“Ao nosso ver, as principais dificuldades ficaram para trás”, disse o presidente da Ultrapar, Frederico Curado, em teleconferência com a analistas.

O executivo comentou ainda que a agenda estratégica do Ultra permanece inalterada, com foco em busca de melhoria contínua em todos os negócios e disciplina de gestão de caixa. E, nos próximos anos, a expectativa é a de que o valor implícito do AbasteceAí, novo negócio do grupo, se materialize.

Curado ressaltou que, apesar da decisão de não pagar dividendos intermediários neste ano, que tradicionalmente ocorre na metade do ano, por causa das incertezas geradas pela pandemia, haverá distribuição de proventos relativos ao exercício em conformidade com a política da Ultrapar.

O executivo ressaltou que a habilidade de gestão de operações da companhia se mostrou eficiente e o grupo teve desempenho melhor do que o previsto, considerando o impacto da pandemia nos negócios da Ultrapar. “Conseguimos atravessar esses três meses até melhor do que esperávamos no início”, disse Curado, em teleconferência com analistas, para comentar os resultados do segundo trimestre, nesta quinta-feira (13).

Conforme o executivo, todas as empresas das Ultrapar foram consideradas essenciais e operaram sem nenhuma interrupção durante pandemia. Foram registrados pouco mais de 500 casos de infecção por covid-19 no grupo, o equivalente a cerca de 3% dos funcionários, e 450 doentes já se recuperaram e voltaram a trabalhar normalmente.

Segundo Curado, a companhia manteve o foco na saúde de seus colaboradores e na manutenção das operações, mas também foi pró-ativa no suporte aos clientes, com vistas a preservar a integridade de toda a cadeia na crise. Nessa frente, o grupo renegociou contratos e prestou apoio em capital de giro, sem comprometer sua saúde financeira.

Dentre as operações do Ultra, os impactos da crise da covid-19 se concentraram na distribuidora de combustíveis Ipiranga e vieram em duas frentes, uma de redução de demanda e outra de perda de estoque, na esteira da forte desvalorização do petróleo e da volatilidade de preços de combustíveis.

“Os demos negócios se mostraram muito resilientes. A própria Extrafarma, que teve 7% da rede fechada, se mostrou resistente”, comentou Curado. “Foi um trimestre difícil, que testou a agilidade da empresa em diversas vezes, com resultados que a nosso ver são bastante satisfatórios”.

Segundo o diretor financeiro e de relações com investidores da Ultrapar, André Pires, a distribuidora de combustíveis Ipiranga deve manter a tendência de recuperação gradual de volumes e resultados nos próximos meses. Ainda assim, os números devem ser inferiores aos vistos no ano passado, acrescentou Pires, na teleconferência com analistas.

A tendência, na visão do grupo, também é a de manutenção da volatilidade dos preços de combustíveis. “A recuperação já foi vista em junho e permanece no início do terceiro trimestre”, afirmou o executivo.

No segundo trimestre, os desdobramentos da pandemia e a guerra de preços no petróleo afetaram a relação entre oferta e demanda global, resultando em forte queda dos preços da gasolina e do diesel em abril, com recuperação em maio e junho. Os preços do etanol também se desvalorizaram em abril, com a demanda afetada pelas medidas de distanciamento social.

A privatização de 50% da capacidade de refino no Brasil, que está concentrada nas mãos da Petrobras, traz ganho para todos e as grandes distribuidoras de combustíveis tendem a se beneficiar porque têm escala e capacidade de garantir a compra de volumes elevados no longo prazo, na avaliação do presidente do grupo Ultra.

“Vemos um enorme benefício para todo mundo”, disse Curado. “Independentemente de sinergias, a Ipiranga e demais distribuidoras irão se beneficiar desse movimento.”

Mas ainda é cedo para discutir mais detalhadamente o processo de privatização em si e seus efeitos, porque ele tende a ser longo, observou o diretor financeiro e de relações com investidores do Ultra. “O processo de privatização vai obviamente mudar a relação entre produtor e consumidor de derivados, mas isso vai acontecer ao longo do tempo”, comentou Pires.

Segundo a direção da holding, para a Ultragaz, distribuidora de GLP do grupo Ultra, a expectativa é de recuperação nos volumes de venda no segmento a granel e manutenção do desempenho positivo no envasado, que cresceu 8% no segundo trimestre. Diante disso, comentou Pires, a previsão é a de “continuidade de resultados sólidos e consistentes”.

Ebtida – Total de R$ 206 milhões (+69%), devido ao aumento no volume de vendas e maior eficiência operacional, com redução de despesas.

Receita líquida –Total de R$ 1.723 milhões (-3%), em função dos reajustes de preços do GLP pela Petrobras e mix de vendas (maior volume no envasado e menor volume no granel).

Foram investidos R$ 66 milhões, direcionados à reposição e aquisição de vasilhames, instalações em novos clientes Ultrasystem e segurança operacional.

Na Ultracargo, de armazenamento de granéis líquidos, a tendência, apesar dos impactos da crise, é de estabilidade no uso da tancagem disponível e recuperação gradual da movimentação ao longo do segundo semestre. “O foco permanece em expansões de capacidade e aumento também nos portos nos quais a Ultracargo já atua”, afirmou.

Ebtida – Total de R$ 92 milhões,resultado recorde registrado pela Ultracargo. Excluindo os efeitos de créditos tributários extraordinários no 2T20 e pagamento do TAC no 2T19, houve um aumento de 35%, devido às expansões de capacidade em Santos e Itaqui, ao aumento das movimentações spot e às menores despesas. Em relação ao 1T20, o EBITDA permaneceu praticamente no mesmo patamar, apesar da menor movimentação, em função da redução de despesas e créditos extraordinários citados anteriormente.

Receita líquida – Total de R$ 155 milhões no 2T20 (+23%), impulsionada pelo aumento na movimentação de combustíveis,novos contratos e movimentações spot.

Na Ultracargo, os investimentos no período foram de R$ 26 milhões, direcionados principalmente à expansão de Itaqui, manutenção e segurança operacional dos terminais.Destaque para a obtenção do alvará de construção no novo terminal de Vila do Conde (PA) em julho, possibilitando o início antecipado das obras.

Para a Oxiteno, de especialidades químicas, a perspectiva é de manutenção do volume de venda nos segmentos que tiveram desempenho positivo no auge da crise, como agronegócio e higiene e limpeza, e recuperação gradual naqueles que foram mais afetados, sobretudo o de tintas.

“O câmbio mais ‘ramp up’ da fábrica de Pasadena trazem a perspectiva de crescimento do Ebitda [resultado antes de juros, impostos, depreciação e amortização] em relação ao ano passado”, disse Pires.

Ebtida – Total de R$ 162 milhões (+261%),em razão da melhora nas margens de contribuição em dólares, fruto do mix de vendas e do ramp up da planta dos Estados Unidos, e do Real 38% mais desvalorizado frente ao dólar (R$ 1,47/US$),atenuados pelo impacto do câmbio nas despesas. Em relação ao 1T20, excluindo o efeito não recorrente dos créditos tributários extemporâneos de R$ 71 milhões, o Ebtida aumentou 33%, devido à desvalorização do Real e às menores despesas, atenuadas pelo menor volume de vendas.

Receita líquida – Total de R$ 1.201 milhões (+13%), em função da desvalorização de 38% do Real frente ao dólar (R$ 1,47/US$), atenuada pela redução de 6% dos preços médios em dólar, seguindo a queda dos preços de petroquímicos no mercado internacional e pela queda do volume.

Os investimentos no período foram de R$ 42 milhões, direcionados, principalmente, à manutenção e segurança das unidades produtivas.