Dirk Van de Put, presidente e CEO da Mondelez International (NASDAQ:MDLZ), lidera uma das maiores empresas de salgadinhos do mundo. Com as prioridades do consumidor mudando no último ano durante a pandemia do coronavírus e a agitação social, ele começou a ver sua posição de liderança de forma diferente. Pensando daqui a uma década, ele almeja ser o que chama de “embaixador do futuro” para o comportamento do consumidor.

Van de Put imagina uma empresa de alimentos modernizada que seja transparente e sustentável para seus clientes e funcionários. Em sua sessão para a série “Evolve da CNBC: The Faber Interview”, ele detalha as mudanças que vê Mondelez passando em cada uma dessas maneiras.

“É empolgante, é inspirador, mas é complexo”, disse Van de Put sobre a evolução, “precisaremos promover grandes mudanças, precisaremos ser uma empresa muito diferente”. Quando se trata de sustentabilidade, ele enfatizou o estabelecimento de metas mensuráveis, não apenas conversa para o ar. “Você precisa ser capaz de provar que o que você faz realmente vai acontecer.”

Van de Put continuou dizendo que o investimento ESG é o principal interesse dos acionistas ao avaliar uma empresa além de seu desempenho financeiro. A Mondelez, com sede em Chicago, está participando concentrando-se em áreas que suas operações comerciais podem impactar diretamente. Para 2025, a empresa por trás de marcas icônicas como Oreo definiu metas que incluem fazer 100% de suas embalagens recicláveis, esforços em direção a ingredientes sustentáveis ​​para suas marcas de chocolate, devida diligência no trabalho infantil e a inclusão de orientação de porções em seus produtos para promover Alimentação saudável.

Para a Mondelez, que gerou US$ 26,6 bilhões em receita líquida em 2020, comunicar esses objetivos e mensagens de questões sociais pode ser difícil devido ao seu alcance global. No entanto, Van de Put disse que achou fácil se conectar com o consumidor sobre a posição da empresa, comunicando-se por meio de seu portfólio de produtos. “Eles podem desempenhar um papel social e passar certas mensagens”, disse ele.

A Mondelez também é negociada na B3 através da BDR (BOV:MDLZ34).

Embora a Mondelez aproveite o poder de sua marca para expressar sua postura em questões como diversidade e inclusão, internamente, Van de Put disse, ainda há trabalho a ser feito. “Não estamos onde queremos”, disse ele. A Mondelez estabeleceu uma meta de dobrar o número de funcionários negros em cargos de gestão na América do Norte nos próximos três anos e contratou um diretor de diversidade e inclusão em outubro passado.

Com apenas um membro negro no conselho, Van de Put disse que a empresa está trabalhando para mudar isso em um futuro próximo. “Está muito claro na organização que levamos isso muito a sério”, disse ele a David Faber.

Olhando para o futuro do trabalho pós-Covid, Van de Put reconheceu alguns benefícios de um horário flexível para funcionários corporativos, mas disse que sente que a cultura da empresa irá diminuir gradualmente com a continuação dos ambientes de trabalho virtuais. “Certamente não estamos sofrendo de uma perspectiva de produtividade”, disse ele a Faber, mas acrescentou: “Acho que as pessoas querem trabalhar juntas.”