[quote=avuello - Post #1324 - 20/Mar/2024 00:08]De volta ao comando da Bombril, Brilhante quer reocupar as gôndolasExecutivo presidiu a indústria de limpeza na reestruturação financeira e operacionalPor Maria Luíza Filgueiras — São Paulo18/03/2024 11h53 Atualizado há um diaWagner Brilhante, executivo que comandou a reestruturação da Bombril, está de volta ao comando da companhia. Depois de ocupar a diretoria financeira e a presidência da indústria de limpeza, Brilhante passou a compor o conselho fiscal. A cadeira de CEO ficou com Ronnie Motta no último ano e meio e sua saída p...
[quote=avuello - Post #1324 - 20/Mar/2024 00:08]De volta ao comando da Bombril, Brilhante quer reocupar as gôndolasExecutivo presidiu a indústria de limpeza na reestruturação financeira e operacionalPor Maria Luíza Filgueiras — São Paulo18/03/2024 11h53 Atualizado há um diaWagner Brilhante, executivo que comandou a reestruturação da Bombril, está de volta ao comando da companhia. Depois de ocupar a diretoria financeira e a presidência da indústria de limpeza, Brilhante passou a compor o conselho fiscal. A cadeira de CEO ficou com Ronnie Motta no último ano e meio e sua saída para uma indústria farmacêutica levou a umEste trecho é parte de conteúdo que pode ser compartilhado utilizando o link https://pipelinevalor.globo.com/negocios/noticia/d... ou as ferramentas oferecidas na página.https://pipelinevalor.globo.com/negocios/noticia/de-volta-ao-comando-da-bombril-brilhante-quer-reocupar-as-gondolas.ghtml[/quote]De volta ao comando da Bombril, Brilhante quer reocupar as gôndolasExecutivo presidiu a indústria de limpeza na reestruturação financeira e operacionalPor Maria Luíza Filgueiras — São Paulo18/03/2024 11h53 Atualizado há um dia------------------------------------------------------------------------Wagner Brilhante, executivo que comandou a reestruturação da Bombril, está de volta ao comando da companhia. Depois de ocupar a diretoria financeira e a presidência da indústria de limpeza, Brilhante passou a compor o conselho fiscal. A cadeira de CEO ficou com Ronnie Motta no último ano e meio e sua saída para uma indústria farmacêutica levou a um novo convite do controlador, Ronaldo Sampaio, ao veterano.“A movimentação nos últimos anos veio do meu interesse em fazer uma transição para conselhos, desacelerar. Fui tirar certificação do IBGC, mentoria a startups, compor o comitê de auditoria que apoia o conselho na PDG, até que veio um novo convite do controlador da Bombril”, conta Brilhante ao Pipeline. “Eu estava com a vida muito tranquila e tive que refletir. Mas eu brinco que gosto de arrumar umas sarnas, e conheço bem o business, gosto da companhia, estou assumindo para ficar. Não é um projeto de transição.”Brilhante diz que o momento da companhia agora é outro. O turnaround já foi concluído. Em sua gestão passada, a Bombril saiu de uma queima de caixa de R$ 80 milhões para uma geração de caixa de R$ 140 milhões, retomando linha de produção, renegociando dívida, reabrindo o acesso a crédito bancário e reestabelecendo fornecedores. Foi ele quem trouxe Motta como CFO, depois promovido, que foi retomando a estratégia de marketing, lançamentos e reposicionamento de produtos de categorias.Agora, Brilhante já sabe qual é o próximo passo. “Do ponto de vista financeiro, a companhia está bem estruturada, com boas margens, e conseguiu monetizar créditos fiscais. Na operação, precisamos retomar market share. Sofremos um pouco a perda de volume e isso significa espaço de gôndola”, afirma o executivo.Com o aumento de custos na cadeia de suprimentos durante a pandemia, a Bombril emplacou dois reajustes relevantes de preço nos últimos dois anos e fez mais um de menor magnitude neste início de ano. Como os custos foram se normalizando na cadeia, o executivo entende que em algumas regiões o preço ficou alto em determinadas categorias e cabe reposicionamento. “É um efeito colateral na decisão de rentabilizar, que era importante no momento da companhia, e que a gente consegue fazer o ajuste fino agora.”No último trimestre, a estrela da Bombril foi o lava-roupa líquido, que a marca não tinha, e a reformulação de amaciante. Brilhante já passou as últimas semanas em viagens a grandes clientes, na região Norte e Nordeste e com agenda no Sul nesta semana, e também está ajustando o modelo de remuneração variável da equipe comercial. “O desempenho de fevereiro mostra que estamos no caminho certo para retomar volumetria”, diz.Brilhante também está se adaptando à mudança de mercado consumidor nesta nova etapa na Bombril, com a relevância do atacarejo como canal de vendas. “O que mudou nesse mercado de forma geral foi a passagem de consumo de hiper e supermercado para o cash and carry. Há quatro anos a gente questionava o limite desse segmento, e ele ainda não chegou”, diz. “A Bombril tem capacidade de aumentar seu espaço nisso, com produto de qualidade a preço justo, por meio de ganhos de eficiência e inovações.”
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