IBM dá outra chance ao Watson enquanto o boom da IA ​​ganha força

Já faz muito tempo desde que a IBM (NYSE:IBM) tem elogiado ativamente o Watson. Originalmente criado para vencer os humanos no “Jeopardy!” game show, Watson marcou o início da IBM em inteligência artificial, mas nunca chegou a ser uma oferta lucrativa.

A International Business Machines também é negociada na B3 através do ticker (BOV:IBMB34).

Cerca de 15 meses atrás, a IBM vendeu sua unidade Watson Health por um valor não revelado para a empresa de private equity Francisco Partners.

Agora, o Watson deu lugar ao WatsonX, e a IBM está tentando aproveitar o último boom da IA. A IBM o está cobrando como um estúdio de desenvolvimento para empresas “treinar, ajustar e implantar” modelos de aprendizado de máquina. A plataforma inclui um recurso para código gerado por IA, um kit de ferramentas de governança de IA e uma biblioteca de milhares de modelos de IA em larga escala, treinados em linguagem, dados geoespaciais, eventos de TI e código, de acordo com um comunicado.

A nova oferta faz parte de uma mudança de estratégia maior, já que a IBM busca assumir a liderança em plataformas amigáveis ​​para empresas que buscam introduzir IA em seus modelos de negócios, em parte porque há uma enorme escassez de talento humano no mercado de IA.

A IBM está fazendo parceria com a HuggingFace, uma startup de inteligência artificial e plataforma de código aberto que atingiu uma avaliação de US$ 2 bilhões no ano passado.

Em uma sessão de perguntas e respostas com repórteres na segunda-feira (8), o CEO da IBM, Arvind Krishna, disse que as empresas podem entrar com um modelo que desejam construir e deixar o WatsonX começar a trabalhar.

“Permitimos que uma empresa use seu próprio código para adaptar o modelo à forma como deseja executar seus playbooks e seu código”, disse Krishna. “Então eles podem implantá-lo por conta própria, sem qualquer perigo de vazamento de código.”

Krishna disse que espera que essas novas ferramentas de IA sejam integradas mais facilmente em áreas como atendimento ao cliente, compras, segurança cibernética e elementos da cadeia de suprimentos e operações de TI. Em particular, eles substituirão “processos de back-office mais repetitivos”, disse ele.

“Vemos isso facilmente ocupando de 30 a 50% desse volume de tarefas e sendo capaz de realizá-las com tanto ou melhor proficiência do que as pessoas podem fazer”, disse Krishna. “Aquele lote, vemos sendo adotado imediatamente a partir deste ano e atingindo a plena fruição nos próximos três a cinco anos.”

Por CNBC/Hayden Field