Trois années de réelle collaboration
intersectorielle suffiraient pour faire de la décarbonisation de
l’industrie non plus un obstacle mais un atout économique incitant
tous les acteurs industriels à accélérer leur transformation pour
atteindre l’objectif de la neutralité carbone
Moins d'une entreprise sur cinq dans le monde (18 %) et moins
d'une entreprise sur quatre en France (24%) est sur la bonne voie
pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. Plus d'un tiers
des entreprises dans le monde (38 %) déclare ne pas pouvoir
investir davantage dans la décarbonation compte tenu du contexte
économique actuel, selon une nouvelle étude d'Accenture (NYSE :
ACN). Pourtant, les dirigeants de l'industrie ont la possibilité de
sortir de cette impasse économique en seulement trois ans. Ils
doivent pour cela inventer de nouvelles stratégies de réduction de
leurs émissions, compatibles avec la croissance des industries
lourdes indispensables à l’économie, mais fortes consommatrices
d'énergie : les secteurs de l’acier, des métaux et des mines, du
ciment, des produits chimiques, du fret et de la logistique
génèrent 40 % des émissions totales de CO2 dans le monde.
Publiée à l’occasion de la 28e Conférence des Parties des
Nations Unies sur le changement climatique (COP28), cette étude
analyse les engagements en termes de neutralité carbone, les
activités de décarbonation et les données sur les émissions des 2
000 plus grandes entreprises au monde. Une enquête complémentaire
auprès de plus de 1 000 dirigeants dans 14 industries et 16 pays,
dont la France, a également été menée afin de comprendre les défis
et les priorités à court terme de la décarbonisation
industrielle.
Le rapport d'Accenture Destination net zéro a révélé que le
nombre d'entreprises s’étant fixé des objectifs de neutralité
carbone est passé de 34% en 2022 à 37% cette année. Mais la moitié
(49,6 %) des entreprises qui fournissent des données sur leurs
émissions ont vu ces dernières augmenter depuis 2016. Seul un tiers
d'entre elles (32,5 %) réduisent leurs émissions, mais au vu des
tendances observées actuellement, elles ne sont pas en mesure
d'atteindre la neutralité carbone d'ici à 2050. Pour aborder la
question au niveau de chaque entreprise, le rapport identifie un
large éventail de leviers qui permettent d'accélérer la
décarbonation. Ces mesures vont d’actions bien établies telles que
l'amélioration de l'efficacité énergétique et le passage aux
énergies renouvelables à des actions plus complexes telles que la
mise en œuvre de technologies de l'information vertes, la
réinvention des modèles d'entreprise et l'élimination du
carbone.
« Il est encourageant de constater, cette année encore, une
augmentation des engagements publics en faveur des objectifs de
neutralité carbone. Mais l'adoption des principales mesures de
réduction des émissions de CO2 n'est pas uniforme, certaines
entreprises n'étant toujours pas en mesure de maîtriser les actions
de base », déclare Jean-Marc Ollagnier, Directeur Général
d'Accenture en Europe, « atteindre la neutralité carbone est une
opportunité unique pour chaque organisation de se réinventer et de
réinventer sa chaîne de valeur en alignant la croissance de
l'entreprise sur l'impératif de la neutralité carbone, malgré les
nombreux obstacles qu'elles doivent surmonter. Cependant, il ne
s'agit pas seulement d'un défi pour l'entreprise, mais aussi pour
son écosystème, car il est nécessaire de trouver une solution à la
déconnexion entre l'offre et la demande. »
En interrogeant les dirigeants dans le cadre du rapport Powered
for change, Accenture a constaté que la réinvention de l'industrie
lourde est essentielle pour atteindre tous les objectifs mondiaux
de neutralité carbone, à la fois parce qu'elle est l’émettrice
mondiale la plus importante et en raison de son interdépendance
avec l'industrie manufacturière ou « légère », qui comprend le
papier, l'aérospatiale et la défense, l'automobile, l'équipement
industriel, les sciences de la vie et les biens de consommation.
Cependant, les aspects économiques de la décarbonisation et le
décalage structurel entre les industries entravent tout progrès
significatif. Pour surmonter ces obstacles, il faut :
• améliorer l'accès et la disponibilité d'une énergie
abordable et à faible teneur en carbone. Quatre dirigeants de
l'industrie lourde sur cinq (81 %) prévoient qu'il leur faudra plus
de 20 ans pour disposer de suffisamment d'électricité sans carbone
pour décarboner leur industrie, les fournisseurs d'énergie se
concentrant principalement sur la décarbonation de leurs propres
activités.
• renforcer la confiance dans la viabilité commerciale des
produits à faible teneur en carbone. 95 % des dirigeants de
l'industrie lourde estiment qu'il leur faudra au moins 20 ans pour
fournir des produits ou des services neutres en carbone à un prix
égal ou proche de celui des solutions à forte teneur en carbone. À
peine un peu plus de la moitié (54 %) déclarent que les intentions
d'achat futures des fabricants leur donnent suffisamment confiance
pour investir dans la décarbonation.
• résoudre la question de la gestion des coûts. Deux
dirigeants des secteurs de l’industrie lourde sur cinq (40 %)
déclarent qu'ils ne peuvent pas se permettre d'investir davantage
dans la décarbonation dans le contexte économique actuel, et 63 %
pensent que leurs mesures prioritaires de décarbonation ne seront
pas économiquement attractives avant 2030.
« La décarbonation rapide et à un coût maîtrisé de l’industrie
lourde requiert une action collective de l’ensemble des acteurs de
la chaîne de valeur, ainsi qu’une transformation urgente accélérée.
Nous pensons qu’en seulement trois ans, ces deux éléments combinés
devraient permettre de dépasser les obstacles économiques qui
existent actuellement en créant de nouvelles opportunités de
croissance, et d’accélérer la transition vers la neutralité carbone
», déclare Marie Georges, directrice exécutive, responsable de
l’activité développement durable d’Accenture France et Bénélux, «
si l’industrie lourde doit endosser seule l’ensemble du coût de la
décarbonation et ne réussit pas à atteindre ses objectifs zéro
carbone, ce sont toutes les industries qui échoueront ».
La plupart des organisations mettent en œuvre un cycle de
planification stratégique de trois ans. Comme la majorité d’entre
elles n’atteindront pas pleinement l’objectif de neutralité
carbone, ce rapport présente les actions nécessaires, pour faire
progresser la neutralité carbone sans compromettre la croissance
économique. Pour y parvenir, trois étapes clés doivent être
franchies au cours des trois prochaines années :
- Cibler les primes écologiques pour financer la première
phase de la décarbonation industrielle. L'industrie légère doit
être le fer de lance de cette initiative. Pour dégager des
économies futures, il est essentiel d’absorber les coûts d’amorçage
de la décarbonation et de savoir quels produits verts doivent être
ciblés. 52 % des dirigeants de l’industrie lourde considèrent la
croissance des revenus comme le principal moyen d'améliorer
l'analyse de rentabilité économique de la décarbonisation.
- Accélérer la mise à l'échelle de l'énergie à faible teneur
en carbone et de l'hydrogène pour garantir un approvisionnement
abordable et sûr. Accenture prévoit que les coûts de l'énergie
solaire et de l'hydrogène vert pourraient chuter respectivement de
77 % et 74 % d'ici à 2050, réduisant in fine les coûts des produits
industriels verts. En outre, près des deux tiers (64 %) des
compagnies pétrolières, gazières et électriques estiment que leurs
clients industriels et logistiques sont prêts à conclure des
partenariats de décarbonisation à long terme, contribuant ainsi à
l'instauration d'un cercle vertueux.
- Réduire les dépenses d'investissement et d'exploitation
liées aux infrastructures à faible émission de carbone. Il est
essentiel que les réductions de coûts, qui relèvent principalement
de l'industrie lourde, soient pleinement réalisées pour favoriser
la décarbonation. D'après l’analyse d’Accenture, il existe ainsi un
potentiel important de réduction des coûts (49 % d'ici 2050) dans
l'acier vert grâce à la réduction des coûts de construction et
d'équipement.
« Afin de générer la croissance du business qui est
indispensable pour rendre les objectifs zéro carbone atteignables,
ces trois leviers doivent être activés en parallèle et à l’échelle,
en commençant dès à présent », relève Marie Georges, « l’ensemble
des parties prenantes mondiales, toutes industries et gouvernements
confondus, doivent se rassembler afin de créer une nouvelle
frontière pour l’économie de la décarbonation, en dotant
l’industrie lourde de bases solides pour se réinventer ».
Méthodologie Pour Destination net zero, Accenture a
travaillé avec The SmartCube pour collecter des données sur le
G2000 à travers un ensemble de critères relatifs à la
décarbonisation. Cette recherche, qui en est à sa troisième
édition, a consisté en une analyse de la documentation publique des
entreprises (sites web, rapports annuels et rapports de
développement durable). Cette approche a permis à Accenture de
construire une base de données exclusive sur les objectifs de
décarbonisation et les leviers adoptés par les entreprises du
G2000. Les données sur les émissions ont été extraites de S&P
Global Market Intelligence, Sustainable1.
Pour Powered for change, Accenture a réalisé en avril-mai 2023
une enquête mondiale auprès de 1 000 cadres de direction dans les
secteurs du pétrole, du gaz et de l'électricité, de l'industrie
lourde et de l'industrie légère. L'enquête s'est concentrée sur les
défis et les priorités à court terme de la décarbonisation
industrielle, les attentes concernant les émissions des Scopes 1 à
3, et les principaux leviers de revenus et de coûts pour améliorer
l'analyse de rentabilité financière des solutions de
décarbonisation sélectionnées. Parallèlement, Accenture a mené une
série d'entretiens qualitatifs et de modélisations
technico-économiques qui ont utilisé l'analyse de la courbe en S
exclusive d'Accenture pour quantifier les facteurs de coûts pour
les voies de décarbonisation sélectionnées dans les scénarios
choisis.
A PROPOS D’ACCENTURE Accenture est un leader mondial de
services professionnels qui aide les plus grandes entreprises,
gouvernements et autres organisations à construire leur noyau
numérique, à optimiser leurs opérations, à accélérer la croissance
de leur chiffre d'affaires et à améliorer les services aux
citoyens, créant ainsi une valeur tangible à grande vitesse et à
grande échelle. Nous sommes une entreprise axée sur le talent et
l'innovation, qui compte environ 733 000 personnes au service de
clients dans plus de 120 pays. La technologie est aujourd'hui au
cœur du changement, et nous sommes l'un des leaders mondiaux dans
la conduite de ce changement, avec de solides relations avec
l'écosystème. Nous combinons notre force technologique et notre
leadership dans les domaines du cloud, des données et de l'IA avec
une expérience sectorielle inégalée, une expertise fonctionnelle et
une capacité de livraison globale. Notre large gamme de services,
de solutions et d'actifs dans les domaines de la stratégie et du
conseil, de la technologie, des opérations, de l'industrie X et
d'Accenture Song nous permet d'obtenir des résultats tangibles. Ces
capacités, associées à notre culture du succès partagé et à notre
engagement à créer de la valeur à 360°, nous permettent d'aider nos
clients à se réinventer et à construire des relations durables et
de confiance. Nous mesurons notre succès à la valeur à 360° que
nous créons pour nos clients, nos collègues, nos actionnaires, nos
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