Multiplan Empreendimentos Imobiliarios Sa (MULT3) Discussão

Concordo contigo humanimal. Eu comprei algumas ações a R$ 12,00. Estou otimista com ela. Como o resultado de 2008 será bem positivo comparado com 2007, uma boa notícia seria a primeira distribuição de dividendos pela empresa.

[quote=linous]Esse papel é curioso... empresa com ótimo desempenho operacional, ainda vulnerável a crise mundial (consumo interno não foi atingido), mas não deslancha. Está com cotação bem abaixo da IPO (R$ 25,00). Acredito que com a primeira distribuição de dividendos da história da empresa poderá aumentar sua liquidez e ser uma grande aposta para 2009.[/quote] linous eu acho que como quase todos os últimos IPOs a da Multiplan foi precificado de forma exagerada principalmente num momento que sobrava grana no bolso dos estrangeiros. Seu preço foi corrigido e pelos motivos que vc mencionou não sofreu tanto quanto as outras de seu setor. Não sei sobre a política de dividendos da Multiplan, nem sei se ela está disposta a pagar neste momento. De qualquer forma continuo firme a acreditando numa retomada do seu valor inicial do IPO ao longos dos próximos anos.

Esse papel é curioso... empresa com ótimo desempenho operacional, ainda vulnerável a crise mundial (consumo interno não foi atingido), mas não deslancha. Está com cotação bem abaixo da IPO (R$ 25,00). Acredito que com a primeira distribuição de dividendos da história da empresa poderá aumentar sua liquidez e ser uma grande aposta para 2009.

Pessoal, de olho nessa danada!! Querendo sair do buraco e ainda tem o aumento de receita devido as festas de fim de ano.

Ei pessoal estou comprado ainda em MULT3 e agora com a noticia de recompra do ativo será que heverá alguma valorização significativa? Dividendos nada em........

hj é para sair resultado trimestral da mult3 ....fica d olho q pode dar uma subida ... o q acha dela hj??? abx

KKKKK você vê ... quando falei que voltaria pros 18,xx eu era feliz e não sabia ... KKKKKKK Rir pra não chorar. Essa crise me ensinou muitas coisas.

cara , espero q sim viu !! humanimal... se voltar nos 18 ... eu pago o bahamas p vc !!!rsrsrs abx rica

Podemos dizer que a fase aguda da crise chegou somente agora pra Multiplan. Depois que perdeu os 15,xx veio direto pra 10,xx. Sem força nenhuma pra reverter, momento muito difícil. Compra não indicada, pode cair mais. Infelizmente.

O CS rebaixou por baixa liquidez. Podiam arrumar uma desculpa melhor. Vejam: Credit Suisse reduz preço-alvo para Multiplan e rebaixa recomendação para neutra 31/10/2008 14:05 InfoMoney SÃO PAULO - Utilizando um modelo mais conservador para a Multiplan (MULT3), o Credit Suisse revisou suas estimativas para os papéis da empresa, reduzindo o preço-alvo em 49%, para R$ 18,00 e rebaixando a sua recomendação para neutra. Conforme destacado pelos analistas, as ações da companhia têm apresentado um dos melhores desempenhos dentre os ativos do setor, registrando desvalorização de apenas 2% em relação ao Ibovespa (Índice da Bolsa de Valores de São Paulo). No entanto, devido ao seu potencial de valorização, não desprezível, mas também não alto o suficiente para compensar o risco da baixa liquidez desses ativos, o Credit Suisse optou por rebaixar a recomendação de outperform (acima da média) para neutra. "Efeito consumidor" Outro ponto que pode impactar significativamente nos resultados da Multiplan, é o desempenho do varejo no Brasil. Apesar dos dados de agosto ainda mostrarem um saudável crescimento, com os efeitos da crise global é esperada uma deterioração nos gastos e confiança dos consumidores, dizem os analistas. Ademais, a companhia apresenta uma estratégia de expansão atrativa, com o desenvolvimento de cinco projetos com o selo verde, que deverá elevar a área total da companhia dos 266.000 m³ atuais, para 447.000 m³ até o final de 2014, além do seu banco de terrenos, avaliado em 650.000 m³.

Bem observado ADelRey. Eu estou comprado desde o IPO mas com PM de 21,15 e sem dinheiro pra comprar mais. Acompanho o setor de perto e fiquei impressionado que durante esses meses de queda todas suas concorrentes (BrMalls e Iguatemi) cairam muito mais que a Multiplan. Fiquei até preocupado quando a Multplan buscou os 13,xx mas ainda bem que se recuperou rapidamente. Mostrou que tem fundamento como vc disse. De qualquer forma enquanto a crise perdurar a Multiplan não fará milagres. Se ela continuar se segurando está ótimo. Quando a crise acabar vamos colher os frutos. Viva o longo prazo ... rs

Olá humanimal e pessoal, Venho acompanhando o papel já faz um tempo: quase 1 ano, e pelas minhas leituras, o papel parece ter muito bons fundamentos. Alem disto, acho um segmento promissor, devido a economia interna ainda estar bastante aquecida. A relacao P/PL está bastante baixa. E a empresa vem se mostrando ao longo dos anos lucrativas. Além de que os dois shoppings que eu conheço que ela administra em São Paulo: Morumbi Shopping e Anália Franco estão muito bem administrados. Os problemas: - Warren Buffet não gosta de comprar ações em seu IPO, pelo simples fato que o mercado ainda não teve tempo de precificar o ativo, e ele pode variar muito nos primeiros anos: ao meu ver um pouco do que aconteceu com a Multiplan se deve a este fato: IPO a R$ 25,00 - O mercado está com baixa liquidez, com grandes saídas de capital estrangeiro. Quem mais sofre com isto são as Small Caps - Com a expectativa de saída do pacote nos EUA, muita gente está migrando para as Blue Chips que também estão baratas e devem absorver antes das Small Caps uma possível euforia de mercado no caso da aprovação definitiva do mercado Hoje estou vendido em Multiplan, no ano passado nas minhas movimentações não havia ganho dinheiro com a ação, mas ultimamente ganhei bastante com a falta de liquidez do mercado. No dia da grande queda, troquei ITSA4 por MULT3 quando ela bateu a 13,20, dias mais tarde vendi a 16,50. Um belo de um negócio. A 16,00 eu ainda acho que ela continua barata, pensando no longo prazo. Continuo acompanhando para encontrar pontos de entrada interessantes. Espero ter ajudado.

Pessoal, depois da choradeira veio a euforia. Bom, uma coisa deu pra perceber. A multiplan foi uma das que menos cairam. Oscilavamos entre 18,00 e 20,00 e agora estamos na casa dos 16,00. Mostrou força durante a crise mesmo o Morgan Stanley vendendo quase 100.000 ações em 2 dias de pregão. Por incrivel que pareça quem está ajudando a segurar é o Pactual (quem diria ...). É isso. Vamos manter esse forum mais ativo. Bons trades!

-4.65% pra um dia positivo no mercado foi um duro golpe. Algum fato relevante?

Blz! Tentando ganhar folego para furar essa LTB. Acima de tudo o mercado tem que ajudar, do jeito que está não vai ser fácil.

Recebi recentemente uma informação sobre o rating da empresa! será que deslancha...

Importante que os preços voltem logo acima dos 18,xx pois a perda desse suporte pode ser desastrosa. Vide BrMalls.

http://www.gazetamercantil.com.br/integraNoticia.aspx?Param=608%2C0%2C+%2C1945394%2CUIOU Multiplan planeja dobrar faturamento em três anos São Paulo, 16 de Julho de 2008 - O economista José Isaac Peres, formado pela Faculdade Nacional de Economia, que mais t -------------------------------------------------------------------------------- Organizações, Empresas e Entidades Pessoas Datas Valores Localidades -------------------------------------------------------------------------------- Integra do texto São Paulo, 16 de Julho de 2008 - O economista José Isaac Peres, formado pela Faculdade Nacional de Economia, que mais tarde daria lugar à Universidade do Brasil e depois à Universidade Federal do Rio de Janeiro, não chegou a usar o diploma para trabalhar na área. Era o início de 1960. Daquele período estudantil ficou o orgulho de ter sido aluno de Roberto Campos, Octávio Gouvêa de Bulhões e Antônio Dias Leite. Embora tivesse vinte e poucos anos, Peres já era corretor de imóveis e comandava a Veplan, embrião dos seus negócios que mais tarde seria responsável pelo lançamento do Shopping Ibirapuera na década de 1970. "Estou nesse negócio há 45 anos", diz ele. Alugar espaços nos shoppings construídos e manter o controle do mix de lojas, foi fruto da observação econômica de Peres. "Ao montar o Ibirapuera, percebi que se alugássemos as lojas íamos receber o mesmo dinheiro que receberíamos em dez anos com a venda das lojas", relembra. "Deduzi que quem aluga recebe três vezes e quem vende nem sempre recebe uma vez." Do início dos negócios para os dias atuais, muitas coisas mudaram. Peres vendeu a Veplan e depois montou a Multiplan, hoje dona de uma rede de 13 shoppings que deve faturar este ano cerca de R$ 5 bilhões e lucrar R$ 450 milhões. Peres teve sócios do porte do francês BNP Paribas, do norte-americano Goldman Sachs e o brasileiro Bozano, Simonsen. Desde que abriu o capital, no ano passado, a empresa ganhou novos sócios que ficaram com 25% de suas ações. O empresário viu a companhia saltar de uma avaliação de R$ 500 milhões em ativos para mais de R$ 4 bilhões. Essa avaliação poderá subir ainda mais em três anos, quando pretende dobrar o faturamento e, rapidamente, alcançar a marca de 20 shoppings. Gazeta Mercantil - O Grupo Multiplan ficou um bom tempo parado. O que aconteceu? Não podia acelerar com uma inflação de 500%, 200%, uma taxa de juros absolutamente absurda, então tivemos que hibernar durante algum tempo até mesmo para que pudéssemos sobreviver. Não éramos uma empresa capitalizada, mas assim mesmo ao longo da nossa história tivemos alguns sócios institucionais importantes, como BNP Paribas, que converteu uma dívida que não recebia do Brasil em investimento. O governo brasileiro dava crédito para ele investir em empresas brasileiras, então aproveitei isso e fiz a primeira grande capitalização do grupo. Gazeta Mercantil - Além do Paribas quais outros sócios foram importantes na vida do grupo? Com a saída deles veio o Goldman Sacks, que foi sócio durante 10 anos. Também tivemos uma sociedade com o Bozano, Simonsen e depois compramos a parte deles em março de 2006. Três meses depois fizemos uma sociedade com o Ontario Teachers’ Pension Plan, um grande fundo de pensão canadense, e em seguida fomos para o IPO. Não havia alternativa, já que todos os concorrentes estavam indo para o mercado de capitais e não podíamos ficar para trás. Gazeta Mercantil - O que o grupo ganhou com a oferta pública de ações? Uma empresa aberta é um animal totalmente diferente. Ajuda você a se programar, a estabelecer metas, a organizar-se, ser mais transparente e a instituir uma empresa para muitos anos de vida, facilitando também o processo sucessório. Acho que o IPO foi maravilhoso. O que é ruim? Antes tinha um carro de passeio e agora ando num carro de corrida, o desconforto é esse, tenho de estar correndo mesmo quando não quero correr. Quem entra nesse mundo não dá para hibernar, mas a gente está se movimentando bem. Colocamos na bolsa, no ano passado, R$ 1 bilhão do capital da empresa. Gazeta Mercantil - Algumas empresas do setor aceleraram o crescimento. Por que o senhor ficou olhando outros assumirem a dianteira? Temos de analisar quantidade e qualidade. Não sou uma pessoa de fazer quantidade e fui buscar a qualidade. Tenho uma filosofia na vida e digo sempre que achei o segredo do sucesso: sempre fazer bem feito. Isso se traduz em lucro, em resultado financeiro. Não é animador entrar num shopping que não diz coisa nenhuma, que não tem atrativo, não tem calor, não tem alguma magnitude. Temos a maior empresa do setor em faturamento. Este ano, o grupo deverá alcançar um lucro aproximado de R$ 450 milhões, com vendas de R$ 5 bilhões. É uma boa margem de lucro. Costumo dizer que o nosso negócio é um negócio de viúva, tranqüilo porque não vai dar grandes saltos, mas vai crescer constantemente. Gazeta Mercantil - Quais são os planos ? Em dois anos saímos de uma empresa que estava avaliada em R$ 500 milhões para uma companhia que chegou ao IPO, no ano passado, com valor de mercado de quase R$ 4 bilhões. Se for analisado o valor dos nossos ativos, a empresa vale R$ 7 bilhões. Quis comprar a participação do Barra Shopping, no Rio, por R$ 2 bilhões e meus sócios não quiseram vender. Neste momento, estamos construindo em Porto Alegre o maior shopping do Sul do país, o Barra Shopping Sul, que deve ficar pronto em outubro; temos outro em construção na Vila Olímpia, em São Paulo, e seis projetos de shoppings em desenvolvimento nas cidades de São Caetano, Jundiaí, Maceió, Campo Grande, Barra da Tijuca e Lago Sul (Brasília). Fora isso, temos quatro shoppings em expansão. Gazeta Mercantil - A meta é dobrar de tamanho? Somos hoje maiores que o Iguatemi e que a BR Malls. Nossa rentabilidade por metro quadrado é a maior, nossos shoppings são todos muito bons, consolidados. Imagine o seguinte: só o Barra Shopping rende à empresa R$ 100 milhões por ano. Então, às vezes, dois shoppings podem render mais do que uma empresa que tem 10 ou 15 shoppings. A nossa estratégia é sempre estar focado e tirar o maior proveito do projeto, mas estamos fazendo esforço para ter mais seis shoppings. Acredito que muito em breve vamos ter 20 empreendimentos. Gazeta Mercantil - Para deslanchar esses empreendimentos quanto o grupo deverá investir? Acho que vamos investir em três anos de R$ 2 bilhões a R$ 2,5 bilhões na construção de vários centros, mas somos conservadores. A empresa tem um grau de endividamento zero. Ou seja, tem em caixa mais do que deve. Gazeta Mercantil - O senhor está construindo na Vila Olímpia, ao lado do MorumbiShopping (do grupo), do Iguatemi e do Cidade Jardim. Com toda essa concentração, o novo shopping não corre risco? Quando a Veplan fez o Ibirapuera em 1973, o Iguatemi, ainda um embrião de shopping, era o mais perto que havia nas redondezas. Naquela época a área de influência de um shopping pegava um raio de 10 quilômetros. Hoje com o caos urbano que existe nas grandes cidades, a área de influencia é de dois quilômetros. Aumentou a concentração demográfica em São Paulo em determinadas regiões e o que se fazia em meia hora de automóvel anteriormente hoje se faz em duas horas. Tem espaço para o Vila Olímpia. Aquele bairro está crescendo e vai crescer mais ainda. Fizemos uma aposta que vai dar certo. Gazeta Mercantil - O que o senhor acha dos novos empreendimentos batizados de multiúso? Somos precursores desse tipo de empreendimento, com o Barra Shopping, no Rio. As pessoas querem resolver sua vida num lugar só, com academia perto do shopping, do escritório e sem trânsito. As pessoas sabem que andar de carro é um sacrifício. Se as cidades fossem muito organizadas não precisavam de shoppings. Com o multiúso você tem tudo num só lugar: escritório, hotel, shopping, centro médico etc. Gazeta Mercantil - Por falar em segurança, o Shopping Morumbi passou por um momento delicado quando um estudante entrou no cinema atirando... São coisas que a gente não tem como controlar porque se uma pessoa fora das suas faculdades normais entra armado num cinema e atira e mata as pessoas... Gazeta Mercantil - Mas as pessoas vão ao shopping por que acreditam que lá seja seguro. Mas é. O índice de furtos de automóveis num shopping é quase zero. Agora olha o índice de furto na rua, é gigantesco. As pessoas, às vezes, reclamam do estacionamento pago, mas é o seguro mais barato que existe, se roubarem o seu carro o shopping é obrigado a te dar outro carro, e você só paga R$ 3,00 para ficar algumas horas. Gazeta Mercantil - O mercado tem cerca de 300 shoppings. Qual o critério para que um empreendimento seja considerado shopping? Tudo que é um aglomerado de lojas pode ser chamado de shopping, mas às vezes são áreas de superfície comercial de 2 mil a 3 mil m, com 20 a 30 lojas. Isso não difere muito das tradicionais galerias comerciais que havia antigamente. Para mim um shopping tem de ter pelo menos 100 lojas e uma grande diversidade de atividades. Gazeta Mercantil - Os especialistas diziam que quando o mercado tradicional de shoppings estivesse saturado haveria uma especialização, que não vingou. O que aconteceu? Todo mundo acha que o shopping de móveis, por exemplo, pode ser, teoricamente, uma coisa muito boa, mas é muito monótono. Acredito que o grande atrativo do shopping é ter a maior variedade e opções de compra. Gazeta Mercantil - O mercado está bastante competitivo. Há espaço para todos ou haverá muita aquisição? Sou comprador, mas não compro a qualquer preço. No nosso caso é diferente, porque somos muito mais fabricantes de shoppings. O comprador é um sujeito que não sabe fazer, então ele compra. Sempre fomos fabricantes, sempre criamos desde a concepção e construção até a gestão. Gazeta Mercantil - O grupo chegou a fazer negócios no exterior. Ainda há interesses lá fora? No exterior, tivemos atividades em Portugal, onde fizemos o primeiro shopping, que é um grande empreendimento, o Cascais Shopping. Depois, vendemos nossa parte para o Sonae. Nos Estados Unidos também fizemos alguns empreendimentos e depois saímos. Resolvi me concentrar no Brasil. Achei que um dia chegaria o momento do Brasil. Tenho orgulho em dizer que ensinamos o Sonae a fazer shoppings e depois tornou-se o maior desenvolvedor desses empreendimentos na Europa. Gazeta Mercantil - O Sonae é um dos principais concorrentes do Grupo Multiplan no mercado brasileiro... Mas fico muito orgulhoso de tê-lo como concorrente. É a criatura contra o criador. Gazeta Mercantil - Há alguma possibilidade de alguma associação entre vocês? Sempre haverá porque acho que as associações, as fusões de empresas são coisas que naturalmente vão acontecer, não estamos fechados a essas possibilidades. No mundo capitalista, quando duas ou três empresas de reúnem é porque ambos vão sair ganhando muito mais, a grande dificuldade são os acordos, os acionistas, a gestão, a governança. Se tiver uma pessoa que comanda, que toma as decisões é mais fácil. Quando você reúne várias pessoas, cria um conselho para tomar uma decisão, as coisas são mais lentas. É isso que salva as pequenas empresas. Gazeta Mercantil - A lentidão dos gigantes? Os pequenos são mais rápidos. Antigamente, costumava-se dizer que a diferença entre um empresário de US$ 1 bilhão e o de US$ 100 milhões é que o primeiro nomeia uma comissão e manda um cara ir lá estudar, depois monta um escritório e não faz nada. Já o outro, o de US$ 100 milhões, vai lá e faz acontecer. A estrutura das empresas necessariamente tem que ter um empresário. É o sujeito mais ousado, mais criativo, que enxerga mais longe e é visionário. Todos os nossos shoppings, por exemplo, foram periféricos, por isso me considero o rei da periferia. Gazeta Mercantil - Por que ‘rei da periferia’? Quando fiz um shopping em Ribeirão Preto, comprei uma fazenda de cana, era um canavial, você vai lá hoje e tem uma cidade. No Morumbi, a Berrini não tinha nada, alavancamos o desenvolvimento da Berrini. Em Belo Horizonte, fiz um shopping em meio a chamada BR-3, não tinha luz, nada em volta, era como se você tivesse construindo um castelo no deserto e hoje é a área de maior desenvolvimento da capital mineira. Na Barra da Tijuca, quando fiz o Barra Shopping, também não tinha luz na avenida e telefone. Tivemos quer criar uma central telefônica móvel para poder atender os lojistas que iam se instalar lá. Hoje a Barra é uma das regiões do Brasil que mais cresce, apesar de todas as dificuldades do Rio de Janeiro. Gazeta Mercantil - O grupo pretende ir para São Caetano, mas não irá para Campinas. Campinas é super ofertado, tem muito shopping. Acho que não é um bom momento para Campinas. São Caetano, sim, vamos fazer um shopping para o ABC. Será um shopping super regional. Gazeta Mercantil - Como o senhor começou no ramo de shopping center? Estudava economia na parte da manhã e à tarde, trabalhava como corretor de imóveis no Rio. Vi que como corretor fazia muito sucesso, então montei uma empresa que se chamava Veplan. Tinha apenas 23 anos. Em 1971, com 30 anos de idade, abrimos o capital e foi a primeira empresa imobiliária a abrir capital. Depois fundi a Veplan com o grupo Cordeiro Guerra e aí surgiu a Veplan Residência, que envolvia também um banco. E foi essa uma das razões por ter vendido minha parte e montado a Multiplan. Meus sócios queriam ser banqueiros. Ser banqueiro implica em não ter coração. Nunca conseguiria ser banqueiro porque não tenho talento para tomar a casa dos outros, a propriedade, mandar o sujeito para falência. Tenho medo de trabalhar com o dinheiro dos outros porque o meu, posso perder, mas o dos outros é sagrado. Gazeta Mercantil - Aos 67 anos, o empresário Isaac Peres já pensa na sucessão? Tenho quatro filhos que trabalham comigo e, provavelmente, um deles será meu sucessor. Logicamente a empresa quando tem um novo presidente toma outros rumos, às vezes, para melhor, porque já sou jurássico nesse negócio. Gazeta Mercantil - E quando será isso? Não fiz a conta ainda. Faço ginástica diariamente e tenho intensa atividade intelectual. A fórmula da longevidade é não parar com a atividade intelectual. Gazeta Mercantil - O senhor está preparado para deixar o poder? Não sei, acho que morreria se parasse de trabalhar.(Gazeta Mercantil/Caderno C - Pág. 1)(Edilson Coelho)

Não sei se continua a subir, mas que mostrou que tem um bom suporte em 18,xx isso mostrou. Ta dando pena é de ver BrMalls e Iguatemi ... quem diria, estão piores que Multiplan. E os ditos "especialistas" são só elogios pro setor de Shopping Centers. Piada.

A bolsa teria que ir muito fundo pra ainda estar nesse valor em 2013. Acredito que em 2009 já esteja na casa dos 25,00. Upside de +25% nos valores atuais. Bem factível. Acredito que pra 2010 já passe dos 30,00 mas só quem viver verá. Um abraço

mult3 e o melhor papel da bolsa............... comprei a 25,00 e estou tranquilo em 2013 saio no 00

É isso ae AJAA. Somos muito parecidos então. Tenho uma carteira bem variada tb e não da pra entender algumas coisas bem bizarras nessa bolsa. Mas uma coisa que aprendi foi não ir contra o mercado. Outra é ter paciência. Sempre acreditei na Multiplan, no setor, mas veja que ela está completamente esquecida. Os seus pares estão iguais ou pior (BRMalls, Iguatemi, General Shopping) e é por isso que no momento se pintar uma oportunidade eu saio pra usar o dinheiro em outra ação que tenha mais movimento. É claro que ficarei sempre acompanhando o setor e quando eu perceber um aumento de volume, algo mais relevante pra Multiplan eu volte pra ela. Vamos nos falando. Um abraço.

humanimal, sim vc acertou. Primeiro tenho uma estrategia de LP. Segundo não dependo de ações para sobreviver. Contudo, sempre estou vendendo ou comprando algum papel. Nos ultimos 15 dias só comprei. Até tirei da RF para adquirir algumas que cairam acima da média. Qdo recuperar vendo e deixo em RF novamente. Mas, em segundo lugar acho esse mercado non-sense(rsrsrsr) é foge de qquer lógica. Tenho hoje 33 papéis (novamente non-sense) o que me permite ter sempre algum em ponto de venda. Qto a perspectivas de LP vou te dar um exemplo de papeis que tenho ou tive e que acompanho há pelo menos 3 anos. PETR4: mesmo com as ultimas quedas teve valorização de 87% nos ultimos 12 meses. Porque: preço da commodity e principalmente de "grandes descobertas nas camadas ultra-profundas". Qdo a Petro vai tirar esse óleo? Talvez 2/3/4 anos? Mas, as ações já subiram muito por conta disso. Vendi 1/4 do que eu tinha em PETR4 há 20 dias. RNAR3: subiu 332% em 12 meses. Vendi todas qdo estava perto de 4. Veja os balanços da Renar e observe se há logica? Por essa falta de lógica (ou mera especulação?!) é que tenho uma diversificação muito gde. Qdo estou no prejuizo não vendo........rsrsrsr Sei que tbém dou umas erradas nessa estratégia mas, me diverto e não me preocupo qdo minha carteira dá umas despencadas...... Bons negócios.

Pois é AJAA mas sua estratégia então visa longo prazo, pois até esse projeto de S.C.Sul gerar receita vai levar um bom tempo. O que me preocupa é que se a Multiplan, que já tem ótimos shoppings em seu portfolio, fica nessa baixa então não sei mais o que esperar dela. Sinceramente desanimei com o papel e não tô com paciência mais pra esperar uma reação. Provavelmente colocarei uma OV pouco abaixo de 22,00 pra sair no 0x0. Talvez quando eu sair o papel suba de vez mas não confio mais.

humanimal, tbém peguei uns lotes adicionais próximo dos 18,xx por outra razão: Se a Multiplan realmente construir em S.C.Sul (pelo que eu entendi a aquisição do terreno está vinculada a aprovação do projeto pela prefeitura local) ela vai se dar muito bem na cidade. Está havendo uma qtde exagerada de lançamentos de prédios em S.C.Sul e se o trânsito já é caótico hoje imagine daqui a 2/3 anos? A população e a qtde de veiculos vai aumentar tanto que eles não vão conseguir sair de S.C.Sul.........rsrsrsrs

Acredito que os dias de queda para esse ativo está bem próximo do fim, vamos aguardar.

Quando li essa notícia que o amigo AJAA colocou entendi que haveria recompra de quase 1 milhão de ações. Posso ter entendido errado mas fiquei animado e adquiri mais alguns lotes a 17,85 a 2 dias atrás. Baixei meu preço médio pra R$21,29 que vai me ajudar pra uma futura saída do papel.

DELTA9 acho que teu enfoque está errado. quase 8% de valorização em 2 dias?

Pior noticia, evidente que eles NÃO vão jogar ação lá pelos 25,00 para recomprar.Tendencia é colocá-la perto dos 17,00/18,00 ou até menos para o Sr. Isaac Peres(dono) recomprar bem barato.

Multiplan comunica acerca de programa de opção de compra de ações Por: Bovespa 10/06/08 - 17h25 Bovespa SÃO PAULO - A empresa enviou à Bovespa o seguinte comunicado: Na RCA de 04/06/2008 foi deliberado: "Foi aprovado o 3o Programa de Opcao de Compra de Acoes da Companhia (o "Programa"), mediante o qual serao outorgadas opcoes para aquisicao de ate 987.600 (novecentas e oitenta e sete mil e seiscentas) acoes de emissao da Companhia para o exercicio de 2008, nos termos do Anexo I a presente (arquivado na sede da Companhia) e do Plano de Opcao de Compra de Acoes, aprovado pela Assembleia Geral Extraordinaria da Companhia, realizada em 6 de julho de 2007 (o "Plano"). Os beneficiarios do Programa deverao celebrar Contrato de Outorga de Opcao com a Companhia, nos termos da Clausula 4.3. do Plano (o "Contrato de Opcao"). Conforme art. 171, paragrafo 3o, da Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976, art. 8o, paragrafo 1o, do Estatuto Social da Companhia, bem como Clausula 5.3. do Plano, os acionistas da Companhia nao terao direito de preferencia na outorga ou no exercicio da opcao de compra realizada por meio do Contrato de Opcao. Os membros do Conselho de Administracao resolveram, ainda, autorizar a Diretoria a praticar todos os atos necessarios a implementacao da outorga contida em cada Contrato de Opcao."