Shell exige lucros da unidade de energia verde, não apenas cortes de CO2

Os executivos da Shell Plc (NYSE:SHEL) estão dizendo ao seu negócio de energia renovável que ele precisa se tornar mais lucrativo, não apenas produzir emissões de carbono mais baixas, e se afastar dos elementos menos bem-sucedidos de sua estratégia de energia limpa.

A Shell Plc também é negociada na B3 através do ticker (BOV:RDSA34).

Essa foi a mensagem de Steve Hill, vice-presidente executivo da Shell Energy, em uma reunião interna para sua equipe na quarta-feira (17), segundo comentários da reunião analisados ​​pela Bloomberg. Faz parte de uma estratégia reformulada do novo CEO Wael Sawan, que será totalmente revelada em junho, enquanto ele busca melhorar o desempenho da Shell e eliminar negócios que não estão gerando retornos adequados.

A unidade Shell Energy da Hill inclui o negócio de energia renovável. Embora os esforços da empresa em eletricidade verde tenham sido um exercício de aprendizado e experimentação para descobrir onde a empresa pode ser bem-sucedida, agora eles precisam mostrar resultados, disse ele na reunião.

“A entrega será o mandato da organização daqui para frente”, disse Hill na reunião. “As coisas com as quais tivemos menos sucesso, precisamos reduzir ou parar.”

A Shell já forneceu algumas evidências dessa estratégia nos últimos meses. Ela anunciou uma revisão estratégica de seu negócio de energia de varejo na Europa, que está perdendo dinheiro, e o colocou à venda. Ela também vendeu a desenvolvedora australiana de energia solar Esco Pacific, na qual detinha uma participação minoritária, e atualmente pretende vender uma unidade de turbina flutuante francesa como parte de uma retirada mais ampla do mercado eólico offshore daquele país.

Sob o antecessor de Sawan, Ben van Beurden, o investimento na unidade de energia renovável da Shell cresceu de forma constante. No ano passado, atingiu um recorde de US$ 3,5 bilhões, um aumento de 47% em relação ao ano anterior. Mas permanecerá estável em 2023, disse o diretor financeiro da empresa, Sinead Gorman, no início deste ano.

O crescimento da unidade tem sido uma parte fundamental da estratégia mais ampla da Shell para descarbonizar seus negócios enquanto o mundo tenta se livrar dos combustíveis fósseis que causam mudanças climáticas. A empresa tem como meta reduzir a intensidade de carbono da energia que vende em 20% até 2030 e 100% até 2050 em relação aos níveis de 2016. Até agora, conseguiu uma redução de 3,8%.

A intensidade de carbono é um reflexo do mix de energia geral da empresa, embora não das emissões totais. Quanto maior a proporção de fontes de baixo carbono, como energia renovável, mais progresso a Shell poderia fazer em direção a esse objetivo.

Embora o negócio de energia tenha desempenhado um papel significativo nos esforços e na narrativa de descarbonização da Shell, agora há uma necessidade de aumentar o negócio de forma lucrativa, disse Hill. A unidade precisa operar de forma astuta comercialmente, assim como as demais divisões da empresa.

Na métrica financeira que mais importa para a capacidade da Shell de aumentar os retornos dos investidores, o fluxo de caixa, a divisão de soluções renováveis ​​e de energia da empresa tem sido um empecilho para o desempenho. Em 2022, foi responsável por uma saída de US$ 6,39 bilhões, contra uma entrada de US$ 27,69 bilhões do negócio integrado de gás e US$ 29,64 bilhões do upstream.

A unidade eólica offshore da Shell está fazendo “escolhas difíceis” para garantir que ainda seja relevante em um dos setores de energia limpa de mais rápido crescimento, mas apenas por meio de posições nos “projetos certos”, disse Thomas Brostrom, que dirige o negócio de energias renováveis ​​na Europa e Ásia. Isso significa desistir de um projeto planejado no Japão e uma decisão de não concorrer em uma próxima licitação na Holanda, disse ele na teleconferência.

Alguns funcionários da teleconferência perguntaram aos executivos como a Shell pode ser restringida em seu uso de capital depois de registrar um lucro líquido ajustado recorde de US$ 40 bilhões no ano passado. Ingrid Button, chefe de finanças do negócio de renováveis ​​da Shell, respondeu dizendo que a empresa precisa usar esse dinheiro para outros fins, incluindo dividendos e recompras de ações. O negócio de renováveis ​​da Shell precisa melhorar em comparação com os concorrentes e demonstrar disciplina com escolhas financeiras, disse ela.

Além de restringir os gastos, os executivos da Shell Energy discutiram estratégias para aumentar os retornos. Uma delas foi alienar participações em projetos que desenvolve. A outra é uma melhor integração dos negócios de geração de energia da Shell e seu braço comercial, algo que vem sendo discutido na empresa há anos e agora deve ser entregue sob a nova estrutura.

O objetivo é demonstrar vantagens competitivas específicas no setor de energia e conquistar investidores, disse Hill.

Por Bloomberg/Will Mathis