Kering : TRÈS BONNES PERFORMANCES AU PREMIER SEMESTRE 2022
COMMUNIQUÉ DE PRESSE |
27.07.2022 |
TRÈS
BONNES PERFORMANCES AU PREMIER
SEMESTRE
2022
Chiffre d’affaires du Groupe
: 9 930
M€+23%
en données publiées et
+16% en
comparable
Résultat opérationnel courant :
2 820 M€, en
progression de +26%Marge
opérationnelle courante à 28,4%, en hausse de 60 points de
baseRésultat net part du Groupe :
1 988 M€, en
croissance de +34%
« Kering a réalisé au premier semestre 2022 un
chiffre d’affaires en nette progression, entretenant la dynamique
de croissance de l’an dernier : les très bonnes performances
dans notre réseau en propre à travers le monde ont plus que
compensé l'impact au deuxième trimestre des mesures liées à la
Covid en Chine. Nous intensifions nos actions auprès des clientèles
locales sur tous nos marchés, et tirons également parti du rebond
naissant du tourisme en Europe. Chacune de nos Maisons a contribué
à la forte croissance à deux chiffres du résultat opérationnel de
Kering et, ainsi, à l’amélioration de la marge du Groupe. Alors que
nous sommes entrés dans une période d'incertitudes macroéconomiques
accrues, Kering est très bien positionné pour relever les défis à
court terme, saisir de nouvelles opportunités et soutenir les
stratégies ambitieuses et le formidable potentiel de toutes ses
Maisons. »François-Henri Pinault, Président-Directeur
général
- Le chiffre d’affaires du Groupe au
premier semestre est en croissance de +23% en données publiées et
de +16% en comparable par rapport au premier semestre 2021. Il
s’inscrit également en forte hausse par rapport au premier semestre
2019, à +28% en comparable.
- Au deuxième trimestre 2022, les
ventes augmentent de +20% en données publiées et de +12% en
comparable, cet écart reflétant essentiellement les effets de
change.
- L’activité du réseau de
distribution en propre, qui inclut l’e-commerce, est soutenue, à
+12% en comparable au deuxième trimestre et à +32% par rapport au
deuxième trimestre 2019, portée par le succès de nos Maisons auprès
des clientèles locales et le retour des flux touristiques en Europe
de l’Ouest.
- Le résultat opérationnel courant
progresse de +26% sur le semestre, grâce à la contribution de
chacune des Maisons. La marge opérationnelle courante s’établit à
28,4%, soit une hausse de 60 points de base par rapport au premier
semestre 2021.
- Le résultat net part du Groupe
atteint un niveau record de 1 988 millions d’euros, en croissance
de +34%.
- Le cash-flow libre opérationnel est
très élevé, à plus de 2 milliards d’euros.
Indicateurs
financiers
Performances
opérationnelles
Chiffre d’affaires(En millions d’euros) |
|
S1 2022 |
S1 2021 |
Variation en publié |
Variation en comparable(1) |
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Gucci |
|
5 173 |
4 479 |
+15,5% |
+8,3% |
Yves Saint Laurent |
|
1 481 |
1 046 |
+41,7% |
+34,2% |
Bottega Veneta |
|
834 |
708 |
+17,9% |
+12,8% |
Autres Maisons |
|
1 955 |
1 485 |
+31,7% |
+29,3% |
Kering Eyewear et Corporate |
|
591 |
396 |
+49,2% |
+25,7% |
|
|
|
|
|
|
Eliminations |
|
(104) |
(67) |
+59,1% |
+57,3% |
|
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KERING |
|
9 930 |
8 047 |
+23,4% |
+16,2% |
(1) À
périmètre et taux de change comparables. |
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Chiffre d’affaires(En millions d’euros) |
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S1 2022 |
S1 2021 |
Variation en publié |
Variation en comparable(1) |
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Gucci |
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5 173 |
4 479 |
+15,5% |
+8,3% |
Yves Saint Laurent |
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1 481 |
1 046 |
+41,7% |
+34,2% |
Bottega Veneta |
|
834 |
708 |
+17,9% |
+12,8% |
Autres Maisons |
|
1 955 |
1 485 |
+31,7% |
+29,3% |
Kering Eyewear et Corporate |
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591 |
396 |
+49,2% |
+25,7% |
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Eliminations |
|
(104) |
(67) |
+59,1% |
+57,3% |
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KERING |
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9 930 |
8 047 |
+23,4% |
+16,2% |
Chiffre d’affaires(En millions d’euros) |
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S1 2022 |
S1 2021 |
Variation en publié |
Variation en comparable(1) |
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Gucci |
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5 173 |
4 479 |
+15% |
+8% |
Yves Saint Laurent |
|
1 481 |
1 046 |
+42% |
+34% |
Bottega Veneta |
|
834 |
708 |
+18% |
+13% |
Autres Maisons |
|
1 955 |
1 485 |
+32% |
+29% |
Kering Eyewear et Corporate |
|
591 |
396 |
+49% |
+26% |
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|
Eliminations |
|
(104) |
(67) |
- |
- |
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KERING |
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9 930 |
8 047 |
+23% |
+16% |
Résultat opérationnel courant(En millions
d’euros) |
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S1 2022 |
S1 2021 |
Variation |
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Gucci |
|
1 886 |
1 694 |
+11% |
Yves Saint Laurent |
|
438 |
275 |
+59% |
Bottega Veneta |
|
168 |
130 |
+29% |
Autres Maisons |
|
337 |
197 |
+71% |
Kering Eyewear et Corporate |
|
(7) |
(63) |
+90% |
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Eliminations |
|
(2) |
4 |
- |
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KERING |
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2 820 |
2 237 |
+26% |
Gucci : poursuite de
la stratégie
d’élévation
Au premier semestre 2022, le
chiffre d’affaires de Gucci atteint 5 173 millions d’euros
(+15% en données publiées et +8% en comparable). Les ventes dans le
réseau en propre sont en hausse de +8% et l’activité Wholesale
s’inscrit en augmentation de +9% sur les six premiers mois de
l’année, à périmètre et taux de change comparables.
Au deuxième trimestre 2022, le
chiffre d’affaires est en hausse de +12% en données publiées et de
+4% en comparable. La croissance des ventes dans le réseau en
propre, soutenue en Europe de l’Ouest, au Japon et en Amérique du
Nord, a plus que compensé l’impact marqué des confinements en
Chine. Les tendances ont par ailleurs été très dynamiques en Asie
du Sud-Est.
Au premier semestre 2022, Gucci enregistre un
résultat opérationnel courant de 1 886 millions
d’euros. La marge opérationnelle courante est
solide, à 36,5%, alors que la Maison continue d’investir pour
poursuivre sa stratégie d’élévation.
Yves Saint Laurent : nouveaux
sommets
Le chiffre d’affaires d’Yves Saint Laurent au
premier semestre 2022 s’élève à
1 481 millions d’euros (soit +42% en données publiées et +34%
en comparable), résultat d’une parfaite exécution de sa stratégie.
L’activité dans le réseau en propre de la Maison est en hausse de
+41% en comparable. Le réseau Wholesale, entré dans une phase de
rationalisation, progresse de +10% en comparable grâce à un niveau
de commandes très élevé.
Les ventes du deuxième trimestre
2022 sont en hausse de +40% en données publiées et de +31%
en comparable, portées par l’Europe de l’Ouest, le Japon et
l’Amérique du Nord, avec un chiffre d’affaires en Asie-Pacifique
stable par rapport à 2021. La croissance de l’activité est
particulièrement forte dans le réseau en propre (+35% en
comparable), grâce au succès de toutes les catégories de
produits.
Yves Saint Laurent enregistre un
résultat opérationnel courant de 438 millions
d’euros au premier semestre 2022. La profitabilité
opérationnelle bat un record pour un premier semestre, en
s’établissant à 29,6%, en hausse de 3,3 points par rapport à la
même période de l’année précédente.
Bottega
Veneta : exclusivité
et croissance solide
Au premier semestre
2022, le chiffre d’affaires de Bottega Veneta
atteint 834 millions d’euros, à +18% en données publiées et +13% en
comparable. Les ventes dans le réseau en propre progressent de +19%
par rapport à la même période de 2021. Le Wholesale est en retrait
de -4% sur le semestre, en ligne avec la stratégie de
rationalisation de ce réseau.
Bottega Veneta enregistre au deuxième
trimestre 2022 un chiffre d’affaires de
438 millions d’euros (+15% en données publiées et +10% en
comparable). L’activité du réseau en propre (+19% en comparable)
est toujours très dynamique, alors même que le nombre de boutiques
est resté stable.
Sur le semestre, le résultat
opérationnel courant de Bottega Veneta s’établit à 168
millions d’euros et la marge opérationnelle
courante progresse nettement pour retrouver un niveau de
20%.
Autres Maisons : des
résultats remarquables et un
potentiel exceptionnel
Les Autres Maisons poursuivent leur très forte
croissance avec un chiffre d’affaires au premier
semestre 2022 proche de 2
milliards d’euros, soit une hausse de +32% en données publiées et
de +29% en comparable. L’activité dans le réseau en propre des
Autres Maisons progresse de +38% et les ventes Wholesale de +16% en
comparable par rapport au premier semestre 2021.
Au deuxième trimestre 2022, les
ventes des Autres Maisons progressent de +28% en données publiées
et de +24% en comparable. L’augmentation du chiffre d’affaires dans
le réseau de boutiques en propre est toujours aussi soutenue (+33%
en comparable), portée par l’ensemble des zones géographiques.
Balenciaga comme Alexander McQueen poursuivent leur trajectoire de
très forte croissance. Brioni confirme la vigueur de son rebond.
Alors que Qeelin est impacté au deuxième trimestre par la situation
en Chine, Boucheron et Pomellato réalisent de très bonnes
performances.
Les Autres Maisons contribuent significativement
à la croissance du résultat opérationnel courant du Groupe. Leur
résultat opérationnel courant record s’établit à
337 millions d’euros au premier semestre 2022, soit une hausse de
+71%. La marge opérationnelle courante atteint un
niveau élevé à 17,3%, une augmentation de 4,0 points.
Kering Eyewear et
Corporate*
Le chiffre d’affaires au premier
semestre 2022 du segment Kering Eyewear
et Corporate s’élève à 591 millions d’euros, le chiffre d’affaires
total de Kering Eyewear atteignant 576 millions d’euros, en hausse
de +50% en données publiées, compte tenu de l’intégration de
Lindberg, et de +26% en comparable.
Au deuxième trimestre, la
croissance des ventes de Kering Eyewear se poursuit, à +17% en
comparable, portée par le dynamisme des marques de son
portefeuille. L’acquisition de Maui Jim sera finalisée au second
semestre 2022.
Sur le semestre, le résultat
opérationnel courant de Kering Eyewear a plus que doublé
par rapport au premier semestre 2021 pour atteindre 111 millions
d’euros. La Maison a notamment bénéficié de l’intégration de
Lindberg et de la saisonnalité des ventes, majoritairement
réalisées au premier semestre.
Les coûts Corporate sont stables.
* Pour rappel, le segment « Corporate et
autres » a été renommé au premier trimestre 2022 « Kering
Eyewear et Corporate », les éliminations intragroupe étant
désormais publiées dans une ligne séparée.
Performances financières
Le résultat financier est
légèrement négatif à hauteur de 19 millions d’euros sur le
semestre, en forte amélioration.
Le taux d’impôt effectif sur le résultat courant
est de 27,5% au premier semestre 2022.
Le résultat net part du Groupe s’établit à un
niveau élevé de 1 988 millions d’euros.
Le résultat net par action est en augmentation
de +36%.
Flux de trésorerie et structure financière
Le cash-flow libre
opérationnel du Groupe s’établit au premier semestre 2022
à 2 049 millions d’euros.
Au 30 juin 2022, Kering affiche une structure
financière très solide avec un endettement financier net de 942
millions d’euros.
Perspectives
Acteur majeur d’un marché globalement et
structurellement porteur, Kering dispose de fondamentaux très
solides et d’un portefeuille équilibré de marques complémentaires
et à fort potentiel. Ses priorités stratégiques sont très
clairement établies. Le Groupe et ses Maisons s’attachent notamment
à privilégier la croissance du chiffre d’affaires à magasins
comparables tout en menant une expansion ciblée et sélective du
réseau de magasins. Kering a pour objectif de faire grandir
durablement ses Maisons, d’accroître l’exclusivité de leur
distribution et d’asseoir leur trajectoire de profitabilité. Le
Groupe investit par ailleurs de manière volontariste pour
développer des plateformes de croissance transverses en matière
d’e-commerce, d’omnichannel, d’infrastructures logistiques et
technologiques, d’expertises et d’outils digitaux innovants.La
survenance de la crise sanitaire puis économique liée à la pandémie
de Covid-19 en 2020 a eu des conséquences majeures sur les
tendances de consommation, les flux touristiques, et la croissance
de l’économie mondiale. Des tendances plus favorables se sont
dessinées au cours du second semestre 2020 et se sont confirmées en
2021 ainsi que début 2022. Bien que restant dépendant de
l’évolution de la situation sanitaire et des mesures de
restrictions associées en fonction des pays, le marché du Luxe a
connu un rebond significatif, porté par l’appétence des
consommateurs pour ses produits et la reprise progressive des flux
touristiques, notamment en Europe.Dans un contexte macroéconomique
qui s’annonce désormais de plus en plus incertain, le Groupe
poursuit avec constance et détermination la mise en œuvre de sa
stratégie, et continuera à piloter et allouer ses ressources en vue
de soutenir sa performance opérationnelle, de maintenir une
génération de cash-flow élevée et d’optimiser la rentabilité de ses
capitaux employés.Tant la force de son modèle opérationnel et
organisationnel que sa solidité financière confortent la confiance
de Kering dans son potentiel de croissance à moyen et long
termes.
***
Le Conseil d’administration de Kering s’est
réuni le 27 juillet 2022 sous la présidence de François-Henri
Pinault et a arrêté les comptes consolidés au 30 juin 2022, qui ont
fait l’objet d’un examen limité.
Le Conseil d’administration a également pris
acte de la démission de Jean Liu de son mandat d’administratrice.
François-Henri Pinault l’a chaleureusement remerciée pour sa
contribution aux travaux du Conseil (voir annexes, « Réunion
du Conseil d’administration » en page 9).
AUDIOCAST
Un
audiocast pour les analystes et les investisseurs
se tiendra de 18h00 à
19h00 (heure de Paris) le mercredi 27
juillet 2022, accessible
ici. Les visuels de présentation (PDF) seront
disponibles avant l’audiocast sur le site
https://www.kering.com/fr/finance/.
Réécoute possible
depuis le site internet www.kering.com.
A propos de Kering
Groupe de Luxe mondial, Kering regroupe et fait
grandir un ensemble de Maisons emblématiques dans la Mode, la
Maroquinerie et la Joaillerie : Gucci, Saint Laurent, Bottega
Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Brioni, Boucheron,
Pomellato, DoDo, Qeelin, ainsi que Kering Eyewear. En plaçant la
création au cœur de sa stratégie, Kering permet à ses Maisons de
repousser leurs limites en termes d’expression créative, tout en
façonnant un Luxe durable et responsable. C’est le sens de notre
signature : Empowering Imagination. En 2021, Kering comptait plus
de 42 000 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 17,6
milliards d’euros.
Contacts
PresseEmilie Gargatte
+33 (0)1 45 64 61
20 emilie.gargatte@kering.comMarie
de
Montreynaud +33
(0)1 45 64 62
53 marie.demontreynaud@kering.com
Analystes/investisseursClaire
Roblet
+33
(0)1 45 64 61
49 claire.roblet@kering.comLaura
Levy
+33 (0)1 45 64 60
45 laura.levy@kering.com
ANNEXES EXTRAIT DES COMPTES
CONSOLIDÉS ET AUTRESINFORMATIONS RELATIVES AUX
RÉSULTATS SEMESTRIELS
2022SITUATION AU
30 JUIN 2022 |
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Sommaire |
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pages |
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Annonces
intervenues depuis le
1er janvier 2022
et Réunion du
Conseil d’administration
du 27 juillet 2022 |
8-9 |
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Compte de résultat consolidé |
10 |
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État du résultat global consolidé |
11 |
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Bilan consolidé |
12 |
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Tableau des flux de trésorerie consolidés |
13 |
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Répartition du chiffre d’affaires |
14 |
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Principales définitions |
15 |
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ANNONCES INTERVENUES DEPUIS LE
1er JANVIER 2022
Kering annonce la cession de
Girard-Perregaux et
Ulysse Nardin à leur
management24 janvier 2022 - Kering a annoncé la signature
d'un accord en vue de céder l'intégralité de sa participation
(100%) dans Sowind Group SA, qui détient les manufactures
horlogères suisses Girard-Perregaux et Ulysse Nardin, à son
management actuel. L’opération a été finalisée le 31 mai 2022 selon
les modalités prévues.
Mise en œuvre de la deuxième tranche du
Programme de Rachat d'Actions propres22 février 2022 -
Dans le cadre du Programme de Rachat d’Actions annoncé le 25 août
2021 avec l’objectif de racheter jusqu’à 2,0 % de son capital
social sur une durée de 24 mois, Kering a mis en place un nouveau
contrat d’achat d’actions avec un Prestataire de Services
d’Investissements.
Kering Eyewear
annonce l’acquisition
du lunetier américain iconique Maui Jim14
mars 2022 - Kering Eyewear a signé un accord en vue de
l'acquisition de Maui Jim, Inc. Fondée en 1987 à Hawaï, Maui Jim
est la plus grande marque indépendante de lunettes haut de gamme au
monde, reconnue pour son design exceptionnel et sa technologie de
pointe. La transaction, soumise à l’approbation des autorités de la
concurrence compétentes, devrait être finalisée dans le courant du
second semestre 2022.
Gianfilippo Testa nommé
CEO d’Alexander McQueen21 mars 2022 - Kering a annoncé la
nomination de Gianfilippo Testa en qualité de CEO d’Alexander
McQueen, à compter de mai 2022. Gianfilippo Testa sera rattaché à
François-Henri Pinault. Gianfilippo Testa succède à Emmanuel
Gintzburger, qui a décidé de quitter Kering pour relever un nouveau
défi professionnel en-dehors du Groupe.
Convention de partenariat pour
l’insertion des jeunes, des personnes vulnérables ou en situation
de handicap22 avril 2022 - Kering et le Ministère du
Travail, de l’Emploi et de l’Insertion ont signé mardi 19 avril
2022 une charte de partenariat pour l’insertion des jeunes, des
personnes vulnérables ou en situation de handicap afin de les
accompagner sur le marché du travail. Kering s’engage à mener des
actions concrètes pour l’emploi des jeunes et pour l’accès des
personnes en situation de handicap à ses métiers : recrutements,
alternances, mentorats, immersions dans le cadre du contrat
d’engagement jeune.
Émission d’un emprunt obligataire en
deux tranches pour un montant total de 1,5
milliard d’euros28 avril 2022 - Kering a réalisé une
émission obligataire pour un montant total de 1,5 milliard d'euros
se répartissant en une tranche de 750 millions d’euros à 3 ans
assortie d’un coupon de 1,25 % et une tranche de 750 millions
d’euros à 8 ans assortie d’un coupon de 1,875%. Cette émission
s'inscrit dans le cadre de la gestion active de la liquidité du
Groupe. Elle concourt à l’accroissement de la flexibilité
financière du Groupe en permettant le refinancement de sa dette
existante ainsi que, pour partie, le financement de l’acquisition
de Maui Jim.
Kering lance une opération
d’actionnariat salarié4 mai 2022 - Kering a annoncé le
lancement de sa première opération d’actionnariat salarié. Ce
programme, intitulé KeringForYou, a donné l’opportunité aux
collaborateurs éligibles de devenir actionnaires de Kering à des
conditions préférentielles. Le prix de souscription des actions
dans le cadre de l’opération a été fixé à 394 euros, correspondant
à la moyenne des cours d’ouverture de l’action Kering sur Euronext
Paris lors des vingt jours de bourse entre le 19 avril et le 16 mai
2022, diminué d’une décote de 20% et arrondi au centime d’euro
supérieur.
Mise en œuvre de la
troisième tranche du Programme de Rachat
d'Actions propres17 mai 2022 - Dans le cadre du Programme
de Rachat d’Actions annoncé le 25 août 2021 avec l’objectif de
racheter jusqu’à 2,0 % de son capital social sur une durée de 24
mois, Kering a mis en place un nouveau contrat d’achat d’actions
avec un Prestataire de Services d’Investissements.
Augmentation de capital dans le cadre de
l'opération d'actionnariat salarié7 juillet 2022 - Le
Directeur général délégué, sur décisions du Conseil
d’administration en date du 9 décembre 2021 et du 23 mai 2022, a
procédé le 7 juillet 2022, au titre de l’opération d’actionnariat
salarié, à une augmentation du capital social de Kering SA de 411
448 euros par émission de 102 862 actions ordinaires nouvelles de 4
euros de valeur nominale chacune, le capital étant ainsi fixé à 499
183 112 euros, divisé en 124 795 778 actions de 4 euros de valeur
nominale.
RÉUNION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION DU 27 JUILLET
2022
Évolution de la composition du Conseil
d'administrationJean Liu
a démissionné de son mandat d’administratrice du Conseil
d’administration de Kering avec effet au 27 juillet 2022, ce dont
le Conseil a pris acte. Jean Liu était Administratrice indépendante
depuis le 16 juin 2020.Par ailleurs, Vincent Schaal a été désigné
Administrateur représentant les salariés par le Comité Social et
Economique en remplacement de Claire Lacaze dont le mandat prend
fin le 31 juillet 2022.En conséquence, le Conseil d’administration
de Kering est composé de 13 membres et inclut : Six
Administrateurs indépendants (soit un taux de 55% hors
administrateurs représentant les salariés, conformément aux
dispositions du code AFEP-MEDEF) ;Cinq femmes (soit un taux de 45%
hors administrateurs représentant les salariés, conformément aux
dispositions du code AFEP-MEDEF) ;Cinq nationalités différentes
(britannique, française, italienne, ivoirienne et turque).
Finalisation de la troisième tranche du
programme de rachat d’actionsLa troisième tranche du
Programme de Rachat d’Actions (annoncé le 25 août 2021 avec
l’objectif de racheter jusqu’à 2,0% du capital social sur une durée
de 24 mois) a été finalisée le 19 juillet 2022. Sur la période du
18 mai au 19 juillet 2022, 650 000 actions ont été rachetées, au
prix moyen de 485,53 euros par action, soit une fraction du capital
s’élevant à environ 0,5%. Il a été décidé lors de la réunion du
Conseil d’administration du 27 juillet 2022 que 400 000 actions
rachetées dans le cadre de cette tranche seront annulées d’ici la
fin d’année 2022.Pour rappel, les deux premières tranches du
programme ont été finalisées le 3 novembre 2021 et le 6 avril 2022
respectivement :
|
Tranche 1 |
Tranche 2 |
Période de rachat |
Du 25 août au 3 novembre 2021 |
Du 23 février au 6 avril 2022 |
Nombre d’actions rachetées |
650 000 actions, soit une fraction du capital s’élevant à environ
0,5% |
650 000 actions, soit une fraction du capital s’élevant à environ
0,5% |
Prix moyen des actions rachetées |
643,70 euros par action |
578,71 euros par action |
Allocation des actions rachetées |
325 000 actions ont été annulées le 10 décembre 2021 sur décision
du Conseil d’administration lors de sa réunion du 9 décembre
2021 |
Il a été décidé lors de la réunion du Conseil d’administration du
28 avril 2022 que 325 000 actions ainsi rachetées seront annulées
d’ici la fin d’année 2022 |
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(en millions d’euros) |
1er semestre
2022 |
1er semestre
2021 |
ACTIVITÉS POURSUIVIES |
|
|
Chiffre d’affaires |
9 930 |
8 047 |
Coût des ventes |
(2 552) |
(2 105) |
Marge brute |
7 378 |
5 942 |
Charges de personnel |
(1 376) |
(1 163) |
Autres produits et charges opérationnels courants |
(3 182) |
(2 542) |
Résultat opérationnel courant |
2 820 |
2 237 |
Autres produits et charges opérationnels non courants |
(13) |
(17) |
Résultat opérationnel |
2 807 |
2 220 |
Résultat financier |
(19) |
(126) |
Résultat avant impôt |
2 788 |
2 094 |
Charge d’impôt |
(747) |
(595) |
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence |
2 |
1 |
Résultat net des activités poursuivies |
2 043 |
1 500 |
dont part du Groupe |
1 987 |
1 462 |
dont part des intérêts minoritaires |
56 |
38 |
ACTIVITÉS ABANDONNÉES |
|
|
Résultat net des activités abandonnées |
1 |
17 |
dont part du Groupe |
1 |
17 |
dont part des intérêts minoritaires |
- |
- |
TOTAL GROUPE |
|
|
Résultat net |
2 044 |
1 517 |
dont part du Groupe |
1 988 |
1 479 |
dont part des intérêts minoritaires |
56 |
38 |
(en millions d’euros) |
1er semestre
2022 |
1er semestre
2021 |
Résultat net, part du Groupe |
1 988 |
1 479 |
Résultat de base par action (en euros) |
16,09 |
11,85 |
Résultat dilué par action (en euros) |
16,08 |
11,85 |
Résultat net des activités poursuivies, part du
Groupe |
1 987 |
1 462 |
Résultat de base par action (en euros) |
16,08 |
11,71 |
Résultat dilué par action (en euros) |
16,07 |
11,71 |
Résultat net des activités poursuivies hors éléments
non courants, part du Groupe |
1 977 |
1 477 |
Résultat de base par action (en euros) |
15,99 |
11,84 |
Résultat dilué par action (en euros) |
15,99 |
11,84 |
ÉTAT DU
RÉSULTAT GLOBAL
CONSOLIDÉ
(en millions d’euros) |
1er semestre
2022 |
1er semestre
2021 |
Résultat net |
2 044 |
1 517 |
dont part du Groupe |
1 988 |
1 479 |
dont part des intérêts minoritaires |
56 |
38 |
Variation des écarts de conversion des filiales
consolidées : |
142 |
87 |
variation des écarts de conversion |
142 |
87 |
montants transférés au compte de résultat |
- |
- |
Variation des couvertures de flux de trésorerie futurs
en devises : |
(84) |
(116) |
variation de juste valeur |
(212) |
(66) |
montants transférés au compte de résultat |
123 |
(56) |
effets d’impôt |
5 |
6 |
Variation des autres éléments du résultat global
des sociétés mises en équivalence : |
- |
- |
variation de juste valeur |
- |
- |
montants transférés au compte de résultat |
- |
- |
Gains et pertes enregistrés en capitaux propres,
transférables au compte de résultat |
58 |
(29) |
Variation des provisions pour retraites et autres
avantages similaires : |
13 |
8 |
variation des écarts actuariels |
15 |
9 |
effets d’impôt |
(2) |
(1) |
Variation des actifs financiers évalués
à la juste valeur : |
(207) |
56 |
variation de juste valeur |
(249) |
36 |
effets d’impôt |
42 |
20 |
Gains et pertes enregistrés en capitaux propres,
non transférables au compte de résultat |
(194) |
64 |
Total Gains et pertes enregistrés en capitaux
propres |
(136) |
35 |
dont part du Groupe |
(160) |
30 |
dont part des intérêts minoritaires |
24 |
5 |
RÉSULTAT GLOBAL |
1 908 |
1 552 |
dont part du Groupe |
1 828 |
1 509 |
dont part des intérêts minoritaires |
80 |
43 |
BILAN
CONSOLIDÉ
Actif
(en millions d’euros) |
30/06/2022 |
31/12/2021 |
Écarts d’acquisition |
2 921 |
2 891 |
Marques et autres immobilisations incorporelles |
7 021 |
7 032 |
Droits d’utilisation sur contrats de location |
4 696 |
4 302 |
Immobilisations corporelles |
3 054 |
2 967 |
Participations dans les sociétés mises en équivalence |
31 |
31 |
Actifs financiers non courants |
884 |
1 054 |
Actifs d’impôt différé |
1 517 |
1 352 |
Autres actifs non courants |
2 |
6 |
Actifs non courants |
20 126 |
19 635 |
Stocks |
4 065 |
3 369 |
Créances clients et comptes rattachés |
1 077 |
977 |
Créances d’impôt courant |
927 |
822 |
Actifs financiers courants |
84 |
22 |
Autres actifs courants |
1 128 |
975 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
5 790 |
5 249 |
Actifs courants |
13 071 |
11 414 |
Actifs détenus en vue de la vente |
- |
19 |
TOTAL ACTIF |
33 197 |
31 068 |
Passif et capitaux propres
(en millions d’euros) |
30/06/2022 |
31/12/2021 |
Capitaux propres – Part du Groupe |
13 474 |
13 347 |
Capitaux propres – Part des intérêts minoritaires |
443 |
389 |
Capitaux propres |
13 917 |
13 736 |
Emprunts et dettes financières à long terme |
4 029 |
2 976 |
Passifs non courants sur contrats de location |
4 231 |
3 826 |
Passifs financiers non courants |
- |
- |
Provisions non courantes pour retraites et autres avantages
similaires |
80 |
89 |
Provisions non courantes |
23 |
16 |
Passifs d’impôt différé |
1 465 |
1 452 |
Autres passifs non courants |
216 |
198 |
Passifs non courants |
10 044 |
8 557 |
Emprunts et dettes financières à court terme |
2 703 |
2 442 |
Passifs courants sur contrats de location |
716 |
675 |
Passifs financiers courants |
333 |
743 |
Dettes fournisseurs et comptes rattachés |
2 347 |
1 742 |
Provisions courantes pour retraites et autres avantages
similaires |
12 |
12 |
Provisions courantes |
136 |
138 |
Dettes d’impôt courant |
1 438 |
1 148 |
Autres passifs courants |
1 551 |
1 826 |
Passifs courants |
9 236 |
8 726 |
Passifs associés à des actifs détenus en vue de la
vente |
- |
49 |
TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES |
33 197 |
31 068 |
TABLEAU DES FLUX DE
TRÉSORERIE
CONSOLIDÉS
(en millions d’euros) |
1er semestre
2022 |
1er semestre
2021 |
Résultat net des activités poursuivies |
2 043 |
1 500 |
Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions
sur actif opérationnel non courant |
797 |
714 |
Autres (produits)/charges sans contrepartie en trésorerie |
(264) |
(102) |
Capacité d’autofinancement |
2 576 |
2 112 |
Charges/(produits) d’intérêts financiers |
127 |
115 |
Dividendes reçus |
(4) |
(2) |
Charge d’impôt courant |
804 |
670 |
Capacité d’autofinancement avant impôts, dividendes
et intérêts |
3 503 |
2 895 |
Variation du besoin en fonds de roulement |
(476) |
12 |
Impôt payé |
(617) |
(209) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
2 410 |
2 698 |
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles |
(361) |
(345) |
Cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles |
- |
1 |
Acquisitions de filiales et d’entreprises associées nettes
de la trésorerie acquise |
(11) |
19 |
Cessions de filiales et d’entreprises associées nettes
de la trésorerie cédée |
- |
(1) |
Acquisitions d’autres actifs financiers |
(119) |
(90) |
Cessions d’autres actifs financiers |
3 |
823 |
Intérêts et dividendes reçus |
6 |
2 |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
d’investissement |
(482) |
409 |
Dividendes versés aux actionnaires de Kering SA |
(1 483) |
(998) |
Dividendes versés aux intérêts minoritaires des filiales
consolidées |
(22) |
(9) |
Transactions avec les intérêts minoritaires |
(22) |
(81) |
(Acquisitions)/cessions d’actions Kering auto-détenues |
(648) |
(118) |
Émissions d’emprunts obligataires et bancaires |
1 708 |
39 |
Remboursements d’emprunts obligataires et bancaires |
(348) |
(220) |
Émissions/(remboursements) des autres dettes financières |
223 |
156 |
Remboursements des passifs sur contrats de location |
(395) |
(372) |
Intérêts versés et assimilés |
(128) |
(130) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités de
financement |
(1 115) |
(1 733) |
Flux nets liés aux activités abandonnées |
(8) |
4 |
Effet de la variation des taux de change sur la trésorerie
et équivalents de trésorerie |
(11) |
10 |
Variation nette de la trésorerie |
794 |
1 388 |
|
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie à
l’ouverture |
4 516 |
3 000 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
5 310 |
4 388 |
CHIFFRE D’AFFAIRES DU PREMIER
TRIMESTRE ET DU
DEUXIÈME TRIMESTRE
2022
(En millions d’euros) |
|
S1 2022 |
S1 2021 |
Variationen
publié |
Variation en comparable(1) |
T2 2022 |
T2
2021 |
Variationen
publié |
Variation en comparable(1) |
T1 2022 |
T1 2021 |
Variationen
publié |
Variation en comparable(1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gucci |
|
5 173 |
4 479 |
+15% |
+8% |
2 582 |
2 312 |
+12% |
+4% |
2 591 |
2 168 |
+20% |
+13% |
Yves Saint Laurent |
|
1 481 |
1 046 |
+42% |
+34% |
742 |
529 |
+40% |
+31% |
739 |
517 |
+43% |
+37% |
Bottega Veneta |
|
834 |
708 |
+18% |
+13% |
438 |
379 |
+15% |
+10% |
396 |
328 |
+21% |
+16% |
Autres Maisons |
|
1 955 |
1 485 |
+32% |
+29% |
982 |
766 |
+28% |
+24% |
973 |
719 |
+35% |
+35% |
Kering Eyewear et Corporate |
|
591 |
396 |
+49% |
+26% |
283 |
204 |
+39% |
+17% |
308 |
192 |
+60% |
+35% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Eliminations |
|
(104) |
(67) |
- |
- |
(53) |
(33) |
- |
- |
(51) |
(34) |
- |
- |
KERING |
|
9 930 |
8 047 |
+23% |
+16% |
4 974 |
4 157 |
+20% |
+12% |
4 956 |
3 890 |
+27% |
+21% |
(1) Variation à périmètre et taux de change comparables.
PRINCIPALES
DÉFINITIONS
Croissance « publiée » et
croissance « comparable »La
croissance « publiée » du Groupe correspond à la variation de son
chiffre d’affaires publié (précédemment qualifié de
« réel ») entre deux périodes.Le Groupe mesure
la croissance « comparable » (également nommée « croissance
organique » ou
« croissance en comparable ») de ses activités
en comparant l’évolution du chiffre d’affaires entre deux périodes
à périmètre et taux de change constants.Les effets de périmètre
sont traités de la manière suivante, pour les périodes concernées
:• en excluant du chiffre d’affaires de la période actuelle, la
part relative aux entités acquises ;• en excluant du chiffre
d’affaires de la période précédente, la part relative aux entités
cédées ou en cours de cession.Les effets de change sont calculés en
appliquant les taux de change moyens de la période actuelle aux
montants de la période précédente.
Résultat opérationnel courantLe
résultat opérationnel du Groupe inclut l’ensemble des produits et
des charges directement liés à ses activités, que ces produits et
charges soient récurrents ou qu’ils résultent de décisions ou de
transactions ponctuelles ou atypiques.Les autres produits et
charges opérationnels non courants regroupent, en raison de leur
nature, de leur montant ou de leur fréquence, des éléments
susceptibles d’affecter la pertinence du suivi de la performance
opérationnelle du Groupe reflétée par le résultat opérationnel
courant. Ils comprennent les effets des variations de périmètre,
les dépréciations d’écarts d’acquisition et de marques et,
lorsqu’ils sont significatifs, des dépréciations d’immobilisations
incorporelles et corporelles, des plus ou moins-values de cession
d’actifs immobilisés, des coûts de restructuration et de litiges.En
conséquence, le Groupe utilise comme solde de gestion intermédiaire
majeur le résultat opérationnel courant, défini comme la différence
entre le résultat opérationnel et les autres produits et charges
opérationnels non courants. Ce solde intermédiaire permet de
faciliter la compréhension de la performance opérationnelle du
Groupe et de ses Maisons, pouvant ainsi servir à une approche
prévisionnelle de la performance récurrente. Cet indicateur est
présenté de façon constante et stable dans le temps et selon le
principe de continuité et de pertinence de l’information
financière.
EBITDALe Groupe utilise, pour
le suivi de sa performance opérationnelle, un solde intermédiaire
de gestion intitulé EBITDA. Cet indicateur financier correspond au
résultat opérationnel courant augmenté des dotations nettes aux
amortissements et des provisions sur actifs opérationnels non
courants, comptabilisées en résultat opérationnel courant.
Cash-flow libre opérationnel, cash-flow
disponible opérationnel et cash-flow disponibleLe
Groupe utilise un agrégat intermédiaire pour le suivi de sa
performance financière dénommé cash-flow libre opérationnel. Cet
indicateur financier correspond aux flux nets de trésorerie liés
aux activités opérationnelles sous déduction des investissements
opérationnels nets (définis comme les acquisitions et cessions
d’immobilisations corporelles et incorporelles).Le Groupe a
également défini un agrégat supplémentaire, le cash-flow disponible
opérationnel, afin de prendre en compte le remboursement des loyers
fixes capitalisés (principal et intérêts) en application de la
norme IFRS 16 et ainsi refléter l’intégralité de ses flux
opérationnels.Le cash-flow disponible correspond ainsi au cash-flow
disponible opérationnel augmenté des intérêts et dividendes reçus
et diminué des intérêts versés et assimilés (hors contrats de
location).
Endettement financier
netL’endettement financier net est un des principaux
indicateurs financiers suivis par le Groupe. Il comprend les
emprunts et dettes financières diminués de la trésorerie et
équivalents de trésorerie. En conséquence, le coût de l’endettement
financier net correspond à l’ensemble des charges et produits
financiers attachés à ces éléments, y compris l’effet des
instruments dérivés utilisés à des fins de couverture de juste
valeur des emprunts et dettes financières. Il est à noter que les
emprunts et dettes financières incluent les options de vente
accordées à des intérêts minoritaires.
Taux d’impôt effectif sur le résultat
courantLe taux d’impôt effectif sur le résultat courant
correspond au taux d’impôt effectif hors effet d’impôt relatif aux
autres produits et charges opérationnels non courants.
- Kering Communiqué - Résultats semestriels - 27 juillet
2022
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De Mar 2024 até Abr 2024
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