CVC Brasil Operadora E Agencia De Viagens SA (CVCB3) Discussão

#CVCB3CVC/Leonel Andrade: ‘Não há nada contra ninguém do conselho ou alguém da empresa’https://mercadonews.com.br/2021/02/10/cvc-leonel-a...

Logo logo a vida vai voltando ao normal, e o turismo, hotelaria,bares e restaurantes tambem!.

CVC BRASIL OPERADORA E AGÊNCIA DE VIAGENS S.A. Aviso aos Acionistas Aumento de capital por subscrição privada deliberado em RCA - 03/02/2021 17:00 05/02/2021 10:01 CVC BRASIL OPERADORA E AGÊNCIA DE VIAGENS S.A. Companhia Aberta CNPJ/ME nº 10.760.260/0001-19 NIRE 35.300.367.596 | Código CVM nº 23310 AVISO AOS ACIONISTAS A CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A.(“Companhia” ou “CVC”), em cumprimento ao disposto na Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada (“Lei das S.A.”), e na regulamentação da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”), em continuidade ao Fato Relevante e Aviso aos Acionistas de 09 de julho de 2020, aos Avisos aos Acionistas de 18 de agosto, 28 de agosto, 31 de agosto, 1º de setembro e 14 de setembro de 2020 e ao Fato Relevante de 17 de setembro de 2020, e aos Avisos aos Acionistas Titulares de Bônus de Subscrição de 30 de novembro, 16 de dezembro de 2020 e 15 de janeiro de 2021, vem pelo presente informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que em reunião realizada no dia 3de fevereiro de 2021, o Conselho de Administração aprovou a homologação do aumento do capital social da Companhia, dentro do limite do capital autorizado previsto no Estatuto Social da Companhia, em decorrência do exercício, por determinados titulares, de seus respectivos bônus de subscrição atribuídos como vantagem adicional aos subscritores de ações no âmbito do aumento de capital da Companhia aprovado em reunião do Conselho de Administração realizada em 09 de julho de 2020 e homologado em reunião do Conselho de Administração da Companhia realizada em 17 de setembro de 2020 (“Bônus de Subscrição”). No total, foram exercidos Bônus de Subscrição equivalentes a 90,7% do total de Bônus de Subscrição emitidos pela Companhia.Tendo em vista tal aprovação, são comunicadas, a seguir, as informações relativas ao referido aumento de capital da Companhia, no formato previsto pelo Anexo 30-XXXII à Instrução CVM nº 480, de 7 de dezembro de 2009, conforme alterada. COMUNICAÇÃO SOBRE AUMENTO DE CAPITAL DELIBERADO PELO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Art. 1º. O emissor deve divulgar ao mercado o valor do aumento e do novo capital social, e se o aumento será realizado mediante:I –conversão de debêntures ou outros títulos de dívida em ações ;II –exercício de direito de subscrição ou de bônus de subscrição;III –capitalização de lucros ou reservas; ouIV –subscrição de novas ações.Conforme reunião do Conselho de Administração realizada em 3de fevereiro de 2021, foi homologado o aumento do capital social da Companhia, independente de reforma estatutária e dentro do limite do capital autorizado, nos termos do parágrafo 2ºdo artigo 5º do Estatuto Social daCompanhia, passando dos atuais R$966.717.822,17 (novecentos e sessenta e seis milhões, setecentos e dezessete mil, oitocentos e vinte e dois reais e dezessete centavos, divididos em 172.828.579 (cento e setenta e dois milhões, oitocentos e vinte e oito mil, quinhentas e setenta e nove)ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal, para R$1.330.622.855,02 (um bilhão, trezentos e trinta milhões, seiscentos e vinte e dois mil, oitocentos e cinquenta e cinco reais e dois centavos) divididosem 201.177.258 (duzentos e um milhões, cento e setenta e sete mil, duzentos e cinquenta e oito) ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal portanto, um aumento no valor de R$°363.905.032,85(trezentos e sessenta e três milhões, novecentos e cincomil, trinta e dois reais e oitenta e cinco centavos), mediante a emissão de 28.348.679 (vinte e oito milhões, trezentas e quarenta e oito mil e seiscentas e setenta e nove) ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal, com preço de emissão de R$°12,8367545045 (doze reais, oito três seis sete cinco quatro cinco zero quatro cinco) por ação, fixado nos termos do artigo 170, § 1º, inciso III da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada (“Lei das S.A.”), em decorrência do exercício dos Bônus de Subscriçãoe em razão do arredondamento de forma a possibilitar a entrega de frações adicionais aostitulares dos Bônus de Subscrição que receberam fração de ação em razão do exercício de seus Bônus de Subscrição, para que completem o número inteiro de ações mais próximo.Parágrafo único. O emissor também deve:I –explicar, pormenorizadamente, as razões do aumento e suas consequências jurídicas e econômicas; eO aumento do capital social da Companhia ora homologado decorre do exercício dos Bônus de Subscrição. Os Bônus de Subscrição foram emitidos como vantagem adicional aos subscritores do aumento de capital social da Companhia aprovado em reunião do Conselho de Administração da Companhia realizada em 09 de julho de 2020 homologado em reunião do Conselho de Administração da Companhia realizada em 17 de setembro de 2020 (“Aumento de Capital 2020”), com a finalidade de estimular a participação dos acionistas no Aumento de Capital 2020.II –fornecer cópia do parecer do conselho fiscal, se aplicável.Não aplicável, nos termos do art. 163, III da Lei das S.A.O Conselho Fiscal opinou favoravelmente ao Aumento de Capital 2020, conforme parecer que compõe a ata de Reunião do Conselho Fiscal realizada em 09 de julho de 2020 e disponível para consulta na sede da Companhia e nas páginas eletrônicas da Companhia (ri.cvc.com.br), da B3 (www.b3.com.br) e da CVM (www.cvm.gov.br) na rede mundial de computadores.Art. 2º Em caso de aumento de capital mediante subscrição de ações, o emissor deve:I –descrever a destinação dos recursos; 'II –informar o número de ações emitidas de cada espécie e classe; III –descrever os direitos, vantagens e restrições atribuídos às ações a serem emitidas; IV –informar se partes relacionadas, tal como definidas pelas regras contábeis que tratam desse assunto, subscreverão ações no aumento de capital, especificando os respectivos montantes, quando esses montantes já forem conhecidos; V –informar o preço de emissão das novas ações; VI –informar o valor nominal das ações emitidas ou, em se tratando de ações sem valor nominal, a parcela do preço de emissão que será destinada à reserva de capital; VII –fornecer opinião dos administradores sobre os efeitos do aumento de capital, sobretudo no que se refere à diluição provocada pelo aumento;VIII –informar o critério de cálculo do preço de emissão e justificar, pormenorizadamente, os aspectos econômicos que determinaram a sua escolha; IX –caso o preço de emissão tenha sido fixado com ágio ou deságio em relação ao valor de mercado, identificar a razão do ágio ou deságio e explicar como ele foi determinado; X –fornecer cópia de todos os laudos e estudos que subsidiaram a fixação do preço de emissão; XI –informar a cotação de cada uma das espécies e classes de ações do emissor nos mercados em que são negociadas, identificando: a) cotação mínima, média e máxima de cada ano, nos últimos 3 (três) anos; b) cotação mínima, média e máxima de cada trimestre, nos últimos 2 (dois) anos; c) cotação mínima, média e máxima de cada mês, nos últimos 6 (seis) meses; e d) cotação média nos últimos 90 (noventa) dias; XII –informar os preços de emissão de ações em aumentos de capital realizados nos últimos 3 (três) anos; XIII –apresentar o percentual de diluição potencial resultante da emissão; XIV –informar os prazos, condições e forma de subscrição e integralização das ações emitidas;XV –informar se os acionistas terão direito de preferênciapara subscrever as novas ações emitidas e detalhar os termos e condições a que está sujeito esse direito; XVI –informar a proposta da administração para o tratamento de eventuais sobras; XVII –descrever, pormenorizadamente, os procedimentos que serão adotados, caso haja previsão de homologação parcial do aumento de capital; e XVIII –caso o preço de emissão das ações possa ser, total ou parcialmente, realizado em bens: a) apresentar descrição completa dos bens que serão aceitos; b) esclarecer qual a relação entre os bens e o seu objeto social; e c) fornecer cópia do laudo de avaliação dos bens, caso esteja disponível.Não aplicável, tendo em vista que o aumento de capital é decorrente da conversão de bônus de subscrição atribuídos como vantagem adicional aos subscritores do Aumento de Capital 2020.Art. 3º Em caso de aumento de capital mediante capitalização de lucros ou reservas, o emissor deve:I –informar se implicará alteração do valor nominal das ações, caso existente, ou distribuição de novas ações entre os acionistas;II –informar se a capitalização de lucros ou reservas será efetivada com ou sem modificação do número de ações, nas companhias com ações sem valor nominal;III –em caso de distribuição de novas ações: a) informar o número de ações emitidas de cada espécie e classe; b) informar o percentual que os acionistas receberão em ações; c) descrever os direitos, vantagens e restrições atribuídos às ações a serem emitidas; d) informar o custo de aquisição, em reais por ação, a ser atribuído para que os acionistas possam atender ao art. 10 da Lei 9.249, de 26 de dezembro de 1995; e e) informar o tratamento das frações, se for o caso; IV –informar o prazo previsto no § 3º do art. 169 da Lei 6.404, de 1976; eV –informar e fornecer as informações e documentos previstos no art. 2º acima, quando cabível.Não aplicável, tendo em vista que o aumento de capital em questão não decorre da capitalização de lucros ou reservas.Art. 4º Em caso de aumento de capital por conversão de debêntures ou outrostítulos de dívida em ações ou por exercício de bônus de subscrição, o emissor deve:I –informar o número de ações emitidas de cada espécie e classe; eII –descrever os direitos, vantagens e restrições atribuídos às ações a serem emitidas. Em virtude do aumento de capital, foram emitidas 28.348.679 (vinte e oito milhões, trezentas e quarenta e oito mil e seiscentas e setenta e nove) novas ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal. As ações emitidas em razão do aumento de capital social farão jus ao recebimento de dividendos integrais, bem como a qualquer remuneração de capital que vierem a ser declarados pela Companhia a partir de 1º de fevereiro de 2020, e a todos os demais direitos e benefícios que forem conferidos aos demais detentores de ações ordinárias de emissão da Companhia a partir de então, em igualdade de condições com as demais ações de emissão da Companhia.Art. 5º O disposto nos arts. 1º a 4º deste Anexo não se aplica aos aumentos de capital decorrentes de plano de opção, caso em que o emissor deve informar:I –data da assembleia geral de acionistas em que o plano de opção foi aprovado;II –valor do aumento de capital e do novo capital social;III –número de ações emitidas de cada espécie e classe; IV –preçode emissão das novas ações;V –cotação de cada uma das espécies e classes de ações do emissor nos mercados em que são negociadas, identificando: a) cotação mínima, média e máxima de cada ano, nos últimos 3 (três) anos; b) cotação mínima, média e máxima de cada trimestre, nos últimos 2 (dois) anos; c) cotação mínima, média e máxima de cada mês, nos últimos 6 (seis) meses; e d) cotação média nos últimos 90 (noventa) dias;VI –percentual de diluição potencial resultante da emissão.Não aplicável, tendo em vista que o aumento de capital em questão não decorre de plano de opção. Santo André/SP, 3 de fevereiro 2021 Mauricio Teles Montilha Diretor Executivo de Finanças e Diretor de Relações com Investidores https://www.rad.cvm.gov.br/ENET/frmExibirArquivoIPEExterno.aspx?NumeroProtocoloEntrega=827729

Alguma novidade sobre a subscrição? Quando entra na conta, por favor?

#CVCB3#KLBN11CVC e Klabin entram na carteira Top Picks da Guide para fevereirohttps://mercadonews.com.br/2021/02/02/cvc-e-klabin...

Papel promissor! Esse ano dobra de valor. Sucesso!

CVC volta a decolar com aumento de viagens de fim de ano; janeiro terá ritmo similarPor Lucas Simões06/01/2021 - 14:52No final de dezembro, as vendas de viagens da CVC no País alcançaram de 70% a 75% do volume de vendas no fim de 2019 (Imagem: Divulgação/CVC)Apesar da pandemia não ter acabado e o Brasil ser um dos países mais atingidos no mundo pela Covid-19, os brasileiros romperam o isolamento social neste período de Natal e Ano Novo.A procura por viagens no final do ano inclusive superou as expectativas das companhias de turismo, que há vários meses lutam para sobrevier à crise. Entre as companhias do setor que tiveram o que comemorar na passagem de ano foi a CVC Brasil (CVCB3).No final de dezembro, as vendas de viagens no País alcançaram de 70% a 75% do volume de vendas no fim de 2019. Para destinos no exterior, as vendas ficaram entre 5% e 8% dos níveis do último ano, segundo a agência de turismo.O desempenho das vendas no mês de janeiro não foi divulgado, no entanto, o CEO da companhia disse que as viagens já vendidas para janeiro indicam uma continuidade na recuperação do setor, com alta principalmente das passagens vendidas com destino para o Nordeste.A Guide Investimentos interpreta os dados mencionados como animadores e positivos à CVC Brasil, cuja vacinação deve destravar ainda mais demanda, especialmente para os destinos internacionais.“Para dezembro, já se esperava um pico de demanda, mas as vendas conseguiram superar as expectativas das empresas. Não foram informados dados relacionados ao mês de janeiro, mas foi dito que o ritmo segue similar”, comenta o analista Luis Sales, que assina o relatório.https://www.moneytimes.com.br/cvc-volta-a-decolar-com-aumento-de-viagens-de-fim-de-ano-janeiro-tera-ritmo-similar/

CVC volta a decolar com aumento de viagens de fim de ano; janeiro terá ritmo similarPor Lucas Simões06/01/2021 - 14:52No final de dezembro, as vendas de viagens da CVC no País alcançaram de 70% a 75% do volume de vendas no fim de 2019 (Imagem: Divulgação/CVC)Apesar da pandemia não ter acabado e o Brasil ser um dos países mais atingidos no mundo pela Covid-19, os brasileiros romperam o isolamento social neste período de Natal e Ano Novo.A procura por viagens no final do ano inclusive superou as expectativas das companhias de turismo, que há vários meses lutam para sobrevier à crise. Entre as companhias do setor que tiveram o que comemorar na passagem de ano foi a CVC Brasil (CVCB3).No final de dezembro, as vendas de viagens no País alcançaram de 70% a 75% do volume de vendas no fim de 2019. Para destinos no exterior, as vendas ficaram entre 5% e 8% dos níveis do último ano, segundo a agência de turismo.O desempenho das vendas no mês de janeiro não foi divulgado, no entanto, o CEO da companhia disse que as viagens já vendidas para janeiro indicam uma continuidade na recuperação do setor, com alta principalmente das passagens vendidas com destino para o Nordeste.A Guide Investimentos interpreta os dados mencionados como animadores e positivos à CVC Brasil, cuja vacinação deve destravar ainda mais demanda, especialmente para os destinos internacionais.“Para dezembro, já se esperava um pico de demanda, mas as vendas conseguiram superar as expectativas das empresas. Não foram informados dados relacionados ao mês de janeiro, mas foi dito que o ritmo segue similar”, comenta o analista Luis Sales, que assina o relatório.https://www.moneytimes.com.br/cvc-volta-a-decolar-com-aumento-de-viagens-de-fim-de-ano-janeiro-tera-ritmo-similar/

MAIORES TERMOS - FECHAMENTO DIA 18/12/2020#CVCB3.Conteúdo disponível na nossa plataforma https://mercadomilionario.com.br.Quer ter mais informações sobre diversos ativos em um só lugar?👉 Siga @mercadomilionario.com.br🔔 Instagram @mercadomilionario.com.br®Site: https://mercadomilionario.com.brContato: contato@mercadomilionario.com.br

CVCB11 Após R$11,55 vazio do Gráfico

CVC BRASIL (CVCB-NM) - Ata Reuniao do Conselho de Administracao - 08/12/20 CVC BRASIL (CVCB-NM) - Ata Reuniao do Conselho de Administracao - 08/12/20 CVC BRASIL OPERADORA E AGÊNCIA DE VIAGENS S.A. Companhia Aberta CNPJ/MEnº 10.760.260/0001-19 NIRE 35.3.0036759-6| Código CVM nº 23310 ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO REALIZADA EM 8 DEDEZEMBRODE 2020 1.Data, hora e local:Aos 8 dias de dezembro de 2020, às 10:00 horas, em reunião realizada por meio de video conferência nos termos do §7º do artigo 17 do Estatuto Social da CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A. (“Companhia”). 2.Convocação: Dispensada a convocação prévia em face da presença, por videoconferência, de todos os membros em exercício do Conselho de Administração da Companhia, nos termos do §3º do artigo 17 do Estatuto Social. 3.Presença:Presente todos os membros em exercício do Conselho de Administração da Companhia, os Srs. Silvio José Genesini Junior (Presidente), Deli Koki Matsuo (Vice-Presidente), Cristina Helena Zingaretti Junqueira, Eduardo de Britto Pereira Azevedo, Felipe Villela Dias, Flavio Uchoa Teles de Menezes e Henrique Teixeira Alvares. 4.Mesa: Os trabalhos foram presididos pelo Sr. Silvio José Genesini Junior e secretariados pela Sra. Roberta Dias Ramos Queiroz.5.Ordem do dia: Reuniram-se os membros do Conselho de Administração da Companhia para tomar conhecimento do pedido de renúncia do Sr. Marcello Diegues Zappia ao cargo de Diretor sem designação específicada Companhia. 6.Deliberação: Os membros do Conselho de Administração da Companhia tomaram conhecimento e registraramo pedido de renúnciado Sr.Marcello Diegues Zappia, brasileiro, solteiro, engenheiro metalurgista, portador da cédula de identidade RG nº 26.483.302-8 SSP/SP, inscrito no CPF/ME sob o nº199.342.438-57, residente e domiciliado na Cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, com endereço profissional na Cidade de Santo André, Estado de São Paulo, na Rua das Figueiras, 501, 8° andar, Bairro Jardim, CEP 09080-370, ao cargo de Diretor sem designação específicada Companhia, para o qual foi eleito em reunião do Conselho de Administração realizada em 30 de setembrode 2020, com efeitos a partir da presente data, agradecendo-lhe pela contribuição prestada à Companhia no período.Os membros do Conselho de Administração consignam que, em razão da deliberação acima, a Diretoria da Companhia passará a ser composta pelos seguintes membros, todos com prazo de gestão até 2 de janeiro de 2021: (i)Leonel Dias de Andrade Neto, brasileiro, casado sob o regime da comunhão parcial de bens, historiador, portador da cédula de identidade RG nº 2.735.214-54 SSP/BA, regularmente inscrito no CPF/ME sob o nº 291.647.615-68, residente e domiciliado na Cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, com endereço comercial na Cidade de Santo André, Estado de São Paulo, na Rua das Figueiras, nº 501, 8º andar, CEP 09080-370, como Diretor Presidente;(ii)Maurício Teles Montilha, brasileiro, casado, administrador de empresas, portador da Carteira de Identidade RG nº 11.785.317-3, expedida pela SSP/SP, inscrito no CPF/MEsob o nº 048.273.028-55, residente e domiciliado na Cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, com endereço comercial na cidade de Santo André, Estado de São Paulo, na Rua das Figueiras, 501, 8º andar, Bairro Jardim, CEP 09080-370, como Diretor Financeiro e Diretor de Relações com Investidores; e(iii)Eliane Silveira Lapa, brasileira, solteira, advogada, portadora da cédula de identidade RG nº 22.883.050-3 SSP/SP, inscrita no CPF/ME sob o nº270.527.248-80, residente e domiciliada na Cidade de Santana de Parnaíba, Estado de São Paulo, com endereço comercial na Cidade de Santo André, Estado de São Paulo, na Rua das Figueiras, nº 501, 8º andar, CEP 09080-370, no cargo de Diretora sem designaçãoespecífica.7.Encerramento: Nada mais havendo a ser tratado, foi oferecida a palavra a quem quisesse se manifestar e ante a ausência de manifestações, foram encerrados os trabalhos e lavrada a presente ata de forma sumária, a qual foi lida, aprovada e assinada por todos os presentes. Santo André/SP, 8de dezembrode 2020. Mesa:___________________________________Silvio José Genesini JuniorPresidente da Mesa___________________________________Roberta Dias Ramos QueirozSecretária https://www.rad.cvm.gov.br/ENET/frmExibirArquivoIPEExterno.aspx?ID=814168

CVC BRASIL (CVCB-NM) - Ata Reuniao do Conselho de Administracao - 26/11/20 CVC BRASIL (CVCB-NM) - Ata Reuniao do Conselho de Administracao - 26/11/20 CVC BRASIL OPERADORA E AGÊNCIA DE VIAGENS S.A. Companhia Aberta CNPJ nº 10.760.260/0001-19 NIRE 35.300.367.596 | Código CVM nº 02331-0 ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOREALIZADA EM 26DE NOVEMBRODE 2020 1.Data, hora e local: Aos 26dias de novembrode 2020, às 9:00horas, em reunião realizada por meio de videoconferência nos termos do §7º do artigo 17 do Estatuto Social da CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A. (“Companhia”). 2.Convocação: Dispensada a convocação tendo em vista a presença da totalidade dos membros do Conselho de Administração da Companhia, nos termos do Artigo 17, § 3º do Estatuto Social.3.Presença:Presentes os membros em exercício do Conselho de Administração da Companhia, os Srs. Silvio José Genesini Junior (Presidente), Deli Koki Matsuo (Vice-Presidente), Sra.Cristina Helena Zingaretti Junqueira, Srs. Eduardo de Britto Pereira Azevedo, Felipe Villela Dias, Henrique Teixeira Alvares e Flavio Uchoa Teles de Menezes. Presentes também os convidados Srs. Leonel Dias de Andrade Neto (Diretor Presidente), Marcello Diegues Zappia(Diretor Executivo de Gente e Gestão), e Sra. Eliane Silveira Lapa (Diretora Executiva de Governança e Compliance).4.Mesa: Os trabalhos foram presididos pelo Sr. Silvio José Genesini Juniore secretariados pela Sra. Eliane Silveira Lapa. 5.Ordem do dia: Reuniram-se os membros do Conselho de Administração da Companhia para deliberar a respeito da seguinte ordem do dia: (i)a proposta, a ser submetida à assembleia geral extraordinária da Companhia, de aprovação do Plano de Incentivo de Longo Prazo Baseado em Ações da Companhia (“ILP”); (ii)convocar aassembleia geral extraordinária da Companhia; e (iii)autorizaros diretoresatomarem as medidas necessárias para efetivar e cumprir as deliberações acima. 6.Deliberações: Após análise e discussão das matérias constantes da ordem do dia, os membros presentes do Conselho de Administração da Companhia aprovaram, por unanimidade e semressalvas, o quanto segue: 6.1.Aprovar a proposta, a ser submetida à assembleia geral extraordinária da Companhia, de adoção do ILP. 3375081v1 / 1191-14 6.2.Aprovar a convocação da assembleia geral extraordinária da Companhia a ser realizada no dia 16de dezembrode 2020, às 10 horas, para examinar, discutir e votar sobre a matéria indicada no item 6acima. 6.3.Autorizar os Diretores da Companhia a tomarem todas as medidas necessárias para efetivar e cumprir as deliberações tomadas acima. 7.Encerramento: Nada mais havendo a ser tratado, foi oferecida a palavra a quem quisesse se manifestar e ante a ausência de manifestações, foram encerrados os trabalhos da reunião e lavrada a presente ata, a qual foi lida, aprovada e assinada por todos presentes. Santo André/SP, 26de novembrode 2020. https://www.rad.cvm.gov.br/ENET/frmExibirArquivoIPEExterno.aspx?ID=813742

Tá valendo a pense comprar este papel ainda ?

[quote=viajahtur - Post #69 - 04/Dez/2020 14:16][quote=darggbilfort8 - Post #68 - 03/Dez/2020 15:00][quote=hugo41 - Post #56 - 26/Nov/2020 21:01]a cvcb11 significa o que??? é algum direito?? porque ela sobe mais que a cvcb3?????[/quote] Sou um que gostaria de saber também!![/quote]Direito de subscrição. Parece que a partir de hoje pode-se exercer. Contate sua corretora.Vejam: https://www.panrotas.com.br/mercado/operadoras/2020/12/cvc-abre-nova-rodada-para-aumento-de-capital_178332.html[/quote] Não, conforme informação da empresa começaram desde 1º de dez/2020 vai até 29/01/21. Eis o texto: (1.2. Prazo de Exercício; Vencimento. Cada Bônus de Subscrição será exercível uma vez no período entre 1º de dezembro de 2020 e 29 de janeiro de 2021. Após o término desse prazo, os Bônus de Subscrição que não forem exercidos serão extintos de pleno direito. 1.3. Negociação. Tendo em vista o deferimento do pedido de admissão à negociação dos Bônus de Subscrição concedido pela B3 e conforme informado em Fato Relevante divulgado em 17 de setembro de 2020, os Bônus de Subscrição podem ser negociados na B3 sob o código de negociação “CVCB11” desde 21 de setembro de 2020, inclusive. Santo André, 30 de novembro de 2020. Maurício Teles Montilha Diretor Executivo de Finanças e Diretor de Relações com Investidores

[quote=hugo41 - Post #54 - 26/Nov/2020 20:19]boa tarde... alguem pode me informar a diferença entre a cvcb3 e a cvcb11?? desde ja agradeço a atenção[/quote]CVCB11 são os direitos de subscrição que vc recebeu.Leia aqui: https://www.panrotas.com.br/mercado/operadoras/2020/12/cvc-abre-nova-rodada-para-aumento-de-capital_178332.html

[quote=darggbilfort8 - Post #68 - 03/Dez/2020 15:00][quote=hugo41 - Post #56 - 26/Nov/2020 21:01]a cvcb11 significa o que??? é algum direito?? porque ela sobe mais que a cvcb3?????[/quote] Sou um que gostaria de saber também!![/quote]Direito de subscrição. Parece que a partir de hoje pode-se exercer. Contate sua corretora.Vejam: https://www.panrotas.com.br/mercado/operadoras/2020/12/cvc-abre-nova-rodada-para-aumento-de-capital_178332.html

[quote=hugo41 - Post #56 - 26/Nov/2020 21:01]a cvcb11 significa o que??? é algum direito?? porque ela sobe mais que a cvcb3?????[/quote] Sou um que gostaria de saber também!!

[quote=aw100dindin - Post #52 - 20/Nov/2020 17:39]Vou começar a me posicionar (médio prazo) com parte do meu ca$$$calho em CVCB3 e GOLL4. Daqui a pouco começam os anúncios de liberação destas 4 ou 5 vacinas que já expuseram os resultados da fase 3, por parte das Agências de Saúde dos respectivos países. E vai ser só pancada para cima de +10% por dia... rs Fora que os ativos estão extremamente descontados em relação aos valores máximos de 2019 e com bastante espaço para subir. Quando a campanha de vacinação efetiva começar pelo mundo então, o céu é o limite![/quote]Não foi por falta de aviso!CVCB3 estava no dia 20/11 em 16,00. Hoje já bateu os 20,60, ou seja, + 29% em alguns dias.GOOL4 estava no dia 20/11 em 22,12. Hoje já bateu 26,79, ou seja, + 21% em alguns dias.As minhas mantenho até pelo menos meados/fim de 01/2021.

CVC BRASIL (CVCB-NM) - Proposta da Administracao para AGE - 16/12/20 CVC BRASIL (CVCB-NM) - Proposta da Administracao para AGE - 16/12/20 CVCBRASILOPERADORAEAGÊNCIADEVIAGENSS. A.Companhia Aberta–CVMnº23310CNPJnº10.760.260/0001-19 NIRE 35.300.367.596 MANUALEPROPOSTADAADMINISTRAÇÃOPARAAASSEMBLEIAGERALEXTRAORDINÁRIAASERREALIZADAEM16DEDEZEMBRO DE2020 2SantoAndré,1ºdedezembrode 2020.SenhoresAcionistas,AadministraçãodaCVCBRASILOPERADORAEAGÊNCIADEVIAGENSS.A.,sociedadeporações,com sedenacidadedeSantoAndré,EstadodeSãoPaulo,naRuadasFigueiras,nº501,8° andar, BairroJardimCEP09080-370,inscritanoCadastroNacionalde PessoasJurídicas doMinistério daEconomia(“CNPJ/ME”)sob on.º10.760.260/0001-19,registradana ComissãodeValores Mobiliários(“CVM”)como companhiaabertacategoria“A”sobocódigo 23310(“CVC”ou “Companhia”),nostermosdaLein.º6.404,de15dedezembrode1976,conformealterada(“Lei dasS.A.”),da InstruçãoCVMn.480,de7dedezembrode2009,conformealterada(“ICVM480/2009”)edaInstruçãoCVMn.º481,de17dedezembrode2009,conformealterada(“ICVM481/2009”), vemapresentaraV.Sas. oManual(“Manual”)para orientara participaçãona assembleia geral extraordinária, a serrealizada nodia 16dedezembrode2020,às 10:00horas, de modo exclusivamente digital, considerando-se, portanto, realizada na sededa Companhia (“Assembleia Geral”),bemcomoa propostada administração(“Proposta”) a ser submetidaàdeliberaçãoda AssembleiaGeral.Neste documento V.Sas. encontrarão esclarecimentos da administração da Companhia acerca da matéria proposta a deliberação, bem como todas as informações necessárias à sua participação na Assembleia Geral. Ficamos à disposição para esclarecimentos adicionais.Cordialmente, Silvio José Genesini JuniorPresidentedoConselhodeAdministração https://www.rad.cvm.gov.br/ENET/frmExibirArquivoIPEExterno.aspx?ID=812291

ENTREVISTA EXCLUSIVA“CVC passou pela crise e está vivíssima”, diz Leonel AndradeEm entrevista exclusiva, CEO da CVC conta sobre reorganização da empresa em plena pandemia e anuncia lançamento mirando novo segmento de clientesIvan Ryngelblum1 de dezembro de 2020 6:01 - atualizado às 15:05Quando Leonel Andrade estava negociando para assumir o comando da CVC no começo deste ano, ele já tinha na cabeça algumas ações prioritárias. Uma delas era realizar uma transformação digital na operadora de turismo, com a integração de todos os canais de vendas, físico e digital, a chamada "omnicanalidade" no jargão do varejo.Mas tudo que ele imaginava e queria fazer teve que ser colocado de lado. A maior operadora de turismo do País enfrentava dois graves problemas que precisavam ser resolvidos o mais rápido possível. O primeiro foi a constatação de erros em sua contabilidade, resultado de falhas em controles internos, com impacto de R$ 362 milhões.O segundo foi a pandemia de covid-19. As medidas para conter a disseminação do novo coronavírus provocaram a pior crise já enfrentada pela empresa e seus pares no setor de turismo e viagens. A deterioração foi tamanha que a sobrevivência da CVC chegou a ser colocada em dúvida no mercado.Corta para novembro e temos uma companhia muito diferente daquela que Andrade assumiu em 1º de abril. Os balanços foram reapresentados, com os dados corrigidos, e as vendas de pacotes e produtos começam a apresentar sinais de recuperação.Ainda que a situação esteja longe do ideal, com as ações (CVCB3) acumulando queda 55,7% em 2020, ela já não está mais com a faca no pescoço. A combinação dos esforços de reorganização e um cenário benigno para o setor fez os papéis encerrarem novembro com alta de 48,4%, um alívio para os acionistas – ela é uma corporation, jargão do mercado para definir empresas de capital pulverizado.A situação mais tranquila está permitindo à CVC olhar para frente e lançar novos produtos, um deles sendo um serviço para o público de alta renda, chamado Travel Boutique, segundo adiantou Andrade em entrevista exclusiva ao Seu Dinheiro.“A CVC passou pela crise. É uma empresa de baixíssimo risco que vai retomar o caminho de crescimento”, disse ele. “Se tivessem me perguntado três meses atrás, diria que estávamos negociando para ter tranquilidade. A empresa agora está vivíssima e com capacidade de caixa para honrar seus compromissos e crescer.”Distorções contábeisDepois de seis anos no comando da Smiles (SMLS3), Andrade chegou à CVC encarando problemas nada simples. No final de fevereiro, a empresa anunciou ao mercado que encontrou, em avaliação preliminar, indícios de erros na contabilização de valores transferidos aos fornecedores de serviços turísticos.Ao contratar estes serviços, a empresa faz uma provisão dos valores a serem pagos aos fornecedores. No entanto, essas cifras não necessariamente corresponderam ao que, de fato, foi transferido. Na ocasião, a empresa estimou que o impacto potencial acumulado na receita líquida de vendas seria de R$ 250 milhões, considerando os resultados de 2015 a 2019.Embora o conselho de administração tenha instaurado imediatamente uma comissão independente para investigar o caso, a notícia caiu como uma bomba no mercado. No pregão seguinte, as ações recuaram mais de 10%. Quando a revisão das demonstrações foi concluída, os ajustes acabaram somando R$ 362,4 milhões.O comitê constatou que a CVC tinha deficiências nos processos e controles contábeis, fatores que contribuíram para a ocorrência das distorções. E, para piorar, apontou indícios, não conclusivos, de que os resultados podem ter sido intencionalmente manipulados.O caso precisava ser resolvido rapidamente. A covid-19 paralisou o mercado de turismo, fazendo com que a CVC praticamente não registrasse receita no segundo trimestre – R$ 3 milhões, para ser exato, queda de 99,3% em relação ao mesmo período de 2019.Sem faturamento, ela precisava renegociar suas dívidas com os credores para preservar caixa e seguir em frente. Ela tinha R$ 600 milhões em dívida vencendo em novembro e necessitava obter dos detentores de suas debêntures o chamado waiver, um adiamento do vencimento destes títulos, que somavam R$ 1,5 bilhão. Mas a falta de balanços com números precisos impedia fechar qualquer acordo.Assim, começou-se uma corrida contra o tempo para ajustar as demonstrações financeiras em atraso. “Tivemos um trabalho imenso para republicar tudo”, conta Andrade. “Foi um estresse imenso e consumiu muita energia nas soluções.”Junto com a reapresentação dos balanços, a CVC passou a ter agora uma estrutura de controle para evitar a repetição deste tipo de situação, incluindo a criação de uma área de compliance, o que tende a evitar a repetição de um episódio do tipo.Sobre possíveis responsabilizações, ele disse que o assunto agora está com o conselho de administração, que deve tomar alguma atitude a respeito. “Não tem prazo [para divulgação de medidas], mas óbvio que o negócio não pode ficar para sempre. Acredito que [uma proposta para responsabilização] vai ser submetida à assembleia”, disse.E ressaltou que não existem suspeitas sobre os funcionários da companhia. “As pessoas que estão trabalhando não têm nada a ver [com o caso], mesmo as pessoas que estavam no passado não têm nada a ver”, afirmou.Preservando a saúde financeiraAo mesmo tempo em que corria para republicar os balanços, a diretoria da CVC buscava soluções para lidar com os efeitos da pandemia de covid-19. Praticamente sem faturamento, o foco passou a ser a preservação do caixa.A empresa acabou realizando ajustes em suas operações, reduzindo a jornada de trabalho e dos salários dos funcionários em 50%, postergando investimentos e projetos não prioritários e suspendendo investimentos em marketing.A diretoria também foi atrás de novos recursos. Em agosto, ela concluiu a primeira etapa do processo de capitalização, com o aumento do capital social em R$ 301,7 milhões via emissão de novas ações. Para cada papel que compraram, os acionistas receberam um bônus para subscreverem a mais uma ação. Se todos esses direitos forem exercidos, a empresa vai arrecadar um total de R$ 703 milhões.Ela também repactuou sua dívida como Citibank, elevando o empréstimo que já tinha com a instituição, de US$ 77 milhões para US$ 99 milhões, e contou com uma ajuda do governo federal, que sancionou uma lei em agosto desobrigando empresas do setor de turismo e de cultura de reembolsar os valores pagos pelo consumidor por produtos, desde que assegurem a remarcação dos serviços ou disponibilizem crédito para uso ou abatimento na compra de outros produtos.Com tudo isso, a empresa chegou em setembro com uma posição confortável de caixa, de cerca de R$ 1,5 bilhão. E com a publicação dos balanços atrasados, a CVC conseguiu fechar um acordo com os debenturistas para alongar parcialmente as dívidas. O acordo está condicionado ao pagamento imediato de parte do saldo e restrições ao pagamento de dividendos. Ela também se comprometeu com novos covenants (compromissos) financeiros e a implementar um “evento de liquidez”, ou seja, uma captação de recursos no mercado local ou internacional.“Se tivesse que pagar dívidas naquele momento, iria afetar a retomada das operações”, disse o CEO.RetomadaDepois de passar os primeiros oito meses de sua administração arrumando a casa para garantir que a CVC continuasse funcionando, Andrade agora consegue começar a pensar em como melhorar e expandir as operações e aumentar as vendas. Além da estabilização financeira da companhia, ele passou a contar com a retomada da demanda, puxada pelo turismo nacional, que responde por mais de 60% do faturamento. As vendas totais de setembro atingiram 35% do total registrado no mesmo período de 2019. Parece pouco, mas vale lembrar que, em abril, esse percentual foi de 2%.“O turismo doméstico volta razoavelmente mais rápido porque é o que é possível de se fazer neste momento. Com as fronteiras fechadas e o dólar alto, as pessoas preferem ficar mais próximas de casa” — Leonel Andrade, CVCDentro do turismo doméstico, as viagens regionais são as que apresentam crescimento robusto. A companhia avalia que destinos como praias, campo e hotéis com espaços ao ar livre devem permanecer como a preferência dos brasileiros nos próximos meses. Roteiros de carro para cidades na vizinhança também são tendência.A CVC espera chegar ao fim do ano com vendas equivalentes a 50% e 60% do apurado no ano passado. A situação só deve voltar a níveis normalizados em 2023, porque as viagens internacionais, que respondem por 20% das vendas, ainda dependem da vacinação das pessoas e de um recuo do dólar. E o segmento de viagens corporativas só vai reagir com a retomada das convenções e feiras, algo que também não deve ocorrer enquanto não houver uma imunização.Andrade não acredita que a pandemia vai mudar de maneira estrutural o mercado de turismo, ainda que viagens a trabalho possam diminuir. “A maior parte, o que move [o segmento de viagens corporativas], são os grandes eventos, feiras, convenções. Isso vai voltar, as pessoas querem interagir, e esses eventos são importantes para fechar negócios”, afirmou.De olho na alta rendaEnquanto aguarda a retomada das viagens internacionais e corporativas, a CVC investe na diversificação de produtos para viajantes domésticos. Um deles é o Travel Boutique. Conforme adiantado por Andrade ao Seu Dinheiro, trata-se de um produto voltado para o público de alta renda.A CVC vai oferecer uma seleção de roteiros de viagens, hospedagens e serviços sob medida, como gastronomia assinada por chefs, atendimento 24 horas desde o momento do check in, café da manhã a qualquer hora do dia e traslados exclusivos para realização de passeios privativos.Para isso, a companhia fechou acordos com hotéis de alto padrão como Palácio Tangara e Emiliano, ambos em São Paulo, Txai, em Itacaré (BA), e Pousada Etnia, em Trancoso (BA).A iniciativa marca a entrada da CVC no mercado de alta renda. Até então a companhia tinha seus produtos voltados para a classe média. “Ao longo do ano, com a pandemia, a alta renda não foi para o exterior, então criou-se um público gigantesco para o mercado doméstico que quer ter exclusividade”, afirmou Andrade.A empresa está apostando no poder de consumo desta fatia da população. De acordo com a pesquisa “World Travel Market Trends Report”, da consultoria Euromonitor, o gasto médio do turista de alta é de cerca de US$ 20 mil em cada viagem, oito vezes mais do que os cerca de US$ 2,5 mil gastos por um turista tradicional.A novidade se junta ao serviço de locação temporária de residências Vacation Homes Collection (VHC), que até fevereiro atuava apenas nos Estados Unidos.Até agora, no País, estão catalogados 40 apartamentos em Gramado (RS) e, até o final de 2020, devem ser oferecidas residências em Canela (RS), Bombinhas (SC), litoral norte de São Paulo a partir da Riviera de São Lourenço, Península de Maraú (BA) e Praia do Forte (BA), totalizando 1 mil propriedades disponíveis para locação no País.O movimento é uma forma da CVC de acompanhar as mudanças no mercado de turismo, que começaram desde antes da pandemia, com novas empresas promovendo o fim da intermediação feita pelas operadoras entre viajantes e serviços. Para Andrade, as disrupções provocadas pela tecnologia não devem parar por aí, por isso é preciso acompanhar as novidades.“A gente também vai ter que entrar no mundo digital”, disse. “Mas temos uma marca confiável, temos distribuição física em todo lugar e vamos agregar tecnologia, omnicanalidade, novos produtos. Novas tecnologias e entrantes são uma ameaça se você não se transforma.”https://www.seudinheiro.com/2020/empresas/cvc-entrevista-exclusiva-leonel-andrade/

ENTREVISTA EXCLUSIVA“CVC passou pela crise e está vivíssima”, diz Leonel AndradeEm entrevista exclusiva, CEO da CVC conta sobre reorganização da empresa em plena pandemia e anuncia lançamento mirando novo segmento de clientesIvan Ryngelblum1 de dezembro de 2020 6:01 - atualizado às 15:05Quando Leonel Andrade estava negociando para assumir o comando da CVC no começo deste ano, ele já tinha na cabeça algumas ações prioritárias. Uma delas era realizar uma transformação digital na operadora de turismo, com a integração de todos os canais de vendas, físico e digital, a chamada "omnicanalidade" no jargão do varejo.Mas tudo que ele imaginava e queria fazer teve que ser colocado de lado. A maior operadora de turismo do País enfrentava dois graves problemas que precisavam ser resolvidos o mais rápido possível. O primeiro foi a constatação de erros em sua contabilidade, resultado de falhas em controles internos, com impacto de R$ 362 milhões.O segundo foi a pandemia de covid-19. As medidas para conter a disseminação do novo coronavírus provocaram a pior crise já enfrentada pela empresa e seus pares no setor de turismo e viagens. A deterioração foi tamanha que a sobrevivência da CVC chegou a ser colocada em dúvida no mercado.Corta para novembro e temos uma companhia muito diferente daquela que Andrade assumiu em 1º de abril. Os balanços foram reapresentados, com os dados corrigidos, e as vendas de pacotes e produtos começam a apresentar sinais de recuperação.Ainda que a situação esteja longe do ideal, com as ações (CVCB3) acumulando queda 55,7% em 2020, ela já não está mais com a faca no pescoço. A combinação dos esforços de reorganização e um cenário benigno para o setor fez os papéis encerrarem novembro com alta de 48,4%, um alívio para os acionistas – ela é uma corporation, jargão do mercado para definir empresas de capital pulverizado.A situação mais tranquila está permitindo à CVC olhar para frente e lançar novos produtos, um deles sendo um serviço para o público de alta renda, chamado Travel Boutique, segundo adiantou Andrade em entrevista exclusiva ao Seu Dinheiro.“A CVC passou pela crise. É uma empresa de baixíssimo risco que vai retomar o caminho de crescimento”, disse ele. “Se tivessem me perguntado três meses atrás, diria que estávamos negociando para ter tranquilidade. A empresa agora está vivíssima e com capacidade de caixa para honrar seus compromissos e crescer.”Distorções contábeisDepois de seis anos no comando da Smiles (SMLS3), Andrade chegou à CVC encarando problemas nada simples. No final de fevereiro, a empresa anunciou ao mercado que encontrou, em avaliação preliminar, indícios de erros na contabilização de valores transferidos aos fornecedores de serviços turísticos.Ao contratar estes serviços, a empresa faz uma provisão dos valores a serem pagos aos fornecedores. No entanto, essas cifras não necessariamente corresponderam ao que, de fato, foi transferido. Na ocasião, a empresa estimou que o impacto potencial acumulado na receita líquida de vendas seria de R$ 250 milhões, considerando os resultados de 2015 a 2019.Embora o conselho de administração tenha instaurado imediatamente uma comissão independente para investigar o caso, a notícia caiu como uma bomba no mercado. No pregão seguinte, as ações recuaram mais de 10%. Quando a revisão das demonstrações foi concluída, os ajustes acabaram somando R$ 362,4 milhões.O comitê constatou que a CVC tinha deficiências nos processos e controles contábeis, fatores que contribuíram para a ocorrência das distorções. E, para piorar, apontou indícios, não conclusivos, de que os resultados podem ter sido intencionalmente manipulados.O caso precisava ser resolvido rapidamente. A covid-19 paralisou o mercado de turismo, fazendo com que a CVC praticamente não registrasse receita no segundo trimestre – R$ 3 milhões, para ser exato, queda de 99,3% em relação ao mesmo período de 2019.Sem faturamento, ela precisava renegociar suas dívidas com os credores para preservar caixa e seguir em frente. Ela tinha R$ 600 milhões em dívida vencendo em novembro e necessitava obter dos detentores de suas debêntures o chamado waiver, um adiamento do vencimento destes títulos, que somavam R$ 1,5 bilhão. Mas a falta de balanços com números precisos impedia fechar qualquer acordo.Assim, começou-se uma corrida contra o tempo para ajustar as demonstrações financeiras em atraso. “Tivemos um trabalho imenso para republicar tudo”, conta Andrade. “Foi um estresse imenso e consumiu muita energia nas soluções.”Junto com a reapresentação dos balanços, a CVC passou a ter agora uma estrutura de controle para evitar a repetição deste tipo de situação, incluindo a criação de uma área de compliance, o que tende a evitar a repetição de um episódio do tipo.Sobre possíveis responsabilizações, ele disse que o assunto agora está com o conselho de administração, que deve tomar alguma atitude a respeito. “Não tem prazo [para divulgação de medidas], mas óbvio que o negócio não pode ficar para sempre. Acredito que [uma proposta para responsabilização] vai ser submetida à assembleia”, disse.E ressaltou que não existem suspeitas sobre os funcionários da companhia. “As pessoas que estão trabalhando não têm nada a ver [com o caso], mesmo as pessoas que estavam no passado não têm nada a ver”, afirmou.Preservando a saúde financeiraAo mesmo tempo em que corria para republicar os balanços, a diretoria da CVC buscava soluções para lidar com os efeitos da pandemia de covid-19. Praticamente sem faturamento, o foco passou a ser a preservação do caixa.A empresa acabou realizando ajustes em suas operações, reduzindo a jornada de trabalho e dos salários dos funcionários em 50%, postergando investimentos e projetos não prioritários e suspendendo investimentos em marketing.A diretoria também foi atrás de novos recursos. Em agosto, ela concluiu a primeira etapa do processo de capitalização, com o aumento do capital social em R$ 301,7 milhões via emissão de novas ações. Para cada papel que compraram, os acionistas receberam um bônus para subscreverem a mais uma ação. Se todos esses direitos forem exercidos, a empresa vai arrecadar um total de R$ 703 milhões.Ela também repactuou sua dívida como Citibank, elevando o empréstimo que já tinha com a instituição, de US$ 77 milhões para US$ 99 milhões, e contou com uma ajuda do governo federal, que sancionou uma lei em agosto desobrigando empresas do setor de turismo e de cultura de reembolsar os valores pagos pelo consumidor por produtos, desde que assegurem a remarcação dos serviços ou disponibilizem crédito para uso ou abatimento na compra de outros produtos.Com tudo isso, a empresa chegou em setembro com uma posição confortável de caixa, de cerca de R$ 1,5 bilhão. E com a publicação dos balanços atrasados, a CVC conseguiu fechar um acordo com os debenturistas para alongar parcialmente as dívidas. O acordo está condicionado ao pagamento imediato de parte do saldo e restrições ao pagamento de dividendos. Ela também se comprometeu com novos covenants (compromissos) financeiros e a implementar um “evento de liquidez”, ou seja, uma captação de recursos no mercado local ou internacional.“Se tivesse que pagar dívidas naquele momento, iria afetar a retomada das operações”, disse o CEO.RetomadaDepois de passar os primeiros oito meses de sua administração arrumando a casa para garantir que a CVC continuasse funcionando, Andrade agora consegue começar a pensar em como melhorar e expandir as operações e aumentar as vendas. Além da estabilização financeira da companhia, ele passou a contar com a retomada da demanda, puxada pelo turismo nacional, que responde por mais de 60% do faturamento. As vendas totais de setembro atingiram 35% do total registrado no mesmo período de 2019. Parece pouco, mas vale lembrar que, em abril, esse percentual foi de 2%.“O turismo doméstico volta razoavelmente mais rápido porque é o que é possível de se fazer neste momento. Com as fronteiras fechadas e o dólar alto, as pessoas preferem ficar mais próximas de casa” — Leonel Andrade, CVCDentro do turismo doméstico, as viagens regionais são as que apresentam crescimento robusto. A companhia avalia que destinos como praias, campo e hotéis com espaços ao ar livre devem permanecer como a preferência dos brasileiros nos próximos meses. Roteiros de carro para cidades na vizinhança também são tendência.A CVC espera chegar ao fim do ano com vendas equivalentes a 50% e 60% do apurado no ano passado. A situação só deve voltar a níveis normalizados em 2023, porque as viagens internacionais, que respondem por 20% das vendas, ainda dependem da vacinação das pessoas e de um recuo do dólar. E o segmento de viagens corporativas só vai reagir com a retomada das convenções e feiras, algo que também não deve ocorrer enquanto não houver uma imunização.Andrade não acredita que a pandemia vai mudar de maneira estrutural o mercado de turismo, ainda que viagens a trabalho possam diminuir. “A maior parte, o que move [o segmento de viagens corporativas], são os grandes eventos, feiras, convenções. Isso vai voltar, as pessoas querem interagir, e esses eventos são importantes para fechar negócios”, afirmou.De olho na alta rendaEnquanto aguarda a retomada das viagens internacionais e corporativas, a CVC investe na diversificação de produtos para viajantes domésticos. Um deles é o Travel Boutique. Conforme adiantado por Andrade ao Seu Dinheiro, trata-se de um produto voltado para o público de alta renda.A CVC vai oferecer uma seleção de roteiros de viagens, hospedagens e serviços sob medida, como gastronomia assinada por chefs, atendimento 24 horas desde o momento do check in, café da manhã a qualquer hora do dia e traslados exclusivos para realização de passeios privativos.Para isso, a companhia fechou acordos com hotéis de alto padrão como Palácio Tangara e Emiliano, ambos em São Paulo, Txai, em Itacaré (BA), e Pousada Etnia, em Trancoso (BA).A iniciativa marca a entrada da CVC no mercado de alta renda. Até então a companhia tinha seus produtos voltados para a classe média. “Ao longo do ano, com a pandemia, a alta renda não foi para o exterior, então criou-se um público gigantesco para o mercado doméstico que quer ter exclusividade”, afirmou Andrade.A empresa está apostando no poder de consumo desta fatia da população. De acordo com a pesquisa “World Travel Market Trends Report”, da consultoria Euromonitor, o gasto médio do turista de alta é de cerca de US$ 20 mil em cada viagem, oito vezes mais do que os cerca de US$ 2,5 mil gastos por um turista tradicional.A novidade se junta ao serviço de locação temporária de residências Vacation Homes Collection (VHC), que até fevereiro atuava apenas nos Estados Unidos.Até agora, no País, estão catalogados 40 apartamentos em Gramado (RS) e, até o final de 2020, devem ser oferecidas residências em Canela (RS), Bombinhas (SC), litoral norte de São Paulo a partir da Riviera de São Lourenço, Península de Maraú (BA) e Praia do Forte (BA), totalizando 1 mil propriedades disponíveis para locação no País.O movimento é uma forma da CVC de acompanhar as mudanças no mercado de turismo, que começaram desde antes da pandemia, com novas empresas promovendo o fim da intermediação feita pelas operadoras entre viajantes e serviços. Para Andrade, as disrupções provocadas pela tecnologia não devem parar por aí, por isso é preciso acompanhar as novidades.“A gente também vai ter que entrar no mundo digital”, disse. “Mas temos uma marca confiável, temos distribuição física em todo lugar e vamos agregar tecnologia, omnicanalidade, novos produtos. Novas tecnologias e entrantes são uma ameaça se você não se transforma.”https://www.seudinheiro.com/2020/empresas/cvc-entrevista-exclusiva-leonel-andrade/

DEPOIS DO FUNDO DO POÇONa bolsa, Gol, Azul e CVC recuperam parte das perdas com pandemiaAvanço das vacinas empolgou o mercado todo, mas não basta para explicar o desempenho dos papéis ligadas ao setor de aviaçãoKaype Abreu30 de novembro de 2020 22:57 - atualizado às 23:14Depois de derreterem na bolsa ao longo do ano por causa da pandemia, Azul, Gol e CVC recuperaram em novembro parte das perdas — as empresas estão entre as maiores altas do mês no Ibovespa, o principal índice da bolsa.O avanço das vacinas empolgou o mercado todo, mas não basta para explicar o desempenho dos papéis ligados ao setor de aviação e turismo. Mais do que uma crença na retomada imediata da demanda, o importante para o mercado são as sinalizações dos executivos.O analista do BB Investimentos Renato Hallgren listou em recente relatório o que faz as ações das companhias aéreas subirem nas últimas semanas.Preservação de caixaO setor aéro sempre foi caro e difícil de operar. Com a pandemia, as operações ficaram ainda mais frágeis e as empresas tiveram de implementar uma série de medias para garantir liquidez.Ao longo deste ano, Gol e Azul cortaram custos, renegociaram o perfil de pagamento com seus arrendadores de aeronaves e fecharam acordos com fabricantes para postergar a entrega de novos aviões.As empresas adiaram investimentos e aproveitaram medidas de ajuda aprovadas pelo governo federal para reduzir salário de funcionários. As atuações teriam sido suficientes para garantir algum alívio de caixa, segundo analistas.2. Retomada lenta e gradual na demandaAs empresas têm demonstrado um aumento das operações. No início de outubro, a Gol ampliou a oferta de voos para 400 por dia. Desde agosto, a Azul vem divulgando melhoras sequenciais de tráfego, capacidade e taxa de ocupação.No segundo trimestre, com a pandemia, a Gol teve redução de 90,5% da demanda por voos domésticos. A Azul registrou uma queda de 83,8% na procura por viagens no período.Segundo a Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), o total de passageiros transportados em outubro foi de 4,1 milhões — contra 3 milhões em setembro.No entanto, na comparação anual o total de passageiros transportados em outubro ficou 51,1% inferior. Nos últimos 12 meses, foram transportados 51,7 milhões de passageiros, queda de de 45,3%.3. Desvalorização do dólarParte do mercado acredita em uma perspectiva de desvalorização do dólar ante o real, depois da queda de 6,8% em novembro — embora a moeda ainda acumule alta de 33% no ano.Dólar em baixa é bom para as empresas aéreas porque as companhias têm muitas linhas negativas do balanço — incluindo parte das despesas —atreladas à moeda americana.4. Capital estrangeiro na bolsaA bolsa brasileira de forma geral foi beneficiada em novembro pela entrada de capital estrangeiro, motivada pela eleição do democrata Joe Biden nos Estados Unidos e pelo avanço das vacinas.Foram R$ 30 bilhões que entraram na B3 em novembro, o maior valor desde 1995. O movimento impulsionou o Ibovespa para ganhos de 15,9% no período, marcando uma alta das empresas da chamada "velha economia".5. Nível de descontoApesar da alta em novembro, Azul (AZUL4), Gol (GOLL4) e CVC (CVCB3) acumulam baixas no ano: respectativamente de 34%, 36% e 55%. A interpretação de parte do mercado é de que os papéis estão descontados.As ações de Azul subiram 68% em novembro, a R$ 38, e as da Gol avançaram 49% no período, a R$ 23. Enquanto isso, os papéis da agência de viagens CVC escalaram 48%, negociados a R$ 18,23.CVC tem imbróglio à parteA CVC tem um imbróglio à parte da pandemia. A empresa atrasou por várias vezes a divulgação dos balanços por causa de erros na contabilização de valores transferidos a fornecedores de serviços turísticos.Depois de dar algumas respostas ao mercado, a companhia diz que nota a retomada das viagens dentro do país, com aumento no número de reservas e de orçamentos solicitados pelos clientes.Na primeira quinzena de setembro, as reservas atingiram 40% do valor do mesmo período de 2019, depois de as vendas ficarem próximas a zero entre abril e junho.De acordo com a CVC, enquanto as vendas totais em junho representaram somente 8% do volume reservado na comparação com o mesmo mês de 2019, em setembro, até a última semana, elas alcançaram 35%.https://www.seudinheiro.com/2020/empresas/gol-azul-cvc-desempenho-acoes-novembro/

DEPOIS DO FUNDO DO POÇONa bolsa, Gol, Azul e CVC recuperam parte das perdas com pandemiaAvanço das vacinas empolgou o mercado todo, mas não basta para explicar o desempenho dos papéis ligadas ao setor de aviaçãoKaype Abreu30 de novembro de 2020 22:57 - atualizado às 23:14Depois de derreterem na bolsa ao longo do ano por causa da pandemia, Azul, Gol e CVC recuperaram em novembro parte das perdas — as empresas estão entre as maiores altas do mês no Ibovespa, o principal índice da bolsa.O avanço das vacinas empolgou o mercado todo, mas não basta para explicar o desempenho dos papéis ligados ao setor de aviação e turismo. Mais do que uma crença na retomada imediata da demanda, o importante para o mercado são as sinalizações dos executivos.O analista do BB Investimentos Renato Hallgren listou em recente relatório o que faz as ações das companhias aéreas subirem nas últimas semanas.Preservação de caixaO setor aéro sempre foi caro e difícil de operar. Com a pandemia, as operações ficaram ainda mais frágeis e as empresas tiveram de implementar uma série de medias para garantir liquidez.Ao longo deste ano, Gol e Azul cortaram custos, renegociaram o perfil de pagamento com seus arrendadores de aeronaves e fecharam acordos com fabricantes para postergar a entrega de novos aviões.As empresas adiaram investimentos e aproveitaram medidas de ajuda aprovadas pelo governo federal para reduzir salário de funcionários. As atuações teriam sido suficientes para garantir algum alívio de caixa, segundo analistas.2. Retomada lenta e gradual na demandaAs empresas têm demonstrado um aumento das operações. No início de outubro, a Gol ampliou a oferta de voos para 400 por dia. Desde agosto, a Azul vem divulgando melhoras sequenciais de tráfego, capacidade e taxa de ocupação.No segundo trimestre, com a pandemia, a Gol teve redução de 90,5% da demanda por voos domésticos. A Azul registrou uma queda de 83,8% na procura por viagens no período.Segundo a Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), o total de passageiros transportados em outubro foi de 4,1 milhões — contra 3 milhões em setembro.No entanto, na comparação anual o total de passageiros transportados em outubro ficou 51,1% inferior. Nos últimos 12 meses, foram transportados 51,7 milhões de passageiros, queda de de 45,3%.3. Desvalorização do dólarParte do mercado acredita em uma perspectiva de desvalorização do dólar ante o real, depois da queda de 6,8% em novembro — embora a moeda ainda acumule alta de 33% no ano.Dólar em baixa é bom para as empresas aéreas porque as companhias têm muitas linhas negativas do balanço — incluindo parte das despesas —atreladas à moeda americana.4. Capital estrangeiro na bolsaA bolsa brasileira de forma geral foi beneficiada em novembro pela entrada de capital estrangeiro, motivada pela eleição do democrata Joe Biden nos Estados Unidos e pelo avanço das vacinas.Foram R$ 30 bilhões que entraram na B3 em novembro, o maior valor desde 1995. O movimento impulsionou o Ibovespa para ganhos de 15,9% no período, marcando uma alta das empresas da chamada "velha economia".5. Nível de descontoApesar da alta em novembro, Azul (AZUL4), Gol (GOLL4) e CVC (CVCB3) acumulam baixas no ano: respectativamente de 34%, 36% e 55%. A interpretação de parte do mercado é de que os papéis estão descontados.As ações de Azul subiram 68% em novembro, a R$ 38, e as da Gol avançaram 49% no período, a R$ 23. Enquanto isso, os papéis da agência de viagens CVC escalaram 48%, negociados a R$ 18,23.CVC tem imbróglio à parteA CVC tem um imbróglio à parte da pandemia. A empresa atrasou por várias vezes a divulgação dos balanços por causa de erros na contabilização de valores transferidos a fornecedores de serviços turísticos.Depois de dar algumas respostas ao mercado, a companhia diz que nota a retomada das viagens dentro do país, com aumento no número de reservas e de orçamentos solicitados pelos clientes.Na primeira quinzena de setembro, as reservas atingiram 40% do valor do mesmo período de 2019, depois de as vendas ficarem próximas a zero entre abril e junho.De acordo com a CVC, enquanto as vendas totais em junho representaram somente 8% do volume reservado na comparação com o mesmo mês de 2019, em setembro, até a última semana, elas alcançaram 35%.https://www.seudinheiro.com/2020/empresas/gol-azul-cvc-desempenho-acoes-novembro/

CVC (CVCB3), Azul (AZUL4) e Gol (GOLL4): O que a alta dessas ações representa para a B3?A recuperação e valorização das empresas de turismo não faz de nenhum investidor um gênio. São as empresas que mais sofrem na pandemia.01/12/2020, 7:39TwitterFacebookWhatsAppLinkedInE-mailApós queda de 63% desde o começo do ano, as ações da CVC avançaram quase 10% na última quarta-feira;A Azul demonstrou forte avanço na B3 desde o início de novembro;No começo do mês, as ações da Gol apresentavam preço médio de R$ 15,60. Já na segunda-feira, as ações apresentavam alta de 2,4O mês de novembro foi marcado por uma forte alta nas ações da Azul (AZUL4), Gol (GOLL4)+5,36% e CVC (CVCB3)+3,98%. Os resultados são advindos do crescente otimismo quanto a evolução do desenvolvimento de vacinas contra o novo coronavírus (covid-19). Além disso, recentemente, a empresa americana Moderna anunciou que solicitará o uso emergencial da vacina ao FDA, órgão de controle sanitário americano. Após o término da fase 3 de testes, a farmacêutica informou que o imunizante apresenta 94,1% de eficácia. Além desta, diversas outras vacinas ao redor do mundo estão na fase final de testes.CVC (CVCB3)As notícias chegam como um alento ao setor do turismo, sendo este um dos ramos mais afetados pela pandemia. Como reflexo da expectativa positiva frente ao início da recuperação do mercado, a Standard and Poor’s elevou o rating nacional da agência de viagens CVC de CCC- para B. Ao comentar a recategorização, a S&P argumentou que a decisão se deve à “conclusão das negociações com credores e sinais de recuperação da indústria”.Ações das aéreas dispararam. Reação é sinal de retomada?Após queda de 63% nas ações da empresa desde o começo do ano, a CVC (CVCB3) voltou a flertar com o mercado. Na última quarta-feira, as ações avançaram quase 10%, sendo negociadas a R$ 17,95. Já nesta segunda-feira, as ações fecharam com alta de 1,56%, sendo negociadas a R$ 18,23.Azul (AZUL4)A tendência também se concretiza em outras empresas do setor de turismo. A companhia aérea brasileira Azul (AZUL4) demonstrou forte avanço na B3 desde o início de novembro. Alguns dos mesmo fatores que movimentaram a recategorização da CVC, também impulsionaram a compra de ações da Azul pela empresa BlackRock.A gigante em gestão de investimentos já chegou a possuir quase 15% da companhia aérea em 2018, porém, após sucessivas vendas, a participação chegou a 4,95% no começo de 2020. Agora, neste fim de ano, a BlackRock voltou a ampliar seu investimento em ações da Azul, tornando-se dona de um total de 5,11% das ações da empresa. A Azul fechou nesta segunda-feira, com alta de 3,06%, sendo negociadas a R$ 38,02.Gol (GOLL4)Outro caso de expansão notável, a companhia aérea Gol também demonstrou altas significativas desde o começo de novembro. Ainda no começo do mês, as ações da Gol (GOLL4) apresentavam preço médio de R$ 15,60. Já na segunda-feira, as ações da Gol apresentavam alta de 2,4%, sendo que suas ações estavam sendo comerciadas à R$ 23,52. Isso representa uma valorização de quase R$ 8.A recuperação e valorização das empresas de turismo não faz de nenhum investidor um gênio. São as empresas que mais sofrem na pandemia, tanto do ponto de vista econômico, pela redução de viagens corporativas e de turismo, assim como pelo receio das pessoas de estarem em um ambiente fechado como um avião. Vale ressaltar que, os casos no Brasil estão aumentando assustadoramente e pode, em breve, ter novas restrições que causarão maiores estragos.As companhias aéreas e empresas de turismo sobreviveriam por mais 6 meses de restrições? Talvez.https://einvestidor.estadao.com.br/colunas/fabrizio-gueratto/cvc-cvcb3-azul-azul4-e-gol-goll4-o-que-a-alta-dessas-acoes-representa-para-a-b3/

CVC (CVCB3), Azul (AZUL4) e Gol (GOLL4): O que a alta dessas ações representa para a B3?A recuperação e valorização das empresas de turismo não faz de nenhum investidor um gênio. São as empresas que mais sofrem na pandemia.01/12/2020, 7:39TwitterFacebookWhatsAppLinkedInE-mailApós queda de 63% desde o começo do ano, as ações da CVC avançaram quase 10% na última quarta-feira;A Azul demonstrou forte avanço na B3 desde o início de novembro;No começo do mês, as ações da Gol apresentavam preço médio de R$ 15,60. Já na segunda-feira, as ações apresentavam alta de 2,4O mês de novembro foi marcado por uma forte alta nas ações da Azul (AZUL4), Gol (GOLL4)+5,36% e CVC (CVCB3)+3,98%. Os resultados são advindos do crescente otimismo quanto a evolução do desenvolvimento de vacinas contra o novo coronavírus (covid-19). Além disso, recentemente, a empresa americana Moderna anunciou que solicitará o uso emergencial da vacina ao FDA, órgão de controle sanitário americano. Após o término da fase 3 de testes, a farmacêutica informou que o imunizante apresenta 94,1% de eficácia. Além desta, diversas outras vacinas ao redor do mundo estão na fase final de testes.CVC (CVCB3)As notícias chegam como um alento ao setor do turismo, sendo este um dos ramos mais afetados pela pandemia. Como reflexo da expectativa positiva frente ao início da recuperação do mercado, a Standard and Poor’s elevou o rating nacional da agência de viagens CVC de CCC- para B. Ao comentar a recategorização, a S&P argumentou que a decisão se deve à “conclusão das negociações com credores e sinais de recuperação da indústria”.Ações das aéreas dispararam. Reação é sinal de retomada?Após queda de 63% nas ações da empresa desde o começo do ano, a CVC (CVCB3) voltou a flertar com o mercado. Na última quarta-feira, as ações avançaram quase 10%, sendo negociadas a R$ 17,95. Já nesta segunda-feira, as ações fecharam com alta de 1,56%, sendo negociadas a R$ 18,23.Azul (AZUL4)A tendência também se concretiza em outras empresas do setor de turismo. A companhia aérea brasileira Azul (AZUL4) demonstrou forte avanço na B3 desde o início de novembro. Alguns dos mesmo fatores que movimentaram a recategorização da CVC, também impulsionaram a compra de ações da Azul pela empresa BlackRock.A gigante em gestão de investimentos já chegou a possuir quase 15% da companhia aérea em 2018, porém, após sucessivas vendas, a participação chegou a 4,95% no começo de 2020. Agora, neste fim de ano, a BlackRock voltou a ampliar seu investimento em ações da Azul, tornando-se dona de um total de 5,11% das ações da empresa. A Azul fechou nesta segunda-feira, com alta de 3,06%, sendo negociadas a R$ 38,02.Gol (GOLL4)Outro caso de expansão notável, a companhia aérea Gol também demonstrou altas significativas desde o começo de novembro. Ainda no começo do mês, as ações da Gol (GOLL4) apresentavam preço médio de R$ 15,60. Já na segunda-feira, as ações da Gol apresentavam alta de 2,4%, sendo que suas ações estavam sendo comerciadas à R$ 23,52. Isso representa uma valorização de quase R$ 8.A recuperação e valorização das empresas de turismo não faz de nenhum investidor um gênio. São as empresas que mais sofrem na pandemia, tanto do ponto de vista econômico, pela redução de viagens corporativas e de turismo, assim como pelo receio das pessoas de estarem em um ambiente fechado como um avião. Vale ressaltar que, os casos no Brasil estão aumentando assustadoramente e pode, em breve, ter novas restrições que causarão maiores estragos.As companhias aéreas e empresas de turismo sobreviveriam por mais 6 meses de restrições? Talvez.https://einvestidor.estadao.com.br/colunas/fabrizio-gueratto/cvc-cvcb3-azul-azul4-e-gol-goll4-o-que-a-alta-dessas-acoes-representa-para-a-b3/

Unidade B2B da CVC Corp realiza primeiro famtur da retomada01/12/2020 17:47 | Juliana MonacoDivulgaçãoOs representantes das oito agências embarcam para conhecer os protocolos sanitários do destinoA unidade B2B da CVC Corp, da qual fazem parte das operadoras Trend e Visual e as consolidadoras RexturAdvance e Esferatur, promovem nesta semana o primeiro famtur de retomada. Em parceria com a Aeromexico, representantes de oito agências de viagens embarcaram nesta terça-feira (1) rumo ao caribe mexicano.As agências que estão participando da capacitação ganharam a campanha de vendas realizada pelas marcas B2B da CVC Corp entre os dias 1º e 15 de novembro. Acompanhado pelo gerente regional de Vendas Hugo Lagares e por pela executiva do time de Sourcing Vivian Miranda, o grupo passará por Cancun, Playa Mujeres, Tulum, Cozumel e Playa del Carmen, e poderão conferir os protocolos de cada um dos locais, assim como dos passeios e das redes hoteleiras parceiras, como AMResorts, Iberostar, Posadas, Oasis, Meliá, Sandos e Park Royal."Com toda a segurança que se faz necessária, é com grande alegria que realizamos esse primeiro famtour da retomada. O roteiro foi organizado de forma a valorizar os nossos parceiros no destino, que tanto nos apoiam no dia a dia. Temos certeza que será uma oportunidade muita valiosa para todos os envolvidos nesse projeto", disse o diretor da Unidade B2B da CVC Corp no Brasil, Luciano Guimarães.https://www.panrotas.com.br/mercado/operadoras/2020/12/unidade-b2b-da-cvc-corp-realiza-primeiro-famtur-da-retomada_178319.html

Unidade B2B da CVC Corp realiza primeiro famtur da retomada01/12/2020 17:47 | Juliana MonacoDivulgaçãoOs representantes das oito agências embarcam para conhecer os protocolos sanitários do destinoA unidade B2B da CVC Corp, da qual fazem parte das operadoras Trend e Visual e as consolidadoras RexturAdvance e Esferatur, promovem nesta semana o primeiro famtur de retomada. Em parceria com a Aeromexico, representantes de oito agências de viagens embarcaram nesta terça-feira (1) rumo ao caribe mexicano.As agências que estão participando da capacitação ganharam a campanha de vendas realizada pelas marcas B2B da CVC Corp entre os dias 1º e 15 de novembro. Acompanhado pelo gerente regional de Vendas Hugo Lagares e por pela executiva do time de Sourcing Vivian Miranda, o grupo passará por Cancun, Playa Mujeres, Tulum, Cozumel e Playa del Carmen, e poderão conferir os protocolos de cada um dos locais, assim como dos passeios e das redes hoteleiras parceiras, como AMResorts, Iberostar, Posadas, Oasis, Meliá, Sandos e Park Royal."Com toda a segurança que se faz necessária, é com grande alegria que realizamos esse primeiro famtour da retomada. O roteiro foi organizado de forma a valorizar os nossos parceiros no destino, que tanto nos apoiam no dia a dia. Temos certeza que será uma oportunidade muita valiosa para todos os envolvidos nesse projeto", disse o diretor da Unidade B2B da CVC Corp no Brasil, Luciano Guimarães.https://www.panrotas.com.br/mercado/operadoras/2020/12/unidade-b2b-da-cvc-corp-realiza-primeiro-famtur-da-retomada_178319.html

CVC abre nova rodada para aumento de capital02/12/2020 13:06 | Da RedaçãoA CVC Corp realizou nesta semana a abertura de uma segunda rodada do aumento de capital já em curso na empresa. Depois de uma captação de R$ 301,7 milhões no mercado, em etapa encerrada em setembro, a nova fase de aumento de capital pode dobrar o montante inicial. A nova etapa será encerrada em 29 de janeiro de 2021.Leia o Comunicado aos Acionistas na íntegra e/ou clique aqui para acessar o documento:Titulares de Bônus de SubscriçãoA CVC BRASIL OPERADORA E AGÊNCIA DE VIAGENS S.A. (“Companhia” ou “CVC”), em cumprimento ao disposto na Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada (“Lei das S.A.”), e na regulamentação da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”), vem informar, em continuidade ao Fato Relevante e Aviso aos Acionistas de 09 de julho de 2020, aos Avisos aos Acionistas de 18 de agosto, 28 de agosto, 31 de agosto, 1º de setembro e 14 de setembro de 2020 e ao Fato Relevante de 17 de setembro de 2020, no âmbito do aumento do capital social da Companhia, homologado em Reunião do Conselho de Administração realizada em 17 de setembro de 2020, no valor total de R$301.740.000,00, por meio da emissão de 23.500.000 novas ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal (“Ações”) ao preço de emissão de R$12,84 por Ação, e a consequente atribuição como vantagem adicional aos subscritores das novas Ações de 23.500.000 bônus de subscrição, na proporção de 1 (um) bônus de subscrição para cada 1 (uma) Ação subscrita (“Bônus de Subscrição” e “Aumento de Capital”), aos acionistas titulares de Bônus de Subscrição e ao mercado em geral o quanto segue:1. CARACTERÍSTICAS DOS BÔNUS DE SUBSCRIÇÃO1.1 Quantidade. Foram emitidos 23.500.000 Bônus de Subscrição, na proporção de 1 (um) Bônus de Subscrição para cada 1 (uma) Ação subscrita (“Bônus de Subscrição”). Cada Bônus de Subscrição confere ao seu titular o direito de subscrever 1,33 ação ordinária da Companhia, nas condições aprovadas pelo Conselho de Administração em reunião realizada em 09 de julho de 2020 e descritas no Fato Relevante e Aviso aos Acionistas datado do dia 09 de julho de 2020 (“Fato Relevante e Aviso aos Acionistas”).1.2. Prazo de Exercício; Vencimento. Cada Bônus de Subscrição será exercível uma vez no período entre 1º de dezembro de 2020 e 29 de janeiro de 2021. Após o término desse prazo, os Bônus de Subscrição que não forem exercidos serão extintos de pleno direito.1.3. Negociação. Tendo em vista o deferimento do pedido de admissão à negociação dos Bônus de Subscrição concedido pela B3 e conforme informado em Fato Relevante divulgado em 17 de setembro de 2020, os Bônus de Subscrição podem ser negociados na B3 sob o código de negociação “CVCB11” desde 21 de setembro de 2020, inclusive.Santo André, 30 de novembro de 2020.Maurício Teles MontilhaDiretor Executivo de Finanças e Diretor de Relações com Investidoreshttps://www.panrotas.com.br/mercado/operadoras/2020/12/cvc-abre-nova-rodada-para-aumento-de-capital_178332.html

CVC abre nova rodada para aumento de capital02/12/2020 13:06 | Da RedaçãoA CVC Corp realizou nesta semana a abertura de uma segunda rodada do aumento de capital já em curso na empresa. Depois de uma captação de R$ 301,7 milhões no mercado, em etapa encerrada em setembro, a nova fase de aumento de capital pode dobrar o montante inicial. A nova etapa será encerrada em 29 de janeiro de 2021.Leia o Comunicado aos Acionistas na íntegra e/ou clique aqui para acessar o documento:Titulares de Bônus de SubscriçãoA CVC BRASIL OPERADORA E AGÊNCIA DE VIAGENS S.A. (“Companhia” ou “CVC”), em cumprimento ao disposto na Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada (“Lei das S.A.”), e na regulamentação da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”), vem informar, em continuidade ao Fato Relevante e Aviso aos Acionistas de 09 de julho de 2020, aos Avisos aos Acionistas de 18 de agosto, 28 de agosto, 31 de agosto, 1º de setembro e 14 de setembro de 2020 e ao Fato Relevante de 17 de setembro de 2020, no âmbito do aumento do capital social da Companhia, homologado em Reunião do Conselho de Administração realizada em 17 de setembro de 2020, no valor total de R$301.740.000,00, por meio da emissão de 23.500.000 novas ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal (“Ações”) ao preço de emissão de R$12,84 por Ação, e a consequente atribuição como vantagem adicional aos subscritores das novas Ações de 23.500.000 bônus de subscrição, na proporção de 1 (um) bônus de subscrição para cada 1 (uma) Ação subscrita (“Bônus de Subscrição” e “Aumento de Capital”), aos acionistas titulares de Bônus de Subscrição e ao mercado em geral o quanto segue:1. CARACTERÍSTICAS DOS BÔNUS DE SUBSCRIÇÃO1.1 Quantidade. Foram emitidos 23.500.000 Bônus de Subscrição, na proporção de 1 (um) Bônus de Subscrição para cada 1 (uma) Ação subscrita (“Bônus de Subscrição”). Cada Bônus de Subscrição confere ao seu titular o direito de subscrever 1,33 ação ordinária da Companhia, nas condições aprovadas pelo Conselho de Administração em reunião realizada em 09 de julho de 2020 e descritas no Fato Relevante e Aviso aos Acionistas datado do dia 09 de julho de 2020 (“Fato Relevante e Aviso aos Acionistas”).1.2. Prazo de Exercício; Vencimento. Cada Bônus de Subscrição será exercível uma vez no período entre 1º de dezembro de 2020 e 29 de janeiro de 2021. Após o término desse prazo, os Bônus de Subscrição que não forem exercidos serão extintos de pleno direito.1.3. Negociação. Tendo em vista o deferimento do pedido de admissão à negociação dos Bônus de Subscrição concedido pela B3 e conforme informado em Fato Relevante divulgado em 17 de setembro de 2020, os Bônus de Subscrição podem ser negociados na B3 sob o código de negociação “CVCB11” desde 21 de setembro de 2020, inclusive.Santo André, 30 de novembro de 2020.Maurício Teles MontilhaDiretor Executivo de Finanças e Diretor de Relações com Investidoreshttps://www.panrotas.com.br/mercado/operadoras/2020/12/cvc-abre-nova-rodada-para-aumento-de-capital_178332.html

CVC BRASIL (CVCB-NM) - Aviso aos Acionistas - 30/11/20 CVC BRASIL (CVCB-NM) - Aviso aos Acionistas - 30/11/20 CVC BRASIL OPERADORA E AGÊNCIA DE VIAGENS S.A. Companhia Aberta CNPJ/ME n° 10.760.260/0001-19 NIRE 35.300.367.596 | Código CVM nº 23310 AVISO AOS ACIONISTAS TITULARES DE BÔNUS DE SUBSCRIÇÃOA CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A.(“Companhia” ou “CVC”), em cumprimento ao disposto na Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada (“Lei das S.A.”), e na regulamentação da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”), vem informar, em continuidade ao Fato Relevante e Aviso aos Acionistas de 09 de julho de 2020, aos Avisos aos Acionistas de 18 de agosto, 28 de agosto, 31 de agosto, 1º de setembro e 14 de setembro de 2020 e ao Fato Relevante de 17 de setembro de 2020,no âmbito do aumento do capital social da Companhia, homologado em Reunião doConselho de Administração realizada em 17 de setembro de 2020, no valor total de R$301.740.000,00, pormeiodaemissãode23.500.000novas ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal (“Ações”)ao preço de emissão de R$12,84 porAção, e a consequente atribuição como vantagem adicional aos subscritores das novas Ações de 23.500.000 bônus de subscrição, na proporção de 1 (um) bônus de subscrição para cada 1 (uma) Ação subscrita (“Bônus de Subscrição” e “Aumento de Capital”),aos acionistas titulares de Bônus de Subscrição e ao mercado em geral o quanto segue: 1.CARACTERÍSTICAS DOS BÔNUS DE SUBSCRIÇÃO 1.1.Quantidade. Foram emitidos 23.500.000 Bônus de Subscrição, na proporção de 1 (um) Bônus de Subscrição para cada 1 (uma) Ação subscrita (“Bônus de Subscrição”). Cada Bônus de Subscrição confere ao seu titular o direito de subscrever 1,33 ação ordinária da Companhia, nas condições aprovadas pelo Conselho de Administração em reunião realizada em 09 de julho de 2020 e descritas no Fato Relevante e Aviso aos Acionistas datado do dia 09 de julho de 2020 (“Fato Relevante e Aviso aos Acionistas”). 1.2.Prazo de Exercício; Vencimento. Cada Bônus de Subscrição será exercível uma vez no período entre 1º de dezembro de 2020 e 29 de janeiro de 2021. Após o términodesse prazo, os Bônus de Subscrição que não forem exercidos serão extintos de pleno direito. 1.3.Negociação. Tendo em vista o deferimento do pedido de admissão à negociação dos Bônus de Subscrição concedido pela B3 e conforme informado em Fato Relevante divulgado em 17 de setembro de 2020, os Bônus de Subscrição podem ser negociados na B3 sob o código de negociação “CVCB11” desde 21 de setembro de 2020, inclusive. JUR_SP -38707246v1 -11971002.4585592.EXERCÍCIO DOS BÔNUS DE SUBSCRIÇÃO2.1.Preço de Exercício. O preço de exercício de cada Bônus de Subscrição é de R$12,84 (doze reais e oitenta e quatro centavos) por cada nova ação subscrita, o mesmo valor de emissão das Ações no Aumento de Capital.2.2.Dividendos e Outros Benefícios. As ações emitidas em decorrência do exercício dos Bônus de Subscrição farão jus de forma integral a todos os benefícios, incluindo dividendos, juros sobre o capital próprio, bonificações e eventuais remunerações de capital que vierem a ser declarados pela Companhia a partir da data de exercício dos Bônus de Subscrição.2.3.Período de exercício. A partir de 1º de dezembro de 2020, inclusive, os Bônus de Subscrição poderão ser exercidos observados os procedimentos do Banco Bradesco S.A. (“Escriturador”) e da Central Depositária de Ativos da B3 S.A. -Brasil, Bolsa, Balcão (“CentralDepositária de Ativos” e “B3”), até 29 de janeiro de 2021 (“Períodos de Exercício”). 2.4.Procedimentos para Exercício dos Bônus de Subscrição. Os titulares de Bônus de Subscrição que desejarem exercer seus Bônus de Subscrição deverão exercer tal direito até o dia 29 de janeiro de 2021, inclusive, da seguinte forma (“Solicitação de Exercício”): 2.4.1.Escriturador. Com relação aos Bônus de Subscrição que não estejam custodiados na Central Depositária de Ativos da B3, por meio dos procedimentos do Escriturador, em qualquer agência do Escriturador em território nacional, mediante indicação da quantidade de Bônus de Subscrição de sua titularidade que serão exercidos, por meio de preenchimento do Termo de Solicitação de Exercício, cujo modelo constitui Anexo I ao presente Aviso aosAcionistas. 2.4.2.Central Depositária de Ativos da B3. Com relação aos Bônus de Subscrição que estejam custodiados na Central Depositária de Ativos da B3: (i) por meio de seu agente de custódia, mediante indicação da quantidade de Bônus de Subscrição de sua titularidade que serão exercidos, observados os procedimentos da Central Depositária de Ativos da B3; ou (ii) por meio da retirada dos respectivos Bônus de Subscrição da Central Depositária de Ativos da B3 para exercício dos Bônus de Subscrição em ambiente escritural e observados os demais procedimentos do Escriturador mencionados no item 2.4.1acima.2.5.Data do Exercício. Para todos os efeitos legais, a data de exercício do Bônus de Subscrição será a data em que for comprovado o recebimentoda Solicitação de Exercício pelo Escriturador ou pela B3, conforme o caso, e o pagamento do Preço de Emissão, conforme detalhado a seguir.2.6.Homologação do Aumento de Capital. O Conselho de Administração se reunirá a partir do dia 02 de fevereiro de 2021para homologar o aumento de capital em razão do JUR_SP -38707246v1 -11971002.458559exercício dos Bônus de Subscrição (“RCA Homologação Bônus”). 2.6.1.Não Realização de RCA Homologação Bônus. A RCA Homologação Bônus não serárealizada casonão houver exercício de Bônus de Subscrição.2.7.Forma de Pagamento do Preço de Exercício. O Preço de Exercício deverá ser pago em moeda corrente nacional, da seguinte forma:2.7.1.Escriturador. Os titulares dos Bônus de Subscrição custodiados no Escriturador deverão comparecer a qualquer agência do Escriturador em território nacional e, juntamente com a entrega do Termo de Solicitação de Exercício devidamente preenchido nos termos do item 2.4.1 acima, entregar a comprovação de pagamento do Preço de Exercício, que poderá ser feito por meio de transferência eletrônica disponível (TED), documento de ordem de crédito (DOC) ou débito em conta corrente ou investimento.2.7.2.Central Depositária de Ativos da B3. Os titulares dos Bônus de Subscrição custodiados na Central Depositária de Ativos da B3 deverão contatar seus agentes de custódia e efetuar o pagamento do Preço de Emissão em até 3 (três) dias úteis contados da respectiva RCA HomologaçãoBônus.Crédito das ações emitidas e frações. As ações subscritas em decorrência do exercício dos Bônus de Subscrição serão emitidas e creditadas em nome dos subscritores em até 3 (três) dias úteis contados da RCA Homologação Bônus. Caso o valor agregado dos Bônus de Subscrição exercidos em determinado momento resultem em uma fração de ações, o número de ações subscritas será arredondado pela Companhia para o número inteiro positivo mais próximo, com a consequente emissão das ações pela Companhia, de forma a possibilitar a entrega de uma ação adicional aos titulares dos Bônus de Subscrição que eventualmente receberem fração de ação em razão do exercício de seus Bônus de Subscrição.3.INFORMAÇÕES ADICIONAISMais informações poderão ser obtidas no Departamento de Relações com Investidores da Companhia, por meio do e-mail ri@cvc.com.br. Santo André/SP, 30de novembro de 2020 Maurício Teles Montilha Diretor Executivo de Finanças e Diretor de Relações com Investidores JUR_SP -38707246v1 -11971002.458559 https://www.rad.cvm.gov.br/ENET/frmExibirArquivoIPEExterno.aspx?ID=812069