L’orientation stratégique mise sur le Canada
stimule la croissance soutenue de Hyatt dans les principaux marchés
de loisirs et l’un des programmes de fidélité à la croissance la
plus rapide du secteur
Hyatt Hotels Corporation (« Hyatt ») (NYSE : H) est en bonne
voie pour doubler la présence de la marque Hyatt au Canada d’ici la
fin de 2026, avec plus de 20 accords de gestion et de franchise
exécutés dans ses différentes marques. Alors que Hyatt poursuit sa
croissance inégalée à l’échelle mondiale en termes de nombre de
chambres, cette expansion stratégique et intentionnelle au Canada
illustre l’accent mis par Hyatt sur l’écoute et le développement
dans des destinations qui comptent le plus pour les clients, les
membres World of Hyatt et les propriétaires.
Avec près de 20 hôtels actuellement en activité au Canada, Hyatt
prévoit d'avoir 23 hôtels supplémentaires opérationnels d’ici la
fin de 2026, doublant ainsi la présence canadienne de la marque
Hyatt et optimisant l’expérience des clients et des membres de
World of Hyatt, l’un des programmes de fidélité à la plus forte
croissance du secteur. Cette expansion importante comprend des
offres récemment annoncées pour les hôtels de luxe et lifestyle, y
compris le deuxième hôtel au Canada au sein de la marque The
Unbound Collection by Hyatt. L’hôtel sera situé dans la région
viticole de l’Ontario et rejoindra Spirit Ridge situé dans le
magnifique pays viticole de la vallée de l’Okanagan. Parmi les
autres établissements à venir figurent :
- Hyatt Centric Winnipeg Downtown (2025) sera le deuxième
hôtel Hyatt Centric au Canada, situé au cœur du centre-ville de
Winnipeg, avec sa scène artistique et musicale dynamique, ses
musées de classe mondiale et ses attractions incontournables.
L’hôtel offrira 140 chambres et suites modernes, environ 1 200
pieds carrés d’espace de réunion, un restaurant, un bar et un lobby
conceptuel qui saisiront l’esprit local et inviteront les clients à
explorer les environs. La propriété est détenue et sera exploitée
par The Kothari Group.
- Hyatt Centric Victoria – Old Town (2026) sera le premier
hôtel Hyatt à Victoria, en Colombie-Britannique, et étoffera le
portefeuille croissant Boundless Collection de Hyatt au Canada.
Idéalement situé dans la vieille ville de Victoria, avec le plus
ancien Chinatown du Canada et connu pour ses bâtiments historiques
en briques et ses rues piétonnes, l’hôtel proposera 135 chambres et
suites, ainsi qu'un vaste choix de restauration (restaurant, bar,
salon et café). La propriété appartient à Chard Development
Ltd.
« Hyatt se concentre sur l’accélération cohérente de la
croissance et de la dynamique de marque avec plusieurs ouvertures
planifiées pour saisir chaque opportunité de séjour dans des
destinations prisées, d’un océan à l’autre du Canada », déclare
Scott Richer, vice-président, développement et relations avec les
propriétaires pour le Canada, Hyatt. « En 2022, Hyatt a mis sur
pied une équipe corporative multifonctionnelle dédiée au Canada, ce
qui nous permet de continuer à renforcer la présence de la marque
Hyatt à travers le pays avec des propriétaires nouveaux et
existants, afin de donner vie à ces projets passionnants. »
La croissance du portefeuille comprend plusieurs nouveaux
marchés de loisirs et tertiaires pour Hyatt
L’engagement de Hyatt à développer ses marques au Canada offrira
aux clients un éventail d’hôtels conçus pour offrir des expériences
inoubliables. D’ici la fin de 2026, Hyatt prévoit d'avoir une
présence établie sur plusieurs marchés de loisirs à succès qui ne
disposent actuellement pas d’hôtel Hyatt, y compris :
- Hyatt House Port Elgin (2026) sera situé à proximité de
certaines des plages de sable les plus idylliques du lac
Huron.
- Hyatt Place Whitehorse (2025) constituera la base idéale
pour les aventuriers qui cherchent à explorer la fabuleuse nature
sauvage du Yukon.
Nouveaux établissements d’aéroports prévus dans tout le
pays
Hyatt consolide sa présence de marque dans certains des
aéroports les plus fréquentés du Canada avec des expériences
supérieures, notamment le petit déjeuner gratuit pour les clients
et des commodités ouvertes 24/7 qui séduiront aussi bien les
touristes que les voyageurs d’affaires :
- Hyatt Place Montreal - Trudeau International
Airport(2025)
- Hyatt Place Toronto International Airport (2025)
- Hyatt House Toronto International Airport (2026)
- Hyatt Place Mississauga – Airport Corporate Centre
(2024)
- Hyatt House Mississauga – Airport Corporate Centre
(2024)
- Hyatt Place Vancouver International Airport (2026)
- Hyatt House Vancouver International Airport (2026)
Hôtels Hyatt récemment ouverts au Canada
L’impressionnant portefeuille de projets de Hyatt viendra
s'ajouter aux nombreux hôtels qui ont ouvert leurs portes au Canada
ces dernières années, couvrant l’ensemble diversifié de marques
Hyatt, notamment :
- Hyatt Centric Montreal a ouvert ses portes en mars 2023
- Hyatt Place Toronto/Brampton a ouvert en août 2022
- Hyatt Place Montreal Downtown a ouvert en juin 2022
- The Walper Hotel, qui fait partie de l'enseigne JdV by Hyatt,
situé à Kitchener, en Ontario, a ouvert ses portes en mai 2022
- The Anndore House, qui fait partie de l'enseigne JdV by Hyatt,
situé à Toronto, a ouvert en avril 2021
Dans l'optique d'approfondir sans relâche sa collaboration avec
propriétaires et exploitants, Hyatt exposera à la Western Canadian
Lodging Conference les 1er et 2 novembre au Hyatt Regency
Vancouver.
Pour de plus amples renseignements ou pour planifier votre
séjour, rendez-vous sur hyatt.com.
Le terme « Hyatt » est utilisé dans ce communiqué pour plus de
commodité et se réfère à Hyatt Hotels Corporation et/ou à une ou
plusieurs de ses sociétés affiliées.
À propos de Hyatt Hotels
Corporation
Basé à Chicago et chef de file mondial de l'hôtellerie, Hyatt
Hotels Corporation suit un objectif précis : prendre soin de ses
clients pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes. Au 30 juin
2023, le portefeuille de la Société comprenait plus de 1 250 hôtels
et propriétés tout inclus dans 76 pays sur six continents. L'offre
de la Société comprend les marques de la Timeless Collection,
notamment Park Hyatt®, Grand Hyatt®, Hyatt
Regency®, Hyatt®, Hyatt Vacation Club®, Hyatt
Place®, Hyatt House®, Hyatt Studios, et
UrCove ; la Boundless Collection, notamment Miraval®,
Alila®, Andaz®, Thompson Hotels®, Dream®
Hotels, Hyatt Centric® et Caption by Hyatt® ;
l'Independent Collection, notamment The Unbound Collection by
Hyatt®, Destination by Hyatt® et JdV by Hyatt® ;
et l'Inclusive Collection, notamment Impression by Secrets,
Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Zoëtry® Wellness &
Spa Resorts, Secrets® Resorts & Spas, Breathless
Resorts & Spas®, Dreams® Resorts & Spas,
Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Alua Hotels &
Resorts® et Sunscape® Resorts & Spas. Les filiales
de la Société exploitent le programme de fidélité World of Hyatt®,
ALG Vacations®, Mr & Mrs Smith™, Unlimited Vacation Club®, les
services de gestion de destination Amstar DMC, et les services
technologiques Trisept Solutions®. Pour de plus amples
renseignements, rendez-vous sur www.hyatt.com.
Énoncés prospectifs
Les énoncés prospectifs figurant dans le présent communiqué de
presse, qui ne sont pas des faits historiques, sont des énoncés
prospectifs au sens du Private Securities Litigation Reform Act de
1995. Nos résultats, notre performance ou nos accomplissements
réels peuvent différer sensiblement de ceux exprimés ou
sous-entendus par ces énoncés prospectifs. Dans certains cas, vous
pouvez identifier les énoncés prospectifs en utilisant des mots
tels que « peut », « pourrait », « s'attendre à », « avoir
l'intention de », « chercher », « anticiper », « estimer », «
prédire », « potentiel », « continuer », « probablement », les
conjugaisons au futur et au conditionnel, et des variations de ces
termes et expressions similaires, ou la version négative de ces
termes ou expressions similaires. Ces énoncés prospectifs sont
nécessairement fondés sur des estimations et des hypothèses qui,
bien que jugées raisonnables par nous et par notre direction, sont
intrinsèquement incertaines. Les facteurs susceptibles d’entraîner
des différences significatives entre les résultats réels et les
attentes actuelles comprennent, sans s’y limiter, l’incertitude
économique générale sur les principaux marchés mondiaux et une
détérioration de la situation économique mondiale ou un faible
niveau de croissance économique ; le taux et le rythme de la
reprise économique à la suite des ralentissements économiques ; les
contraintes et interruptions de la chaîne d’approvisionnement
mondiale, l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et des
matériaux de construction et l’augmentation des coûts en raison de
l’inflation ou d’autres facteurs qui pourraient ne pas être
entièrement compensés par l’augmentation des revenus de notre
entreprise ; les risques affectant les segments luxe, villégiature
et hébergement tout compris ; les niveaux de dépenses dans les
secteurs des affaires, des loisirs et des groupes, ainsi que la
confiance des consommateurs ; la baisse de l’occupation et du taux
journalier moyen ; la visibilité limitée en ce qui concerne les
réservations futures ; la perte de personnel clé ; les conditions
politiques et géopolitiques nationales et internationales, y
compris les troubles politiques ou civils ou les changements de
politique commerciale ; les hostilités, ou la crainte d'hostilités,
y compris des attaques terroristes futures, qui affectent les
voyages ; les accidents liés aux déplacements ; les catastrophes
naturelles ou d’origine humaine, les phénomènes météorologiques et
climatiques, tels que les tremblements de terre, les tsunamis, les
tornades, les ouragans, les sécheresses, les inondations, les feux
de forêt, les déversements de pétrole, les incidents nucléaires et
les flambées mondiales de pandémies ou de maladies contagieuses, ou
la crainte de telles épidémies ; le rythme et la cohérence de la
reprise à la suite de la pandémie de COVID-19 et les effets à long
terme de la pandémie, la résurgence ou les variants de la COVID-19,
y compris en ce qui concerne l’activité économique mondiale et
régionale, les limitations ou interdictions de voyager, la demande
de voyages, les activités transitoires et de groupe, et les niveaux
de confiance des consommateurs ; la capacité des propriétaires
tiers, des franchisés ou des partenaires d’entreprises hôtelières à
naviguer avec succès sur les effets de la pandémie de COVID-19, de
toute résurgence supplémentaire, de tout variant de la COVID-19 ou
d’autres pandémies, épidémies ou autres crises sanitaires ; notre
capacité à atteindre certains niveaux de bénéfices d’exploitation
dans les hôtels qui ont des tests ou des garanties de performance
en faveur de nos propriétaires tiers ; l’impact des rénovations et
des réaménagements hôteliers ; les risques associés à nos plans
d’allocation de capital, à notre programme de rachat d’actions et à
nos paiements de dividendes, y compris la réduction, l’élimination
ou la suspension de l’activité de rachat ou des paiements de
dividendes ; la nature saisonnière et cyclique des entreprises
immobilières et hôtelières ; les variations dans les modalités de
distribution, par exemple par le biais d’intermédiaires de voyages
sur l’internet ; les évolutions dans les goûts et les préférences
de nos clients ; les relations avec les collègues et les syndicats
et les changements dans les lois du travail ; la situation
financière et nos relations avec les propriétaires tiers, les
franchisés et les partenaires hôteliers ; l’incapacité éventuelle
des propriétaires tiers, des franchisés ou des partenaires de
développement à accéder aux capitaux nécessaires pour financer les
opérations en cours ou mettre en œuvre nos plans de croissance ;
les risques associés aux acquisitions et aux cessions potentielles
et notre capacité à intégrer avec succès les acquisitions
finalisées aux opérations existantes, y compris en ce qui concerne
notre acquisition d’Apple Leisure Group et de Dream Hotel Group et
l’intégration réussie de chaque entreprise ; l'incapacité à
finaliser des transactions proposées (y compris l'incapacité à
satisfaire aux conditions de clôture ou à obtenir les approbations
requises) ; notre capacité à exécuter avec succès notre stratégie
d’expansion de nos activités de gestion et de franchisage tout en
réduisant notre base d’actifs immobiliers dans les délais ciblés et
aux montants attendus ; la baisse de la valeur de nos actifs
immobiliers ; les résiliations imprévues de nos accords de gestion
ou de franchise ; les changements dans les lois fiscales fédérales,
étatiques, locales ou étrangères ; la hausse des taux d’intérêt,
des salaires et des autres coûts d’exploitation ; les fluctuations
des taux de change ou les restructurations monétaires ; les risques
associés au lancement de nouveaux concepts de marque, y compris le
manque d’acceptation de nouvelles marques ou l’innovation ; la
volatilité générale des marchés des capitaux et notre capacité à
accéder à ces marchés ; les changements dans l’environnement
concurrentiel de notre industrie, y compris à la suite de la
pandémie de COVID-19, de la consolidation de l’industrie et des
marchés sur lesquels nous exerçons nos activités ; notre capacité à
développer avec succès le programme de fidélité World of Hyatt et
le programme d’adhésion payante Unlimited Vacation Club ; les
cyberincidents et les défaillances des technologies de
l’information ; les résultats d’une procédure judiciaire ou
administrative ; les violations des réglementations ou des lois
relatives à nos activités de franchisage et de licences et à nos
activités internationales ; et d’autres risques discutés dans les
rapports déposés par la Société auprès de la Securities and
Exchange Commission des États-Unis (« SEC »), y compris notre
rapport annuel sur le formulaire 10-K et nos rapports trimestriels
sur le formulaire 10-Q, qui sont disponibles auprès de la SEC. Ces
facteurs ne constituent pas nécessairement l'intégralité des
facteurs importants qui pourraient faire que nos résultats, notre
performance ou nos accomplissements réels diffèrent sensiblement de
ceux exprimés dans ou sous-entendus par l’un de nos énoncés
prospectifs. Le lecteur est invité à ne pas se fier indûment aux
énoncés prospectifs, qui ne sont valables qu’à la date du présent
communiqué de presse. Nous ne nous engageons à mettre à jour
publiquement aucun de ces énoncés prospectifs pour refléter les
résultats réels, les nouvelles informations ou les événements
futurs, les changements d’hypothèses ou les changements d’autres
facteurs affectant les énoncés prospectifs, sauf dans la mesure
requise par la loi applicable. Si nous mettons à jour un ou
plusieurs énoncés prospectifs, il ne faut pas en déduire que nous
procéderons à des mises à jour supplémentaires à l’égard de ces
énoncés ou d’autres énoncés prospectifs.
Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune
manière être considéré comme officiel. La seule version du
communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue
d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte
source, qui fera jurisprudence.
Consultez la
version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20231101073375/fr/
Anna Sczepanski Hyatt Anna.sczepanski@hyatt.com
Hyatt Hotels (NYSE:H)
Gráfico Histórico do Ativo
De Mai 2024 até Jun 2024
Hyatt Hotels (NYSE:H)
Gráfico Histórico do Ativo
De Jun 2023 até Jun 2024