TSX : MFI
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MISSISSAUGA, ON, le 10 janv. 2025 /CNW/ - Aujourd'hui,
les Aliments Maple Leaf Inc. (« Aliments Maple Leaf » ou
« l'entreprise ») (TSX: MFI), une entreprise de produits
protéinés canadienne emblématique, a annoncé des mises à jour sur
ses perspectives pour 2025, l'achèvement de l'étape initiale des
initiatives de restructuration en vue de réduire les coûts et de
maximiser le potentiel de l'entreprise et l'avancement du projet de
scission prévue de Canada Packers. Tous ces éléments contribuent à
la lancée de l'année à venir, qui s'annonce riche en
transformations.
« Cette année sera une importante période de transformation
stratégique et de progrès financiers pour les Aliments Maple Leaf,
déclare Curtis Frank, président et
chef de la direction des Aliments Maple Leaf. Nos stratégies de
croissance ont fait preuve de souplesse et ont réussi, même dans
les conditions les plus rigoureuses, nos projets d'immobilisation
ont terminé 2024 en rapportant les bénéfices escomptés, les
conditions du marché et le comportement des consommateurs se
rétablissement tel qu'anticipé et nous avons récemment terminé la
première étape de nos initiatives de compétitivité des coûts,
Alimentons la croissance. Nous nous attendons à ce que le tout
soutienne une importante amélioration en matière de croissance
rentable et le désendettement continu de notre bilan. »
Le plan d'exploitation de 2025 récemment approuvé de
l'entreprise a mis en évidence les éléments essentiels de cette
année de transformation, y compris :
- Croissance de revenu au milieu de la fourchette à un chiffre,
dont le moteur est l'exécution des stratégies de croissance
éprouvées de l'entreprise.
- Importantes améliorations du BAIIA ajusté d'une année à
l'autre, stimulées par les avantages complets des investissements
en capital, l'excellence en matière de gestion des marques et du
revenu, les récentes initiatives de restructuration et d'économie
de coûts de la chaîne d'approvisionnement et le retour aux
conditions de marché normalisées.
- Désendettement continu du bilan stimulé par un robuste flux de
trésorerie disponible provenant de l'exploitation.
- Achèvement de la scission de Canada Packers.
- Optimisation accrue du rendement par le biais d'une remise au
point de la structure organisationnelle.
« Les Aliments Maple Leaf a démontré sa capacité de surclasser
nos pairs, tant par notre chiffre d'affaires que par notre résultat
net, poursuit M. Frank. Nous nous attendons à ce que cette tendance
s'accélère en 2025, à mesure que nos stratégies et notre
concentration à long terme obtiennent des résultats clairs et
mesurables. »
Stimulation constante de la croissance interne
Les stratégies de croissance des Aliments Maple Leaf ont permis
d'obtenir un rendement constant au fil du temps, ce qui est censé
se poursuivre en 2025 et au cours des
années suivantes. Les éléments au cœur de ces stratégies à long
terme comprennent :
- Tirer parti de la demande croissante de protéines de la part
des consommateurs, l'objectif unique de notre portefeuille.
- Augmentation stratégique des investissements en marketing et en
publicité à l'appui de notre portefeuille de marques maîtresses de
protéines au moyen de stratégies de marques claires, chacune conçue
pour répondre à une demande particulière des consommateurs.
- Miser sur le leadership de l'entreprise en viandes
durables.
- Accélérer le rythme de l'innovation axée sur les consommateurs
dans l'intention de devancer plus de 50 nouveaux produits lancés en
2024.
- Étendre la portée géographique sur le marché des É.-U. en
concrétisant notre plateforme de protéines existante et notre
nouvelle structure organisationnelle.
- Renforcer nos relations stratégiques avec nos clients au moyen
d'une planification conjointe des activités.
Attente d'importantes améliorations de BAIIA ajusté d'une
année à l'autre
L'entreprise s'attend à une autre année d'amélioration continue
du rendement du BAIIA ajusté. Son plan d'exploitation 2025 devrait
produire un EBITDA ajusté qui atteindra ou dépassera les
estimations consensuelles actuelles des analystes, à savoir 634
millions de dollars. Les principaux moteurs de la croissance de
l'EBITDA ajusté de la société sont les suivants :
- Une année complète de retombées liées à trois grands projets
d'immobilisations - l'usine de volaille de London, le Centre
d'excellence du bacon de Winnipeg
et l'expansion de la transformation ultérieure de volaille à
l'usine de Walker Road - qui ont tous terminé 2024 à un taux
de production qui a réalisé leur analyse de rentabilité.
- Être apte à réagir à l'amélioration de l'environnement de la
consommation, avec l'appui de plans de gestion des marques et des
recettes permettant d'optimiser le volume et la diversité.
- Une année complète de retombées provenant d'un retour à des
niveaux de profitabilité plus normaux au sein du complexe
porcin, qui se concrétisent
actuellement.
- L'annonce de la nouvelle initiative des Aliments Maple
Leaf, Alimentons la croissance, qui accélère la réduction
des coûts et l'avantage concurrentiel de l'entreprise en optimisant
les ressources et les processus d'un ensemble d'actifs de calibre
mondial, investissant dans la technologie de l'automatisation
lorsque c'est approprié et allégeant la structure organisationnelle
afin d'améliorer l'exécution.
- Optimisation de la chaîne d'approvisionnement
: Avant la fin de l'année 2024, l'entreprise a réalisé une
initiative d'optimisation des sources d'approvisionnement qui
permettra d'améliorer les économies, l'évolutivité et l'agilité de
la chaîne d'approvisionnement en 2025.
- Amélioration des frais de vente, généraux et administratifs
: L'entreprise a également réussi à mettre en œuvre la phase
initiale des réductions des frais de vente, des frais généraux et
des dépenses administratives en restructurant les équipes
commerciales et celles de l'exploitation à la fin de 2024, créant
ainsi une structure organisationnelle plus légère et une réduction
des effectifs. Combinées à la rationalisation des investissements
en frais de vente, généraux et administratifs dans la catégorie des
protéines végétales, ces mesures devraient permettre de réaliser
d'importantes économies en frais de vente, généraux et
administratifs en 2025.
- Examen stratégique de la fabrication : L'entreprise a
débuté un examen stratégique de son réseau de fabrication et
d'exploitation afin de stimuler l'utilisation des capacités,
rationaliser son empreinte, le cas échéant, adopter des
technologies de pointe et intégrer l'excellence opérationnelle dans
l'ensemble des processus. Cela inclut notamment les bénéfices tirés
de la fermeture prévue de l'usine de Brantford au cours du premier semestre de
2025.
Poursuivre le désendettement du bilan pour une allocation
efficace du capital
Après plusieurs années d'investissements agressifs, l'objectif
actuel d'utiliser le flux de trésorerie disponible pour réduire
l'effet de levier et maintenir un bilan de première qualité devrait
se poursuivre en 2025, facilitant le choix de l'allocation des
capitaux à l'avenir, ce qui profitera à nos actionnaires à court et
à long terme. Les initiatives clés de cette année comprennent
notamment :
- Dépenses en immobilisations disciplinées à des niveaux plus
typiques, de l'ordre de 175 M$ à 200 M$
- Augmentation du dividende trimestriel pour la dixième année
consécutive avec la déclaration d'un dividende trimestriel de
0,24 $ par action à compter du versement du dividende du
premier trimestre de 2025, payable le 31 mars 2025. Cela reflète
une augmentation de 0,02 $ par action par rapport au dividende
du quatrième trimestre de 2024 et un
taux de dividende annualisé de 0,96 $ par action.
- Élimination de l'escompte du plan de réinvestissement de
dividendes de l'entreprise qui entre en vigueur avec le dividende
du premier trimestre de 2025.
- Évaluation des possibilités d'allocation du capital afin de
renforcer la confiance des investisseurs et de tirer parti des
conditions de marché dans lesquelles le niveau de négociation des
actions de l'entreprise est considéré comme inférieur à leur valeur
intrinsèque.
« Chez les Aliments Maple Leaf, nous nous sommes toujours
dévoués à créer une valeur à long terme pour nos intervenants,
affirme Michael H. McCain,
président-directeur du conseil d'administration des Aliments
Maple Leaf. La création de valeur à long terme est générée
par une bonne gestion des activités quotidiennes, par des choix
judicieux en matière d'investissement et d'affectation des
capitaux, et par la mise en place des fondements de notre
entreprise au fil du temps. C'est exactement ce que nous faisons et
nous croyons que 2025 sera une année charnière pour les Aliments
Maple Leaf en ce qui concerne la création de valeur. Nous
comprenons que les investisseurs sous-estiment souvent la valeur
des investissements à long terme et nous en avons récemment vu
l'impact sur notre évaluation actuelle sur le marché. Selon le
consensus actuel des analystes pour 2025, les Aliments Maple Leaf
se négocie à environ 6,5 fois l'EBITDA ajusté, ce qui représente un
escompte significatif par rapport à la valeur intrinsèque de
l'entreprise, dont le rendement est actuellement supérieur à celui
de la plupart de ses pairs. Sur la base de ces connaissances, le
conseil continuera à évaluer la politique de dividende, les choix
d'allocation du capital et les initiatives pour investisseurs qui
renforceront la confiance des investisseurs. »
Mise à jour sur la scission de Canada Packers
En 2024, les Aliments Maple Leaf a annoncé le projet de scission
de son complexe porcin en tant que société ouverte autonome nommée
Canada Packers Inc. Après la séparation, Canada Packers sera une
entreprise porcine ciblée et intégrée, un chef de file de produits
de porc à valeur ajoutée de qualité supérieure fabriqués de manière
durable et un fournisseur clé de produits de porc ÉSA et
conventionnels aux clients du Canada, des É.-U. et à l'échelle
internationale.
Récemment, l'entreprise a annoncé qu'elle présentait la
transaction comme une réorganisation papillon non imposable qui
nécessiterait une décision fiscale anticipée de la part de l'Agence
du revenu du Canada. La demande a
été soumise et une décision est attendue dans environ neuf mois.
L'entreprise a prévu une assemblée des actionnaires pour le mois de
juin 2025 afin d'approuver la transaction, ce qui permettrait à la
clôture d'avoir lieu dès la réception d'une décision positive de
l'ARC, en présumant que les autres conditions de clôture
habituelles soient également remplies. En supposant que ces
approbations seront reçues, la transaction devrait être finalisée
au cours du deuxième semestre de 2025, conformément aux
prévisions.
Les travaux de séparation des deux entreprises se poursuivent, y
compris la planification de la structure du capital et des
politiques de dividendes. Le plan actuel prévoit que les dividendes
combinés initiaux des Aliments Maple Leaf et de Canada Packers ne
soient pas inférieurs à ce qu'est le dividende annuel des Aliments
Maple Leaf immédiatement avant la réalisation de la scission. Les
futurs dividendes relèveront de la discrétion du conseil
d'administration de chaque entreprise. La structure du capital des
deux entreprises est également en cours d'évaluation, la
planification actuelle étant basée sur un coefficient d'endettement
initial de Canada Packers compris entre 2,5 et 3,0 fois la dette
nette par rapport à l'EBITDA ajusté. Tous les détails seront inclus
dans la circulaire d'information de la direction qui devrait être
déposée en mai de cette année, avant l'assemblée des actionnaires
qui doit approuver la transaction.
« Les marchés porcins étant plus ou moins normalisés, le
moment choisi pour exécuter la transaction cette année est très
positif, explique M. Frank. Nous sommes heureux des progrès que
nous avons accomplis en ce qui concerne les plans d'affaires et les
plans opérationnels visant à maximiser l'état de préparation, une
fois que nous aurons obtenu toutes les approbations nécessaires, et
nous sommes enthousiasmés par le potentiel de création de valeur
que cette transaction réserve désormais aux deux entreprises et à
leurs intervenants. »
Prochaine mise à jour pour les intervenants
L'entreprise fournira une autre mise à jour sur ses perspectives
pour 2025 à l'occasion de la publication de ses résultats du
quatrième trimestre et de ceux de l'exercice de 2024, le 25 février
2025.
À propos des Aliments Maple Leaf Inc.
Les Aliments Maple Leaf Inc. est une entreprise de produits de
protéines de premier plan fabricant de façon responsable des
produits alimentaires sous des marques phares comme Maple
Leaf®, Prime de Maple Leaf®, Natural
Selections Maple Leaf®, Schneiders®, Country
NaturalsMD Schneiders®, Mina®,
Greenfield Natural Meat Co.®,
LightLife® et Field RoastMC. Les
Aliments Maple Leaf emploie environ 13 500 personnes et exerce
ses activités au Canada, aux États
Unis et en Asie. Le siège social de l'entreprise se trouve à
Mississauga, en Ontario, et ses actions sont inscrites à la
Bourse de Toronto sous le symbole
MFI.
Mesures non conformes aux IFRS
Le résultat d'exploitation ajusté et le BAIIA ajusté sont des
mesures non conformes aux IFRS utilisées par l'entreprise pour
évaluer le résultat d'exploitation financier. Le résultat
d'exploitation ajusté est défini comme le résultat avant les autres
produits, l'impôt et les charges d'intérêt, ajusté pour tenir
compte des éléments qui ne sont pas considérés comme représentatifs
des activités d'exploitation courantes de l'entreprise et des
éléments pour lesquels l'incidence économique des opérations se
reflétera dans le résultat des périodes futures, lorsque l'actif
sous-jacent sera vendu ou transféré. Le BAIIA ajusté est défini
comme le résultat d'exploitation ajusté, majoré des amortissements
des immobilisations incorporelles et ajusté pour des éléments
inclus dans les autres charges qui sont tenus pour représentatifs
des activités d'exploitation courantes de l'entreprise. Les flux de
trésorerie disponibles sont utilisés par l'entreprise pour évaluer
la trésorerie après investissement dans l'entretien de la base
d'actifs de l'entreprise. Ils correspondent aux flux de trésorerie
d'exploitation, moins l'investissement dans l'entretien et les
intérêts connexes payés et capitalisés.
La dette nette est une mesure non conforme aux IFRS utilisée par
l'entreprise pour l'évaluation du montant de levier financier
utilisé. L'entreprise établit la dette nette en prenant en compte
la trésorerie et les équivalents de trésorerie, et en déduisant la
dette à court et à long terme et la dette bancaire.
Énoncés prospectifs
Le présent document et les communications publiques, orales ou
écrites, de la société contiennent souvent des « énoncés
prospectifs », selon la définition qu'en donne la loi applicable
sur les valeurs mobilières. Ces énoncés sont fondés sur les
attentes actuelles, les estimations, les projections, les
croyances, les jugements et les hypothèses fondés sur l'information
disponible au moment où l'énoncé prospectif a été formulé et fait à
la lumière de l'expérience de la société et de sa perception des
tendances historiques. Ces énoncés comprennent, sans s'y limiter,
des énoncés sur les objectifs ainsi que des énoncés liés aux
opinions, plans, cibles, buts, objectifs, attentes, anticipations,
estimations et intentions. Les énoncés prospectifs sont
habituellement définis par des mots comme « anticiper », «
poursuivre », « estimer », « s'attendre », « peut », « fera »,
« projeter », « devrait », « pourrait », « croire », « planifier »,
« avoir l'intention de », « concevoir », « cibler », «
entreprendre », « voir », « indiquer », « maintenir », « explorer
», « entraîner », « échéancier », « objectif », « stratégie »,
« probable », « potentiel », « perspectives », « viser », «
proposer », « but », et des expressions similaires suggérant des
événements futurs ou des performances futures. Ces énoncés ne
constituent pas des garanties au sujet du rendement futur et
concernent des hypothèses, des risques et des incertitudes
difficiles à prévoir.
De par leur nature, ces énoncés comportent des risques connus et
inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs qui pourraient
faire en sorte que les résultats ou faits réels divergent
substantiellement de ceux qui avaient été prévus. La société croit
que les attentes reflétées dans ces énoncés prospectifs sont
raisonnables, mais que rien ne garantit qu'elles s'avéreront
exactes. Le lecteur ne devrait pas se fier sans réserve à de tels
énoncés prospectifs.
L'information prospective spécifique contenue dans le présent
document peut comprendre, sans s'y limiter, des énoncés concernant
ce qui suit : les perspectives financières pour 2025; le rendement
opérationnel et financier de l'entreprise en 2025, y compris la
croissance des revenus, la croissance du BAIIA ajusté, les
retombées du capital investi et le désendettement; l'environnement
de la demande des consommateurs, y compris la demande de protéines
et des produits de l'entreprise; les décisions relatives à la
structure financière et la politique de dividende des Aliments
Maple Leaf et de Canada Packers; les retombés anticipées de la
séparation des Aliments Maple Leaf en deux sociétés ouvertes
indépendantes, y compris le potentiel de croissance, le modèle
d'affaires, la proposition de valeur et la capacité d'être chef de
file de son secteur pour chacune des entreprises; le
calendrier de la séparation de Canada Packers et la capacité à
obtenir les approbations, décisions et consentements nécessaires;
les bénéfices escomptés des initiatives Alimentons la croissance et
les rendements financiers connexes; le calendrier prévu de
l'achèvement de la séparation; le calendrier et la réception de
l'approbation des actionnaires en ce qui concerne la transaction et
la réception d'autres approbations habituelles, y compris les
consentements des tierces parties; la structure des Aliment Maple
Leaf et de Canada Packers après la séparation; les conditions
concurrentielles et la capacité des Aliments Maple Leaf (et de
Canada Packers, après la scission) de se positionner de façon
concurrentielle sur les marchés où elles sont en activité;
l'exécution de la stratégie commerciale des Aliments Maple Leaf, y
compris le développement et le calendrier prévu des initiatives
commerciales; l'expansion et le repositionnement de la marque et
les retombées connexes; la structure de la transaction et
l'exécution de la stratégie commerciale de Canada Packers pour
réaliser un coefficient du BAIIA ajusté par rapport à la dette
nette; l'évolution des attentes des clients et des consommateurs;
et le rendement futur, y compris les objectifs financiers futurs,
les buts et les cibles, l'environnement de la demande des
consommateurs et la dynamique du marché mondial du porc.
Les énoncés prospectifs sont fondés sur certaines attentes et
hypothèses clés concernant les Aliments Maple Leaf ou Canada
Packers, le cas échéant. Ces facteurs et hypothèses sont fondés sur
les renseignements dont dispose actuellement la société, y compris
les renseignements obtenus de sources tierces, et comprennent, sans
s'y limiter : les attentes et les hypothèses concernant le moment
et l'achèvement de la scission des Aliments Maple Leaf pour former
deux sociétés ouvertes indépendantes et la réussite d'une telle
séparation, y compris l'obtention des approbations, des décisions
et des consentements requis; les attentes concernant les
adaptations des opérations, de la chaîne d'approvisionnement, du
comportement des clients et des consommateurs, des tendances
économiques (y compris, sans s'y limiter, les marchés mondiaux du
porc), les taux de change, la dynamique du commerce international
et l'accès aux capitaux, y compris la présence ou l'absence
possible de changements structurels associés à la dynamique
macroéconomique; l'environnement concurrentiel, les conditions
connexes du marché et les mesures de la part de marché, la
croissance ou la contraction d'une catégorie, le comportement
attendu des concurrents et des clients et les tendances des
préférences des consommateurs; le succès de la stratégie
commerciale des Aliments Maple Leaf et de Canada Packers et la
relation entre l'établissement des prix, l'inflation, le volume et
les ventes des produits de chaque société; les prix courants des
produits de base (en particulier sur les marchés du porc et des
aliments pour animaux), les taux d'intérêt, les taux d'imposition
et les taux de change; la situation économique et la dynamique
sociopolitique entre le Canada,
les États-Unis, le Japon et la Chine, y compris les répercussions
potentielles de droits de douane et de la dynamique du commerce
international sur la capacité des Aliments Maple Leaf et de Canada
Packers d'accéder aux marchés et aux ingrédients sources;
l'incidence des conflits mondiaux sur l'inflation, le commerce et
les marchés; la propagation de maladies animales exotiques (y
compris la PPA et la grippe aviaire), les stratégies de préparation
pour gérer cette propagation et les répercussions sur tous les
marchés des protéines; la disponibilité et l'accès aux capitaux
pour financer les besoins futurs en immobilisations et les
activités courantes; la disponibilité d'une couverture d'assurance
pour gérer certaines expositions au risque de responsabilité; les
lois réglementaires, fiscales et environnementales en vigueur; et
les coûts d'exploitation et le rendement futurs, y compris la
capacité des Aliments Maple Leaf et de Canada Packers de réaliser
des économies d'exploitation et de maintenir des volumes de ventes
élevés, un roulement élevé des stocks et un roulement élevé des
comptes débiteurs.
Les lecteurs sont prévenus que ces hypothèses pourraient se
révéler erronées en tout ou en partie. Les résultats réels de la
société peuvent différer sensiblement de ceux prévus dans tout
énoncé prospectif.
Les facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats
réels diffèrent considérablement des résultats exprimés, implicites
ou projetés dans les énoncés prospectifs contenus dans le présent
document comprennent, entre autres, les risques associés aux
éléments suivants : la scission des Aliments Maple Leaf en deux
sociétés ouvertes indépendantes ne se déroule pas comme prévu,
notamment parce que les conditions de la transaction, y compris
l'obtention de tous les consentements et approbations de tiers, ne
sont pas remplies dans des conditions acceptables ou du tout; la
possibilité que la séparation ne soit pas achevée au cours de la
période anticipée ou qu'elle ne se réalise pas; les futures
politiques de dividende de chaque entreprise; la capacité des
entreprises séparées à réussir chacune en tant que société inscrite
en bourse autonome; la possibilité que la scission ne procure pas
les avantages escomptés; la normalisation du marché du porc ne se
fait pas comme prévue ou l'incidence imprévue de l'annonce ou de
l'attente de la scission sur le cours des titres de la société ou
sur son rendement financier; les tendances macroéconomiques, y
compris l'inflation, le comportement des consommateurs, les
indicateurs de récession, la disponibilité de la main-d'œuvre, la
dynamique du marché du travail, les restrictions commerciales ou
tarifaires et les tendances du commerce international (y compris
les marchés mondiaux du porc); les résultats de l'exécution des
plans d'affaires des Aliments Maple Leaf et de Canada Packers, la
mesure dans laquelle les avantages sont réalisés ou non, et le
moment où ces avantages sont réalisés, y compris les répercussions
sur les flux de trésorerie; la concurrence, les conditions du
marché et les activités des concurrents et des clients, y compris
l'expansion ou la contraction de catégories clés; les pressions
inflationnistes, la dynamique sur le marché du porc et les marges à
l'exportation au Japon; la santé du bétail, y compris l'incidence
de pandémies potentielles; le commerce international et l'accès aux
marchés et aux approvisionnements, ainsi que les dynamiques
sociales, politiques et économiques, y compris les conflits à
l'échelle mondiale; le rendement d'exploitation, y compris les
niveaux d'exploitation de fabrication, les taux d'exécution des
commandes et les pénalités; la disponibilité et l'accès au capital,
et la conformité aux clauses restrictives des facilités de crédit;
l'exécution de projets d'immobilisations et les investissements
dans l'entretien; la salubrité des aliments, la responsabilité des
consommateurs et les rappels de produits; le changement climatique,
la réglementation sur le climat et le rendement de chaque société
en matière de développement durable; la gestion stratégique des
risques; les acquisitions et les cessions; les fluctuations des
marchés de la dette et des actions; les fluctuations des taux
d'intérêt et des taux de change; les actifs et passifs des régimes
de retraite; la nature cyclique du coût et de l'approvisionnement
des porcs et la nature concurrentielle du marché du porc en
général; l'efficacité des stratégies de couverture des produits de
base et des taux d'intérêt; l'incidence des variations de la valeur
de marché des actifs biologiques et des instruments de couverture;
le système de gestion de l'approvisionnement pour la volaille au
Canada; la disponibilité des
ingrédients pour les protéines végétales; la propriété
intellectuelle, y compris l'innovation de produits, le
développement de produits, la stratégie de la marque et la
protection des marques de commerce; la consolidation des opérations
et l'accent mis sur les protéines; le recours à des fabricants à
façon; la réputation; les conditions météorologiques; la conformité
à la réglementation gouvernementale et l'adaptation aux changements
législatifs; les réclamations juridiques réelles et envisagées;
l'incidence des tendances et des changements dans les goûts des
consommateurs et leurs habitudes d'achat; les règlements
environnementaux et les passifs environnementaux éventuels
entraînés par ceux-ci; la consolidation du commerce de détail; les
questions d'emploi, y compris le respect des lois en vigueur dans
le cadre du droit du travail dans de nombreux territoires de
compétence, les risques liés à d'éventuels arrêts de travail en
raison du non-renouvellement de conventions collectives, au
recrutement et au maintien en poste de personnel qualifié et au
fait de se fier au personnel clé et à la planification de la
relève; le prix des produits; la gestion de la chaîne
d'approvisionnement de chacune des sociétés; d'autres facteurs
décrits dans la rubrique intitulée « Facteurs de risque »
présentée dans le rapport de gestion de la société pour l'exercice
clos le 31 décembre 2023.
La société tient à rappeler au lecteur que la liste des facteurs
qui précède n'est pas exhaustive.
Des informations sur les facteurs de risques sont présentées de
façon plus détaillée dans la rubrique intitulée « Facteurs de
risque » que vous trouverez dans le rapport de gestion annuel de la
société pour l'exercice clos le 31 décembre 2023 et le trimestre clos le 30 septembre 2024,
lesquels sont accessibles sur SEDAR + à l'adresse
www.sedarplus.ca.
Tous les énoncés prospectifs contenus dans le présent document
n'ont valeur qu'à la date des présentes. À moins que la loi ne
l'impose, la société ne prend aucun engagement de mettre à jour
publiquement ou de réviser tout énoncé prospectif, que ce soit à la
suite de l'obtention de nouveaux renseignements, de faits nouveaux
ou autrement. Tous les énoncés prospectifs contenus dans le présent
document sont expressément et entièrement sous réserve de la
présente mise en garde.
SOURCE Maple Leaf Foods Inc.