A aposta de US$ 9 bilhões da Verizon (NYSE:VZ) na AOL e no Yahoo não gerou riquezas para os acionistas da maior empresa sem fio dos Estados Unidos. Mas outros compradores ainda podem encontrar valor em alguns dos ativos.

A Verizon está avaliando a venda do Verizon Media Group – anteriormente chamado de Oath, e antes disso, simplesmente o grupo de internet incorporado AOL-Yahoo – de acordo com o Wall Street Journal. A venda potencial, poderia ser avaliada em US$ 4 bilhões a US$ 5 bilhões.

O Verizon Media Group é uma miscelânea de ativos, alguns mais valiosos do que outros. O grupo gerou cerca de US$ 7 bilhões em receita em 2020 e US$ 1,9 bilhão no primeiro trimestre de 2021, um aumento de 10,4% em relação ao ano anterior, quando as quarentenas da pandemia levaram à queda nos gastos com publicidade.

É possível que um comprador de private equity possa adquirir todo o Verizon Media Group. Nesse caso, é provável que essa empresa colha certos ativos em troca de dinheiro. Pode haver um comprador – ou compradores – para vários negócios que nunca couberam na Verizon ao presidente-executivo Hans Vestberg, que concentrou a empresa na expansão do serviço sem fio 5G.

A Verizon também é negociada na B3 através da BDR (BOV:VERZ34).

Aqui está um resumo de alguns dos ativos e seu valor potencial para os compradores.

De todas as propriedades de Internet herdadas do Yahoo voltadas para o consumidor, o Yahoo Finance é provavelmente o mais valioso. Vários anos atrás, mais de uma empresa financeira abordou a Verizon para fazer parceria com o Yahoo Finance e comprar uma participação no ativo. Na época, o negócio teria avaliado o Yahoo Finance – sozinho – em cerca de US$ 2 bilhões.

As apostas esportivas móveis podem estar à beira da adoção em todo os Estados Unidos, já que cerca de 20 estados estão preparados para votar a legalização este ano.

O produto de jogos Fantasy do Yahoo poderia caber na DraftKings ou na FanDuel, líderes de mercado em jogos de azar e apostas esportivas diárias de fantasia. Qualquer uma das empresas poderia transformar os usuários do Yahoo em clientes com uma aquisição.

O Yahoo Fantasy gera receita com publicidade e um serviço de assinatura com estatísticas avançadas e ferramentas de pesquisa para jogos.

Em 2014, sob a liderança de Marissa Mayer, o Yahoo gastou US$ 640 milhões para adquirir o Brightroll – tecnologia que combina publicidade programática com vídeo online. Depois que a Verizon comprou o Yahoo, o ex-chefe do Oath, Tim Armstrong, consolidou a AOL e os serviços de tecnologia de publicidade do Yahoo para criar uma plataforma unificada no final de 2018.

Parte do esforço de Armstrong para fundir a AOL e o Yahoo foi construir uma plataforma que pudesse competir com o Facebook e o Google. Mas, à medida que a Verizon se afastou da mídia com a Vestberg, seu compromisso com a tecnologia de publicidade diminuiu.

O negócio de tecnologia de anúncios da Verizon Media inclui uma plataforma de publicidade do lado da oferta, que ajuda os editores a vender espaço aos anunciantes, e uma plataforma de anúncios do lado da compra, que ajuda as marcas e agências a direcionar e alcançar públicos em todos os formatos de mídia.

Anunciantes e agências estão consolidando cada vez mais os gastos com menos parceiros de tecnologia, levando a uma significativa consolidação de tecnologia de anúncios nos últimos anos. Do lado da oferta, o player de tecnologia de anúncios Magnite fechou esta semana a aquisição do SpotX por US$ 1,14 bilhão. Isso aconteceu depois que os vendedores Telaria e Rubicon Project concordaram em se fundir em 2019 (a empresa combinada tornou-se Magnite). Do lado da compra, players como Digital Turbine, Adobe e Amobee compraram outros players nos últimos anos.

Vários desses compradores podem estar interessados ​​nos ativos da Verizon Media.

Um em cada quatro americanos ainda usa o Yahoo Mail, de acordo com a Comscore. O Yahoo Mail ainda recebe cerca de 200 milhões de visitantes únicos globais por mês.

A propriedade do Yahoo Mail pode ser atraente para qualquer empresa que queira tirar proveito das implicações do comércio eletrônico associadas ao controle de tantas informações do usuário.

Segundo a CNBC, Vestberg disse no ano passado que fugiu ativamente da mídia de consumo quando assumiu o cargo na Verizon.

“Temos tantas outras oportunidades com a implantação 5G e nossa estratégia de rede”, disse Vestberg. “A equipe sentou-se e conversamos sobre, ‘onde estão os nossos pontos fortes?’, e dobramos nossos pontos fortes em vez de gerenciar algo para o qual achamos que não temos as capacidades – e isso era o conteúdo de longo prazo”.

Ainda assim, Vestberg herdou Engadget e TechCrunch da aquisição da AOL. Ele já vendeu o HuffPost, outro blog, para o Buzzfeed em novembro.

As empresas de mídia digital estão tentando se unir este ano por meio de veículos de aquisição para fins especiais , ou SPACs, para ganhar escala como empresas de capital aberto. É possível que um SPAC pudesse pegar o Engadget e o TechCrunch para transformá-los em uma entidade de mídia digital maior.

_{Fontes: The Wall Street Journal, CNBC, FX empire, FX Street, Reuters}