienne Delta Drone
International, cotée à la bourse ASX de Sydney (DLT :ASX),
dont les comptes sont présentés en normes IFRS. En outre, dans la
mesure où toutes les sociétés cotées du secteur, y compris en
France, présentent leurs comptes en normes IFRS, il est apparu
souhaitable d’utiliser le même référentiel afin que la performance
économique et financière du Groupe puisse être plus facilement
comparée et évaluée.
1 – Le fait majeur du
semestre : le résultat net part du groupe est
positifAlors que Delta Drone a fêté en début d’année son
10ème anniversaire, le résultat part Groupe est bénéficiaire pour
la première fois de son histoire. C’est un tournant historique pour
l’entreprise, sans doute également pour le secteur tout entier.
Tout laisse à penser en effet que les sociétés comparables relevant
du secteur des drones civils, à l’échelle du monde entier,
présentant des comptes bénéficiaires doivent au mieux se compter
sur les doigts d’une main !
La performance est d’autant plus remarquable
qu’elle s’appuie exclusivement sur des bases industrielles, sans
incidence d’éléments de nature exceptionnelle.Elle revêt donc un
caractère structurel et pérenne, au-delà d’éventuels turbulences
conjoncturelles possibles du fait de contraintes exogènes (crise
sanitaire, tensions géopolitiques internationales, pénurie de
composants, etc.).
Le modèle économique du Groupe est aujourd’hui
très clair, il repose sur une stratégie de dronification
progressive de secteurs ciblés de dimension mondiale, au moyen de
solutions professionnelles complémentaires des usages
traditionnels, notamment en matière de ressources humaines. C’est
donc un modèle d’insertion progressive et non disruptive d’outils
de haute technologie au service d’une efficacité plus grande et de
conditions de travail plus sûres.
L’arrivée à maturité de ce modèle a nécessité
plusieurs années de gestation, parfois de tâtonnements comme dans
toute démarche très exploratoire issue de technologies innovantes.
Les raisons de cette évolution sont simples :
- Le secteur des drones civils à
usage professionnel est entièrement nouveau et il n’existait aucun
modèle de référence pour définir aisément et immédiatement quels
seraient les principaux vecteurs de succès,
- Une confusion a longtemps perduré
entre drones de loisir et drones professionnels, entrainant
l’illusion d’une mise en œuvre instantanée et « facile »,
pesant qui plus est sur les prix,
- Toute stratégie doit s’inscrire
dans un contexte mondial, renchérissant d’autant les
investissements indispensables à financer, non seulement
commerciaux et marketing, mais également réglementaires, douaniers,
technologiques, etc.
- L’industrie des drones civils à
usage professionnel se révèle être une « industrie
lourde », c’est-à-dire fortement capitalistique : elle
nécessite obligatoirement un montant très élevé de ressources
financières afin de prospérer et ce, compte tenu d’un processus
long de R&D.
Le succès de la stratégie menée par Delta Drone
repose sur des solutions professionnelles et les services associés,
adaptées spécifiquement à des secteurs cible de dimension mondiale.
Il ne repose pas, et ne pourrait pas reposer, sur la seule
technologie des drones. En effet, le drone n’est qu’un outil qui
doit s’insérer dans un ensemble beaucoup plus vaste, composé de
robotique, d’électronique, d’informatique et d’intelligence
artificielle.A cet égard, le parallèle est saisissant si l’on
observe le secteur informatique : nul ne songerait à imaginer
un ordinateur (on parle ici du matériel, du hardware) vide de tout
système d’exploitation, de logiciels, de connexion internet, ni
sans formation et maintenance associées.
Elle repose sur le courage d’avoir su céder ou
arrêter des activités qui correspondaient d’une certaine manière à
la période des illusions du secteur, celle durant laquelle un
simple drone associé à quelques traitements d’image faisait croire
à une activité à valeur ajoutée, alors même que les clients
potentiels eux-mêmes pouvaient aisément maitriser le même processus
à moindre coût.
Elle repose également sur les bénéfices nés
d’une politique audacieuse de création d’un écosystème autour de
Delta Drone, notamment par la voie de partenariats et de prises de
participation dans des sociétés prometteuses du secteur. Ces
opérations n’ont jamais eu de vocation exclusivement financière.
Elles faisaient au contraire le pari de faire émerger
progressivement des synergies industrielles, de combiner les
talents et les savoir-faire.
Elle repose enfin sur la volonté constante de
créer un groupe international, au prix parfois d’investissements
sans lendemain dans des zones géographiques en forme de mirage
(USA). Pour autant, la persévérance a permis de faire émerger à
l’étranger deux pôles extrêmement porteurs de croissance, en
Afrique et en Australie. Là encore, le modèle s’est établi sur la
base d’une offre à valeur ajoutée, adressé à un marché spécifique,
celui des mines.
2 – La poursuite du
développement continuera de nécessiter des ressources
financières
Comme déjà mentionné plus haut, le secteur des
drones civils à usage professionnel est très capitalistique. A cet
égard, il ne s’agit plus, pour Delta Drone, de financer des pertes,
mais bien d’accompagner, soutenir et amplifier le développement,
tant technologique que géographique.
Outre la trésorerie disponible (elle s’élève à
2,6 M€ au 24/09/21), le Groupe dispose encore à ce jour d’un
potentiel de 17 M€ de ressources additionnelles, du fait du contrat
d’Ornan signé en octobre 2020 avec le fonds d’investissement
américain Yorkville Advisors.
Il est vrai que ce type de financement entraine
inéluctablement un phénomène de dilution pour les actionnaires.
Pour autant, nul ne sait aujourd’hui l’ampleur de cette dilution,
dans la mesure où le nombre d’actions issu de ces mécanismes est
directement lié au niveau du cours de bourse, et donc au montant de
la capitalisation boursière : plus cette dernière est élevée,
et moindre sera l’ampleur de la dilution. Toutes les
caractéristiques du contrat Ornan sont publiques et disponibles sur
le site Internet de Delta Drone (www.deltadrone.com). De même un
tableau de suivi constamment à jour, indiquant notamment le nombre
d’actions créées et le nombre d’obligations restant à convertir,
est également accessible sur le site Internet.
Dans le même temps, Delta Drone n’a quasiment
pas de dettes bancaires. Le Groupe présente donc une structure
bilancielle très solide au sein de laquelle les capitaux propres et
la trésorerie représentent des parts significatives du total du
bilan (respectivement 61% et 16%).
3 –
Commentaire détaillé des comptes semestriels
Simultanément à la diffusion du présent
communiqué de presse, les comptes semestriels complets (bilan,
compte de résultat et annexe) sont mis en ligne, en français et en
anglais, à la disposition du public sur le site Internet de la
société (www.deltadrone.com). Le lecteur y trouvera toutes les
informations nécessaires à la compréhension complète des comptes
semestriels. Ces comptes ont fait l’objet d’une revue limitée et
d’un rapport de la part des Commissaires aux comptes.
Deux points-clés sont néanmoins à
retenir :
- L’EBITDA est négatif de 3 226 K€,
il se répartit entre trois pôles :
solutions professionnelles (-2 480 K€),
formation (-170 K€) et Mining professional turnkey solutions (-576
K€). Pour les deux premiers pôles cités, la performance observée
résulte essentiellement d’une insuffisance de chiffre d’affaires
facturé, en lien direct avec les difficultés diverses nées de la
crise sanitaire. Il est certain en effet que la situation a
perturbé les projets de business pourtant bien avancés avant crise.
Concernant le troisième pôle qui concerne la filiale australienne
Delta Drone International, les effets de la pandémie sont également
en cause, auxquels s’ajoutent les premiers coûts d’installation en
Australie.
- Les autres produits et charges
financières sont positifs de 4 283 K€. Ils résultent de la prise en
compte à leur « juste valeur », comme imposé dans les
normes IFRS, des participations composant le portefeuille
d’investissement du Groupe. Loin d’être de simples placements
financiers, ces investissements dans des start-up à haut potentiel
résultent d’une démarche industrielle, visant à progressivement
créer un écosystème autour de Delta Drone, source de multiples
synergies très opérationnelles.
4 – Perspectives à court terme : la
sortie de crise sanitaire ne pourra être que
progressive
Du fait de son ancrage sur trois continents,
Delta Drone se doit de raisonner avec une vision mondiale de la
situation actuelle. Force est donc de constater que la pandémie
n’évolue pas de manière identique dans toutes les régions du monde.
Elle continue de fortement perturber les déplacements et les
échanges internationaux, elle a également créé une situation
préoccupante de pénurie de certains composants indispensables à la
fabrication des systèmes.
Malgré ce contexte qui demeure sous tension,
- Quelques premières installations du
système ISS Spotter (solution sécurité) ont pu être menées à bien
en France. En revanche, des installations, pourtant programmées à
l’étranger (une dizaine environ, notamment en Afrique), sont encore
en suspens.
- Les premières missions Countbot
(solution d’inventaire en entrepôt) ont démarré et le calendrier de
missions s’accroit semaine après semaine, en France et en Europe.
Elles demeurent toutefois tributaires des contraintes de production
des systèmes, liées aux approvisionnements en composants.
- L’activité en Afrique dans le
secteur des mines (Rocketmine) connait un développement
satisfaisant, avec notamment le renouvellement récent de plusieurs
contrats pluriannuels majeurs (Afrique du Sud, Ghana) et
l’ouverture de plusieurs nouveaux pays (Namibie, Zambie). En
Australie, la récente acquisition de la société Arvista Pty Ltd
constitue une étape décisive et indispensable pour se développer
localement.
- La stratégie de dronification du
secteur de la sécurité privée en France pourrait connaître une
accélération importante, en lien avec la difficulté pour tout le
secteur de recruter de nouveaux agents de sécurité. Face à cette
pénurie de ressources humaines qui devient structurelle, l’offre
qui consiste à proposer des équipes mixtes associant agents de
sécurité physiques et « cyber-agents », c’est-à-dire des
solutions technologiques de type ISS Spotter, trouve un nouvel écho
dans l’esprit des clients.
- Le succès des premiers travaux
communs réalisés par Delta Drone avec plusieurs de ces
participations conduit à penser que ce mouvement de synergie va
fortement s’amplifier au cours des prochains mois. Ils permettent
en tout état de cause de renforcer considérablement la capacité
d’offre du Groupe.
En conclusion de toutes ces considérations, le
chiffre d’affaires consolidé devrait, pour l’ensemble de l’exercice
2021, s’inscrire en progression marquée par rapport à l’exercice
précédent. En termes de résultat, tout est mis en œuvre pour que la
tendance observée au premier semestre puisse se confirmer au second
semestre.
A propos de Delta Drone :
Le Groupe Delta Drone est un acteur international reconnu du
secteur des drones civils à usage professionnel. Il développe une
gamme de solutions professionnelles basées sur la technologie des
drones ainsi que tous les services associés qui forment une chaine
de valeur complète.L’action Delta Drone est cotée sur le marché
Euronext Growth Paris – Code ISIN : FR0011522168Sont également
cotés sur Euronext Growth des BSA Y – Code ISIN : FR
0013400991www.deltadrone.com
Contact
investisseurs : AELIUMJérôme Gacoin |
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