Kroton (krot-nm) - Nova Estrutura Organizacional
07 Julho 2014 - 9:47AM
Notícias da Bovespa
KROTON (KROT-NM) - Nova Estrutura Organizacional
KROTON (KROT-NM)
Nova Estrutura Organizacional
Enviou o seguinte Comunicado ao Mercado:
Belo Horizonte, 7 de julho de 2014, a Kroton Educacional S.A.
(BM&FBovespa:
KROT3; OTCQX: KROTY), comunica a seus acionistas, investidores e ao
mercado em
geral, seu novo Conselho de Administracao, sua nova estrutura
organizacional e
informacoes sobre a integracao com a Anhanguera Educacional.
Conforme ja anunciado, os acionistas da Kroton e da Anhanguera
aprovaram, em 3
de julho de 2014, a fusao entre as duas empresas, por meio da
incorporacao de
acoes da Anhanguera pela Kroton. A uniao cria uma empresa ainda
mais forte e
solida, capaz de entregar servicos educacionais de qualidade em
todo o pais. Os
numeros abaixo fornecem uma dimensao da nova Companhia:
- 1,5 milhao de alunos de Ensino Superior, Cursos Preparatorios,
Cursos
Tecnicos, Cursos Livres e de Educacao Basica (dados de marco de
2014)
- 125 campi de Ensino Superior, atuando em mais 84 municipios
brasileiros (dados
de junho de 2014)
- 726 polos credenciados de Ensino a Distancia (EAD), atuando em
mais 544
municipios brasileiros (dados de junho de 2014)
- 876 Escolas Associadas de Educacao Basica (dados de junho de
2014)
- mais de 37 mil funcionarios (dados de junho de 2014)
Mais do que tamanho, essa operacao tambem promove a combinacao de
ativos,
talentos e competencias permitindo a captura de sinergias e a
construcao de uma
empresa ainda mais eficiente, capaz de agregar cada vez mais valor
a sociedade.
Sinergias
Em relacao as sinergias, cabe destacar a confirmacao do valor ja
anunciado de R$
300 milhoes (anuais) a serem capturados em ate 36 meses. Vale
destacar que a
Administracao esta convicta de que existe um potencial relevante de
captura de
sinergias e eficiencias operacionais adicionais que serao buscadas
durante o
processo de integracao.
Governanca Corporativa
A Kroton mantera um elevado nivel de Governanca Corporativa, com
papeis bem
definidos de atuacao do Conselho de Administracao (CA), dos Comites
de
assessoramento ao CA e da Diretoria Executiva. Nesse contexto, o CA
fica
reforcado com a entrada de quatro novos membros, incluindo o novo
Presidente,
Professor Gabriel Mario Rodrigues. A estrutura de governanca da
companhia
contempla tambem 4 comites de assessoramento que sao:
- Comite Academico e Institucional
- Comite de Auditoria
- Comite Financeiro e de Recursos Humanos
- Comite de Responsabilidade Social
Segue nova estrutura do CA da Kroton: (*)
Para mais detalhes sobre os membros do Conselho de Administracao,
acessem nosso
site de Relacoes com Investidores.
Nova Estrutura Organizacional
A partir de 4 de julho de 2014 entrou em vigor a nova estrutura
organizacional
da Kroton, que contempla as seguintes areas: (*)
Como anteriormente divulgado, Rodrigo Galindo permanece como
Diretor Presidente
(CEO) da Kroton. No total, Rodrigo tera 12 reportes diretos, sendo
3 Diretorias
suplementares e 9 Vice-presidencias (VP).
Entre as Diretorias Suplementares, a estrutura tem a seguinte
composicao:
- Diretoria de Relacoes com Investidores (DRI): Carlos Lazar
continua
responsavel pela DRI.
- Diretoria de Desenvolvimento Institucional (DDI): Gislaine
Moreno, permanece
como Diretora da DDI, responsavel pelo relacionamento com o
Ministerio da
Educacao (MEC) e por todos os aspectos regulatorios.
- Diretoria de Recursos Humanos e Empregabilidade: A
responsabilidade e de Fabio
Lacerda, que ja ocupava a posicao na Kroton e passa agora a
responder
diretamente ao CEO.
Entre as Vice-presidencias, a estrutura organizacional ficou
composta da
seguinte forma:
- Vice-presidencia de Financas (CFO): Frederico Abreu permanece
como CFO,
responsavel pelas areas de Controladoria, Tesouraria, Planejamento
Financeiro e
Controle Orcamentario, Tecnologia da Informacao, Suprimentos,
Fusoes e
Aquisicoes, Juridico e Controles Internos. A estrutura da VP de
Financas
contempla, ainda, a nova area de Eficiencia Financeira, que tem
Vitor Pini como
Diretor.
- Vice-presidencia Administrativa: atuando anteriormente como CFO
da Anhanguera,
Maron Guimaraes assume a VP Administrativa, responsavel pelas areas
de Centro de
Servicos Compartilhados de Alunos, Centro de Servicos
Compartilhados do
Corporativo, Infraestrutura, Publicacoes e Logistica.
- Vice-presidencia de Marketing e Vendas: Guilherme Franco
permanece como VP de
Marketing e Vendas, responsavel pelas atividades de Comunicacao,
Marketing,
Vendas e Gestao de Produtos de todas as marcas do portfolio da
Kroton, incluindo
a marca Anhanguera.
- Vice-presidencia de Integracao: Igor Lima permanece responsavel
pela conducao
do processo de integracao da fusao e gestao de projetos e
processos, realizada
pela Diretoria do PPMO (Project Portfolio Management Office).
- Vice-presidencia de Graduacao EAD e Polos: Roberto Valerio que
exercia a
posicao de CEO da Anhanguera assume a gestao das operacoes de EAD
tanto da
Kroton, como da Anhanguera que juntas possuem cerca de 600 mil
alunos, e tambem
a gestao do negocio de cursos preparatorios (LFG).
- Vice-presidencia de Graduacao Presencial e Campus: Americo
Matiello, que ja
ocupava essa posicao na Kroton, passa a responder tambem por toda a
operacao de
Graduacao Presencial da Anhanguera.
- Vice-presidencia de Negocios e Inovacao: recem criada, essa area
e liderada
por Carlos Pegurier, admitido pela Kroton no ultimo mes de maio.
Suas
responsabilidades envolvem os negocios de Educacao Basica,
Pos-graduacao e
Cursos Tecnicos. Alem disso, o executivo comandara as iniciativas
de Inovacao da
Companhia.
- Vice-presidencia Academica Kroton: a VP Academica Kroton
permanece sendo
gerida por Rui Fava, responsavel pela estrutura de Planejamento
e
Desenvolvimento do Ensino Presencial e a Distancia da Kroton.
- Vice-presidencia Academica Anhanguera: a VP Academica Anhanguera
permanece
sendo gerida por Ana Maria Sousa, responsavel pela estrutura de
Planejamento e
Desenvolvimento de educacao presencial e a distancia da
Anhanguera.
Informacoes sobre o processo de Integracao
Desde o anuncio da fusao, em 22 de abril de 2013, foram iniciadas
as atividades
de planejamento da integracao. No total, sao 24 frentes de
integracao que ja
planejaram todas as atividades de integracao para que seja possivel
alcancar com
agilidade e seguranca, os impactos positivos esperados com a
fusao.
A metodologia adotada preve duas grandes Etapas, a segunda delas
dividida em 4
fases:
- Etapa 1: Planejamento da Integracao
- Etapa 2: Execucao da Integracao
- Fase 1: Passagem de Bastao (phase-out de responsabilidades, ate
30 dias)
- Fase 2: Convivencia de curto prazo (estabilizacao da operacao,
ate 60 dias)
- Fase 3: Convergencia processual de medio prazo (integracao de
processos
pre-integracao sistemica ate dezembro/2014)
- Fase 4: Integracao completa (pos-integracao sistemica, ate
dezembro/2015)
Considerando essas fases, segue abaixo um macro cronograma
detalhando as acoes
ja realizadas e aquelas a serem realizadas: (*)
O nivel de planejamento obtido, a robustez das metodologias
adotadas, a
qualidade das pessoas envolvidas e o alinhamento de incentivos nos
dao o
conforto necessario para a conducao do processo de integracao.
Para mais informacoes, por favor, entre em contato com a area de
Relacoes com
Investidores.
Carlos Lazar, Carolina Igi ou Pedro Gomes
Telefone: + 55 (11) 3133.7309, + 55 (11) 3133.7314 ou + 55 (11)
3133.7313
Email: dri@kroton.com.br
(*) Encontra-se a disposicao no site da BM&FBOVESPA
(www.bmfbovespa.com.br), em
Empresas Listadas / Informacoes Relevantes, a integra do comunicado
ao mercado,
com os graficos e tabelas.