Erfolgreicher Wandel in Unternehmen erfordert neue Befehlsketten
und Strukturen
In sieben von zehn Unternehmen erfüllen die
Transformationsbemühungen nicht die Erwartungen der Führungsetage.
Daher schaffen aktuell viele Unternehmen eine neue
Exekutivfunktion: den/die Chief Transformation Officer. Zu diesem
Ergebnis kam ein neuer Report der Brightline® Initiative des
Project Management Institute (PMI), erstellt in Zusammenarbeit mit
Accenture (NYSE: ACN).
Chief Transformation Officer: Why
Transformation Leaders Matter, What They (Should) Do, and What They
Need to Succeed untersucht, wie Unternehmen
Transformationsprojekte vorantreiben, die durch widersprüchliche
Anforderungen gekennzeichnet sind: visionär und doch pragmatisch;
klar festgelegt und doch anpassungsfähig; wettbewerbsorientiert und
doch kooperativ; fortlaufend und doch termingesteuert;
wertorientiert und doch explorativ.
Der Report basiert auf einer Befragung von über 350
Transformationsverantwortlichen aus 25 Ländern in 18
unterschiedlichen Branchen und kommt zu dem Ergebnis, dass
Organisationen, die erfolgreich Transformationsprojekte umsetzen,
die folgenden drei Eigenschaften gemeinsam haben:
- Eine klar formulierte Vision der Transformation
- Eine eigene feste Abteilung, die für Transformation
verantwortlich ist
- Eine:n Chief Transformation Officer, der/die an den CEO
berichtet.
Nahezu alle Befragten (95%) sind sich darin einig, dass ein:e
Chief Transformation Officer maßgeblich entscheidend für das
Erreichen entsprechender Transformationsziele ist. Fast genauso
viele glauben, dass eine eigene Abteilung, die sich ausschließlich
mit Transformationsprojekten beschäftigt, die Abstimmung zwischen
Strategie und Ausführung sowie die parallele Durchführung mehrerer
Initiativen verbessert. Kommen beide dieser Faktoren zusammen, wird
ein deutlich gr�ßerer Mehrwert erzielt als mit Teams, die nur für
einzelne Projekte zusammengestellt wurden.
Greg Douglass, weltweiter Technology Strategy & Advisory
Lead bei Accenture, erklärt: „Die Zunahme an Abteilungen für
Transformation und die Tatsache, dass immer mehr Unternehmen die
Rolle einer:s Chief Transformation Officers schaffen, zeigt klar,
dass Firmen offen sind für mutige, parallel laufende
Transformationsinitiativen, deren Ziel es ist, Innovation zu
f�rdern und das Wachstum zu stützen. Der Erfolg entsprechender
Programme hängt davon ab, dass die Verantwortlichen den
strategischen Weitblick dafür haben, die Transformation über die
gesamte Organisation hinweg umzusetzen und gleichzeitig
Glaubwürdigkeit sowie Vertrauen in den Prozess aufzubauen.“
Der Report unterstreicht die Fähigkeiten, die ein:e Chief
Transformation Officer ben�tigt, um in seiner/ihrer Rolle zu
glänzen, sowie die Bedingungen, die für seinen/ihren Erfolg
maßgeblich sind. So haben diese Verantwortlichen für
Unternehmenstransformation breitgefächerte Kenntnisse in den
Bereichen Technologie, Business Intelligence, Business Development,
strategischer Planung sowie Projektmanagement. Die meisten sind
darüber hinaus bereits seit längerem für ihren Arbeitgeber tätig,
genießen dadurch also das Vertrauen zahlreicher Abteilungen und der
Geschäftsführung und sind optimal in der Lage, die Vision gegenüber
allen Beteiligten zu kommunizieren.
„Seit Beginn der COVID-19-Pandemie konnten wir beobachten, dass
die Fähigkeit von Unternehmen, sich auf schnelle und teilweise
unvorhergesehene Veränderungen einzustellen, ein wichtiger
Wettbewerbsfaktor ist“, ergänzt Tahirou Assane, Portfolio Leader
von Brightline bei PMI. „Organisationen, die in die Rolle einer:s
Chief Transformation Officers investieren und diese Rolle auch
vollumfänglich aussch�pfen, sind optimal aufgestellt, um nicht nur
zu überleben, sondern in einer sich ständig wandelnden
Geschäftswelt sogar zu florieren.“
Die drei wichtigsten Kriterien für die Erfolgsmessung bei
Transformationsbemühungen, die von Unternehmen genannt wurden, sind
Umsatz, Produktivität und Kosteneinsparungen. Mit Blick auf 2025
jedoch ändern sich diese Erfolgskriterien und sind
nicht-finanzieller Natur, beispielsweise Kundenerfahrung, Umwelt,
Team-Diversität oder inklusive Firmenstruktur. Der veränderte Blick
auf gegenwärtige und zukünftige Erfolgskriterien k�nnte darauf
hindeuten, dass der Druck, finanzielle Resultate zu liefern, davon
ablenkt, sich auf den längerfristigen Wert der Transformation zu
konzentrieren. Ein Aspekt, der von Projektverantwortlichen großer
und komplexer Transformationen hervorgehoben wurde, ist, dass jede
noch so kleine Anstrengung stets klar auf die Transformationsziele
ausgerichtet werden muss.
Weitere Informationen dazu finden Sie unter:
https://www.brightline.org/resources/the-chief-transformation-officer
Über Accenture
Accenture ist eine globale professionelle
Dienstleistungsgesellschaft mitherausragenden Fähigkeiten in den
Bereichen digital, Cloud und Sicherheit. Aufgrund der Kombination
aus unvergleichlicher Erfahrung und spezialisierten Fertigkeiten in
mehr als 40 Branchen bieten wir Strategie- und Consulting-,
Technologie- und Verfahrens-Dienstleitungen und den Accenture
Song—alle angetrieben vom weltweitgr�ßten Netzwerk für
fortschrittliche Technologie und intelligente Betriebszentralen.
Über 710.000 Personen realisieren Tag für Tag das Versprechen von
Technologie und menschlicher Genialität und bedienen Kunden in mehr
als 120 Ländern. Wir integrieren die Kraft der Veränderung zur
Schaffung von Mehrwert und für den gemeinsamen Erfolg unserer
Kunden, Mitarbeiter, Anteilseigner, Partner und Gemeinden. Besuchen
Sie uns unter accenture.com.
Über das Project Management Institute (PMI)
Project Management Institute (PMI) ist der führende Fachverband
für Projekt-Management und die Autorität für eine wachsende globale
Community aus Millionen von Projektexperten und Einzelpersonen, die
Projekt-Management-Fähigkeiten nutzen. Gemeinsam schaffen diese
Profis und „Macher der Veränderung“ bessere Ergebnisse für Firmen,
Gemeinden und die Gesellschaft weltweit. PMI ermächtigt Menschen
dazu, Ideen Realität werden zu lassen. Durch Einsatz, Networking,
Zusammenarbeit, Forschung und Fortbildung im globalen Rahmen
bereitet PMI Organisationen und Einzelpersonen in jeder Phase ihrer
Karriere darauf vor, intelligenter zu arbeiten, damit sie den
Erfolg in einer Welt der Veränderung vorantreiben k�nnen. Gestützt
auf ein stolzes Erbe seit 1969 ist PMI eine nicht Profit-sondern
Sinn-orientierte Organisation, die in nahezu jedem Land der Welt
tätig ist, um Karrieren voranzubringen, organisatorischen Erfolg zu
stärken und Projektexperten und Macher der Veränderung mit neuen
Fertigkeiten und M�glichkeiten auszustatten, auf eine Maximierung
ihres Einflusses hinzuarbeiten. Das Angebot von PMI umfasst global
anerkannte Standards, Zertifizierungen, Online-Kurse,
Vordenkerschaft, Hilfsmittel, digitale Ver�ffentlichungen und
Gemeinschaften. Besuchen Sie uns unter https://www.pmi.org/,
www.projectmanagement.com,
https://www.linkedin.com/company/pminstitute,
www.facebook.com/PMInstitute und auf Twitter.
Über die Initiative PMI Brightline®
Brightline® ist eine Initiative des Project Management Institute
(PMI) in Zusammenarbeit mit führenden globalen Organisationen, die
Führungskräften dabei hilft, die teure und unproduktive Lücke
zwischen der Strategieplanung und der Umsetzung zu überbrücken.
Brightline liefert Einblicke und L�sungen, die Führungskräfte dazu
befähigen, die Vision ihrer Organisation durch das strategische
Initiativen-Management in die Realität umzusetzen.
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