MAISONS DU MONDE: RESULTAT ANNUEL 2024 EN LIGNE AVEC LA GUIDANCE:
Free cash-flow positif / Chiffre d’affaires de 1,002 milliard
d’euros / Effets visibles de Inspire Everyday pour 2025 avec un
retour progressif à la croissance
COMMUNIQUE DE PRESSE
Nantes, le 11 mars 2025
RESULTAT ANNUEL 2024 EN LIGNE AVEC LA
GUIDANCE : Free cash-flow
positif
Chiffre d’affaires de 1,002 milliard
d’euros
Effets visibles de Inspire
Everyday pour 2025 avec un retour progressif
à la croissance
Points clefs 2024
-
Génération d'un flux de trésorerie disponible (FCF) de 15
millions d'euros portée par une maîtrise stricte du besoin en fonds
de roulement (BFR) et par 45M€ d’économies malgré un chiffre
d’affaires en baisse (-10,2% en Lfl)
-
Un parc de magasins qui atteint 338 magasins, dont 14
opérés par des affiliés
-
63 magasins remodelés, avec le déploiement du nouveau
concept dans deux centres commerciaux, tout en maintenant un ratio
dépenses d'investissement (Capex)/ventes inférieur à 2,5
%
-
Mise en place du programme de fidélité en France en octobre
2024 et ajustement du mix media avec un recentrage sur la
Marque
-
Amélioration de l’expérience client (NPS) de 4
points
Perspectives 2025-2026 : Retour à la
croissance
-
Ouverture de magasins, notamment par nos partenaires
affiliés et franchisés
-
Poursuite des efforts sur la relation client pour faire
rayonner la Marque
-
Extensions catégorielles, notamment l’offre salle de bains,
luminaires outdoor et accessoires pour animaux de compagnie
-
Refonte complète de l’expérience client sur le site
web
-
Poursuite des rénovations avec un focus particulier sur les
centres commerciaux. Objectif d’atteindre 100 magasins au nouveau
concept à fin 2025, tout en maintenant un ratio capex/ventes autour
de 2,5 %
-
Nouvelle ambition sur les économies : plus de 100M€
sur 3 ans contre 85M€ annoncés précédemment, soit environ 60M€ sur
2025-2026
-
Amélioration du BFR d’environ un mois vs 2024
principalement par la maitrise du stock
-
Poursuite de la simplification du modèle
opérationnel : réduction additionnelle de 10% du nombre de
références et réduction du parc fournisseur de 50% à fin 2025 (vs
2022)
François-Melchior de Polignac, Directeur
Général, a commenté : « Nous réalisons des
progrès constants avec la transformation du plan Inspire Everyday.
Nous allons continuer d’investir dans notre marque, dans
l’expérience client tant sur le web qu’en magasin, et dans le
caractère distinctif de notre offre afin de préparer le retour à la
croissance. En parallèle, nous capitaliserons sur nos réalisations
de 2024 pour simplifier davantage notre modèle opérationnel,
réduire notre base de coûts et améliorer notre potentiel de
génération de flux de trésorerie. Grâce à ces actions, nous restons
en bonne voie pour atteindre notre objectif de générer un flux de
trésorerie disponible cumulé supérieur à 100 millions d'euros sur
la période 2024-2026, après avoir généré 15 millions d'euros en
2024. »
____
AUDIO WEBCAST POUR LES INVESTISSEURS ET LES
ANALYSTES : 11 mars 2025 à 9h00 CET / Présentation en
anglais
Connection Webcast :
https://edge.media-server.com/mmc/p/cm5rg33e
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Ventes 2024
Les ventes du Groupe pour l’année 2024 se sont
élevées à 1 002 millions d’euros, reflétant une baisse de 10,2% par
rapport à 2023 à périmètre constant et -11,2% au total, dans un
contexte difficile pour le secteur Maison et Décoration, accentué
par des facteurs macroéconomiques défavorables.
|
FY24 |
FY23 |
% |
€ in millions |
Actual |
Actual |
Variation |
|
|
|
|
GMV
Groupe |
1 136,3 |
1 266,3 |
(10,3%) |
|
|
|
|
Ventes |
1 001,9 |
1 128,0 |
(11,2%) |
Ventes à
périmètre constant |
969,1 |
1 079,0 |
(10,2%) |
|
|
|
|
Ventes par catégorie de produits |
|
|
|
|
|
|
|
Décoration |
558,6 |
649,9 |
(14,0%) |
% des
ventes |
55,8% |
57,6% |
(1,8ppt) |
Meubles |
443,2 |
478,1 |
(7,3%) |
% des
ventes |
44,2% |
42,4% |
1,9ppt |
|
|
|
|
Ventes par canal de distribution |
|
|
|
|
|
|
|
Réseau de
magasins |
723,0 |
818,4 |
(11,7%) |
% des
ventes |
72,2% |
72,6% |
(0,4ppt) |
Ventes en
ligne |
278,8 |
309,6 |
(9,9%) |
% des
ventes |
27,8% |
27,4% |
0,4ppt |
|
|
|
|
Ventes par zone géographique |
|
|
|
|
|
|
|
France |
555,8 |
625,5 |
(11,1%) |
% des
ventes |
55,5% |
55,5% |
0,0ppt |
International |
446,0 |
502,5 |
(11,2%) |
% des ventes |
44,5% |
44,5% |
(0,0ppt) |
Le Groupe a poursuivi la gestion proactive de
son réseau de magasins. A fin décembre 2024, le réseau de magasins
atteignait 338 magasins dont 14 en affiliations.
EBIT
|
2024 |
2023 |
% |
En millions d'euros |
Actual |
Actual |
Variation |
|
|
|
|
Ventes |
1 001,9 |
1 128,0 |
(11,2%) |
|
|
|
|
Coût des
ventes (1) |
(360,9) |
(414,6) |
(13,0%) |
|
|
|
|
Marge brute |
641,0 |
713,4 |
(10,1%) |
En % des
ventes |
64,0% |
63,2% |
0,7ppt |
|
|
|
|
Coûts d’exploitation |
(332,0) |
(339,6) |
(2,2%) |
Coûts logistiques |
(163,6) |
(166,3) |
(1,6%) |
Charges d'exploitation |
(495,7) |
(505,8) |
(2,0%) |
|
|
|
|
EBITDA courant |
145,3 |
207,6 |
(30,0%) |
En % des
ventes |
14,5% |
18,4% |
(3,9ppt) |
|
|
|
|
Dotation aux amortissements, provisions et dépréciations |
(144,1) |
(161,8) |
(10,9%) |
En % des
ventes |
(14,4%) |
(14,3%) |
(0,0ppt) |
|
|
|
|
EBIT |
1,2 |
45,8 |
(97,3%) |
En % des ventes |
0,1% |
4,1% |
(3,9ppt) |
-
La différence de montant avec le coût des ventes du compte de
résultat consolidé correspond aux dépenses
nettes d’exploitation de l’usine et de la société de
traction de conteneurs
Le taux de marge brute, à 64%,
est en hausse de 80 bps comparé à l’année 2023, il a été amélioré
grâce à la poursuite des effets favorables des coûts de fret et à
la contribution positive de la Marketplace mais impacté
négativement par l’activité promotionnelle, notamment en fin
d’année.
Les coûts d'exploitation des magasins et
les coûts centraux s’élèvent à 496 millions d’euros contre
506 millions d’euros en 2023.
Les actions ciblées sur les coûts ont permis
d’enregistrer une économie brute de 45 millions d'euros sur
l’ensemble de nos opérations.
La marge d’EBITDA a diminué,
passant de 18,4% à 14,5% compte tenu de la baisse de volumes.
Le poste dotations aux amortissements,
provisions et dépréciations est en légère baisse, l’effet
de l’amortissement du centre de distribution dans le nord de la
France étant compensé par un poste dotation aux provisions
moindre.
La marge d’EBIT est positive à
0,1% comparée à 4,1% sur l’année 2023, fortement impactée par la
baisse des ventes.
RÉSULTAT NET
€ in
millions |
FY24 |
FY24 |
EBIT |
1,2 |
45,8 |
Résultat
financier |
(22,2) |
(22,3) |
Autres
produits et charges opérationnels |
(11,6) |
(8,9) |
Dépréciation
du goodwill |
(81,0) |
- |
Juste valeur
des instruments financiers dérivés |
(8,1) |
(0,6) |
Impôt sur le
résultat |
6,5 |
(5,2) |
Résultat Net |
(115,3) |
8,8 |
Le résultat net s’élève à
-115,3 millions d’euros contre 8,8 millions d’euros au 31 décembre
2023, et comprend :
- Un
résultat financier de -22 millions d’euros, stable vs
2023 ;
- Les
autres produits et charges opérationnels non courants s’élèvent à
-11,6 millions d’euros, contre –8,9 millions à fin décembre 2023,
principalement liés aux coûts de fermeture des magasins
- Un
impairment de -81 millions d’euros (charge non-cash) sur le
goodwill historique ;
- Une
charge de 8M€ liée à la juste valeur des instruments financiers de
couverture ;
- Un
impôt sur le résultat créditeur de 6,5 millions d’euros contre une
charge de 5,2 millions en 2023
Au vu du résultat net négatif, il ne sera pas
proposé de versement de dividendes à la prochaine assemblée
générale de juin 2025.
CASH FLOW LIBRE
(en millions d'euros) |
|
31 decembre 2024 |
|
31 decembre 2023 |
|
|
EBITDA |
|
145,3 |
|
207,6 |
Variation de BFR |
|
15,4 |
|
0,2 |
Variation des autres éléments opéraionnels |
|
5,0 |
|
(19,1) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
|
165,7 |
|
188,7 |
Dépenses d'investissement (Capex) |
|
(22,7) |
|
(33,0) |
Variation des dettes nettes sur immobilisations |
|
(4,9) |
|
(2,5) |
Produits des cessions d'actifs non courants |
|
1,6 |
|
1,9 |
Cession d'actifs financiers |
|
0,2 |
|
- |
Diminution de la dette de location |
|
(111,2) |
|
(114,4) |
Intérêts liés à la dette de location |
|
(13,6) |
|
(13,3) |
Flux de trésorerie disponible |
|
15,2 |
|
27,4 |
Au 31 décembre 2024, les investissements ont
atteint 23 millions d'euros conduisant à un ratio Capex/ventes de
2,5%, nous permettant de continuer à investir sur nos outils
informatiques et nos magasins.
Maisons du Monde a amélioré son besoin de fonds
de roulement de 15M€ tout en maintenant une bonne disponibilité de
stock pour débuter l’année 2025.
Le Cash Flow libre atteint 15
millions d’euros contre 27 millions d'euros en décembre 2023.
DETTE FINANCIÈRE
NETTE
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(en millions
d'euros) |
|
31 décembre 2024 |
|
31 décembre 2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ligne de crédit à long terme |
|
75,2 |
|
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Facilités de crédit renouvelables (RCF) |
|
89,8 |
|
(1,0) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres dettes |
|
10,2 |
|
20,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Endettement brut |
|
175,2 |
|
119,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dette de location |
|
521,2 |
|
571,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trésorerie et équivalent de trésorerie |
|
(90,5) |
|
(29,9) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Endettement net (IFRS 16) |
|
605,8 |
|
660,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
moins : dette de location (IFRS 16) |
|
(521,2) |
|
(571,0) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Plus : dette de location (crédit-bail) |
|
0,5 |
|
1,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Endettement net (hors IFRS 16) |
|
85,1 |
|
90,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EBITDA DDM (douze derniers mois) (1) |
|
22,3 |
|
81,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ratio de levier financier (2) |
|
3,81 |
|
1,11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) L'EBITDA de 145,3 millions d'euros est retraité conformément au
contrat de facilité de crédit sénior en date du 22 avril 2022 |
|
|
(2) calculé conformément au contrat de facilité de crédit
sénior |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Les locations financières ont diminué de 50
millions d’euros reflétant les décisions prises sur le parc de
magasin. Le Groupe poursuit également la renégociation des loyers
auprès de ses bailleurs.
La dette financière nette hors IFRS 16 au 31
décembre 2024 s’élève à 85,1 millions d’euros, en légère baisse
comparée au 31 décembre 2023.
Le Groupe bénéficie à fin décembre 2024
d’environ 200 millions d’euros de liquidités et dispose de
financements garantis par son pool bancaire jusqu’en avril 2028, le
Groupe ayant obtenu un aménagement de ses covenants auprès de ses
partenaires bancaires, qui l’ont accepté de manière unanime en fin
d’année dernière pour le passage du 31 décembre 2024 et du 30 juin
2025.
ANNEXES
Etats financiers consolidés |
|
2024 |
|
2023 |
(En millions d’euros) |
|
|
Ventes |
|
1 001,9 |
|
1 128,0 |
Autres produits de l’activité |
|
28,3 |
|
28,6 |
Chiffre d’affaires |
|
1 030,2 |
|
1 156,6 |
Coût des ventes |
|
(355,0) |
|
(405,5) |
Charges de personnel |
|
(228,3) |
|
(238,3) |
Charges externes |
|
(311,2) |
|
(316,4) |
Dotations aux amortissement, provisions et dépréciations |
|
(144,1) |
|
(161,8) |
Juste Valeur des instruments financiers dérivés |
|
(8,1) |
|
(0,6) |
Autres produits/charges d’exploitation |
|
9,5 |
|
11,2 |
Résultat opérationnel courant |
|
(7,0) |
|
45,2 |
Autres produits et charges opérationnels |
|
(92,6) |
|
(8,9) |
Résultat opérationnel |
|
(99,6) |
|
36,3 |
Coût de l’endettement net |
|
(7,2) |
|
(6,2) |
Coût de l’endettement “contrats de location » |
|
(13,7) |
|
(13,5) |
Produits financiers |
|
4,3 |
|
4,2 |
Charges financières |
|
(5,6) |
|
(6,8) |
Résultat financier |
|
(22,2) |
|
(22,3) |
Résultat avant impôt |
|
(121,8) |
|
14,0 |
Impôt sur le résultat |
|
6,5 |
|
(5,2) |
Résultat net |
|
(115,3) |
|
8,8 |
Attribuable aux : |
|
|
|
|
· Actionnaires de la société mère |
|
(115,4) |
|
8,6 |
· Participations ne donnant pas le contrôle |
|
0,1 |
|
0,2 |
Résultat de base par action (en €) |
|
(2,99) |
|
0,21 |
Bilan consolidé |
|
31 Dec. 2024 |
|
31 Dec. 2023 |
(En millions d’euros) |
|
|
ACTIF |
|
|
|
|
Goodwill |
|
246,0 |
|
327,0 |
Autres immobilisations incorporelles |
|
248,4 |
|
247,1 |
Immobilisations corporelles |
|
135,7 |
|
158,1 |
Droits d’utilisation relatifs aux contrats de location |
|
518,9 |
|
568,7 |
Autres actifs financiers non courants |
|
13,0 |
|
13,9 |
Impôts différés actifs |
|
8,0 |
|
8,8 |
Instruments financiers dérivés |
|
0,6 |
|
- |
ACTIFS NON COURANTS |
|
1 170,6 |
|
1 323,6 |
Stocks |
|
199,7 |
|
202,1 |
Créances clients et autres créances |
|
58,4 |
|
73,9 |
Actifs d’impôt exigible |
|
5,0 |
|
17,7 |
Instruments financiers dérivés |
|
8,9 |
|
- |
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
90,5 |
|
29,9 |
ACTIFS COURANTS |
|
362,5 |
|
323,6 |
TOTAL ACTIF |
|
1 533,1 |
|
1 647,2 |
|
|
|
|
|
PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES |
|
|
|
|
TOTAL CAPITAUX PROPRES |
|
499,5 |
|
596,4 |
Emprunts |
|
53,9 |
|
83,9 |
Dettes de location à moyen et long terme |
|
411,8 |
|
450,0 |
Impôts différés passifs |
|
33,9 |
|
39,2 |
Avantages postérieurs à l’emploi |
|
10,8 |
|
9,2 |
Provisions |
|
19,0 |
|
21,8 |
Instruments financiers dérivés |
|
0,3 |
|
1,0 |
Autres passifs non courants |
|
- |
|
2,9 |
PASSIFS NON COURANTS |
|
529,7 |
|
608,0 |
Emprunts courants |
|
121,3 |
|
35,2 |
Dettes de location à court terme |
|
109,4 |
|
121,0 |
Dettes fournisseurs et autres dettes |
|
263,5 |
|
269,5 |
Provisions |
|
2,9 |
|
3,1 |
Passifs d’impôt exigible |
|
5,3 |
|
2,9 |
Instruments financiers dérivés |
|
- |
|
9,3 |
Autres passifs courants |
|
1,5 |
|
1,8 |
PASSIFS COURANTS |
|
503,9 |
|
442,8 |
TOTAL PASSIF |
|
1 033,6 |
|
1 050,8 |
TOTAL DU PASSIF ET DES CAPITAUX PROPRES |
|
1 533,1 |
|
1 647,2 |
Tableau des flux de trésorerie consolidé |
|
|
|
|
(En millions d’euros - IFRS 16) |
|
31 Dec. 2024 |
|
31 Dec. 2023 |
Résultat net |
|
(115,3) |
|
8,8 |
Ajustements relatifs aux : |
|
|
|
|
· Dotation aux amortissements,
provisions et dépréciations |
|
227,1 |
|
163,7 |
· Plus ou moins-values de
cessions |
|
5,4 |
|
4,0 |
· Variation de la juste valeur
des instruments financiers dérivés |
|
8,1 |
|
0,6 |
· Variation de la juste valeur
des titres non consolidés |
|
- |
|
1,5 |
· Paiements fondés sur des
actions |
|
0,1 |
|
1,0 |
· Autres |
|
(0,0) |
|
- |
· Coût de l’endettement
net |
|
7,2 |
|
6,2 |
· Coûts de la dette de
location |
|
13,7 |
|
13,5 |
· Impôt sur le résultat |
|
(6,5) |
|
5,2 |
Variation du besoin en fonds de roulement liée à l’activité |
|
15,4 |
|
0,2 |
Impôts versés |
|
10,5 |
|
(16,0) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles(a) |
|
165,7 |
|
188,7 |
Acquisitions d’actifs non courants : |
|
|
|
|
· Immobilisations
corporelles |
|
(9,5) |
|
(19,3) |
· Immobilisations
incorporelles |
|
(13,5) |
|
(14,7) |
Variation des prêts et avances consentis |
|
0,3 |
|
1,0 |
Cession d'actifs financiers |
|
0,2 |
|
- |
Variation des dettes sur immobilisations |
|
(4,9) |
|
(2,5) |
Cessions d’actifs non courants |
|
1,6 |
|
1,9 |
Dividendes reçus |
|
0,0 |
|
- |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
d’investissement(b) |
|
(25,8) |
|
(33,6) |
Incidence des variations de périmètre sans prise de contrôle |
|
(1,6) |
|
- |
Produits de la souscription d’emprunts |
|
90,0 |
|
114,2 |
Remboursement d’emprunts |
|
(30,2) |
|
(223,2) |
Diminution des dettes de location |
|
(111,2) |
|
(114,4) |
Acquisitions (nettes) d’actions propres |
|
(0,0) |
|
(1,1) |
Dividendes payés |
|
(2,3) |
|
(11,6) |
Intérêts payés |
|
(6,6) |
|
(1,6) |
Intérêts liés à la dette de location |
|
(13,6) |
|
(13,3) |
Intérêts encaissés |
|
0,5 |
|
- |
Flux nets de trésorerie liés aux activités de
financement(c) |
|
(75,0) |
|
(251,0) |
Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
et gains/pertes de change |
|
0,5 |
|
(0,1) |
Variation nette de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie(a)+(b)+(c) |
|
65,4 |
|
(96,0) |
|
|
|
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie à
l’ouverture |
|
25,1 |
|
121,1 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la
clôture |
|
90,5 |
|
25,1 |
Le management de Maisons du Monde utilise, outre
les paramètres financiers disponibles dans le cadre des normes
IFRS, plusieurs indicateurs clés afin d’évaluer, de monitorer et de
gérer son activité. Les informations opérationnelles et
statistiques concernant l’activité du Groupe présentées dans ce
communiqué ne relèvent pas des règles IFRS, ne font pas l’objet
d’un audit et sont issues de systèmes de reporting internes. Bien
que ces indicateurs ne constituent pas des instruments d’analyse
des résultats financiers au regard des règles IFRS, le Groupe
estime toutefois qu’ils apportent un éclairage utile sur le
fonctionnement et la performance de son activité. Ces indicateurs
peuvent ne pas être comparables avec des indicateurs similaires
utilisés par d’autres entreprises concurrentes ou tierces.
Ventes : cela comprend les
revenus générés par la vente d’articles de décoration et de meubles
réalisées i) en magasins (en propre ou affiliés), ii) avec les
franchisés, iii) sur les sites Internet et iv) via les activités
B2B du Groupe. Elles comprennent également les commissions
Marketplace.
Croissance des ventes à périmètre
comparable : la croissance des ventes à périmètre
comparable correspond au pourcentage d’évolution des ventes
réalisées en magasins, sur les sites Internet et via les activités
B2B du Groupe entre un exercice (n) et l’exercice précédent
comparable (n-1), à l’exclusion des magasins ouverts ou fermés au
cours des deux périodes comparées. Les ventes attribuables aux
magasins qui ont fermé temporairement pour travaux pendant l’une ou
l’autre des périodes comparées sont incluses.
Marge brute : la marge brute
est définie comme les ventes diminuées du coût des biens vendus.
Elle s’exprime également sous forme de pourcentage des ventes.
EBITDA courant : l’EBITDA
courant est défini comme étant le résultat opérationnel courant,
après exclusion (i) des dotations aux amortissements, provisions,
et dépréciations, et (ii) de la variation de la juste valeur des
instruments financiers dérivés.
EBITDA DDM : EBITDA des douze
derniers mois.
EBIT : l’EBIT est défini comme
l’EBITDA courant après prise en compte des dotations aux
amortissements, aux provisions et aux dépréciations.
Endettement net
hors IFRS 16 :
l’endettement net (hors IFRS 16) correspond au total de la
ligne de crédit à long terme, des facilités de crédit
renouvelables, des dettes de location-financement, des dépôts et
des découverts bancaires, moins la trésorerie et équivalents de
trésorerie.
Levier financier : le levier
financier est calculé en divisant l’endettement net hors IFRS 16
par l’EBITDA DDM.
Cash-flow libre : est défini
comme la trésorerie nette provenant des activités opérationnelles
moins la somme des dépenses d’investissement (immobilisations
corporelles, incorporelles et autres actifs non courants, variation
des dettes sur immobilisations et produits des cessions d’actifs
non courants et financiers), moins la diminution des dettes de
location et moins les intérêts des dettes de location.
Avertissement : Déclarations
Prospectives
Ce communiqué de presse contient certaines
déclarations qui constituent des « déclarations prospectives », y
compris notamment les énoncés annonçant ou se rapportant à des
événements futurs, des tendances, des projets ou des objectifs,
fondés sur certaines hypothèses ainsi que toutes les déclarations
qui ne se rapportent pas directement à un fait historique ou avéré.
Ces déclarations prospectives sont fondées sur les anticipations et
convictions actuelles de l'équipe dirigeante et sont soumises à un
certain nombre de risques et incertitudes, en conséquence desquels
les résultats réels pourraient différer sensiblement des résultats
prévisionnels évoqués explicitement ou implicitement par les
déclarations prospectives. Par conséquent, aucune garantie n'est
donnée sur le fait que ces énoncés ou prévisions se réaliseront ou
que les objectifs de résultats seront atteints. Les énoncés
prospectifs figurant dans le présent communiqué de presse sont
valables uniquement à la date de leur publication et ne donneront
lieu à aucune mise à jour ou révision. Pour plus d'informations sur
ces risques et incertitudes, vous pouvez consulter les documents
déposés par Maisons du Monde auprès de l’Autorité des marchés
financiers.
Agenda financier
15 mai
2025
Ventes du 1er trimestre 2025
26 juin
2025
Assemblée générale des actionnaires
25 juillet
2025
Ventes du 2ème trimestre et résultats du 1er
semestre 2025
23 octobre
2025
Ventes du 3ème trimestre et des 9 mois 2025
A propos de Maisons du
Monde
Maisons du Monde est l’acteur de référence
de la maison inspirante, accessible et durable. L’enseigne propose
une gamme riche et constamment renouvelée de meubles et
d'accessoires de décoration dans une multiplicité de styles.
S'appuyant sur un modèle omnicanal hautement performant et un accès
direct aux consommateurs, le Groupe réalise plus de 50 % de ses
ventes à travers sa plateforme digitale, et opère dans 9 pays
européens.
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- 2025.02.04 MdM Communiqué de presse_FY2024_FR_Final
Maisons du Monde (EU:MDM)
Gráfico Histórico do Ativo
De Fev 2025 até Mar 2025
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Gráfico Histórico do Ativo
De Mar 2024 até Mar 2025