- Der Umsatz im vierten Quartal lag bei
8,2 Milliarden USD und somit im Quartalsvergleich um 3 %
h�her.
- Die Betriebseinnahmen vor Steuern in
H�he von 1,2 Milliarden USD im vierten Quartal lagen um
9 % h�her als im Vorquartal.
- Der Verlust je Aktie für das vierte
Quartal betrug einschließlich Belastungen und Gutschriften von 2,11
USD je Aktie 1,63 USD.
- Der Gewinn pro Aktie betrug im vierten
Quartal ohne Belastungen 0,48 USD.
- Der Cashflow betrug im ganzen Jahr bzw.
im vierten Quartal 5,7 Milliarden bzw. 2,3 Milliarden USD.
Schlumberger Limited (NYSE: SLB) hat heute die Ergebnisse für
das Gesamtjahr 2017 und das vierte Quartal 2017 ausgewiesen.
Gesamtjahresergebnisse
(Angaben in Mio., außer bei Angaben je Aktie)
Zw�lfmonatszeitraum bis Veränderung
31. Dez. 2017 31. Dez. 2016
gegenüber
Vorjahr Umsatz
30.440 USD 27.810 USD
9 % Betriebsgewinn vor Steuern
3.921 USD 3.273
USD
20 % Betriebsmarge vor Steuern
12,9 %
11,8 %
111 bps Nettoverlust (auf GAAP-Basis)
(1.505) USD (1.687) USD
n. a. Nettogewinn,
ohne Belastungen und Gutschriften*
2.085 USD
1.550 USD
35 % Verwässerter Gewinn/(Verlust) je
Aktie (GAAP-Grundlage)
(1,08) USD (1,24) USD
n.
a. Verwässerter Gewinn je Aktie, ohne Belastungen und
Gutschriften*
1,50 USD 1,14 USD
32 %
*Es handelt sich hier um nicht GAAP-konforme
Finanzkennzahlen. Weitere Einzelheiten finden Sie im Abschnitt
„Belastungen und Gutschriften“. n. a. = nicht aussagekräftig
Der Umsatz im Gesamtjahr 2017 war mit 30,4 Milliarden USD um
9 % h�her als im Vorjahr. Dies schließt im Gegensatz zu 2016,
als nur drei Quartale in die Bilanz eingingen, die ganzjährige
Geschäftstätigkeit der übernommenen Firma Cameron ein. Cameron
ausgenommen, wurde das Wachstum durch Festlandsaktivitäten in
Nordamerika getrieben, das analog zum Zuwachs an Bohranlagen um
82 % anstieg. Der Umsatz der Production Group im Gesamtjahr
stieg um 21 %, der Umsatz der Reservoir Characterization Group
lag um 2 % h�her und der Umsatz der Drilling Group sank um
2 %.
Das Betriebsergebnis vor Steuern für das Gesamtjahr 2017 stieg
um 20 %, und die Umsatzrendite vor Steuern stieg um 111 Basispunkte
(bps) auf 13 %. Dies wurde durch die h�here Rentabilität in
Nordamerika aufgrund des Wachstums der Festlandsaktivitäten
erm�glicht, was sowohl der Production als auch der Drilling Group
zugute kam.
Ergebnisse des vierten Quartals
(Angaben in Mio., außer bei Angaben je Aktie)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung
31. Dez. 2017 30. Sept. 2017
31. Dez. 2016
gegenüber Vorquartal gegenüber
Vorjahr Umsatz
8.179 USD 7.905 USD
7.107 USD
3 % 15 % Betriebsgewinn vor
Steuern
1.155 USD 1.059 USD 810 USD
9 % 43 % Betriebsmarge vor Steuern
14,1 % 13,4 % 11,4 %
73 bps 272
bps Nettogewinn/(-verlust) – GAAP-Grundlage
(2.255) USD 545 USD (204) USD
n. a.
n. a. Nettogewinn, ohne Belastungen und Gutschriften*
668 USD 581 USD 379 USD
15 %
76 % Verwässerter Gewinn/(Verlust) je Aktie –
GAAP-Grundlage
(1,63) USD 0,39 USD (0,15) USD
n. a. n. a. Verwässerter Gewinn je Aktie, ohne
Belastungen und Gutschriften*
0,48 USD 0,42 USD
0,27 USD
14 % 78 % *Es handelt
sich hier um nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen. Weitere
Einzelheiten finden Sie im Abschnitt „Belastungen und
Gutschriften“. n. a. = nicht aussagekräftig
Der Vorstandsvorsitzende und CEO von Schlumberger, Paal
Kibsgaard, erklärte: „Wir schlossen dieses Jahr mit einem um
3 % h�heren Umsatz gegenüber dem Vorquartal ab, während das
Betriebsergebnis vor Steuern um 9 % stieg. Der Zuwachs im
Vergleich zum Vorquartal beruhte auf reger Geschäftstätigkeit in
Nordamerika, Saudi-Arabien und Lateinamerika, während der Umsatz in
der Region Europa, CIS und Afrika saisonal bedingt zurückging. Der
Gewinn je Aktie von 0,48 USD ausschließlich Kosten lag um
14 % h�her als im dritten Quartal.
Von den Geschäftsbereichen war die Production Group mit einem
Umsatzanstieg im vierten Quartal von 7 % an der Spitze. Die
Leistung der Production Group profitierte dabei von reger
internationaler Geschäftsaktivität mit einem gegenüber dem
Vorquartal um 20 % h�heren Wachstum in Saudi-Arabien, Russland
und Argentinien. Der Umsatz der Festlandsandaktivitäten in
Nordamerika stieg im Zuge der Aufstellung zusätzlicher
Druckpumpeneinheiten trotz einer gegenüber dem Vorquartal leicht
abnehmenden Marktaktivität um 6 %.
Der Umsatz der Cameron Group stieg gegenüber dem Vorquartal um
9 %, wobei alle Produktlinien aufgrund gr�ßerer
Projektvolumina und h�heren Dienstleistungsumsätzen wuchsen, davon
OneSubsea am stärksten. Der Umsatz der Drilling Group stieg etwas
maßvoller um 3 %, was auf den starken Absatz bei M-I SWACO in
Mexiko und Nordamerika und verstärkter Geschäftstätigkeit von
Integrated Drilling Services in Kuwait zurückzuführen ist. Der
Umsatz der Reservoir Characterization Group ging um 8 %
gegenüber dem Vorquartal zurück, wobei der saisonale Rückgang der
Wireline-Tätigkeit in Russland und geringere Umsätze eines
Langzeitprojekts im Nahen Osten teilweise durch das
Jahresendgeschäft von SIS-Software und seismische
Multiclient-Lizenzen von WesternGeco ausgeglichen worden waren.
Die Betriebsmarge vor Steuern wuchs um 73 bps gegenüber dem
Vorquartal auf 14,1 % durch h�here Rentabilität der
Production, Drilling und Reservoir Characterization Groups.
Im Lauf der letzten drei von einem beispiellosen Marktrückgang
gekennzeichneten Jahre haben wir proaktiv daran gearbeitet, unsere
Technologie und unsere Marktpräsenz in weltweiten Schlüsselmärkten
zu stärken. Hierfür ist der Ausbau unserer hydraulischen
Frakturierungstätigkeit in Nordamerika das jüngste Beispiel.
Entsprechend dem schwierigen Geschäftsumfeld im gleichen Zeitraum
haben wir alle relevanten Unternehmensteile in Bezug auf Gr�ße und
Organisationsstruktur restrukturiert, um unsere
Wettbewerbsfähigkeit am Markt und unsere operative Flexibilität zu
maximieren.
Durch die erheblichen Veränderungen der Kundenpräferenzen und
des Kaufverhaltens in den letzten Jahren haben wir auch die
Bewertung der aktuellen und künftigen Renditeerwartungen aller
Produktlinien fortgeführt, da wir alle Aspekte der langfristigen
finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens optimieren
m�chten. Auf der Grundlage dieser gründlichen Analyse ist die
Seismik die einzige Produktlinie, die unsere zukunftsgerichteten
Erwartungen nicht erfüllt, selbst wenn man eine Erholung des
Marktes berücksichtigt. Wir haben daher die schwierige Entscheidung
getroffen, das Geschäft der Erhebung seismischer Daten auf See und
auf dem Festland aufzugeben und unsere WesternGeco-Produktlinie in
ein „Asset-Light“-Geschäft umzuwandeln, das auf unserer führenden
Position bei Multiclient-, Datenverarbeitungs- und
geophysikalischen Interpretationsdiensten aufsetzt.
Auf dem Ölmarkt wird die gestiegene Nachfrage im Jahr 2018 im
Zuge der guten Weltkonjunktur aller Voraussicht nach anhalten. Auf
der Angebotsseite wirkt sich die Ausweitung der von der OPEC und
von Russland betriebenen Produktionskürzungen bereits insoweit aus,
als in stärkerem Maß als erwartet auf Lagermengen zurückgegriffen
wird. In Nordamerika stellt sich die Ölproduktion für 2018 auf ein
weiteres Jahr mit starkem Wachstum ein, nachdem die positive
Stimmung auf dem Ölmarkt wohl sowohl den Appetit der Investoren als
auch die Verfügbarkeit von Finanzierungsmitteln steigern wird.
Gleichzeitig zeigt die Produktionsbasis im Rest der Welt nach drei
Jahren beispielloser Unterinvestition erste Ermüdungserscheinungen.
Die zugrunde liegenden Anzeichen von Schwäche werden wahrscheinlich
im nächsten Jahr zutage treten, wenn die Mehrproduktion durch im
vorherigen Aufschwung getätigte Investitionen merklich abzufallen
beginnt. Zusammengenommen bedeutet dies, dass der Ölmarkt jetzt
ausgeglichen ist und die Abschläge aus der Zeit der Überversorgung
schrittweise durch den angespannten Markt entsprechenden Zuschläge
ersetzt werden, was unseren globalen Ausblick auf unser Geschäft
zunehmend positiv gestaltet.
Diese positive Stimmung am Ölmarkt spiegelt sich in den
Untersuchungen zu Ausgaben dritter E&P-Unternehmen, die für
2018 ein 15–20 %iges Wachstum der nordamerikanischen
Investitionen vorhersagen, während die internationalen Märkte zum
ersten Mal seit vier Jahren eine Steigerung erfahren sollen und die
Ausgaben voraussichtlich um 5 % steigen. Wenn wir also das
erste Jahr mit Wachstum in allen Teilen unserer globalen
Aktivitäten seit 2014 angehen, macht sich neue Begeisterung und
Enthusiasmus im gesamten Unternehmen bemerkbar und wir wollen
unseren Kunden weiterhin marktführende Produkte und
Dienstleistungen sowie unseren Aktionären überdurchschnittliche
Renditen anbieten.“
Sonstige Ereignisse
Während des Quartals kaufte Schlumberger 1,6 Millionen
Stammaktien zu einem Durchschnittspreis von je 64,82 USD für
insgesamt 101 Millionen USD zurück.
Am 07. Dezember 2017 schlossen Schlumberger Production
Management (SPM) und Torxen Energy, eine private kanadische
E&P-Gesellschaft, einen Kaufvertrag über die Anlagen im
Palliser-Block in der kanadischen Provinz Alberta von Cenovus
Energy, einem integrierten kanadischen Erd�lunternehmen, ab.
Im Dezember 2017 ver�ffentlichte Schlumberger Pläne zur
Entwicklung eines hochmodernen industriellen Fertigungszentrums im
King Salman Energy Park im K�nigreich Saudi-Arabien. Das 500.000 m²
große Zentrum wird Produkte für Bohr-, Erkundungs- und
Verarbeitungsaktivitäten herstellen. Die erste Phase soll im Laufe
des zweiten Quartals 2018 abgeschlossen sein.
Am 29. Dezember 2017 erwarb Schlumberger das hydraulische
Frakturierungs- und Druckablassperforations-Geschäft von
Weatherford in den USA für 430 Millionen USD. Schlumberger übernahm
Weatherfords in den USA befindlichen Standorte, das
Betriebsverm�gen sowie die zu diesem Geschäft geh�renden
Lieferanten- und Kundenverträge. Diese Transaktion vergr�ßert das
Schlumberger OneStimSM-Geschäft.
Am 17. Januar 2018 stimmte der Vorstand (das Board of Directors)
des Unternehmens einer vierteljährlichen Dividende von 0,50 USD je
in Umlauf befindlicher Stammaktie zu, zahlbar am 13. April 2018 an
zum 07. Februar 2018 eingetragene Aktieninhaber.
Konsolidierter Umsatz nach Region
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. Dez. 2017 30.
Sept. 2017 31. Dez. 2016
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Nordamerika
2.811
2.602 USD 1.765 USD
8 % 59 %
Lateinamerika
1.034 952 952
9 % 9 %
Europa/GUS/Afrika
1.808 1.838 1.834
-2 %
-1 % Nahost und Asien
2.396 2.357 2.494
2
% -4 % Sonstiges
130 157 62
n. a. n.
a. 8.179 USD 7.905 USD 7.107 USD
3 % 15 % Umsätze in Nordamerika
2.811 USD 2.602 USD 1.765 USD
8 %
59 % Internationale Umsätze
5.237 USD
5.147 USD 5.280 USD
2 % -1 % n. a. = nicht
aussagekräftig
Die Umsätze im vierten Quartal in H�he von 8,2 Milliarden USD
stiegen gegenüber dem Vorquartal um 3 %, wobei der Umsatz in
Nordamerika um 8 % und der internationale Umsatz um 2 % stieg.
Nordamerika
Der Umsatz in der Nordamerika-Region stieg um 8 %
gegenüber dem Vorquartal durch regere Festlandsaktivitäten und
bessere Preisgestaltung, während der Offshore-Umsatz aufgrund des
Jahresendgeschäfts von WesternGeco mit dem Verkauf von
Multiclient-Lizenzen für seismische Daten stieg. Der Umsatz auf dem
Festland in Nordamerika stieg um 5 % gegenüber dem Vorquartal
trotz eines 1 %igen Rückgangs der Anzahl der Bauabschnitte im
Gesamtmarkt. Diese Steigerung lag in erster Linie an der
OneStim-Tätigkeit, die von zusätzlichen Umstrukturierungen der
Flotte gef�rdert wurde. Der Umsatz der Drilling Group in
Nordamerika stieg aufgrund der weiter hohen Nachfrage nach längeren
lateralen Abschnitten in Schiefer�lquellen. H�here Produktverkäufe
und Dienstleistungen von Cameron Surface and Drilling Systems
hatten auch einen h�heren Umsatz in Nordamerika zur Folge.
International
Der Umsatz in der Lateinamerika-Region stieg um 9 %
aufgrund stärkerer Aktivitäten der Drilling und Production
Group-Gruppen in Argentinien und Kolumbien. Der SPM-Projekt-Umsatz
in Ecuador blieb im Wesentlichen unverändert, während der Umsatz im
GeoMarket in Mexiko und Zentralamerika aufgrund des starken
Verkaufs von Multiclient-Lizenzen für seismische Daten durch
WesternGeco im dritten Quartal zurückging. Auch das h�here
Projektvolumen bei OneSubsea trug zum erh�hten Umsatz in der Region
bei.
In Anbetracht der jüngsten wirtschaftlichen und politischen
Entwicklungen in Venezuela entschied Schlumberger, dass es
gerechtfertigt ist, das Investment in diesem Land abzuschreiben.
Infolgedessen hat Schlumberger eine Aufwendung in H�he von
938 Millionen USD im vierten Quartal 2017 verbucht.
Der Umsatz in der Region Europa/GUS/Afrika
sank gegenüber dem Vorquartal um 2 %, nachdem die
Sommeraktivitäten in Russland, der Nordsee und in Kontinentaleuropa
geendet hatten. Dieser Rückgang war jedoch teilweise durch starke
SIS-Software-Verkäufe sowie durch h�here Verkäufe von Completions-,
Artificial Lift- und Bits & Drilling Tools-Produkten in der
Region ausgeglichen worden. Der Umsatz in Subsahara-Afrika ging
gegenüber dem Vorquartal durch nachlassende Aktivitäten im Kongo
als auch wegen fehlender Verkäufe von Multiclient-Lizenzen für
seismische Daten durch WesternGeco in Mosambik im dritten Quartal
zurück.
Der Umsatz in der Region Naher Osten und Asien stieg
gegenüber dem Vorquartal um 2 % aufgrund starker Aktivität im
Rahmen des Integrated Production Services-(IPS)-Projekts im
GeoMarket Saudi-Arabien & Bahrain. Diese Steigerung wurde
teilweise durch geringere Umsätze aufgrund einer Änderung der
Bewertung eines Langzeit-Bauprojekts im Nahen Osten, das nach der
Percentage-of-Completion-Methode bilanziert wird, abgeschwächt. Die
Geschäftstätigkeit der Production and Drilling Groups in den
GeoMarkets Östlicher Naher Osten und Ferner Osten und Australien
nahm zu, wobei vor allem die Aktivität des Integrated Drilling
Services-(IDS)-Projekts in Kuwait merklich anstieg. H�here
Produktverkäufe des Bereichs Valves & Measurement und h�heres
Projektvolumen bei OneSubsea in Australien trugen ebenfalls zum
stärkeren Umsatz in der Region bei.
Reservoir Characterization Group
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. Dez. 2017 30.
Sept. 2017 31. Dez. 2016
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
1.638 USD
1.771 USD 1.676 USD
-8 % -2 %
Betriebsgewinn vor Steuern
360 USD 311 USD
319 USD
16 % 13 % Betriebsmarge vor Steuern
22,0 % 17,6 % 19,0 %
441 bps 294
bps
Der Umsatz der Reservoir Characterization Group in H�he von 1,6
Milliarden USD, wovon 74 % von den internationalen Märkten
stammten, nahm gegenüber dem Vorquartal um 8 % ab. Dies ist
auf die Auswirkungen eines saisonal bedingten Rückgangs der
Wireline-Aktivität in Russland und auf eine Änderung der Bewertung
eines Langzeit-Projekts im Nahen Osten zurückzuführen. Der Rückgang
wurde teilweise durch das Jahresendgeschäft von SIS-Software und
seismischer Multiclient-Lizenzen durch WesternGeco ausgeglichen.
Geografisch gesehen wurde ein Anstieg des Absatzes von SIS-Software
in einer Reihe von GeoMarkets verzeichnet, während h�here Verkäufe
von seismischen Multiclient-Lizenzen durch WesternGeco im US-Teil
des Golfs von Mexiko teilweise durch geringere Lizenzverkäufe im
GeoMarket Mexiko und Zentralamerika abgeschwächt wurden.
Die Betriebsmarge vor Steuern von 22 % war gegenüber dem
Vorquartal um 441 bps h�her, was aufgrund von h�heren Beiträgen der
margenstarken Verkäufe von SIS-Software und seismischen
Multiclient-Lizenzen durch WesternGeco sowie durch den
Bilanzierungseffekt des Langzeit-Projekts im Nahen Osten zustande
kam.
Die Leistung der Reservoir Characterization Group wurde durch
die Integrated Services Management-(ISM)-Tätigkeit gestützt und
durch Auftragserteilungen und den Einsatz neuer Technologien
verstärkt.
BP vergab einen ISM-Auftrag für den Bau einer aus fünf bis acht
Produktionsbohrungen bestehenden F�rderanlage im Zuge des Projekts
Mad Dog 2 im US-Teil des Golfs von Mexiko an Schlumberger. Der
Arbeitsumfang dieses Leistungsvertrags umfasst alle mit den
Bohrungen verbunden Dienstleistungen mit dem Ziel, die Baukosten
für die Bohrl�cher unter Einhaltung aller Anforderungen in Bezug
auf Sicherheit, Zuverlässigkeit und Integrität zu reduzieren.
In Indonesien bohrte ISM 13 Bohrl�cher für KS ORKA im Rahmen des
Sorik Marapi Geothermal-Projekts in Nord-Sumatra. Dies umfasste den
Einsatz von Technologien und Dienstleistungen aus sechs
verschiedenen Produktlinien, wie beispielsweise die Xtreme*
Hochdruck- und Hochtemperatur-Bohrlochmessplattform und den
integrierten dynamischen Systemanalyseservice i-DRILL*. Dies führte
zu einer Betriebseffizienz von 99,9 % in dieser schwierigen
Hochtemperaturumgebung.
Schlumberger kündigte auf dem SIS Global Forum in Paris
(Frankreich) an, dass BP sich als strategischer Partner an der
digitalen L�sung zur Planung von Bohrlochkonstruktionen DrillPlan*
sowie an einer künftigen Ausführungsl�sung zum Bau von
F�rderanlagen beteiligen wird. BP wird Pilotprojekte mit diesen
L�sungen bei der Entwicklung des Khazzan-Ölfeldes in Oman
durchführen. Die DrillPlan-L�sung ist der erste Schritt hin zur
kognitiven DELFI*-E&P-Umgebung. Diese Technologie hat die
M�glichkeit, ein Programm zum Bau eines Bohrlochs innerhalb von
Tagen anstatt Wochen zu erstellen und ist Bestandteil eines
vollintegrierten Angebots für Bohrlochkonstruktionen.
Im Dezember er�ffnete Schlumberger die Erweiterung des Labors
für Speichergestein- und Fluidanalyse in Houston, Texas. Das Labor
erm�glicht es Petrochemie-Experten, die umfassende
Lagerstättencharakterisierung durch physikalische und digitale
Gesteins- und Fluidanalysen zu optimieren. Die Integration von
Daten und Erkenntnissen, die durch an diesem Standort durchgeführte
Feld- und Labormessungen gewonnen wurden, in die kognitive
DELFI-E&P-Umgebung verbessert die Zusammenarbeit der
E&P-Teams bei der Aussch�pfung des gesamten Potenzials der
verfügbaren Daten und wissenschaftlichen M�glichkeiten bei der
Optimierung der Öl- und Gasf�rderung.
In Süd-Texas hat Wireline eine Kombination aus Technologien für
die Chesapeake Operating LLC zum Einsatz gebracht, um im Ölfeld JJ
Henry das zweitgr�ßte je in Nordamerika durchgeführte Projekt zur
mikroseismischen Charakterisierung eines Frakturierungsfeldes
abzuschließen. Die zum Einsatz kommende Technologie bestand aus
VSI*-(Versatile Seismic Imager)-Arrays, die von einem TuffTRAC*
Cased-Hole Services Tractor horizontal positioniert wurden, um ein
Echtzeit-Mapping von experimentellen unkonventionellen
Stimulierungsanordnungen von Ressourcen erhalten. Die Analyse
dieser Daten versetzt den Kunden in die Lage, das Risiko von
Entscheidungen im Zusammenhang mit der Stimulierungsanordnung und
des Bohrlochstandorts zu mindern.
Drilling Group
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. Dez. 2017 30.
Sept. 2017 31. Dez. 2016
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
2.180 USD
2.120 USD 2.013 USD
3 % 8 %
Betriebsgewinn vor Steuern
319 USD 301 USD
234 USD
6 % 36 % Betriebsmarge vor
Steuern
14,6 % 14,2 % 11,6 %
43 bps 300
bps
Der Umsatz der Drilling Group in H�he von 2,2 Milliarden USD,
wovon 73 % auf internationalen Märkten erzielt wurden, stiegen
um 3 % gegenüber dem Vorquartal durch starke Verkäufe der M-I
SWACO in Mexiko und Nordamerika (Festland) sowie durch erh�hte
IDS-Tätigkeit in Kuwait. Die Zunahme von Bohrtätigkeiten in
Argentinien und Kolumbien, neue Bohrprojekt-Startups in Katar und
China, der Neustart der Onshore-Aktivität in Libyen und h�here
Verkäufe von Bohrk�pfen in Algerien trugen zum Umsatzwachstum
bei.
Die Betriebsmarge vor Steuern von 15 % stieg gegenüber dem
Vorquartal um 43 bps durch h�here Rentabilität bei Drilling &
Measurements und durch h�here M-I SWACO-Produktverkäufe.
Die Leistung der Drilling Group im vierten Quartal wurde
gestärkt durch Auftragserteilungen, IDS-Aktivitäten und eine
vollständige Palette an Technologien und integrierten Bohrsystemen
zur Verringerung der Betriebskosten.
Saudi Aramco erteilte Schlumberger zwei IDS-Verträge zur
Lieferung von Bohranlagen und Dienstleistungen für bis zu 146
Gasbohranlagen und bis zu 128 Ölbohranlagen in den nächsten drei
Jahren. IDS nutzt optimierte Prozesse und die neueste Technik zur
Steigerung der Effizienz und Verbesserung des
Kosten-Nutzen-Verhältnisses bei gleichzeitiger Beibehaltung der
h�chsten Betriebssicherheitsstandards.
Kuwait Energy erteilte Schlumberger einen Einjahres-IDS-Vertrag
für vier Bohranlagen und eine optionale Bohranlage im Siba-Ölfeld.
Die integrierten Dienstleistungen enthalten konische Diamantmeißel
der Produktlinie Bits & Drilling Tools StingBlade* sowie
Technologien von Drilling & Measurements, M-I SWACO, Wireline,
Completions und Well Services.
In Indien erteilte Vedanta Limited (Cairn Oil & Gas)
Schlumberger einen Zweijahres-IDS-Vertrag mit optionaler
Verlängerung um ein weiteres Jahr im Wert von 40 Millionen USD für
eine Offshore-Erkundung im Golf von Bengalen. Der Vertrag umfasst
die Bereitstellung von Dienstleistungen und Technologie aus
mehreren Schlumberger-Produktlinien, wie M-I SWACO, Drilling &
Measurements, Bits & Drilling Tools, Wireline, Well Services
und OneSubsea.
Im mexikanischen Teil des Golfs von Mexiko setzte IDS eine
Kombination mehrerer Technologien für Hokchi Energy ein, um die
Bohrzeit um 154 Tage zu verkürzen und die Penetrationsrate (Rate of
Penetration, ROP) für vier Bohrl�cher um 50 % zu verkürzen,
wodurch Hokchi eine fünfte Erkundungsbohrung durchführen konnte –
jeweils innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens des ursprünglichen
Projektumfangs. Die technische Ausstattung enthielt verschleißfeste
und hoch belastbare PDC-Cutter-Technologie der Produktlinie Bits
& Drilling Tools FireStorm*, der erweiterbare
Rundum-Bohrlochräumer Rhino XS2*, den integrierten dynamischen
Systemanalyseservice i-DRILL* und das Drehsteuersystem Drilling
& Measurements PowerDrive X6*.
Für ein Offshore-Projekt in Russland setzte IDS im Auftrag von
LUKOIL-Nizhnevolzhskneft eine Kombination von Technologien ein, um
durch die Vermeidung von drei Pilotbohrungen im Filanovsky-Ölfeld
im Kaspischen Meer Betriebskosten in H�he von 4,6 Millionen USD
einzusparen. Die Konstruktion der Bohranlage war 19 Tage früher als
geplant abgeschlossen. Der GeoSphere*-Service zum Mapping einer
Lagerstätte während der Bohrung erm�glichte dem Kunden, das
Bohrloch exakt im Zielbereich zu platzieren und damit technische
Risiken bei der Fertigstellung zu verringern.
Im britischen Sektor der Nordsee setzte Drilling &
Measurements den GeoSphere*-Service zum Mapping einer Lagerstätte
während der Bohrung im Auftrag von Centrica Energy ein, um die
Notwendigkeit einer Pilotbohrung und komplexer
Sidetracking-Maßnahmen im Chestnut-Ölfeld zu vermeiden. Der
GeoSphere-Service erm�glichte Anpassungen des Bohrungsverlaufs in
Echtzeit während des Bohrvorgangs und die Maximierung des Kontakts
der horizontalen Bohrung zu der komplexen injektiven
Lagerstätte.
In Argentinien verwendete Drilling & Measurements mehrere
Technologien für die Bohrung des längsten lateralen Abschnitts im
Vaca Muerta-Schiefergebiet im Auftrag eines großen Ölproduzenten.
Der horizontale Abschnitt des Pampa de las Yeguas-Ölfeldes ist
3.152 m lang. Die verwendeten Technologien waren das
Drehsteuersystem PowerDrive Orbit* und das Drehsteuersystem
PowerDrive Archer* mit hoher Absenkgeschwindigkeit.
Im norwegischen Sektor der Nordsee konnte Statoil im
Gullfaks-Ölfeld durch die Tätigkeit der Drilling Group 5,5
Millionen USD an Betriebskosten bzw. 28 Tage Betriebszeit
einsparen. Eine kundenspezifische L�sung erm�glichte Statoil, die
Lagerstätte in einem schwierigen verrohrten Abschnitt mit einem
Bohrstrang in konventioneller Bohrlochgr�ße anzuzapfen. Die
Kombination von Technologien zur Verkürzung der Bohrzeit und der
Verbesserung der Systemzuverlässigkeit umfasste die umfassende
TrackMaster*-Sidetracking-Absenkseill�sung, das Drehsteuersystem
PowerDrive X6 und das System Rhino RHE* mit zwei Räumern für
Engbohrl�cher.
Production Group
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. Dez. 2017 30.
Sept. 2017 31. Dez. 2016
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
3.079 USD
2.876 USD 2.203 USD
7 % 40 %
Betriebsgewinn vor Steuern
315 USD 283 USD
128 USD
11 % 146 % Betriebsmarge vor
Steuern
10,2 % 9,8 % 5,8 %
39 bps
440 bps
Die Umsätze der Production Group stiegen mit
3,1 Milliarden USD, von denen 54 % aus
internationalen Märkten kamen, gegenüber dem Vorquartal um
7 %. Die Leistung profitierte dabei von reger internationaler
Geschäftsaktivität mit einem gegenüber dem Vorquartal um 20 %
h�heren Wachstum in Saudi-Arabien, Russland und Argentinien. Der
Umsatz der Festlandsaktivitäten in Nordamerika stieg um 6 % im
Zuge der Aufstellung zusätzlicher Druckpumpeneinheiten trotz einer
Abnahme der Zahl der Bauabschnitte im Gesamtmarkt um 1 %.
Gegenüber dem Vorquartal war der SPM-Umsatz im Wesentlichen
unverändert.
Die Betriebsmarge vor Steuern von 10 % stieg gegenüber dem
Vorquartal um 39 bps aufgrund besserer Onshore-Preisgestaltung in
Nordamerika. Die Steigerung der Marge in Nordamerika lag bei
23 %, wodurch sich die Betriebsmarge während des Quartals um
nahezu 100 bps erh�hte.
Die Production Group profitierte von Technologieeinsatz und
Auftragserteilungen.
Die Occidental Petroleum Corporation (Oxy) und Schlumberger
unterzeichneten eine Absichtserklärung für eine fünfjährige
Dienstleistungspartnerschaft für das Aventine-Projekt im
Delaware-Becken in New Mexico. Die Partner werden die Kosten pro
Barrel gemeinsam auf m�glichst sichere und effiziente Weise
reduzieren. Vorbehaltlich der finalen Vertragsverhandlungen umfasst
das Abkommen einen Mindestumfang von 700 Bohranlagen,
Serviceexklusivität und den Bau eines Schlumberger-Standorts
innerhalb des Oxy-Geländes, der sowohl für das Aventine-Projekt als
auch für andere Anlagenbetreiber in der Region genutzt werden
kann.
In Louisiana setzte OneStim den Aufbrechdienst BroadBand
Sequence* für Aethon Energy ein und erreichte bei einem Bohrloch im
Haynesville-Schiefer eine F�rderung im obersten Quartil, nachdem
ein Block mit vier Bohrl�chern stimuliert worden war. Mittels
BroadBand Sequence wurden Tabletten zur F�rderung von Umleitungen
und zur Stimulierung aller Perforations-Cluster eingebracht,
während durch eine Druckanalyse die Stimulation über den
perforierten Abschnitt überprüft wurde. In der Folge vergab Aethon
Energy den Auftrag für eine spezielle Fracturing-Flotte an
Schlumberger in diesem Gebiet.
In Nordamerika (Festland) setzte OneStim im Auftrag von Encana
den Frakturierungsservice BroadBand Sequence zur Frakturierung von
Bohrl�chern in zwei Schieferfeldern ein. Im Eagle Ford-Schieferfeld
erh�hte der Broadband Sequence-Dienst die Ölproduktion in einer
Bohranlage von rund 50 bbl/d auf 650 bbl/d und erh�hte den
Fließdruck von 250 psi auf 5.000 psi. Im Haynesville-Schieferfeld
konnte die Gasproduktion durch den BroadBand Sequence-Dienst in
einer Bohranlage von 100 Mscf/d auf 5.000 Mscf/d und der Fließdruck
von 1.500 psi auf 6.000 psi erh�ht werden. Die Auswahl der
Bohranlagen zur Frakturierung wurde auf der Grundlage der Qualität
der Lagerstätte, der Abschluss- und Produktionsgeschichte und des
Standorts im Vergleich zu Offset-Bohrl�chern getroffen.
Im Vereinigten K�nigreich erhielt Schlumberger von Hurricane
Energy einen Vertrag für die Lieferung der Artificial Lift
Solutions-Technologie für das Lancaster Basement-Ölfeld auf dem
britischen Festlandsockel westlich der Shetlandinseln. Zu den
eingesetzten Technologien geh�ren die elektrischen
Tauchpumpensysteme REDA Maximus* mit variabler
Antriebsgeschwindigkeit.
In British Columbia wurde die HEAL System™-Technologie bei
mehreren Öl- und Gaskunden eingesetzt, um die Produktivität in 25
horizontalen Bohranlagen im Montney-Schieferfeld durchschnittlich
um 75 % zu steigern. Als Joint Venture von Schlumberger und
Production Plus Energy Services Inc., wurde das HEAL System
entwickelt, um die Produktionskosten durch die Abschwächung
mehrphasiger Slug-Flüssigkeitsstr�mungen und exzessiver St�rungen
durch Gase in den Produktionsphasen horizontaler unkonventioneller
Bohranlagen zu senken. Diese Technologie ist mittlerweile in allen
großen flüssigkeitsreichen Schieferfeldern auf dem Festland in
Nordamerika eingeführt worden.
Cameron Group
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. Dez. 2017 30.
Sept. 2017 31. Dez. 2016
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
1.414 USD
1.297 USD 1.346 USD
9 % 5 %
Betriebsgewinn vor Steuern
203 USD 194 USD
188 USD
5 % 8 % Betriebsmarge vor Steuern
14,4 % 14,9 % 14,0 %
-58 bps 38
bps
Der Umsatz der Cameron Group in H�he von 1,4 Milliarden USD,
wovon 56 % von den internationalen Märkten stammten, stieg
gegenüber dem Vorquartal um 9 % an. Alle Produktlinien
meldeten Wachstumsraten, allen voran OneSubsea aufgrund hohen
Projektvolumens und gestiegener Dienstleistungsumsätze in
Australien und Mexiko. Der Umsatz von Surface Systems stieg
aufgrund h�herer Produktverkäufe auf dem Festland in Nordamerika,
während der Umsatz von Drilling Systems durch
Produktmengensteigerungen in den USA und in Norwegen wuchs. Der
Umsatz von Valves & Measurement stieg durch h�here
Produktverkäufe in Saudi-Arabien und dem GeoMarket Östlicher Naher
Osten.
Die Betriebsmarge vor Steuern von 14 % sank gegenüber dem
Vorquartal um 58 bps, was vor allem auf eine Änderung der Mischung
aus Surface und Drilling Systems zurückzuführen war.
Die Leistung der Cameron Group profitierte von Synergien durch
die Subsea Integration Alliance, kapitaleffiziente L�sungen,
Auftragserteilungen und die Vermarktung neuer Technologien.
Ophir Equatorial Guinea Limited – eine Tochtergesellschaft von
Ophir Energy – erteilte der Subsea Integration Alliance (einer
Kooperation von OneSubsea und Subsea 7) einen Vertrag über
Engineering, Beschaffung, Bau, Installation und Inbetriebnahme
(EPCIC) des Fortuna FLNG-Projekts in Äquatorialguinea. Der Vertrag
umfasst Unterwasser-Versorgungsleitungen, Steigleitungen und
Vorlaufleitungen sowie ein Unterwasser-Produktionssystem. Das
Projekt mit einer Infrastruktur bestehend aus vier Bohranlagen in
einer durchschnittlichen Wassertiefe von 1.790 m liefert 440
Mmscf/d Gas. Aufwendungen gemäß dem EPCIC-Vertrag entstehen erst
nach der endgültigen Investitionsentscheidung (Final Investment
Decision, FID) für das Projekt. Die F�rderung von Gas wird für das
Jahr 2020 erwartet.
Das erste vollständig von OEMs verwaltete Managed Pressure
Drilling-(MPD)-System der Branche wurde von Schlumberger für das
Bohrunternehmen Stena Drilling installiert und in Betrieb genommen.
Das geschlossene MPD-System, das derzeit auf dem
Tiefwasserbohrschiff Stena Carron installiert ist, wurde vor kurzem
für Erkundungsbohrungen vor der Küste von Guyana genutzt.
In diesem Quartal brachte Schlumberger das Kugelventil mit
integrierter Sitztechnologie GROVE IST* auf den Markt, das bis zu
70 % weniger Drehmoment ben�tigt, wodurch der Verschleiß
beweglicher Teile reduziert wird und die Gesamtbetriebskosten
sinken. Das GROVE IST-Ventil wiegt darüber hinaus bis zu 40 %
weniger als konventionelle Kugelventile, was unter schwierigen
Bedingungen, in denen große Ventile in der Regel eingesetzt werden,
ein großer Vorteil ist. Zusätzlich nutzt die GROVE IST-Technologie
ein patentiertes „Seat-on-Ball“-Design, das bei den
Druckeignungsprüfungen die Industrienorm für die Dichtungsleistung
um den Faktor 100 übertraf.
In Queensland (Australien) erteilte Senex
Energy Schlumberger einen IDS-Vertrag für den Bau von 30
Kohlefl�zgasanlagen. Dieser integrierte Vertrag umfasst
Schlumberger-Bohrplattformen für das Festland sowie, zum ersten Mal
in Australien, Bohrk�pfe von Surface Systems. Der Bau begann im
Juni 2017 und war im November 2017 abgeschlossen. Diese integrierte
Operation erreichte mit einer einzelnen Bohrplattform eine
Benchmark von 3 Tagen und 16 Stunden für das Bohren und Einrichten
eines Bohrlochs einschließlich der Zeit für das Verschieben der
Plattform.
OneSubsea Capital-Efficient Solutions, die 2014
eingeführt wurden, bauen die marktführende
Unterwasser-Boosting-Technologie aus und sind mittlerweile ein
integraler Bestandteil aller Kundenprojekte. Capital-Efficient
Solutions haben die durchschnittliche Vorlaufzeit von
Unterwasserprodukten um über 50 % gesenkt, wodurch bis zu
60 % der Projektkosten eingespart werden k�nnen. Als Portfolio
standardisierter Designs, die rationalisierte Engineering- und
Fertigungsverfahren nutzen, liefern die Capital-Efficient Solutions
integrierte Unterwasser-Produktionssysteme, mit denen die Zeit für
Projektzyklen und die Gesamtkosten reduziert werden. Die Einführung
vorqualifizierter Qualitätspläne, Lieferanten und Spezifikationen
für Materialien und Verschweißungen hat die Effizienz und
Zuverlässigkeit des Lebenszyklus von Produkten und Herstellung
verbessert.
Finanzübersicht
Zusammengefasste konsolidierte Gewinn- und
(Verlust-)rechnung (Angaben in
Mio., außer bei Angaben je Aktie) Viertes Quartal
Zw�lfmonatszeitraum Zeiträume bis 31. Dezember
2017 2016
2017 2016 Umsatz
8.179 USD
7.107 USD
30.440 USD 27.810 USD Zinsen und
sonstige Erträge
52 47
224 200 Ausgaben Umsatzkosten
(1)
7.201 6.193
26.543 24.409 Forschung und
technische Entwicklung
192 261
787 1.012 Gemeinkosten
109 99
432 403 Wertminderungen und Sonstiges (1)
2.701 599
3.211 3.172 Fusion und Integration (1)
95 76
308 349 Beteiligung
143 139
566
570 Verlust vor Steuern
(2.210) USD (213) USD
(1.183) USD (1.905) USD Steueraufwand (-vorteil)
(1)
62 (19)
330 (278) Nettoverlust
(2.272) USD (194) USD
(1.513) USD
(1.627) USD Nettogewinn/(-verlust) aus
Minderheitsbeteiligungen
(17) 10
(8) 60 Auf
Schlumberger entfallender Nettoverlust (1)
(2.255) USD
(204) USD
(1.505) USD (1.687) USD
Verwässerter Verlust je Aktie von Schlumberger (1)
(1,63) USD (0,15) USD
(1,08) USD
(1,24) USD Mittelwert der im Umlauf befindlichen Aktien
1.385 1.391
1.388 1.357 Mittelwert der im Umlauf
befindlichen Aktien mit angenommener Verwässerung
1.385
1.391
1.388 1.357 In Ausgaben enthaltene
Wertminderungen und Abschreibungen (2)
906 USD
1.016 USD
3.837 USD 4.094 USD (1)
Weitere Einzelheiten finden sich im Abschnitt „Belastungen und
Gutschriften“. (2) Enthält Wertminderungen des Anlageverm�gens und
der Sachanlagen, Abschreibungen immaterieller Verm�genswerte,
Aufwendungen für seismische Multiclient-Daten und
SPM-Investitionen.
Zusammengefasste konsolidierte Bilanz
(Angaben in Mio.)
31. Dez. 31. Dez. Aktiva
2017
2016 Umlaufverm�gen Barmittel und kurzfristige
Kapitalanlagen
5.089 USD 9.257 USD Forderungen
8.084 9.387 Sonstiges Umlaufverm�gen
5.324 5.283
18.497 23.927 Bis zur
Fälligkeit gehaltene festverzinsliche Kapitalanlagen
- 238
Anlageverm�gen
11.576 12.821 Seismische Multiclient-Daten
727 1.073 Firmenwert (Goodwill)
25.118 24.990
Immaterielle Verm�genswerte
9.354 9.855 Sonstige Aktiva
6.715 5.052
71.987 USD 77.956 USD Passiva
Kurzfristige
Verbindlichkeiten Laufende Verbindlichkeiten und Rückstellungen
10.036 USD 10.016 USD Geschätzte Verbindlichkeiten für
Ertragsteuer
1.223 1.188
Kurzfristige Kredite und kurzfristiger
Anteil an langfristigen Verbindlichkeiten
3.324 3.153 Auszuschüttende Dividenden
699 702
15.282 15.059 Langfristige
Verbindlichkeiten
14.875 16.463 Latente Steuern
1.650
1.880 Pensionsnebenleistungen
1.082 1.495 Sonstige
Verbindlichkeiten
1.837 1.530
34.726 36.427 Eigenkapital
37.261
41.529
71.987 USD
77.956 USD
Liquidität
(Angaben in Mio.)
31. Dez.
30. Sept. 31. Dez. Komponenten der Liquidität
2017 2017 2016 Barmittel und kurzfristige
Kapitalanlagen
5.089 USD 4.952 USD 9.257 USD
Bis zur Fälligkeit gehaltene festverzinsliche Kapitalanlagen
- - 238 Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an
langfristigen Verbindlichkeiten
(3.324) (1.289) (3.153)
Langfristige Verbindlichkeiten
(14.875) (15.871) (16.463)
Nettoverbindlichkeiten (1)
(13.110) USD
(12.208) USD (10.121) USD Details zu Veränderungen
der Liquidität folgen:
Zw�lf Viertes Zw�lf
Monate Quartal Monate Zeiträume bis 31. Dezember
2017 2017 2016
Nettoverlust vor Minderheitsanteilen
(1.513) USD
(2.272) USD (1.627) USD Wertminderung und sonstige
Aufwendungen, abzüglich Steuern vor Minderheitsbeteiligungen
3.624 2.945 3.237
2.111 USD
673 USD 1.610 USD Wertminderungen und
Abschreibungen (2)
3.837 906 4.094 Aufwendungen für
Renten und andere Pensionsnebenleistungen
104 25 187
Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen
343 82
267 Finanzierung von Renten und anderen Pensionsnebenleistungen
(133) (26) (174) Änderung beim Betriebskapital
(823) 650 416 US-Bundessteuervergütung
685
- - Sonstiges
(461) (59) (139)
Cashflow aus
laufender Geschäftstätigkeit (3)
5.663 USD
2.251 USD 6.261 USD Kapitalaufwendungen
(2.107) USD (625) (2.055) SPM-Investitionen
(1.609) (1.117) (1.031) Kapitalisierte seismische
Multiclient-Daten
(276) (53) (630)
Freier
Cashflow (4)
1.671 456 2.545
Ausgeschüttete Dividenden
(2.778) (692) (2.647)
Aktienrückkaufprogramm
(969) (101) (778) Erträge aus
Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen
297 36 415
(1.779) (301) (465) Firmenakquisitionen und
Investitionen, abzüglich erworbener Barmittel und übernommener
Verbindlichkeiten
(847) (465) (4.022) Sonstiges
(363) (136) (87) Anstieg der Nettoverbindlichkeiten
(2.989) (902) (4.574) Nettoverbindlichkeiten zu
Beginn des Zeitraums
(10.121) (12.208) (5.547)
Nettoverbindlichkeiten zum Ende des Zeitraums
(13.110) USD (13.110) USD (10.121) USD
(1) „Nettoverbindlichkeiten“ sind Bruttoverbindlichkeiten
abzüglich von Barmitteln, kurzfristigen Kapitalanlagen und bis zur
Fälligkeit gehaltenen festverzinslichen Kapitalanlagen. Die
Geschäftsführung ist der Ansicht, dass die Nettoverbindlichkeiten
eine nützliche Kennzahl in Bezug auf den Verschuldungsgrad von
Schlumberger sind, weil sie die Barmittel und Kapitalanlagen
enthalten, die zur Rückzahlung von Verbindlichkeiten verwendet
werden k�nnten. Nettoverbindlichkeiten bilden eine nicht
GAAP-konforme Finanzkennzahl, die zusätzlich zu den Gesamtschulden,
nicht jedoch als Alternative oder als überlegene Kennzahl
betrachtet werden sollte. (2) Enthält Wertminderungen des
Anlageverm�gens und der Sachanlagen, Abschreibungen immaterieller
Verm�genswerte, Aufwendungen für seismische Multiclient-Daten und
SPM-Investitionen. (3) Enthält Abfindungszahlungen in H�he von 455
Millionen USD bzw. 108 Millionen USD im zum 31. Dezember 2017 zu
Ende gegangenen Zw�lfmonatszeitraum und vierten Quartal und 850
Millionen USD im zum 31. Dezember 2016 zu Ende gegangenen
Zw�lfmonatszeitraum. Der zum 31. Dezember 2016 zu Ende
gegangene Zw�lfmonatszeitraum enthält weiterhin ungefähr
100 Millionen USD an Zahlungen, in Verbindung mit einmaligen
Transaktionen, die mit der Übernahme von Cameron im Zusammenhang
stehen. (4) Der „freie Cashflow“ bezieht sich auf den Cashflow aus
laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Kapitalaufwendungen,
SPM-Investitionen und kapitalisierter Kosten für seismische
Multiclient-Daten. Die Geschäftsführung ist der Meinung, dass der
freie Cashflow eine wichtige Kennzahl zur Bemessung der Liquidität
des Unternehmens darstellt und für Anleger und die Geschäftsführung
ein nützlicher Messwert für die Fähigkeit von Schlumberger,
Liquidität zu generieren, ist. Sobald die geschäftlichen
Notwendigkeiten und Verpflichtungen erfüllt wurden, k�nnen diese
Barmittel zur Reinvestition in das Unternehmen für zukünftiges
Wachstum oder zur Auszahlung an unsere Aktionäre durch
Dividendenzahlungen oder Aktienrückkäufe verwendet werden. Der
freie Cashflow stellt nicht den residualen Cashflow für beliebige
Ausgaben dar. Der freie Cashflow bildet eine nicht GAAP-konforme
Finanzkennzahl, die zusätzlich, nicht jedoch als Alternative für
den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit oder diesem gegenüber
als überlegen angesehen werden sollte.
Belastungen und Gutschriften
Zusätzlich zu den Finanzergebnissen, die in Übereinstimmung mit
den in den USA allgemein anerkannten Grundsätzen der
Rechnungslegung (GAAP) ermittelt wurden, umfasst diese
Pressemitteilung zum Gesamtjahr und zum vierten Quartal 2017 auch
nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen (gemäß Definition nach
Verordnung G der US-B�rsenaufsichtsbeh�rde SEC). Der Nettogewinn
ohne Belastungen und Gutschriften sowie davon abgeleitete Messwerte
(einschließlich verwässerter Gewinn je Aktie ohne Belastungen und
Gutschriften, Nettogewinn von Schlumberger ohne Belastungen und
Gutschriften sowie effektiver Steuersatz ohne Belastungen und
Gutschriften) sind nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen. Die
Geschäftsführung ist Ansicht, dass der Ausschluss von Belastungen
und Gutschriften von diesen Finanzkennzahlen die M�glichkeit
bietet, die Geschäftstätigkeit von Schlumberger im Vergleich
zwischen den einzelnen Perioden effektiver zu bewerten und
geschäftliche Trends zu identifizieren, die andernfalls durch die
ausgeschlossenen Posten überdeckt würden. Diese Kennzahlen werden
von der Unternehmensleitung auch als Leistungsindikatoren zur
Festlegung bestimmter Leistungsvergütungen genutzt. Die
vorstehenden nicht GAAP-konformen Kennzahlen sollten als Ergänzung
zu anderen Finanzkennzahlen oder Leistungsindikatoren angesehen
werden, die in Übereinstimmung mit GAAP erstellt werden, und dürfen
keinesfalls als Ersatz dafür oder als jenen überlegen erachtet
werden. Nachfolgend dargestellt ist eine Abstimmung dieser nicht
GAAP-konformen Kennzahlen mit den vergleichbaren
GAAP-Kennzahlen.
(Angaben in Mio., außer bei Angaben je
Aktie)
Viertes Quartal 2017 Minderheits-
Verwässert Vor Steuern Steuer
Beteiligungen Netto Ertrag pro Aktie* Nettoverlust
von Schlumberger (GAAP-Grundlage) (2.210) USD 62 USD
(17) USD (2.255) USD (1,63) USD Wertminderungen und
Sonstiges: Seismik-Umstrukturierung von WesternGeco 1.114 20 -
1.094 0,79 Abschreibung der Investitionen in Venezuela 938 - - 938
0,67 Belegschaftsverkleinerungen 247 13 - 234 0,17 Wertminderung
seismischer Multiclient-Daten 246 81 - 165 0,12 Weitere
Umstrukturierungsausgaben 156 10 22 124 0,09 Fusion und Integration
95 26 - 69 0,05 Rückstellungen für Verlust durch
Langzeit-Konstruktionsprojekt (1) 245 22 - 223 0,16 US-Steuerreform
(2) - (76) - 76 0,05 Nettoeinnahmen von
Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
831 USD 158 USD 5 USD
668 USD 0,48 USD
Drittes Quartal
2017 Minderheits- Verwässert Vor Steuern Steuer
Beteiligungen Netto Ertrag pro Aktie Nettoeinnahmen
von Schlumberger (GAAP-Grundlage) 677 USD 121 USD
11 USD 545 USD 0,39 USD Fusion und Integration 49
13 - 36 0,03 Nettoeinnahmen von
Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
726 USD 134 USD 11 USD
581 USD 0,42 USD
Viertes Quartal
2016 Minderheits- Verwässert Vor Steuern Steuer
Beteiligungen Netto Ertrag pro Aktie* Nettoverlust
von Schlumberger (GAAP-Grundlage) (213) USD (19) USD
10 USD (204) USD (0,15) USD Wertminderungen und
Sonstiges: Belegschaftsverkleinerung 234 6 - 228 0,16 Kosten für
die Schließung von Anlagen 165 40 - 125 0,09 Kosten im Zusammenhang
mit der Beendigung bestimmter Aktivitäten 98 23 - 75 0,05 Verluste
durch Währungsabwertung in Ägypten 63 - - 63 0,04 Kosten für die
Beendigung von Verträgen 39 9 - 30 0,02 Fusion und Integration 76
14 - 62 0,04 Nettoeinnahmen von
Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
462 USD 73 USD 10 USD
379 USD 0,27 USD (1) Erfasst in den
Umsatzkosten in der zusammengefassten konsolidierten Gewinn- und
(Verlust-)rechnung. (2) Erfasst in den Steueraufwendungen
(-guthaben) in der zusammengefassten konsolidierten Gewinn- und
(Verlust-)rechnung. *Rundungsfehler m�glich.
(Angaben in Mio., außer bei Angaben je Aktie)
Zw�lfmonatszeitraum 2017 Vor Steuern Steuer
Minderheits- Netto Verwässert
Beteiligungen Ertrag pro Aktie*
Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage) (1.183) USD
330 USD (8) USD (1.505) USD (1,08) USD
Wertminderungen und Sonstiges: Seismik-Umstrukturierung von
WesternGeco 1.114 20 - 1.094 0,78 Abschreibung der Investitionen in
Venezuela 938 - - 938 0,67 Marktwertberichtigungen von
Schuldscheinen und Sonstiges 510 - 12 498 0,36
Belegschaftsverkleinerungen 247 13 - 234 0,17 Wertminderung
seismischer Multiclient-Daten 246 81 - 165 0,12 Weitere
Umstrukturierungsausgaben 156 10 22 124 0,09 Fusion und Integration
308 70 - 238 0,17 Rückstellungen für Verlust durch
Langzeit-Konstruktionsprojekt (1) 245 22 - 223 0,16 US-Steuerreform
(2) - (76) - 76 0,05 Nettoeinnahmen von
Schlumberger unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
2.581 USD 470 USD 26 USD
2.085 USD 1,50 USD
Zw�lfmonatszeitraum
2016 Vor Steuern Steuer Minderheits- Netto Verwässert
Beteiligungen Ertrag pro
Aktie* Nettoverlust von Schlumberger (GAAP-Grundlage)
(1.905) USD (278) USD 60 USD (1.687) USD
(1,24) USD Wertminderungen und Sonstiges: Wertminderungen auf
Anlageverm�gen 1.058 177 - 881 0,65 Belegschaftsverkleinerung 880
69 - 811 0,59 Wertberichtigungen von Beständen 616 49 - 567 0,42
Wertminderung seismischer Multiclient-Daten 198 62 - 136 0,10
Kosten für die Schließung von Anlagen 165 40 - 125 0,09 Kosten im
Zusammenhang mit der Beendigung bestimmter Aktivitäten 98 23 - 75
0,05 Verluste durch Währungsabwertung in Ägypten 63 - - 63 0,05
Weitere Umstrukturierungsausgaben 55 - - 55 0,04 Kosten für die
Beendigung von Verträgen 39 9 - 30 0,02 Fusion und Integration 349
64 - 285 0,21 Abschreibungen von Marktwertanpassungen übernommener
Lagerbestände nach der Erwerbsmethode (1) 299 90 -
209 0,15 Nettoeinnahmen von Schlumberger unter
Ausschluss von Belastungen und Gutschriften 1.915 USD
305 USD 60 USD 1.550 USD
1,14 USD (1) Erfasst in den Umsatzkosten in der
zusammengefassten konsolidierten Gewinn- und (Verlust-)rechnung.
(2) Erfasst in den Steueraufwendungen (-guthaben) in der
zusammengefassten konsolidierten Gewinn- und (Verlust-)rechnung.
*Rundungsfehler m�glich.
Produktgruppen
(Angaben in Mio.)
Dreimonatszeitraum bis 31. Dez. 2017 30. Sept.
2017 31. Dez. 2016
Einnahmen
Einnahmen
Einnahmen
vor vor vor
Umsatz
Steuern
Umsatz
Steuern
Umsatz
Steuern Reservoir Characterization
1.638 USD
360 USD 1.771 USD 311 USD 1.676 USD
319 USD Drilling
2.180 319 2.120 301 2.013 234
Production
3.079 315 2.876 283 2.203 128 Cameron
1.414 203 1.297 194 1.346 188 Ausbuchungen und
Sonstiges
(132) (42) (159) (30) (131) (59)
Betriebsgewinn vor Steuern
1.155 1.059 810 Konzern und
Sonstiges
(219) (234) (245) Zinserträge(1)
25 30 23
Zinsaufwendungen(1)
(130) (129) (126) Belastungen und
Gutschriften
(3.041) (49) (675)
8.179 USD (2.210) USD 7.905 USD
677 USD 7.107 USD (213) USD (Angaben in Mio.)
Zw�lfmonatszeitraum bis 31. Dez. 2017
31. Dez. 2016
Einnahmen
Einnahmen
vor vor
Umsatz
Steuern
Umsatz
Steuern Reservoir Characterization
6.786 USD
1.251 USD 6.648 USD 1.249 USD Drilling
8.392 1.151 8.561 994 Production
10.639
928 8.804 507 Cameron
5.205 733 4.211 653
Ausbuchungen und Sonstiges
(582) (142) (414) (130)
Betriebsgewinn vor Steuern
3.921 3.273 Konzern und Sonstiges
(934) (925) Zinserträge(1)
107 84 Zinsaufwendungen(1)
(513) (517) Belastungen und Gutschriften
(3.764) (3.820)
30.440 USD
(1.183) USD 27.810 USD (1.905) USD (1)
Ohne Zinsen, die in den Ergebnissen der Produktgruppen enthalten
sind. Bestimmte Posten früherer Berichtszeiträume wurden neu
eingeordnet, damit sie mit der Darstellung des gegenwärtigen
Berichtszeitraums übereinstimmen.
Ergänzende Informationen
1)
Was sind die Erwartungen bezüglich
Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2018?
Die Investitionsausgaben (ohne Multiclient- und SPM-Investitionen)
für das Gesamtjahr 2018 betragen voraussichtlich rund 2 Milliarden
USD, was in etwa dem Niveau von 2017 und 2016 entspricht. 2)
Wie hoch waren der Cashflow aus
laufenden Geschäftstätigkeiten und der freie Cashflow für das
vierte Quartal 2017?
Der Cashflow aus laufenden Geschäftstätigkeiten lag im vierten
Quartal 2017 bei 2,3 Milliarden USD und enthielt
Abfindungszahlungen in H�he von 108 Millionen USD. Der
freie Cashflow für das vierte Quartal 2017 betrug 456 Millionen USD
und enthielt 108 Millionen USD Abfindungszahlungen sowie den Kauf
des Palliser-Blocks. 3)
Wie hoch waren der Cashflow aus
laufenden Geschäftstätigkeiten und der freie Cashflow für das
Gesamtjahr 2017?
Der Cashflow aus laufenden Geschäftstätigkeiten lag im Gesamtjahr
2017 bei 5,7 Milliarden USD und enthielt
Abfindungszahlungen in H�he von 455 Millionen USD. Der
freie Cashflow für das Gesamtjahr 2017 betrug 1,7 Milliarden USD
und enthielt 455 Millionen USD für Abfindungszahlungen sowie den
Kauf des Palliser-Blocks im vierten Quartal 2017. 4)
Was war in „Zinsen und sonstige
Erträge“ für das vierte Quartal 2017 enthalten?
Die „Zinsen und sonstigen Erträge“ für das vierte Quartal 2017
beliefen sich auf 52 Millionen USD. Dieser Betrag setzte sich aus
Erträgen von Eigenkapitalbeteiligungen in H�he von 22 Millionen USD
und Zinserträgen in H�he von 30 Millionen USD zusammen. 5)
Welche Änderungen der Zinserträge und
Zinsaufwendungen sind für das vierte Quartal 2017
auszuweisen?
Die Zinserträge in H�he von 30 Millionen USD waren
gegenüber dem Vorquartal unverändert. Die Zinsausgaben in H�he von
143 Millionen USD blieben gegenüber dem Vorquartal im Wesentlichen
unverändert. 6)
Was ist der Unterschied zwischen dem
Betriebsergebnis vor Steuern und den konsolidierten Erträgen von
Schlumberger vor Steuern?
Der Unterschied besteht grundsätzlich in Posten, die sich auf den
Konzern beziehen, Belastungen und Gutschriften, Zinserträgen und
-aufwendungen, die nicht bestimmten Segmenten zugeordnet sind,
Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen und Abschreibungen im
Zusammenhang mit bestimmten immateriellen Verm�genswerten
(einschließlich der Abschreibungen von immateriellen
Verm�genswerten infolge der Übernahme vom Cameron) sowie bestimmten
zentral verwalteten Initiativen und sonstigen betriebsfremden
Posten. 7)
Was war der effektive Steuersatz
(Effective Tax Rate, ETR) für das vierte Quartal 2017?
Der ETR für das vierte Quartal 2017 betrug bei einer Kalkulation in
Übereinstimmung mit GAAP -2,8 %, verglichen mit 17,9 % für das
dritte Quartal 2017. Der ETR für das vierte Quartal 2017 ohne
Belastungen und Gutschriften betrug 19,0 %, verglichen mit 18,4 %
für das dritte Quartal 2017. 8)
Wie wirkt sich die Steuerreform in den
USA auf Schlumberger aus?
Die US-Steuerreform bewirkt signifikante
Änderungen der US-K�rperschaftssteuergesetzgebung, unter anderem
durch die Verringerung des Einkommensteuersatzes auf 21 % ab 2018
und den Aufbau eines territorialen Steuersystems mit einer
obligatorischen einmaligen Steuer auf zuvor erfasste Gewinne von
US-Tochtergesellschaften im Ausland. Infolgedessen hat Schlumberger
eine Nettoaufwendung in H�he von 76 Millionen USD im vierten
Quartal 2017 verbucht. Dieser Betrag, der in den Steueraufwendungen
(-guthaben) in der konsolidierten Gewinn- und (Verlust-)rechnung
enthalten ist, besteht aus zwei Komponenten: (i) einem Aufwand in
H�he von 410 Millionen USD in Zusammenhang mit der einmaligen
obligatorischen Steuer auf zuvor erfasste Gewinne bestimmter
Nicht-US-Tochtergesellschaften, die ganz oder teilweise einer
US-Tochtergesellschaft von Schlumberger geh�ren und (ii) einem
Guthaben in H�he von 334 Millionen USD aus der Neubewertung der
aufgeschobenen Nettosteuerschuld von Schlumberger in den USA auf
der Basis des neuen niedrigeren K�rperschaftssteuersatzes.
Nach Erwägung der Auswirkungen der ausländischen
Steuerguthaben und -aufwendungen wird die nach der einmaligen
obligatorischen Steuer auf zuvor erfasste Gewinne der
US-Tochtergesellschaft von Schlumberger im Ausland zu zahlende
Steuersumme nicht erheblich sein. Als Nicht-US-Gesellschaft
führt die Unternehmensstruktur von Schlumberger dazu, dass wir vor
allem dort steuerpflichtig sind, wo wir tätig sind und Gewinne
erzielen, ohne das weitere Steuerpflichten hinzukommen. Angesichts
dieser Struktur ist der Haupteffekt der Steuerreform in den USA auf
Schlumberger, dass ein niedrigerer Bundessteuersatz auf die von
unserer US-Gesellschaft erzielten Gewinne angewendet wird. Ohne die
Effekte der US-Steuerreform würde unser effektiver Steuersatz (ETR)
im Jahr 2018 im Vergleich zum effektiven Steuersatz des vierten
Quartals 2017 wahrscheinlich um rund 2 bis 3 Prozentpunkte steigen.
Allerdings sorgt der Einfluss der US-Steuerreform für 2018 dafür,
dass diese Steigerung zum gr�ßten Teil aufgefangen wird. Daher
erwarten wir, dass der ETR des Gesamtjahres 2018 etwa dem ETR des
4. Quartals 2017 vor Belastungen und Gutschriften entspricht.
9)
Wie viele Stammaktien waren zum 31.
Dezember 2017 im Umlauf, und wie veränderte sich dies gegenüber dem
Ende des letzten Quartals?
Mit Stand vom 31. Dezember 2017 gab es 1,384 Milliarden im Umlauf
befindliche Stammaktien. Die folgende Tabelle zeigt die Veränderung
der Anzahl im Umlauf befindlicher Aktien vom 30. September 2017 bis
zum 31. Dezember 2017.
(Angaben in Mio.)
Zum 30. September 2017 im Umlauf befindliche Aktien 1.385 An
Begünstigte verkaufte Aktien abzüglich umgetauschter Aktien -
Übertragung von Belegschaftsaktien 1 Gemäß
Mitarbeiteraktienkaufplan ausgegebene Aktien -
Aktienrückkaufprogramm (2) Zum 31. Dezember 2017 im Umlauf
befindliche Aktien 1.384 10)
Wie hoch war das gewichtete Mittel der
ausstehenden Aktien im vierten Quartal 2017 und im dritten Quartal
2017, und wie wird dies mit der durchschnittlichen Anzahl
ausstehender Aktien abgeglichen, wobei die Verwässerung
berücksichtigt wird, die bei der Berechnung der verwässerten
Erträge je Aktie unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
verwendet wird?
Das gewichtete Mittel der im Umlauf befindlichen Aktien belief sich
während des vierten Quartals 2017 auf 1,385 Milliarden und
während des dritten Quartals 2017 auf 1,385 Milliarden.
Es folgt ein Abgleich des gewichteten Mittels im Umlauf
befindlicher Aktien mit der durchschnittlichen Anzahl von Aktien
bei voller Verwässerung, der zur Berechnung der verwässerten
Erträge je Aktie unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften
verwendet wird. (Angaben in Mio.)
Viertes Quartal
Drittes Quartal
2017
2017
Gewichtetes Mittel im Umlauf befindlicher Aktien
1.385 1.385
Angenommene Ausübung von Aktienoptionen
1 1 Gesperrte
Belegschaftsaktien
5 6 Mittelwert der im Umlauf
befindlichen Aktien mit angenommener Verwässerung
1.391
1.392 11)
Was sind Projekte von Schlumberger
Production Management (SPM), und wie weist Schlumberger die Erträge
aus diesen Projekten aus?
SPM-Projekte konzentrieren sich auf die Erschließung und gemeinsame
Verwaltung von F�rderanlagen im Namen der Kunden von Schlumberger
im Rahmen von langfristigen Vereinbarungen. Schlumberger investiert
eigene Dienstleistungen, Produkte und in manchen Fällen auch
Barmittel in Aktivitäten und Betriebe zur Erschließung von
Lagerstätten. Auch wenn Schlumberger bei gewissen Vereinbarungen
Erträge ausweist und für einen Teil der bereitgestellten
Dienstleistungen oder Produkte bezahlt wird, erhält Schlumberger in
der Regel zum Zeitpunkt der Bereitstellung dieser Dienstleistungen
oder Produkte keine Zahlungen. Stattdessen weist Schlumberger
Erträge auf Basis der generierten Barmittel oder als Gebühr pro
Barrel aus. Dies kann gewisse Vereinbarungen umfassen, in deren
Rahmen Schlumberger lediglich auf Basis der erreichten
Mehrproduktion über einem gemeinsam festgelegten Grenzwert
entschädigt wird.
12)
Wie werden die Produkte und
Dienstleistungen von Schlumberger, die in SPM-Projekten angelegt
sind, verbucht?
Umsätze und dabei anfallende Kosten für Dienstleistungen und
Produkte werden in der jeweiligen Schlumberger-Gruppe erfasst, die
zu den SPM-Projekten von Schlumberger beigetragen hat. Diese
Umsätze (die auf Fremdvergleichspreisen beruhen) und die
entsprechenden Gewinne werden danach über einen konzerninternen
Abgleich ausgebucht, der im Posten „Ausbuchungen und Sonstiges“
enthalten ist. (Es ist zu beachten, dass unter „Ausbuchungen und
Sonstiges“ zusätzlich zu den SPM-Ausbuchungen auch andere Posten
enthalten sind.) Die Einzelkosten im Zusammenhang mit der
Bereitstellung von Schlumberger-Dienstleistungen oder -Produkten
für SPM-Projekte werden dann in der Bilanz aktiviert. Diese
aktivierten Investitionen, welche die Form von Barmitteln sowie von
bereits erwähnten Einzelkosten annehmen k�nnen, werden in der
Gewinn- und Verlustrechnung abgebucht, wenn die damit
zusammenhängende F�rderung erreicht und der entsprechende Umsatz
ausgewiesen wird. Dieser Abschreibungsaufwand beruht auf der
Methode nach Leistungseinheiten, wobei jeder Einheit eine anteilige
Menge der nicht abgeschriebenen Kosten auf Grundlage der
geschätzten Gesamtf�rdermenge zugewiesen wird. Die
SPM-Umsätze werden zusammen mit den Abschreibungen der aktivierten
Investitionen und weiteren Betriebskosten, die im jeweiligen
Berichtszeitraum angefallen sind, in der Production Group
ausgewiesen. 13)
Wie hoch war der nicht abgeschriebene
Saldo der Investitionen von Schlumberger in SPM-Projekte zum
31. Dezember 2017 und wie hat sich dieser in Bezug auf
Investitionen und Abschreibungen im Vergleich zum
30. September 2017 verändert?
Der nicht abgeschriebene Saldo der Investitionen von Schlumberger
in SPM-Projekte betrug zum 31. Dezember 2017 rund
4,1 Milliarden USD und zum 30. September 2017 rund
2,8 Milliarden USD. Diese Beträge werden in Sonstige
Aktiva in der zusammengefassten konsolidierten Bilanz von
Schlumberger ausgewiesen. Die Veränderung des nicht abgeschriebenen
Saldos der Investitionen von Schlumberger in SPM-Projekte setzte
sich wie folgt zusammen: (Angaben in Mio.) Stand zum
30. September 2017 2.804 USD SPM-Investitionen 1.117
Sonstige Zugänge 279 Abschreibung von SPM-Investitionen (135) Stand
31. Dezember 2017 4.065 USD 14)
Wie hoch war der Betrag der
Multiclient-Umsätze von WesternGeco im vierten Quartal
2017?
Die Multiclient-Umsätze einschließlich Übertragungsgebühren
beliefen sich im vierten Quartal 2017 auf 166 Millionen USD und im
dritten Quartal 2017 auf 127 Millionen USD. 15)
Wie hoch war der Auftragsbestand von
WesternGeco am Ende des vierten Quartals 2017?
Der Auftragsbestand von WesternGeco aufgrund gültiger Verträge mit
Kunden am Ende des vierten Quartals 2017 betrug 399 Millionen USD.
Zum Ende des dritten Quartals 2017 betrug er 489 Millionen USD.
16)
Wie hoch war der Bestell- und
Auftragsbestand für die Segmente OneSubsea und Drilling Systems der
Cameron Group?
Der Bestell- und Auftragsbestand für OneSubsea und Drilling Systems
war wie folgt:
(Angaben in Mio.)
Viertes Quartal Drittes Quartal
Bestellungen
2017 2017 OneSubsea
282 USD 347 USD
Drilling Systems
150 USD
156 USD
Auftragsbestand (zum Ende des Zeitraums)
OneSubsea
2.060 USD 2.328 USD Drilling Systems
408 USD
523 USD 17)
Worauf beziehen sich die 3,041
Milliarden USD im vierten Quartal 2017 angefallenen
Belastungen vor Steuern?
Die 3,041 Milliarden USD im vierten Quartal 2017 angefallenen
Belastungen vor Steuern setzen sich zusammen aus (in Millionen):
Seismik-Umstrukturierung von WesternGeco
1.114 USD Abschreibungen in Venezuela (1) 938
Belegschaftsverkleinerungen (2) 247 Wertminderung seismischer
Multiclient-Daten 246 Sonstige (3) 496 3.041 USD (1) In
Anbetracht der jüngsten wirtschaftlichen und politischen
Entwicklungen in Venezuela entschied Schlumberger, dass es
gerechtfertigt ist, das Investment in diesem Land abzuschreiben.
Infolgedessen verzeichnete Schlumberger Aufwendungen in H�he von
938 Millionen USD, die sich wie folgt zusammensetzen: 469
Millionen USD an Forderungen, 105 Millionen USD nicht
temporäre Wertminderungen auf Schuldscheine, 285 Millionen USD
Anlageverm�gen und 79 Millionen USD sonstige Aktiva. (2)
Bildet die mit der Neustrukturierung unserer geografischen und
Produktlinienorganisation zusammenhängenden Minderungen ab. (3)
Sonstiges enthält: eine Rückstellung in H�he von 245
Millionen USD für einen geschätzten Verlust in Zusammenhang
mit einem oberirdischen Langzeit-Konstruktions- Projekt, das gemäß
der Percentage-of-Completion-Methode bilanziert wird; 95 Millionen
USD an Fusions- und Integrationskosten in Zusammenhang mit Cameron
und der Weatherford-Transaktion; sowie 156 Millionen USD sonstige
Umstrukturierungskosten.
Über Schlumberger
Schlumberger ist der weltweit führende Anbieter von Technologien
zur Charakterisierung von Lagerstätten sowie für Bohr-, F�rderungs-
und Verarbeitungsvorgänge in der Erd�l- und Erdgasindustrie.
Schlumberger ist in über 85 Ländern tätig, beschäftigt rund
100.000 Mitarbeiter aus über 140 Staaten und liefert das
in der Branche umfassendste Sortiment an Produkten und
Dienstleistungen von der Exploration bis zur F�rderung sowie
L�sungen von der Pore bis zur Pipeline, mit denen die
Kohlenwasserstoffgewinnung optimiert und die Leistungsfähigkeit von
Lagerstätten gewährleistet werden kann.
Schlumberger Limited hat seine Hauptgeschäftsstellen in Paris,
Houston, London und Den Haag und wies 2017 einen Umsatz in H�he von
30,44 Milliarden USD aus. Weitere Informationen finden
Sie unter www.slb.com.
*Marke von Schlumberger oder von Schlumberger-Unternehmen.
Anmerkungen
Schlumberger veranstaltet am Freitag, dem 19. Januar 2018 eine
Telefonkonferenz zur Besprechung des Ergebnisberichts und der
Geschäftsprognosen. Die Telefonkonferenz beginnt um 8:30 Uhr
Eastern Time bzw. 14.30 Uhr MEZ. Um an dieser �ffentlich
zugänglichen Konferenz teilzunehmen, rufen Sie bitte ungefähr zehn
Minuten vor Beginn die Konferenzzentrale an, entweder unter
+1 (800) 288 8967 für Anrufe aus Nordamerika oder
unter +1 (612) 333 4911 für Anrufe von außerhalb
Nordamerikas. Fragen Sie nach dem „Schlumberger Earnings Conference
Call“. Nach dem Ende der Telefonkonferenz steht Ihnen bis zum 19.
Februar 2018 eine Aufzeichnung zur Verfügung. Wählen Sie dazu bitte
+1 (800) 475-6701 für Anrufe aus Nordamerika oder +1 (320) 365-3844
für Anrufe von außerhalb Nordamerikas, und geben Sie den
Zugangscode 433023 ein.
Gleichzeitig zur Telefonkonferenz wird unter
www.slb.com/irwebcast ein Webcast zum Mith�ren angeboten. Ebenfalls
steht Ihnen auf derselben Website bis zum 28. Februar 2018 eine
Wiederholung des Webcasts zur Verfügung.
Dieser Ergebnisbericht für das Gesamtjahr und das vierte Quartal
2017 sowie unsere anderen Mitteilungen enthalten „zukunftsbezogene
Aussagen“ im Sinne des US-Bundeswertpapiergesetzes, die jegliche
Aussagen umfassen, die keine historischen Tatsachen sind, zum
Beispiel: unsere Prognosen oder Erwartungen zu den
Geschäftsaussichten; erh�hte Aktivitäten von Schlumberger insgesamt
und jedem seiner Segmente (und für bestimmte Produkte oder in
bestimmten geographischen Regionen in den einzelnen Segmenten); Öl-
und Erdgasnachfrage und Steigerung der F�rderung; Preise von Öl und
Erdgas; Verbesserungen von Betriebsverfahren und Technologien,
inklusive unseres Transformationsprogramms; Kapitalaufwendungen
durch Schlumberger und in der Öl- und Gasindustrie; die
Geschäftsstrategien der Kunden von Schlumberger; die Auswirkungen
der US-Steuerreform; unseren effektiven Steuersatz; der Erfolg der
SPM-Projekte, Joint Ventures und Zusammenschlüsse von Schlumberger;
die zukünftige globale Wirtschaftslage sowie zukünftige Ergebnisse
des operativen Geschäfts. Diese Aussagen unterliegen Risiken und
Unsicherheiten. Dazu geh�ren u. a. die Weltwirtschaftslage,
Veränderungen bei Ausgaben für Exploration und F�rderung aufseiten
der Kunden von Schlumberger sowie Veränderungen der Intensität der
Exploration und Erschließung von Erd�l und Erdgas, allgemeine
wirtschaftliche, politische und geschäftliche Situationen in
Schlüsselregionen der Welt, Währungsrisiken, Preisdruck, Wetter und
sonstige jahreszeitlich bedingte Faktoren, betriebliche Änderungen,
Verz�gerungen oder Stornierungen, Rückgänge bei F�rderungen,
Änderungen von beh�rdlichen Bestimmungen und Rechtsvorschriften,
einschließlich der Vorschriften zur Erd�l- und Erdgasexploration in
Offshore-Gebieten, zu radioaktiven Strahlenquellen, Sprengmitteln,
Chemikalien, Fracking-Dienstleistungen und Initiativen zum
Klimaschutz, aber auch die M�glichkeit, dass Technologien neuen
Herausforderungen bei der Exploration nicht gerecht werden, dass
wichtige Mitarbeiter nicht im Unternehmen gehalten werden k�nnen,
sowie sonstige Risiken und Unsicherheiten, die in diesem
Ergebnisbericht für das Gesamtjahr und das vierte Quartal 2017 und
auf unseren aktuellen Formblättern 10-K, 10-Q und 8-K aufgeführt
sind, die bei der US-amerikanischen B�rsenaufsichtsbeh�rde SEC
eingereicht wurden. Falls eines oder mehrere dieser und anderer
Risiken und Unwägbarkeiten (oder die Folgen solcher Entwicklungen)
eintreten oder sich unsere grundlegenden Annahmen als unzutreffend
erweisen sollten, k�nnen die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich
von unseren Darstellungen in zukunftsgerichteten Aussagen
abweichen. Schlumberger verneint jegliche Absicht zur Überarbeitung
oder �ffentlichen Aktualisierung solcher Aussagen infolge neuer
Informationen, zukünftiger Ereignisse oder anderweitiger
Gegebenheiten und lehnt jegliche derartige Verpflichtung ab.
Die Ausgangssprache, in der der Originaltext ver�ffentlicht
wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Übersetzungen
werden zur besseren Verständigung mitgeliefert. Nur die
Sprachversion, die im Original ver�ffentlicht wurde, ist
rechtsgültig. Gleichen Sie deshalb Übersetzungen mit der originalen
Sprachversion der Ver�ffentlichung ab.
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