O presidente do Itaú Unibanco, Milton Maluhy, disse que o banco
precisa passar por uma grande transformação cultural. Como pano de
fundo, o executivo citou a necessidade de foco no cliente e em
novas tecnologias. Durante um evento de apresentação de seus
projetos a investidores, Maluhy também falou na criação de uma nova
operação de banco de varejo e da necessidade de elevar – e muito –
a fatia de suas operações digitais na receita.
“Transformação, agora, tem de ser cultura. Temos de ter uma
estrutura mais ágil mais simples, ter humildade de reconhecer erros
e não ter medo de errar”, disse Maluhy. “A boa notícia é que essa
transformação já começou. Temos de dar intensidade e
velocidade.”
Esse novo direcionamento faz parte de uma “guerra” com as
fintechs. Parte do mercado criticou o Itaú Unibanco (BOV:ITUB3)
(BOV:ITUB4) por ter demorado a criar um banco digital independente,
como fez o Bradesco, com o Next, que ganhou musculatura para
funcionar sem a ajuda de seu controlador. O iti, do Itaú, entrou ao
mercado bem depois.
Dentro dessa revisão cultural, Maluhy citou a eliminação de
hierarquias e vice-presidências. “Somos todos diretores, e alguns
são membros do comitê executivo, que está mais amplo, mais próximo
do time e com mais capacidade e velocidade de decisão”, disse
Maluhy.
O diretor do Itaú Unibanco André Rodrigues afirmou que o projeto
do novo banco de varejo, o ivarejo2030, está em “fase acelerada de
implementação”. A ação, explicou o executivo, prevê revisão
estratégica da operação de varejo com uma nova abordagem. “Estamos
em fase acelerada de implementação”, disse.
O projeto de ter um novo banco de varejo foi iniciado no Itaú há
cerca de dois anos, ainda sob a gestão de Candido Bracher. Dentre
as estratégias está a combinação do atendimento da rede física com
o digital. De 2019 para cá, o Itaú fechou as portas de mais de 600
agências.
Foco no digital
Os canais digitais devem representar mais da metade das receitas
do maior banco da América Latina em um futuro próximo, disse
Rodrigues. “Temos como ambição quadruplicar canais digitais para
que possam representar 50% da receita do banco.”
O diretor de pagamentos, operações e marketing, André Sapoznik,
ressaltou o crescimento do banco digital iti. “Já conquistamos
quase 7 milhões de clientes e estamos trabalhando para adicionar 1
milhão todos os meses”, afirmou.
Na apresentação de resultados do primeiro trimestre, o Itaú
Unibanco estipulou a marca de 15 milhões de clientes no iti como
meta. Segundo Sapoznik, a estrutura do banco digital, montada já em
nuvem, permite mais flexibilidade.
Regulação favorece fintechs
O copresidente do conselho de administração do Itaú Unibanco,
Pedro Moreira Salles, afirmou ontem, em evento do banco para
investidores, que existe desequilíbrio de regras entre os grandes
bancos e novos entrantes no setor financeiro, como as fintechs.
“Não há uma isonomia regulatória. Estamos perdendo essa guerra”,
disse ele. Para o também copresidente do conselho Roberto Setubal,
a forma como os reguladores vêm tratando novos entrantes tem dado
vantagem a eles, pois eles não enfrentam as mesas exigências em
termos de capital, liquidez e questões de combate à lavagem de
dinheiro.
Ele disse ainda que, se ficar comprovado que não há risco
sistêmico, não faz sentido ter regulação tão dura no Brasil.
Defendeu ainda uma regra igual para todo o sistema financeiro. “No
futuro, a regulação terá de ser isonômica.” Assim, avaliou o
executivo, as vantagens serão eliminadas, tornando a competição
“mais igual”. Enquanto isso, Moreira Salles disse que o banco tem
de reagir. “Temos de aceitar a realidade como ela é.”
Itaú Unibanco (ITUB4): lucro recorrente de R$ 6,4 bilhões no
1T21, alta de 63,5%
O lucro
líquido recorrente do Itaú Unibanco, que desconsidera
itens com impacto pontual sobre o resultado, aumentou 63,5% no
primeiro trimestre, para R$ 6,398 bilhões.
A companhia atribuiu o crescimento ao aumento da carteira de
crédito, aumento na margem financeira com o mercado e pela redução
no custo do crédito, à volatilidade no cenário macroeconômico do
primeiro trimestre de 2020 e à redução de 0,8% das despesas não
decorrentes de juros no Brasil.
O lucro contábil do Itaú ficou em R$ 5,414 bilhões entre janeiro
e março, com alta de 59,2% ante igual intervalo de 2020 e queda de
29,7% na margem.
O banco contabilizou margem gerencial financeira de R$ 18,634
bilhões no primeiro trimestre, com alta de 6% ante o trimestre
anterior e de 4,7% em relação ao primeiro trimestre de 2020.
A carteira de crédito do Itaú
Unibanco considerando apenas o Brasil aumentou 12,8%, para R$ 668,6
bilhões. Levando em consideração os outros países em que o banco
atua – principalmente na América Latina -, houve alta de 15,0%,
para R$ 906,4 bilhões.
Informações Broadcast
ITAU UNIBANCO ON (BOV:ITUB3)
Gráfico Histórico do Ativo
De Mar 2024 até Abr 2024
ITAU UNIBANCO ON (BOV:ITUB3)
Gráfico Histórico do Ativo
De Abr 2023 até Abr 2024