Líderes da Disney-

Ao iniciarmos o ano fiscal de 2023, quero comunicar diretamente com você sobre os esforços de gerenciamento de custos que Christine McCarthy e eu mencionamos na teleconferência de resultados desta semana. Esses esforços nos ajudarão a atingir a importante meta de alcançar a lucratividade do Disney+ no ano fiscal de 2024 e nos tornar uma empresa mais eficiente e ágil em geral. Este trabalho está ocorrendo em um cenário de incerteza econômica que todas as empresas e nosso setor estão enfrentando.

Embora certos fatores macroeconômicos estejam fora de nosso controle, atingir essas metas exige que todos continuemos fazendo nossa parte para gerenciar as coisas que podemos controlar, principalmente nossos custos. Todos vocês terão papéis críticos a desempenhar neste esforço e, como líderes seniores, sei que conseguirão fazê-lo.

Para ser claro, estou confiante em nossa capacidade de atingir as metas que estabelecemos e nesta equipe de gestão para nos levar até lá.

Para ajudar a nos guiar nessa jornada, estabeleci uma força-tarefa de estrutura de custos composta por executivos: nossa CFO, Christine McCarthy, e o Diretor Jurídico, Horacio Gutierrez. Junto comigo, essa equipe tomará as decisões críticas e gerais necessárias para atingir nossos objetivos.

Não estamos começando este trabalho do zero e já definimos vários próximos passos – sobre os quais eu queria que você ouvisse diretamente de mim.

Primeiro, realizamos uma revisão rigorosa do conteúdo da empresa e dos gastos com marketing trabalhando com nossos líderes de conteúdo e suas equipes. Embora não sacrifiquemos a qualidade ou a força de nossa máquina de sinergia incomparável, devemos garantir que nossos investimentos sejam eficientes e tragam benefícios tangíveis tanto para o público quanto para a empresa.

Em segundo lugar, estamos limitando o aumento do número de funcionários por meio de um congelamento direcionado de contratações. As contratações para o pequeno subconjunto das posições mais críticas e de direção de negócios continuarão, mas todas as outras funções estão suspensas. Seus líderes de segmento e equipes de RH têm detalhes mais específicos sobre como isso se aplicará às suas equipes.

Terceiro, estamos revisando nossos custos de SG&A e determinamos que há espaço para melhorar a eficiência, bem como uma oportunidade de transformar a organização para ser mais ágil. A força-tarefa conduzirá esse trabalho em parceria com as equipes do segmento para obter economias e melhorias organizacionais. À medida que trabalhamos nesse processo de avaliação, examinaremos todas as vias de operações e mão de obra para encontrar economias, e prevemos algumas reduções de pessoal como parte desta revisão. A curto prazo, as viagens de negócios devem agora ser limitadas apenas a viagens essenciais. Sessões de trabalho presenciais ou offsites que exijam viagens precisarão de aprovação prévia e revisão de um membro de sua equipe executiva (ou seja, subordinado direto do presidente do segmento ou diretor executivo corporativo). Na medida do possível, essas reuniões devem ser realizadas virtualmente.

Nossa transformação foi projetada para garantir que prosperemos não apenas hoje, mas também no futuro – e você ouvirá mais de nossa força-tarefa nas próximas semanas e meses.

Estou plenamente ciente de que este será um processo difícil para muitos de vocês e suas equipes. Teremos que tomar decisões difíceis e desconfortáveis. Mas isso é exatamente o que a liderança exige, e agradeço antecipadamente por intensificar durante este período importante. Nossa empresa enfrentou muitos desafios durante nossos 100 anos de história e não tenho dúvidas de que atingiremos nossos objetivos e criaremos uma empresa mais ágil e mais adequada ao ambiente de amanhã.

Obrigado novamente por sua liderança.

-Bob

Com informações de CNBC